3. Vers une feuille de route stratégique pour
créer 13 000 MW de nouvelle capacité
et une meilleure exploitation de la
capacité existante
4. Des investissements pour remplacer plus de 13 000 MW sont nécessaires d’ici 2025.
À défaut, la Belgique se retrouvera avec un problème de marge de réserve négative.
5. À moyen terme, la sortie du nucléaire signifie donc qu’il
faudra mettre en place une capacité de
remplacement équivalente au double des 6 000 MW
-200%
-150%
-100%
-50%
0%
50%
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
ReserveMargin(%)
10% CF wind
5% CF wind
RM no Res
8. Un glissement des charges sociales sur le travail vers la consommation sans
grands effets en termes de répartition est possible
Baisser les charges sociales sur l’emploi de 5,23 milliards, via un financement
Par une augmentation de 2 % de la TVA
OU
Par une diminution des charges liées à l’érosion de la TVA
(Les exceptions seront remplacées par un taux TVA uniforme)
9. Fiscaliteit p. 9
Les taux d’imposition pour les personnes physiques aux
salaires modestes augmentent rapidement et fortement;
d’autre part les allocations sont lieés à la durée de vie
10. p. 10
Nous proposons un système d’impôt négatif sur le revenu.
De cette manière, les revenus les plus faibles jouissent d’un
crédit d’impôt qui diminue graduellement avec la
progression du revenu.
13. L’assurance chômage belge figure parmi les plus
coûteuses en Europe, alors qu’elle est parmi les plus
mauvaises pour remettre les chômeurs au travail.
14. La Belgique, championne des dépenses publiques pour la
politique de l’emploi, investit surtout dans des subsides à
l’embauche et non pas dans des services personnalisés
en support de la carrière des demandeurs d’emploi.
15. Assurance-emploi: plus de protection, plus de soutien au
réemploi, tout le monde actif et personne au travail en noir
19. La recherche montre que le financement bancaire et le capital
risque ne sont pas purement complémentaires
20. Publieke uitgaven per werkzoekende
l’Europe doit remplacer son modèle dans lequel les banques
ont un rôle dominant par un modèle dans lequel
le capital-risque a plus de place
23. Le nombre de personnes âgées avec un besoin de soins croissants
augmentera de 32% en 2025.
Pour répondre aux besoins des soins, un switch mental de la dépendance de
soins vers une émancipation est nécessaire.
24. Des soins qui
s’articulent autour
de la personne
âgée en tant
qu’individu
Miser sur l’autonomie
et la prévention
La création d’un cadre
adapté à l’âge
Une politique des
personnes âgées forte
et locale et un
renforcement des soins
à domicile
Un financement
largement individualisé
Un secteur des soins
transparent, ouvert et
honnête
Les pouvoirs publics
qui interférent moins
directement
Le financement basé
sur la solidarité
intelligente
28. 30 % des pensions actuellement payées ne sont pas
une contrepartie du nombre d’années travaillées:
cette situation est intenable
29. Dans un système durable et transparent chaque employé dispose
d’un « compte » personnel sur lequel les contributions annuelles
de l’employé et de son employeur sont créditées
30. D’une part, un système notionnel ou un système de points décourage
la retraite anticipée, d’autre part; les allocations seront liées
à la durée de vie.
33. Dans l’industrie belge, l’évolution du coût salarial semble
n’être lié que pour 30% à l’évolution de la productivité
34. Rapport entre la variation du coût réel des salaires et la variation de la productivité du
travail pour l’année 2009 pour l’industrie
Belgique Allemagne Espagne Finlande France
Royaume-
Uni Italie
30% 60% 57% 38% 49% 42% 44%
En Allemagne, ce lien est deux fois plus fort. En augmentant
les salaires plus vite que la productivité ne l’autorise, nous
risquons de nous mettre hors du marché dans les secteurs
qui sont en concurrence à l’échelle internationale
36. De l'échec scolaire à la progression
scolaire et à la participation
professionnelle
37. Il faut traiter le décrochage scolaire en amont: quand l’élève entre à l’école et
lorsque l'élève est à l'école
Une attention focalisée sur le progrès de chaque élève et une comparaison des
performances entre écoles peuvent réduire le risque au « décrochage intellectuel » qui
avance le décrochage scolaire: prévention
38. Le phénomène des professions en pénurie est bien connu, tout comme le fait que de
nombreux employeurs dans des secteurs techniques doivent consentir eux-mêmes de
gros efforts de formation lorsqu’ils engagent de nouveaux collaborateurs
39. Améliorer de façon stratégique la fonction de passerelle entre l’école et le marché du
travail, permettra dans la foulée de réduire efficacement le décrochage scolaire, en
proposant à ce même groupe d’élèves des alternatives adaptées et utiles au parcours
scolaire formel : un grand win-win
41. La qualité est primordiale dans un
système de soins de santé ambitieux
42. Wmean 32.3 12.4 14.0 13.8 12.7 6.7 8.2 6.2
P90/P10 4.5 3.6 2.4 3.6 5.7 3.0 5.4 1.7
95%CI [3.5;5.4] [2.9;4.2] [2.1;2.8] [2.9;4.2] [4.2;7.3] [2.4;3.5] [4.0;6.8] [1.5;1.8]
CGain 15539 3194 3178 4226 5945 1991 3693 2320
Wmean 32.3 12.4 14.0 13.8 12.7 6.7 8.2 6.2
P90/P10 4.5 3.6 2.4 3.6 5.7 3.0 5.4 1.7
95%CI [3.5;5.4] [2.9;4.2] [2.1;2.8] [2.9;4.2] [4.2;7.3] [2.4;3.5] [4.0;6.8] [1.5;1.8]
CGain 15539 3194 3178 4226 5945 1991 3693 2320
Wmean 17.6 12.2 13.5 13.2 5.2 5.3 3.6 3.4 14.7 9.0 7.9
P90/P10 5.1 4.0 3.3 3.0 6.5 2.4 7.9 3.5 4.0 4.7 3.5
95%CI [3.8;6.4] [3.1;4.9] [2.7;3.9] [2.4;3.5] [4.3;8.6] [2.0;2.8] [4.9;11.0] [2.7;4.2] [3.2;4.8] [3.5;5.8] [1.7;2.1]
CGain 5938 1943 5026 3016 1875 1336 1025 828 5983 3404 2786
Wmean 17.6 12.2 13.5 13.2 5.2 5.3 3.6 3.4 14.7 9.0 7.9
P90/P10 5.1 4.0 3.3 3.0 6.5 2.4 7.9 3.5 4.0 4.7 3.5
95%CI [3.8;6.4] [3.1;4.9] [2.7;3.9] [2.4;3.5] [4.3;8.6] [2.0;2.8] [4.9;11.0] [2.7;4.2] [3.2;4.8] [3.5;5.8] [1.7;2.1]
CGain 5938 1943 5026 3016 1875 1336 1025 828 5983 3404 2786
Les patients médicaux:
Risque de 7.1%
Les patients chirurgicaux :
Risque de 6.3%
La qualité dans les hôpitaux est souvent en dessous du niveau souhaité. Un hôpital fait mieux
que l’autre. Ainsi, le nombre des réadmissions varie de 2,4% jusqu’à 7,8% et il y a des
dommages relatés (des infections, des escarres, etc.) lors de 1 sur 10 jusqu’a 1 sur 3 patients.
43. La
qualité
centrale
Le rapportage
public des résultats
Un organe
indépendant ouvre
‘big data’
La valeur ajoutée
dans le système de
paiement
Pas de combat
contre les médecins
et les prestataires
de soins
La digitalisation et
simplification de
l’administration
La politique de
qualité intégrée
Une compétition
saine entre les
hôpitaux
L‘intégration des
soins et
‘networking’
44. Une combinaison intelligente de la rémunération par prestation pour les soins
imprévisibles et les diagnostics complexes, avec un plan de financement
pour les soins constants et chroniques. En grande partie par une allocation
personnalisée mais toujours avec des récompenses de qualité.
