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Caminos para mejorar la competitividad de las empresas valencianas

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Caminos para mejorar la competitividad
de las empresas valencianas

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Caminos para mejorar la competitividad de las empresas valencianas

  1. 1. • • • 2
  2. 2. • • • 3
  3. 3. • • • 5
  4. 4. 6 Distribución del empleo por tamaño de empresa. 2014 (porcentaje)
  5. 5. 7 Empleo por sectores de actividad. 2014 (porcentaje)
  6. 6. 8
  7. 7. • • • – – – 9
  8. 8. 10 Sectores con mayor nacimiento de empresas
  9. 9. 11 Gasto y empleo en I+D de las empresas. 2013 (porcentaje sobre el total de gasto de la región)
  10. 10. 12 Operaciones corporativas anunciadas o realizadas en los últimos 3 años y empresas cotizadas en bolsa
  11. 11. • • – – – • 13
  12. 12. 14 Productividad del trabajo. 2008-2014 (España = 100)
  13. 13. 15 Cualificación de los empresarios y directivos. 2014 (porcentaje)
  14. 14. 16 Empresas innovadoras e intensidad de innovación. 2013
  15. 15. 17
  16. 16. 18
  17. 17. 19 • • • • • • • • •
  18. 18. 20 cumbre pie ladera valle
  19. 19. 21 cumbre pie ladera valle • Empresas internacionalizadas, con modos de alto compromiso (IDE) • Generalmente de gran tamaño Rentabilidad y productividad elevadas • Capital humano de alto nivel. Capacidad para atraer y retener talento • Planteamientos estratégicos muy avanzados y gran peso de los intangibles • Escasa internacionalización • Tamaño muy reducido • Débil rentabilidad y productividad • Intangibles de poco valor • Dificultades para atraer y retener talento • Empresas sin internacionalización, o basada mayoritariamente exportaciones. IDE poco desarrollada • Tamaño reducido o medio • Rentabilidad y productividad mejorables • Escaso peso de intangibles. Capital humano limitado • Dificultades para atraer y retener talento • Empresas internacionalizadas, pero con IDE incipiente • Tamaño medio o medio-grande • Buena rentabilidad y productividad • Capital humano cualificado. Capacidad para atraer y retener talento • Utilización de opciones estratégicas avanzadas y atención a los intangibles
  20. 20. 22 Esquema 2. Porcentaje de las empresas de la región en cada estadio competitivo
  21. 21. 24
  22. 22. 26 • • - - - - - - -
  23. 23. 27 Empresa Sector Tamaño Caracterización Bvalve Distribución mayorista y servicio de asistencia técnica en válvulas Mediana Familiar (1ª Generación) Independencia adquirida tras inicio como Joint Venture Das Audio Electrónica. Sistemas de sonido Medio-Grande Familiar (1ª Generación) Independiente Filiales internacionales Informática- Telecomunicaciones. Factura electrónica Grande Familiar (1ª Generación) Independiente Filiales internacionales Cerámico Grande Familiar (1ª Generación) Independiente Filiales internacionales Diagnósticos médicos. I+D Pequeña No familiar Spin-off de la Universidad de Valencia Bombas de agua automóvil Medio-Grande Empresa familiar (2ª Generación) hasta 2014. Participada después al 90% por un fondo de inversión Filiales productivas internacionales Reciclaje Medio-Grande Familiar (2ª y 3ª Generación) Independiente Filiales nacionales Alimentación Grande No familiar Filial-Subsidiaria Grupo cotizado (Natra SA) Distribución minorista alimentación Grande Familiar (2ª Generación) Independiente Embalajes técnicos Grande No familiar Filial-Subsidiaria (Grupo Lantero) Transitarios. Transporte Grande Familiar (5ª Generación) Perteneciente al Grupo Familiar (Grupo Romeu) Empresas de la Comunitat Valenciana elegidas como ejemplos de buenas prácticas
  24. 24. 28 • • •
  25. 25. 29
  26. 26. 30
  27. 27. 31 •
  28. 28. 32
  29. 29. 33 •
  30. 30. 34
  31. 31. 35 •
  32. 32. 36 • • • •
  33. 33. 38 Causas evidentes y subyacentes de la competitividad empresarial Fuente: Elaboración propia CONDICIONESDELENTORNORECURSOSDELENTORNO CAUSASSUBYACENTESCAUSASEVIDENTESRESULTADOS Centros formativose I+D Sectores auxiliares Infraestructuras Ofertade recursos humanos Regulación/Mar coinstitucional CompetenciaCicloeconómico
  34. 34. - - - - 39
  35. 35. 40 Esquema 4. Fuerzas de limitación y dinamización competitiva
  36. 36. • • • – – – 41
  37. 37. • – – – – – 42
  38. 38. • – – – – – 43
  39. 39. • – – – – – 44
  40. 40. • • 45

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