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Gestión de proyectos

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Ejercicio de gestión de proyectos,valor ganado, ruta crítica, costo estimado, costo real.

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Gestión de proyectos

  1. 1. Gestión de Proyectos
  2. 2. REPORTES DE PROGRESO RECIBIDOS Nombre de la Actividad A Nombre de la Actividad B Fecha de Reporte Día 1 Fecha de Reporte Día 2 Recurso Pedro Recurso Patricia Costo real del trabajo realizado 100 Costo real del trabajo realizado 100 Porcentaje del trabajo terminado 100% Porcentaje del trabajo terminado 100% Firma Pedro Firma Patricia Nombre de la Actividad C Nombre de la Actividad B Fecha de Reporte Día 2 Fecha de Reporte Día 3 Recurso Teresa Recurso Carlos Costo real del trabajo realizado 200 Costo real del trabajo realizado 110 Porcentaje del trabajo terminado 100% Porcentaje del trabajo terminado 100% Firma Teresa Firma Carlos Nombre de la Actividad E Nombre de la Actividad E Fecha de Reporte Día 3 Fecha de Reporte Día 4 Recurso Teresa Recurso Teresa Costo real del trabajo realizado 100 Costo real del trabajo realizado 120 Porcentaje del trabajo terminado 100% Porcentaje del trabajo terminado 70% Firma Teresa Firma Teresa Nombre de la Actividad D Nombre de la Actividad D Fecha de Reporte Día 4 Fecha de Reporte Día 5 Recurso Patricia Recurso Patricia Costo real del trabajo realizado 200 Costo real del trabajo realizado 220 Porcentaje del trabajo terminado 100% Porcentaje del trabajo terminado 80% Firma Patricia Firma Patricia Nombre de la Actividad F Fecha de Reporte Día 6 Recurso Ernesto Costo real del trabajo realizado 110 Porcentaje del trabajo terminado 100% Firma Ernesto REPORTE DE PROGRESO REPORTE DE PROGRESO REPORTE DE PROGRESO REPORTE DE PROGRESO REPORTE DE PROGRESO REPORTE DE PROGRESO REPORTE DE PROGRESO REPORTE DE PROGRESO REPORTE DE PROGRESO
  3. 3. C Descripción Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 Costo Estimado (PV) 100.00$ Costo Real (AC) 100.00$ % de terminación (PC) 100% Costo Estimado (PV) 100.00$ 100.00$ Costo Real (AC) 100.00$ 110.00$ % de terminación (PC) 100% 100% Costo Estimado (PV) 200.00$ Costo Real (AC) 200.00$ % de terminación (PC) 100% Costo Estimado (PV) 200.00$ 200.00$ Costo Real (AC) 200.00$ 220.00$ % de terminación (PC) 100% 80% Costo Estimado (PV) 100.00$ 100.00$ Costo Real (AC) 100.00$ 120.00$ % de terminación (PC) 100% 70% Costo Estimado (PV) 100.00$ Costo Real (AC) 110.00$ % de terminación (PC) 100% Costo Estimado (PV) 100.00$ 300.00$ 200.00$ 300.00$ 200.00$ 100.00$ Costo Real (AC) 100.00$ 300.00$ 210.00$ 320.00$ 220.00$ 110.00$ EV 100.00$ 300.00$ 200.00$ 270.00$ 160.00$ 100.00$ F A B C D E
  4. 4. Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5 Día 6 A B C D E F 100.00$ 300.00$ 200.00$ 300.00$ 200.00$ 100.00$ 100.00$ 400.00$ 600.00$ 900.00$ 1,100.00$ 1,200.00$ 100.00$ 300.00$ 210.00$ 320.00$ 220.00$ 110.00$ 100.00$ 400.00$ 610.00$ 930.00$ 1,150.00$ 1,260.00$ 100.00$ 300.00$ 200.00$ 270.00$ 160.00$ 100.00$ 100.00$ 400.00$ 600.00$ 870.00$ 1,030.00$ 1,130.00$ 0 0 0 -30 -70 -70 0 0 -10 -60 -120 -130 1.00 1.00 1.00 0.97 0.94 0.94 1.0000 1.0000 0.9836 0.9355 0.8957 0.8968 1,200.00$ 1,200.00$ 1,220.00$ 1,282.76$ 1,339.81$ 1,338.05$ 6.00$ 6.00$ 6.00$ 6.21$ 6.41$ 6.37$ PV (Valor planeado) AC (Costo Real) EV (Valor Ganado), una traducción de % de avance a $ CV (Varianza Costo) = EV-AC, me dice si la plata que gaste es adecuada para lo que hice CV >= 0 is OK SV (Varianza de Cronograma) = EV - PV = me dice si lo que hice es adecuado con respecto a lo que planeaba hacer SV >= 0 is OK SPI = EV/PV -> SPI < 1 atraso en cronograma CPI = EV / AC -> CPI < 1 por encima del presupuesto CSI = CPI * SPI -> Entre más se aleJe de 1.0 menOr es la posibilidad que el proyecto se recupere EAC en DIAS ( BAC / SPI) Costo Planeado diario (PV diario) PV (acumulado) Costo Real diario (AC diario) AC (acumulado) EAC en USD ( BAC / CPI) Valor Ganado diario (EV diario) EV (acumulado) Variación de programación (SV) Variación de costo (CV) Indice de desempeño de programación (SPI) Indice de desempeño de Costos (CPI)

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