Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Sila manažéra

607 views

Published on

Oznamovanie nepopulárnych rozhodnutí sú súčasťou manažérskej práce. Ako je možné, že niektorí manažéri to vedia a iným to robí ťažkosti?
Nechajme sa inšpirovať trénermi z oblasti futbalu.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Sila manažéra

  1. 1. SILA MANAŽÉRA Ivana Miklovič GtoG, s.r.o.
  2. 2. Najväčšou výzvou sú medziľudské vzťahy. Najväčšie problémy sú tie, ktoré pramenia zo spolupráce s ľuďmi. Carlo Ancelotti
  3. 3. Ako z toho von? 1. STANOVTE HRANICE
  4. 4. Čo sú HRANICE?
  5. 5. Vytýčte si hranice. a Povedie to k tomu, že členovia tímu pochopia, čo sa smie a čo nie. Arsène Wenger Stanovenie hraníc
  6. 6. Prečo HRANICE? Ak hráči nemajú nad sebou silného mentora, len ťažko z nich vzíde niečo lepšie než to, čo vidia vo svojom okolí. Carlo Ancelotti Stanovenie hraníc
  7. 7. Drobnosti, ktoré ľudí rozptyľujú, môžu neskôr prerásť do vážnejších rušivých vplyvov. Arsène Wenger Stanovenie hraníc
  8. 8. Prečo HRANICE? Lídri vytvárajú prostredie, ktoré praje sebadisciplíne. Arsène Wenger Stanovenie hraníc
  9. 9. Ako z toho von? 2. BUĎTE NEOBLOMNÍ
  10. 10. Neoblomní? Najlepší futbaloví manažéri sa od svojich kolegov líšia tým, že majú pevnú ruku a nedajú sa obmäkčiť. Carlo Ancelotti Buďte neoblomní
  11. 11. „Treba si určiť pravidlá a zásady a ja vždy vyhlásim, že zo svojho stanoviska neustúpim ani o milimeter. Hráč musí byť dochvíľny. Nestrpím, aby ani čo len minútu meškal, pretože je to štandard a podeň nejdeme“. Martin Jol Buďte neoblomní
  12. 12. Nikomu nerobí radosť, keď musí hráča vyškrtnúť zo súpisky, no potreby organizácie, klubu a tímu majú takmer vždy prednosť pred potrebou jednotlivca. Carlo Ancelotti Buďte neoblomní
  13. 13. Ak sa manažér zameriava na cieľ v najširších súvislostiach, bude zrazu prijímanie taktických rozhodnutí oveľa jednoduchšie. Carlo Ancelotti Buďte neoblomní
  14. 14. Ako rozmýšľajú menej skúsení lídri? = porazenecké zmýšľanie Buďte neoblomní „Ten mi to nikdy neodpustí ...“
  15. 15. Ako rozmýšľajú víťazi? Buďte neoblomní „Ak ho nominujem, nevyhráme. Potrebujem tím v zložení ...“
  16. 16. Ako z toho von? 3. ODCHÝLKY V SPRÁVANÍ
  17. 17. Prečo komunikovať NESPOKOJNOSŤ? Silní lídri neváhajú a urobia s problémami krátky proces. Roberto Mancini Odchýlky v správaní
  18. 18. Súčasťou manažérskeho povolania sú rozhovory na vážne témy a úspešní lídri sa im nevyhýbajú. Úspech sa dostavuje aj vďaka nim. Wenger Odchýlky v správaní
  19. 19. AKO NA TO? Odchýlky v správaní
  20. 20. Buďte vzorom Konať v súlade s tým, čo sa od hráčov požaduje. Sam Allardyce Odchýlky v správaní
  21. 21. Snažte sa porozumieť, o čo ide Odchýlky v správaní Líder musí pochopiť problém v jeho podstate. Roberto Mancini
  22. 22. Pátrajte po prameňoch správania druhej strany Človek je ako ľadovec (Wenger) Odchýlky v správaní
  23. 23. Vždy sa najskôr zamyslite nad príčinou správania vašich ľudí, až potom sa venujte samotnému správaniu. Arséne Wenger Odchýlky v správaní
  24. 24. Dôkladne sa pripravte Najskôr FAKTY, potom emócie. David Moes Odchýlky v správaní
  25. 25. Prispôsobte svoju reč – individuálny faktor Rovnakú správu by mal priniesť iný posol. Arsène Wenger Odchýlky v správaní
  26. 26. Voľte dialóg Nech sa deje čokoľvek, v šatni by mal prebiehať dialóg – manažérsky monológ už prestáva byť normou. Arsène Wenger Odchýlky v správaní
  27. 27. + TIPY Odchýlky v správaní
  28. 28. Keď sa človek stane manažérom ... Odchýlky v správaní zbabre toho dosť Walter Smith
  29. 29. Buďte k sebe úprimní Odchýlky v správaní Rozumní lídri si chybu skôr priznajú, nesnažia sa z toho vyvliecť. No určite stojí za to preskúmať hlavnú príčinu neúspechu. Brendan Rogers
  30. 30. GtoG, s.r.o. Ivana Miklovič, PhD. www.gtog.eu

×