Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Улучшая Ваши РезультатыCenter for Creative Leadership
22012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Содержание Наши услуги Квалификация и выполненные проекты пос...
2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 3Наши Услуги
42012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Миссия & Роль CCLНаша миссия состоит в углублении уровня понима...
52012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Компания Center for Creative Leadership Создана в 1970 г. как ...
В течение 40 лет особое внимание уделяется развитиюлидерства (как индивидуального так и организационного)Стабильно оценива...
©2010CenterforCreativeLeadership.Allrightsreserved.7CCLсфокусированна развитиилидеровчерез...ОрганизационноеразвитиеКастом...
2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 8Поставщик услугКвалификация & Выполненные Проекты
92012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Почему CCL?Потому что это действительный партнервашей организа...
102012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Ориентация CCL на КачествоCCL гарантирует качество преподавате...
2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 11Визитная карточкаCenter for Creative Leadership
КолорадоСпрингсСан ДиегоБрюсельГринсбороПунаМоскваA Гринсборо, Северная КаролинаB Колорадо Спрингс, КолорадоC Сан Диего, К...
132012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Глобальное Размещение CCLС. АмерикаТренеров – 131Коучей - 325Е...
142012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Офисы CCL CCL-Америка. Штаб-квартира компании расположена в Г...
152012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.CCL Россия и страны СНГ Офис CCL Russia&CIS открыт в 2008г. ...
162012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Профессиональная Специализация CCLРазвитие Индивидуального Лид...
172012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Перечень Кастомизированных услугКарта компетенций/ценностей Ли...
2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 18Подходы и Модели CCL
192012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Подход CCL к обучениюМы верим в то, что: Лидерство предполага...
202012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Модель Развития Лидерства CCLСоздает зону безопасностидля прин...
212012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Подход CCL к Разработке Программы6 Основных ШаговD1 - Исследов...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Презентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах СНГ

658 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Презентация о Center for Creative Leadership (ССL) в России и странах СНГ

  1. 1. 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Улучшая Ваши РезультатыCenter for Creative Leadership
  2. 2. 22012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Содержание Наши услуги Квалификация и выполненные проекты поставщика услуг Визитная карточка Подходы и Модели CCL Методы и инструментыCCL Контакты
  3. 3. 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 3Наши Услуги
  4. 4. 42012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Миссия & Роль CCLНаша миссия состоит в углублении уровня понимания,практики и развития лидерства во благо всегомирового сообщества.Our mission is to advance the understanding , practice , and development of leadership forthe benefit of society worldwide.Наша роль заключается в том, чтобы помочьоптимизировать компонент лидерства и возникающиеорганизационные вызовы в вашем бизнесе.Our role is to help you optimize the leadershipcomponent of your business and organizationalchallenges.
  5. 5. 52012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Компания Center for Creative Leadership Создана в 1970 г. как Образовательное Учреждение – более 40 летисследований в области лидерского поведения. Более 20 000 лидеров и 3 000 организаций в более чем 128 странахмира ежегодно Присутствие на 4 Континентах – Европа, Африка, Азия, Сев. АмерикаНаучно-исследовательская работа ведется в более чем 120 странах – нашаисследовательская работа задает тон нашей практике в области развития лидерстваНашими клиентами являются более 80 компаний, входящих в список 100 крупнейшихкомпаний мира, основные правительственные агентства, а также некоммерческиеорганизации и образовательные институтыСистема обеспечения качества через многочисленные оценки программ/ихсодержания, а также через процедуры разборов полученных результатовМногообразие персонала и преподавательского состава
  6. 6. В течение 40 лет особое внимание уделяется развитиюлидерства (как индивидуального так и организационного)Стабильно оценивается клиентами как одна из топпровайдеров образовательных услуг дляруководителей в мире; 3 место в мире согласно оценкеFinancial Times и входит в Топ 5 согласно оценкеBusinessWeekУникальный опыт и экспертные знания, построенные наработе с более чем 20 000 руководителями и лидерами повсему миру ежегодноИнновационные исследования и новаторскиеразработкиОсобенности CCL
  7. 7. ©2010CenterforCreativeLeadership.Allrightsreserved.7CCLсфокусированна развитиилидеровчерез...ОрганизационноеразвитиеКастомизированные иоткрытыепрограммыСистемыОценокКоучингЛИДЕРОВПубликации Онлайнисточники
  8. 8. 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 8Поставщик услугКвалификация & Выполненные Проекты
  9. 9. 92012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Почему CCL?Потому что это действительный партнервашей организацииИмеющиеся возможности проводитьобучение по всему мируСтабильное качество и подходы на любомконтинентеФункциональные и проверенные программыПрофессиональные коучи ипреподавательский составНаша исследовательская работа ибенчмаркингНаши особые знания & эффективныеинструментыВозможность измерить полученныерезультатыДолгосрочное действие программПотому что мы учитываем кросс - культурныевопросы
  10. 10. 102012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Ориентация CCL на КачествоCCL гарантирует качество преподавательского состава икоучей использованием следующих механизмов:• Менторский процесс• Проведение регулярных мероприятий по обменуопытом• Инвестиции в имеющиеся навыки исертификационные семинары• Регулярные проверки записей индивидуальныхкоучинговых сессий Ведущим Экспертом по Оценке• Оценочные листы, заполняемые после проведенияпрограмм или предоставления услуг, учитывающиеособые компетенции CCL в проведении тренингов икоучинга• Ежегодный анализ обратной связи от клиентовВедущим Экспертом по Оценке После каждой программы или предоставлениядругих услуг участники оценивают нашу работу вцелом и дают коучам и консультантам обратнуюсвязь по поводу эффективности их работы. Все ассоциированные члены CCLследуют тем же правилам инормам поведения, что исотрудники CCL.
  11. 11. 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 11Визитная карточкаCenter for Creative Leadership
  12. 12. КолорадоСпрингсСан ДиегоБрюсельГринсбороПунаМоскваA Гринсборо, Северная КаролинаB Колорадо Спрингс, КолорадоC Сан Диего, КалифорнияD Брюсель, БельгияE Москва, Россия (партнерство)F Пуне, Индия (партнерство)G СингапурH Адис Абаба, Эфиопия(партнерство)ABCGFEDСингапурHАдис Абаба12Hartford, Connecticut, СШАPeoria, Illinois, СШАSt. Petersburg, Florida, СШАCairo, ЕгипетMinato-Ku, Tokyo, ЯпонияMexico City, МексикаMt. Eliza, Victoria, АвстралияOntario, КанадаCopenhagen, ДанияBellville, Южная АфрикаCollege Park, Maryland, СШААдресапартнеров©2010CenterforCreativeLeadership.Всеправазащищены.
  13. 13. 132012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Глобальное Размещение CCLС. АмерикаТренеров – 131Коучей - 325ЕвропаТренеров – 47Коучей - 93АфрикаКоучей - 30Ю. АмерикаТренеров – 12Коучей - 21АТРТренеров – 22Коучей - 48
  14. 14. 142012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Офисы CCL CCL-Америка. Штаб-квартира компании расположена в Гринсборо (штат Северная Каролина),дополнительные филиалы находятся в Колорадо Спрингс (штат Колорадо) и в Сан Диего(штат Калифорния). В дополнение к собственным филиалам и офисам CCL имеет СетьАссоциированных компаний (имеющих лицензию на проведение одной или более CCLпрограмм), которые расположены на территории Европейского континента, БлижнегоВостока и Африки, а также в Канаде, в Мексике, в Австралии и в Японии. Помимо постоянныхсотрудников с полной занятостью, у CCL есть высокопрофессиональное Ассоциированноесообщество, которое состоит из более 500 преподавателей и профессиональных коучей повсему миру. В Европе, на Ближнем Востоке и в Африке в CCL работают более 100коучей/тренеров, в Азиатско-Тихоокеанском регионе их 55, а в Северной Америкеассоциированных членов CCL более 350.CCL Европа, Средний Восток, Африка. Штаб-квартирарасположена в Брюселе (Бельгия). При этом компания CCL-Европа привлекает в свои программы тренеров и участников измногих стран делая опыт обучения лидерству поистинемеждународным. В январе 2009 г. компания CCL открыла офисв Москве, а в 2011 г. – в Адис Абабе (Эфиопия). CCL Европапроводит свои программы в более чем 22 странах Европы,Среднего Востока и Африки, охватив территорию от Исландиидо Южной Африки и от Ирландии до Украины. CCL-АТР. CCL Азиатско-Тихоокеанского региона базируетсяв Сингапуре и проводит программыв своем регионе, начиная с 1980 г.
  15. 15. 152012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.CCL Россия и страны СНГ Офис CCL Russia&CIS открыт в 2008г. Предоставляет глобальные решения CCL по развитию лидерства на русскоми английском языках Более 40 профессиональных коучей CCL (владеющих русским и английскимязыками) Более 10 русских тренеров и фасилитаторов CCL (владеющих русским ианглийским языками) 8 сотрудников с полной занятостью (1 из США, 7 из России) Широкий перечень решений по открытым и кастомизированным внутреннимпрограммам; коучинг и различные инструменты оценок.
  16. 16. 162012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Профессиональная Специализация CCLРазвитие Индивидуального ЛидераСпособы стимулирования и поддержкииндивидуального развития людей (при широкомразнообразии лидерских ролей) и как они могутприменить эти знания в развитии других.Развитие Групп, Команд и ОрганизацийСпособы понимания и развития лидерства черезценность взаимоотношений…… а так же через организационную культуру иструктуру организации, а не через единоличныекачестваИндивидуального Лидера.
  17. 17. 172012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Перечень Кастомизированных услугКарта компетенций/ценностей ЛидерстваОценки дляДальнейшегоРазвития ЛидерскихкомпетенцийПроектирование иОценкаПрограммы РазвитияЛидерстваГрупповыеФасилитацииКоучингРуководителейКоучинг Команд
  18. 18. 2012 Center for Creative Leadership. All rights reserved. 18Подходы и Модели CCL
  19. 19. 192012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Подход CCL к обучениюМы верим в то, что: Лидерство предполагает креативный ответ на изменения Каждый имеет возможность дорасти до позиции лидера Ум это еще не все. Что реально имеет значение, так этовзаимоотношения между людьмиНаш подход: Концентрируется на лидерстве со стороны «исполнения» и со стороны«сущности» ; развивая личность в целом Ориентирован на процесс, а не на содержание; использует управляемыепроцессы познания и рефлексии Базируется на нашей модели Оценка – Вызов – Поддержка Доносится до участников высоко – профессиональными фасилитаторами(консультантами, тренерами) CCL, обладающими международнымделовым опытом . С помощью сертифицированных коучей на основе работы один на одинCCL активирует особенный личный опыт клиента
  20. 20. 202012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Модель Развития Лидерства CCLСоздает зону безопасностидля принятия рисков ,ценится стремление кобучению, поддержкамотивации ипредоставление ресурсов,необходимых длядостижения успеха.Размораживает текущеевосприятие ситуации,предоставляет исходныепоказатели длясравнительной оценки,выявляет сильные стороны,потребности дальнейшегоразвития и текущееположение дел.Опыт развития спродолжительнымдействием.Создает дисбаланс,требует навыков иумений запределамисуществующейдействительности,выводит из зоныкомфорта.Самопознание – это ключ к эффективному лидерствурезультатывызовоценкаподдержка
  21. 21. 212012 Center for Creative Leadership. All rights reserved.Подход CCL к Разработке Программы6 Основных ШаговD1 - Исследование: сбор данных о клиенте и еготребованияхD2 - Диагностика: анализ полученных данных позначению и согласованностиD3 - Разработка: авторская обработка контента,структуры и направления; выборпреподавательского составаD4 - Развитие: разработка материаловD5 - Применение: Приведение проекта в действиеD6 – Осознаниерезультата: непрерывный диалог иприменение инструментовоценки, для анализа воздействияпрограммыИсследованиеДиагностикаРазработкапроектаОсознаниерезультатаПрименениеРазработка

×