Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Презентация "1С:ERP Управление предприятием 2.1. Планирование и обеспечение графика производства с ограничениями"

352 views

Published on

Данную презентацию подготовил Тенгиз Куправа ("Кодерлайн") для вебинара "1С:ERP Управление предприятием 2.1. Планирование и обеспечение графика производства с ограничениями" . Речь шла о построении графика производства с учетом ограничений по ключевым рабочим центрам.

Published in: Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Презентация "1С:ERP Управление предприятием 2.1. Планирование и обеспечение графика производства с ограничениями"

  1. 1. ERP 2.1.3. Планирование и обеспечение графика производства .с ограничениями 29 2016 .марта г План вебинара 1. . ,Постановка задачи Список причин влияющих на график производства 2.Настройка подразделений и рабочих центров 3. .Настройка МК и РС Ключевые ВРЦ 4. - .Ресурсные конфликты методическое ограничение интервального планирования 5. . ,Использование резервов для сжатия графика Причины влияющие на формирование графика производства 6.Обеспечение Заказа на производство . . ,материалами Настройки Даты влияющие на .сроки поставки 7. .Отчеты Вебинар "1С:ERP Управление производством 2.1. Практический курс“ и другие можно просмотреть на сайте компании Кодерлайн www.koderline.ru в разделе Компания – Полезные материалы. Тенгиз Куправа
  2. 2. Причины, влияющие на график производства Причины, влияющие на формирование графика производства: 1)Наличие ограничений по ВРЦ / фиксированная длительность этапов. 2)Наличие полуфабрикатов, выпускаемых в процессе или на этапе. 3)Приоритеты и последовательность заказов. 4)Последовательность этапов в спецификации заказа (ресурсной спецификации). 5)Даты потребности материала в спецификации заказа (планирование этапа от макс. даты обеспечения материалом). 6)Доступность ВРЦ (РЦ). Даты, влияющие на сроки поставки: •Даты потребности материала в спецификации заказа + даты поставки в Заказах поставщикам + даты в д-тах Корректировках заказа материалов. •Сроки исполнения в способах обеспечения потребностей.
  3. 3. Ускорение графика производства заказа Возможности сжатия (ускорения) графика производства: 1)Приоритеты и последовательность заказов. 2)Резерв доступности ВРЦ. 3)Альтернативные ВРЦ. 4)Увеличение сменности работы РЦ (графика работы). 5)Ускорение работы РЦ. 6)Добавление новых РЦ. Перепланирование графика производства: •МЛ в статусе «Создан» - МЛ отменяется •МЛ в статусе «К выполнению» - МЛ привязывается к датам, но график можно перепланировать •МЛ в статусе «Выполнен».
  4. 4. Методическое ограничение интервального планирования Ограничение: •Перенос операции этапа на следующий интервал (или на несколько интервалов) может делаться только при использовании одного вида РЦ. •Если в этапе загружается одновременно несколько видов РЦ, то длительность операций этапа должна целиком поместиться в одном интервале планирования (день, неделя). •Если в этапе загружается одновременно несколько видов РЦ, а длительность одной операции хотя бы одного вида РЦ не помещается в интервал планирования, то выдается сообщение о нехватке доступности ВРЦ. Пояснение: •Внутри этапа нет данных о последовательности / параллельности использования видов РЦ. Т.О. если при использовании 2-х и более ВРЦ, занятость одного ВРЦ переносится на следующий этап, то неясно, как распределить занятость второго ВРЦ (всё на первый день, или равномерно по двум дням). •Предполагается, что в один интервал планирования можно поместить выполнение множество этапов, (длительность операции вида РЦ много меньше интервала планирования). •Пример. Интервал планирования ДЕНЬ. А длительность одной операции вида РЦ больше дня. И, поскольку операция не помещается в интервал ДЕНЬ, то выдается сообщение о нехватке доступности ВРЦ. Пути решения: 1. Увеличение интервала планирования. 2. Сокращение видов РЦ на этапе (до одного). 3. Пересмотр разбиения на этапы.
  5. 5. Что дальше? Ограничения ERP 2.1.3: •Жесткость исполнения заказа •Ограниченность вариантов работы с полуфабрикатами В 2.1.3 Будет в 2.2 Будет: •Несколько представлений графика диаграммой Ганта: по подразделениям, по видам РЦ, по продукции/полуфабрикатам. •Ручное размещение этапов на графике с привязкой. •Работа без графика и маршрутных листов и многое другое. Заказ на производство: •Перечень продукции •Спецификации заказа •Обеспечение материалами •График производства (этапы графика Заказ на производство: •Перечень продукции Этапы производства: •Спецификация •Обеспечение материалами •Все необходимое для выполнения этапа Корректировка заказа материалов Маршрутные листы Маршрутные листы (опционально) График производства (опционально)
  6. 6. Что дальше? Ограничения ERP 2.1.3: •Жесткость исполнения заказа •Ограниченность вариантов работы с полуфабрикатами В 2.1.3 Будет в 2.2 Будет: •Несколько представлений графика диаграммой Ганта: по подразделениям, по видам РЦ, по продукции/полуфабрикатам. •Ручное размещение этапов на графике с привязкой. •Работа без графика и маршрутных листов и многое другое. Заказ на производство: •Перечень продукции •Спецификации заказа •Обеспечение материалами •График производства (этапы графика Заказ на производство: •Перечень продукции Этапы производства: •Спецификация •Обеспечение материалами •Все необходимое для выполнения этапа Корректировка заказа материалов Маршрутные листы Маршрутные листы (опционально) График производства (опционально)

×