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Digital transformation: il nuovo, grande, obiettivo nazionale

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Smarter solutions for tomorrow - Intervento di Stefano Modena (Governance Advisor)

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Digital transformation: il nuovo, grande, obiettivo nazionale

  1. 1. DIGITAL TRANSFORMATION: IL NUOVO, GRANDE, OBIETTIVO NAZIONALE
  2. 2. LA TRASFORMAZIONE DIGITALE  La trasformazione digitale è una necessità per:  riportare sviluppo e benessere alle persone  ridare competitività alle aziende  individuare prospettive di sviluppo per il Paese 2
  3. 3. PIL E PIL PROCAPITE 1997-2016 - 10% - 13% 3
  4. 4. VARIAZIONE % PIL SUL TRIM. PRECEDENTE Fonte: Il Sole 24 Ore – 12/08/2016 4
  5. 5. PIL PRO CAPITE 2007-2017 IN UEM E ITALIA (2007-2017 – PIL pro capite a prezzi costanti-Elaborazione Ufficio Studi Confartigianato su dati Commissione europea) 5
  6. 6. PIL PRO CAPITE 1990-2016+STIMA 2018-2027 (Prezzi costanti – da 2016 in poi applicato tasso di crescita medio 2016-2017 PIL pro capite a prezzi costanti – Elaborazione Ufficio Studi Confartigianato su dati Commissione europea) 6
  7. 7. ANDAMENTO DEL PIL ITALIANO Perdita di competitivita’ dell’Italia Fonte: Finanza on line 7
  8. 8. PERDITA DEL PIL ITALIANO Fonte: www.vincitorievinti.com su dati ISTAT 8
  9. 9. LE OPPORTUNITÀ DEL DIGITALE  Potrebbe far aumentare di 2,5 trilioni Il PIL della UE Studio Eit Digital – 2016  Nel primo semestre del 2016, il mercato delle ICT è cresciuto rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, arrivando a 31,9 miliardi di euro (+1,2% su base annua). Studio Assinform in collaborazione con NetConsulting Cube  Il mercato digitale italiano crescerà sia nel 2017 (+1,7%) che nel 2018 (+2%). Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano - Il digitale in Italia nel 2016. 9
  10. 10. LA DENSITA’ DIGITALE  “Digital Density and Productivity(*)” : la densità digitale misura come le nuove tecnologie impattano sulle performance economiche di un settore o di un’intera nazione.  Individua quattro componenti che misurano 18 aspetti chiave in cui si mixano 33 differenti indicatori. (*) Sviluppato da Accenture in collaborazione con Oxford Economics 10
  11. 11. LA DENSITA’ DIGITALE Composizione dell’indice di “densità digitale” nei Paesi dell’Unione Europea 11
  12. 12. BENEFICIO PER IL PIL Impatto sul PIL 2020 di un incremento del 10% della densità digitale 12
  13. 13. UNA NUOVA GOVERNANCE  Perché una nuova governance?  stimolare e guidare la trasformazione digitale  superare il gap tecnologico e culturale  supportare gli elementi più innovativi  Quali elementi utilizzare?  Digital Champion aziendale  Consigliere digitale  Comitato per la digitalizzazione  Gruppo operativo 13
  14. 14. IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE 14
  15. 15. Avvio della trasformazione digitale dell’azienda: Riconoscimento del Vertice del valore strategico dell’evoluzione digitale IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE 15
  16. 16. • Il Consigliere Digitale deve avere: – competenze per poter analizzare le opportunità – doti di leadership e comunicazione • Rischio: lasciare l’iniziativa a IT e Produzione IL DIGITAL CHAMPION AZIENDALE Un Digital Champion per ogni azienda 16
  17. 17. GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE Consigliere Digitale Comitato per la digitalizzazione 17
  18. 18. • Governance digitale – Consigliere Digitale – Comitato per la digitalizzazione • Compito – valutare dove applicare nuove tecnologie – individuare potenziali vantaggi competitivi • Obiettivo del Consigliere e del Comitato – Creare cultura digitale – Aumentare attenzione verso le novità GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE 18
  19. 19. GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE 19
  20. 20. GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE 20
  21. 21. Organizzazione digitale • governance collegata all’ organizzazione • Gruppo operativo polifunzionale e multilevello Compito • Interfaccia con Consigliere e Comitato Obiettivo del Gruppo operativo • raccogliere problematiche • apportare idee • sviluppare creatività • ricercare soluzioni innovative GOVERNANCE E ORGANIZZAZIONE DIGITALE 21
  22. 22. • Digitalizzazione: vantaggio competitivo basato su cultura e know how produttivo italiano. • Sfida per: – risollevare l’industria italiana – dare fiducia ai giovani neolaureati con un progetto intergenerazionale: «Rinascimento Digitale» CONCLUSIONI 22
  23. 23. • Governance e organizzazione: – creatività – innovazione • “Board Digitale”: – capire le trasformazioni tecnologiche – essere il vero motore del cambiamento CONCLUSIONI 23
  24. 24. Via Edmondo De Amicis, 45 20123 - Milano Telefono 02 8424 1076 Fax 02 8940 7837 governance@governanceadvisors.it www.governanceadvisors.it Best practice for better performance CONTATTI 24

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