Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

формирование и реализация внешнеинвестиционной стратегии современной компанией

201 views

Published on

В 2009 г. была защищена дипломная работа на тему "Формирование и реализация внешнеинвестиционной стратегии современной компанией" (на примере рынка соков) под рук-м к.э.н. С.И. Мазоля. Получена оценка 10 и рекомендация для поступления в аспирантуру. Отдельные аспекты дипломной работы опубликованы в 5 статьях, производственно-практическом издании, внедрены в учебный процесс.

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

формирование и реализация внешнеинвестиционной стратегии современной компанией

  1. 1. Студентка – дипломница И.С. Пыл ФМЭО, 5 курс, МИ-2 Руководитель С.И. Мазоль канд. экон. наук, доцент
  2. 2. Классификация внешнеинвестиционных стратегий: внешнеинвестиционные стратегии, связанные с усилением конкурентных преимуществ в рамках компании; внешнеинвестиционные стратегии, связанные с инвестированием свободного денежнего потока; внешнеинвестиционные стратегии, направленные на диверсификацию.
  3. 3. Троя НиданЛебядинский Мултон Coca-Cola PepsiCoпроизводство производство покупка покупка покупка
  4. 4. Сильные стороны Слабые стороны - Сравнительно развитое плодоводство - Наличие производственных мощностей - Переход к современной упаковке - Внедрение систем качества (ХАССП, ИСО серии 9001) - Научная база - Несформированные сырьевые зоны предприятий - Радиоактивное загрязнение части территории - Проблемы с наличием оборотного капитала - Несформированные логистические цепи - Отсутствие маркетинговой стратегии - Неправильно выбранная стратегия ценообразования - Проблемы кадрового состава - Необходимость инвестиций и технического перевооружения - Низкий уровень развития технологий - Высокая доля госсобственности Возможности Угрозы - Поддержка на гос. уровне - Значительная емкость рынка - Нулевая ввозная таможенная пошлина на концентрированные соки - Несформированные вкусовые предпочтения потребителей - Доминирование продукции зарубежных производителей - Зависимость от мировой ценовой конъюнктуры - Проблемы сбыта продукции - Использование дорогих кредитных ресурсов - Неблагоприятные погодные условия
  5. 5. Стратегия выпуска шорле
  6. 6. Стратегия выпуска бимиксов
  7. 7. Стратегия выпуска сококонцентратов
  8. 8. Стратегия выпуска овощных и соков специального назначения
  9. 9. Внешнеинвестиционная стратегия белорусских компаний
  10. 10. Сильные стороны Слабые стороны - Развитое плодоводство - Сформированные устойчивые сырьевые зоны - Производственные мощности - Местные ФПГ - Наличие собственных концентратов (относительная независимость от мировой ценовой конъюнктуры) - Занятие рынка ССН - Занятие рынка овощных соков и напитков плодоовощных специального назначения - Развитая сеть дилерских и дистрибьюторских сетей у местных компаний - Современная упаковка - Улучшение уровня компетентности кадрового состава - Международные системы качества (ХАССП, ИСО- 9001) - Развитие прикладных разработок научных исследований - Высокие барьеры входа на рынок ССН - Радиоактивное загрязнение части территории Возможности Угрозы - Использование стратегии «снятия сливок» на рынке ССН и овощных и соков специального назначения - Постоянный объем производства у мелких предприятий - Поддержка на государственном уровне - Значительная емкость рынка - Нулевая ввозная таможенная пошлина на - Незаинтересованность в модернизации производства мелкими предприятиями - Переход на давальческие схемы работы мелкими предприятиями
  11. 11. Цепочка ценностей компанииЦепочка ценностей компании

×