Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

De prinsenstichting - Ontwikkeling van zelfstandige teams

1,434 views

Published on

De Prinsenstichting wil een zinvol leven voor de cliënt. In deze presentatie vertelt de Prinsenstichting hoe zij de ontwikkeling van zelfsturende teams hebben vormgegeven.

Published in: Healthcare
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

De prinsenstichting - Ontwikkeling van zelfstandige teams

  1. 1. Wat willen we? Een zinvol leven voor de cliënt
  2. 2. 3 Cliënt, maar vooral Burger!
  3. 3. Wat willen we?En zinvol werk voor jou
  4. 4. Programma PS3.0In gesprek met ouders en cliënt
  5. 5. Onze visie = onze koers + Zinvol leven + Zinvol werk + Deskundige partner Solide organisatie
  6. 6. De bedoeling
  7. 7. visie Ondersteuningsvisie Besturingsfilosofie Waarden zorg organisatie cultuur Van jou wil ik leren: • Gentle Teaching • Cliënt als burger • Leren + ontwikkelen • Driehoek (wie participeert bij wie?) • Rijnlands • Zelforganisatie • Sturen hoofdlijnen • Regelluw • Passie voor mensen • Verbondenheid • Blijven leren • Eerlijkheid • Initiatief PRINCIPES PRINCIPESPRINCIPES
  8. 8. Let op! • Zelforganisatie is niet het doel maar het middel om de driehoek te ondersteunen! • Zelforganisatie is geen middel voor kostenbesparingen! • Zelforganisatie geldt ook voor de ondersteunende diensten!
  9. 9. Trainingen • Visie/motivatie, • samenwerken in het team, • rollen en kwaliteiten • Wat willen jullie bereiken? • Doelen stellen en plan maken Uitvoering: In voor zorg coach, eigen opleiders, teamcoaches
  10. 10. Teamcoaches • +/- 100 teams • Ruim 4 fte/5 coaches • Team is opdrachtgever • ‘onafhankelijke’ positie
  11. 11. Trainingskalender Onderwerpen: • Regie om de Client (ROC) • Regie op locatie (ROL) • Pand • Poen • Personeel
  12. 12. Pand Poen Personeel NB: • eerst besluit welke budgetten en verantwoordelijkheden naar het team gaan! • Dashboard! • Instructiebijeenkomsten door de ondersteunende schil
  13. 13. Startsein Formulier stand van zaken zelforgansiatie Invulinstructie: Zet een kruisje daar waar van toepassing Team: Thuisondersteuning Team beheerst dit en kan dit zelfstandig uitvoeren Regio: 1 Team is hierin in ontwikkeling en heeft op enig datum: gebied nog ondersteuning nodig Team is er nog niet aan toe om dit zelfstandig uit te voeren ROC= Regie om Client Opmerkingen Clientplan Samenwerking met verwanten BOPZ Opnamebeleid ROL = Regie op locatie Opmerkingen Visie Vergaderen en overleg Opleidingen Poen Opmerkingen Beheren diverse budgetten Inzicht en maken van begroting Pand Opmerkingen Techniek / onderhoud BHV HACCP Legionalla Schoonmaak Personeel Opmerkingen Salarisbegroting-fpp-inzet uren incl meerzorg Werving en selectie personeel, vrijwilligers en stagiares Verzuimbeleid PCR Teamgesprekken
  14. 14. ROC= Regie om Client Clientplan Samenwerking met verwanten BOPZ Opnamebeleid ROL = Regie op locatie Visie Vergaderen en overleg Opleidingen
  15. 15. Poen Beheren diverse budgetten Inzicht en maken van begroting Pand Techniek / onderhoud BHV HACCP Legionella Schoonmaak Personeel Salarisbegroting-fpp-inzet uren incl meerzorg Werving en selectie personeel, vrijwilligers en stagiares Verzuimbeleid PCR Teamgesprekken
  16. 16. Lessons learned • Niet functionerende teams: durf in te grijpen • Transparantie! • Cultuur oftewel de hardnekkige onderstroom • Consequent en consistent • Voortdurend in contact met de teams • Herhalen, herhalen, herhalen

×