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Resucita tu creatividad

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Resucita tu creatividad

  1. 1. Resucita tu creatividad Técnicas para generar ideas
  2. 2. Emprender es un proceso Inquietud emprendedora Idea Primeros clientes Plan de empresa
  3. 3. Primeros clientes Plan de empresa Lean startup: • Testar producto mínimo viable (PMV) • Con clientes reales • Cobrando • Aprender rápido • Modificar
  4. 4. 5. Análisis Económico-Financiero Antes de llegar al PMV… Innovación
  5. 5. • La creatividad es la capacidad para generar nuevos conceptos e ideas. Es innata y connatural al ser humano. • La innovación es la aplicación práctica o el resultado tangible de esa elaboración de conceptos. Innovación y creatividad
  6. 6. 5. Análisis Económico-Financiero Innovación y creatividad Creatividad Innovación Mundo de las ideas y conceptos Mundo real Paso previo Consecuencia tangible Crea ideas y conceptos Crea o modifica productos/servicios/procesos
  7. 7. Innovación La innovación empresarial puede ser: • Continuista: mejorar lo existente para aportar más valor • Producto • Servicio • Procesos • Disruptiva: propuestas no disponibles hasta el momento
  8. 8. Fases del proceso creativo Preparación Incubación Iluminación Verificación Según Graham Wallas, de la London School of Economics:
  9. 9. ¿Por dónde empiezo para generar ideas? El cerebro necesita alternar: • Trabajo • Descanso También es necesario tomar conciencia de nuestras emociones
  10. 10. 1. Acepta el reto
  11. 11. 2. Entra en pánico
  12. 12. 3. Ponte a trabajar
  13. 13. 4. Descansa
  14. 14. 5. Escúchate
  15. 15. El proceso creativo
  16. 16. ¿Qué puedo hacer para tener más ideas? Técnicas de creatividad: basadas en la emoción, en el inconsciente Enfoque tradicional para emprender o para solucionar un problema: basado en la razón. • Planificación, exactitud, evitar errores • Búsqueda respuesta correcta • Reuniones para hablar con un objetivo
  17. 17. Técnicas de creatividad Existen técnicas protocolizadas para resucitar nuestra creatividad: • Basadas en la observación • Basadas en la introspección • Grupales
  18. 18. Técnicas basadas en la observación Basadas en la observación • Inmersión en mundos creativos • Ojos limpios
  19. 19. 5. Análisis Económico-Financiero Fuentes de ideas • Lo inesperado • Lo incongruente • Las necesidades del proceso • Los cambios estructurales • La demografía • Cambios en la percepción de las personas • Nuevos conocimientos • La invención
  20. 20. 5. Análisis Económico-Financiero Fuentes de ideas • Los hobbies o intereses personales • Observación de las tendencias sociales • Observación de deficiencias • Análisis de una deficiencia previamente detectada • Descubrimiento de nuevas utilidades de productos o servicios • Transformación de la ocupación actual • Nuevas fórmulas de comercialización
  21. 21. 5. Análisis Económico-Financiero Fuentes de ideas • Copia mejorada • Importación • Crecimiento modular • Vitalización de algo en desuso • Habilidades personales • Perfeccionamiento de un eslabón de la cadena
  22. 22. Design thinking EMPATIZAR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR Metodología para generar innovación basada en las personas
  23. 23. Mapa de empatía https://x.xplane.com/empathymap
  24. 24. Design thinking 1) Entrevista de identificación de necesidad/problema: • Generar empatía • No dar opiniones ni consejos 2) Primeras conclusiones: • Necesidades ocultas o no reconocidas directamente • Cosas que esta intentando hacer. ¿Porqué? ¿Como quiere sentirse? 3) Generar 3 alternativas a testar: Formas radicales para cubrir las necesidades detectadas
  25. 25. Design thinking 4) Compartir conclusiones 5) Construir un prototipo tangible 6) Comprobar: preguntar al cliente • ¿Qué funciona? • ¿Qué puede mejorarse? • Busca obtener de él más información 7) Implementar mejoras
  26. 26. Design thinking EMPATIZAR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR
  27. 27. Técnicas de creatividad Existen técnicas protocolizadas para resucitar nuestra creatividad: • Basadas en la observación • Basadas en la introspección • Grupales
  28. 28. Técnicas grupales Más personas trabajando juntas generan más y mejores ideas • Brainstorming • SCAMPER • 6 sombreros
  29. 29. Brainstorming 1. Definir el problema 2. Generar la mayor cantidad de ideas posibles, 5-6 minutos • Se escuchan y aceptan todas las ideas sin comentarlas • Alguien las anota 3. Se cierra la parte de propuestas 4. Fase de debate y selección de las 3 mejores ideas
  30. 30. SCAMPER • S – sustituir cosas, lugares, procedimientos, gentes, ideas • C – combinar temas, conceptos, ideas, emociones • A – adaptar ideas de otros contextos, tiempos, personas • M – modificar, añadir algo a una idea o producto, transformarlo • P – utilizarlo para otros usos, extraer posibilidades ocultas de las cosas • E – eliminar o reducir al mínimo, sustraer conceptos, partes, elementos • R – reordenar o invertir elementos, cambiarlos de lugar, roles
  31. 31. Design thinking EMPATIZAR DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR
  32. 32. 6 sombreros Objetivo Emotivo Crítico Positivo Creativo Control Ideado por Edward de Bono
  33. 33. 6 sombreros • 6 sombreros de distintos colores • 6 personas que deben asumir un rol determinado • Azul: moderador • Rojo: emocional • Verde: pensamiento creativo • Amarillo: positividad • Negro: crítica constructiva • Blanco: objetivo

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