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Planejamento Estratégico e Gestão                    de Resultados                                                        ...
   Planejamento Estratégico:    ◦ Importância do planejamento estratégico governamental como instrumento de      gestão, ...
   29/10/12 – Prova (40 pontos)    ◦ Conteúdo – Planejamento Estratégico 19/11/12 – Trabalho a ser entregue e apresentad...
   Deve ser realizado em grupo de até 8 pessoas   Construir uma proposta de implantação de uma das    melhores práticas ...
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   http://www.youtube.com/watch?v=baxzb3hBV_8&f    eature=player_detailpagePara iniciarmos nossa conversa...
 Há contradição? É impossível? Como fazer a implementar os dois? Planejamento Estratégico + Gestão por Resultados.Plan...
Planejamento GovernamentalCiclo de Planejamento e Orçamento
   Tornou-se obrigatório a partir da Constituição de 88;   O processo de elaboração do orçamento público no    Brasil ob...
   Lei de periodicidade quadrienal instituída pela Constituição Federal de 1988,    como instrumento normatizador do plan...
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Aula 1 apresentação e conceitos

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Slides da Aula 1 da Disciplina Planejamento Estratégico e Gestão por Resultados do Curso de Pós Graduação em Administração Pública - XPROAP

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Aula 1 apresentação e conceitos

  1. 1. Planejamento Estratégico e Gestão de Resultados Objetivo Geral:Apresentar os principais conceitos relativos ao planejamento estratégicoe gestão por resultados no âmbito da Administração Pública e promover a reflexão sobre os conceitos apresentados no contexto das organizações. Nome do Curso: Programa de Especialização em Administração Pública - X PROAP Nome do Professor: Isabella C. Nogueira. Email: nogueira.isabella@gmail.com
  2. 2.  Planejamento Estratégico: ◦ Importância do planejamento estratégico governamental como instrumento de gestão, tendo em vista a eficiência e eficácia da gestão pública; ◦ Conceitos, parâmetros e fundamentos. ◦ Os passos do planejamento estratégico governamental: início, concordância sobre o processo de planejamento estratégico. ◦ Clarificação da missão e valores da organização ◦ Avaliação do ambiente externo e interno da organização. ◦ Identificação das questões estratégicas que a organização deve tratar; ◦ Formulação de estratégias para a gerência das questões estratégicas. ◦ Estabelecimento da visão organizacional para o futuro; Gestão por Resultados ◦ Concepção, princípios, implicações e desafios. ◦ Experiências internacionais relevantes. ◦ Instrumentos para a gestão por resultados: planejamento; ◦ Indicadores; avaliação de resultados, de processos. ◦ O gerente como gestor de resultados. ◦ Estudo de caso sobre elaboração e análise de indicadores. ◦ A experiência em MG.Ementa do Curso
  3. 3.  29/10/12 – Prova (40 pontos) ◦ Conteúdo – Planejamento Estratégico 19/11/12 – Trabalho a ser entregue e apresentado em sala (30 pontos) 26/11/12 – Prova (40 pontos) ◦ Conteúdo: Gestão por ResultadosAvaliação
  4. 4.  Deve ser realizado em grupo de até 8 pessoas Construir uma proposta de implantação de uma das melhores práticas abaixo para o município de Setubinha (IDH = 0,568): ◦ Melhores Práticas em Gestão por Resultados 1. - Gestão de Projetos 2. - Gestão de Pessoas 3. - Pactuação de Resultados 4. - Gestão Logística . 5. - Governança Eletrônica Entregar a cópia da apresentação impressa e realizar a apresentação em sala em até 20 minutos.Trabalho
  5. 5.  Proposta: Co-criação das aulas ◦ O que é co-criação?  “A co-criação é uma forma de inovação que acontece quando as pessoas de fora da empresa como fornecedores, colaboradores e clientes associam-se com o negócio ou produto agregando inovação de valor, conteúdo ou marketing, e recebendo em troca os benefícios de sua contribuição, sejam eles através do acesso a produtos customizados ou da promoção de suas idéias.” - http://pt.wikipedia.org/wiki/Cocriao Vocês estão convidados a co-criar a disciplina, por meio do envio de vídeos, artigos, debates e experiências das organizações as quais vocês pertencem. Quando quiserem participar, enviem por e-mail o conteúdo para que seja incorporado às aulas. Para quem quiser saber mais... ◦ O Futuro da Competição – Prahalad e Ramaswamy.Co-criação da Disciplina
  6. 6.  http://www.youtube.com/watch?v=baxzb3hBV_8&f eature=player_detailpagePara iniciarmos nossa conversa...
  7. 7.  Há contradição? É impossível? Como fazer a implementar os dois? Planejamento Estratégico + Gestão por Resultados.Planejamento X Execução
  8. 8. Planejamento GovernamentalCiclo de Planejamento e Orçamento
  9. 9.  Tornou-se obrigatório a partir da Constituição de 88; O processo de elaboração do orçamento público no Brasil obedece a um “ciclo” integrado ao planejamento de ações, que, de acordo com a Constituição Federal de 1988, compreende o Plano Plurianual - PPA, a Lei de Diretrizes Orçamentárias - LDO e a Lei Orçamentária Anual – LOA.Planejamento nos Governos
  10. 10.  Lei de periodicidade quadrienal instituída pela Constituição Federal de 1988, como instrumento normatizador do planejamento de médio prazo e de definição das macro-orientações do Governo Federal para a ação nacional em cada período de quatro anos, sendo estas determinantes (mandatórias) para o setor público e indicativas para o setor privado (art. 174 da Constituição). O PPA define as prioridades do governo por um período de quatro anos, e estabelece ligação entre elas e a Lei Orçamentária Anual(LOA). O Presidente da República deve encaminhá-lo ao Congresso Nacional até o dia 31 de agosto do primeiro ano de sua posse art. 165, § 1º : “a lei que instituir o PPA estabelecerá, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da administração pública federal para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada`.”Plano Plurianual
  11. 11. Ciclo de Planejamento e Orçamento

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