1. Resucita tu creatividad
Técnicas para generar ideas

2. Emprender es un proceso
Inquietud
emprendedora
Idea
Primeros clientes
Plan de empresa

3. Primeros clientes
Plan de empresa
Lean startup:
• Testar producto mínimo viable (PMV)
• Con clientes reales
• Cobrando
• Aprender rápido
• Modificar

4. 5. Análisis Económico-Financiero
Antes de llegar al PMV…
Innovación

5. • La creatividad es la capacidad para generar nuevos
conceptos e ideas. Es innata y connatural al ser humano.
• La innovación es la aplicación práctica o el resultado
tangible de esa elaboración de conceptos.
Innovación y creatividad

6. 5. Análisis Económico-Financiero
Innovación y creatividad
Creatividad Innovación
Mundo de las ideas y conceptos Mundo real
Paso previo Consecuencia tangible
Crea ideas y conceptos Crea o modifica productos/servicios/procesos

7. Innovación
La innovación empresarial puede ser:
• Continuista: mejorar lo existente para aportar más valor
• Producto
• Servicio
• Procesos
• Disruptiva: propuestas no disponibles hasta el momento

8. Fases del proceso creativo
Preparación Incubación Iluminación Verificación
Según Graham Wallas, de la London School of Economics:

9. ¿Por dónde empiezo para generar ideas?
El cerebro necesita alternar:
• Trabajo
• Descanso
También es necesario tomar conciencia de nuestras emociones

10. 1. Acepta el reto

11. 2. Entra en pánico

12. 3. Ponte a trabajar

13. 4. Descansa

14. 5. Escúchate

15. El proceso creativo

16. ¿Qué puedo hacer para tener más ideas?
Técnicas de creatividad: basadas en la emoción, en el inconsciente
Enfoque tradicional para emprender o para solucionar un problema:
basado en la razón.
• Planificación, exactitud, evitar errores
• Búsqueda respuesta correcta
• Reuniones para hablar con un objetivo

17. Técnicas de creatividad
Existen técnicas protocolizadas para resucitar nuestra creatividad:
• Basadas en la observación
• Basadas en la introspección
• Grupales

18. Técnicas basadas en la observación
Basadas en la observación
• Inmersión en mundos creativos
• Ojos limpios

19. 5. Análisis Económico-Financiero
Fuentes de ideas
• Lo inesperado
• Lo incongruente
• Las necesidades del proceso
• Los cambios estructurales
• La demografía
• Cambios en la percepción de las personas
• Nuevos conocimientos
• La invención

20. 5. Análisis Económico-Financiero
Fuentes de ideas
• Los hobbies o intereses personales
• Observación de las tendencias sociales
• Observación de deficiencias
• Análisis de una deficiencia previamente detectada
• Descubrimiento de nuevas utilidades de productos o servicios
• Transformación de la ocupación actual
• Nuevas fórmulas de comercialización

21. 5. Análisis Económico-Financiero
Fuentes de ideas
• Copia mejorada
• Importación
• Crecimiento modular
• Vitalización de algo en desuso
• Habilidades personales
• Perfeccionamiento de un eslabón de la cadena

22. Design thinking
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR
Metodología para generar innovación basada en las personas

23. Mapa de empatía
https://x.xplane.com/empathymap

24. Design thinking
1) Entrevista de identificación de necesidad/problema:
• Generar empatía
• No dar opiniones ni consejos
2) Primeras conclusiones:
• Necesidades ocultas o no reconocidas directamente
• Cosas que esta intentando hacer. ¿Porqué? ¿Como quiere sentirse?
3) Generar 3 alternativas a testar:
Formas radicales para cubrir las necesidades detectadas

25. Design thinking
4) Compartir conclusiones
5) Construir un prototipo tangible
6) Comprobar: preguntar al cliente
• ¿Qué funciona?
• ¿Qué puede mejorarse?
• Busca obtener de él más información
7) Implementar mejoras

26. Design thinking
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR

27. Técnicas de creatividad
Existen técnicas protocolizadas para resucitar nuestra creatividad:
• Basadas en la observación
• Basadas en la introspección
• Grupales

28. Técnicas grupales
Más personas trabajando juntas generan más y mejores ideas
• Brainstorming
• SCAMPER
• 6 sombreros

29. Brainstorming
1. Definir el problema
2. Generar la mayor cantidad de ideas posibles, 5-6 minutos
• Se escuchan y aceptan todas las ideas sin comentarlas
• Alguien las anota
3. Se cierra la parte de propuestas
4. Fase de debate y selección de las 3 mejores ideas

30. SCAMPER
• S – sustituir cosas, lugares, procedimientos, gentes, ideas
• C – combinar temas, conceptos, ideas, emociones
• A – adaptar ideas de otros contextos, tiempos, personas
• M – modificar, añadir algo a una idea o producto, transformarlo
• P – utilizarlo para otros usos, extraer posibilidades ocultas de las cosas
• E – eliminar o reducir al mínimo, sustraer conceptos, partes, elementos
• R – reordenar o invertir elementos, cambiarlos de lugar, roles

31. Design thinking
EMPATIZAR
DEFINIR
IDEAR
PROTOTIPAR
EVALUAR

32. 6 sombreros
Objetivo Emotivo Crítico Positivo Creativo Control
Ideado por Edward de Bono

33. 6 sombreros
• 6 sombreros de distintos colores
• 6 personas que deben asumir un rol determinado
• Azul: moderador
• Rojo: emocional
• Verde: pensamiento creativo
• Amarillo: positividad
• Negro: crítica constructiva
• Blanco: objetivo