Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls

1,771 views

Published on

  • ter informatie:
    http://www.fransvanderreep.com/wp-content/uploads/2012/05/middeleeuwen.pdf
    en
    http://www.fransvanderreep.com/wp-content/uploads/2012/05/De_middeleeuwen_in_het_internettijdperk1.pdf
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Presentatie Arjan van den Born voor interimpuls

  1. 1. DE FUZZY ORGANISATIEOndernemerschap & vakmanschap in de netwerkeconomie
  2. 2. DE ZELFSTANDIGE IS ZO OUD ALS DE WEG NAAR ROME
  3. 3. IN DE MIDDELEEUWEN ORGANISEERDEN ONDERNEMERS ZICH IN GILDEN DIE O.A. ZORGDEN VOORKWALITEITSCONTROLE EN OPLEIDING
  4. 4. MAAR DOOR INNOVATIES ENTOENEMENDE SCHAALVERGROTING KONNIET IEDEREEN MEER MEESTER WORDENER ONTSTONDEN GEZELSCHAPPEN
  5. 5. MET DE KOMST VAN DEMECHANISATIE VERLOREN MENSEN HUN AMBACHTDE MACHT VERSCHOOF NAAR DE
  6. 6. ARBEIDERS VERENIGDEN ZICH VANAF DE 19E EEUW IN VAKBONDEN
  7. 7. SCHAALVOORDELEN LEIDDEN BEGIN20STE EEUW TOT DE OPKOMST VAN DE MODERNE ORGANISATIE
  8. 8. NIEUWE COMPLEXEORGANISATIEVORMEN ONTSTONDEN
  9. 9. EN DE INDUSTRIËLE WERKNEMER KWAM SNEL OP
  10. 10. MET EEN LEVENSLANGE RELATIE TUSSEN WERKGEVER EN
  11. 11. EN EEN ORGANISATIEHIERARCHIEMET DUIDELIJKE CARIERESTAPPEN
  12. 12. TECHNOLOGIE IS WEER DEDRIJVENDE KRACHT ACHTER DE VERANDERINGEN
  13. 13. INTERNET & MODERNECOMMUNICATIEMIDDELEN HEBBEN HET WERKEN OP AFSTAND & HETVINDEN VAN DE JUISTE EXPERTISE
  14. 14. DOOR OPKOMSTSTANDAARDTECHNOLOGIEËN ENPROCESSEN IS HET MAKKELIJKER OM VOOR VERSCHILLENDE ORGANISATIES TE WERKEN
  15. 15. DOOR AUTOMATISERING VERDWIJNENROUTINEMATIGE HANDELINGEN STEEDS MEER NIET ALLEEN IN DE INDUSTRIE, MAAR INTOENEMENDE MATE IN DE DIENSTENSECTOR
  16. 16. DIT PROCES GAAT RAZENDSNEL
  17. 17. INNOVATIE & CREATIVITEIT KUNNENMOEILIJK GEAUTOMATISEERD WORDEN
  18. 18. HOE ORGANISEER JE KENNISWERK?
  19. 19. WERKZAAMHEDEN WORDEN VEELAL OP TIJDELIJKE (PROJECT-) BASIS UITGEVOERD
  20. 20. VRAAGSTUKKEN ZIJN DOORGAANS COMPLEX EEN COMBINATIE VAN DIEPE & BREDE EXPERTISE IS NODIG
  21. 21. JE KUNT NIET MEER ALLE EXPERTISE INHUIS HEBBEN DIE JE NODIG HEBT OM JE KLANTEN TE BEDIENEN
  22. 22. KENNISWERK GEBEURT IN NETWERKENDIT IS VEEL INNOVATIEVER EN EFFICIENTER
  23. 23. KENNISWERK VERGT PROFESSIONALS
  24. 24. MET EEN STEVIGE BODY OF KNOWLEDGE
  25. 25. EN VOLDOENDE VRIJHEID & AUTONOMIE
  26. 26. EN DUS EIGENVERANTWOORDELIJKHEID
  27. 27. WAT BETEKENT DIT VOOR ORGANISATIES?
  28. 28. THE FUZZY FIRM – OMGAAN MET ONDUIDELIJKHEID
  29. 29. MANAGEN VANPROFESSIONAL S: NIET DOEN! (D.W.Z. NIET METSTOPLICHTEN)
  30. 30. DE FUZZY FIRM HEEFT GEEN FLEXIBELE SCHIL MAAR EEN GROTENDEELS FLEXIBELE KERN
  31. 31. BEDRIJFSTAKKEN WORDEN MODULAIR
  32. 32. SPECIALISTEN WORDEN GEVONDEN EN GEVRAAGD 14 maart 2011
  33. 33. WETEN TE VERBINDEN IS CRUCIAALVERBINDEN MAAR OOK ERG MOEILIJK!!!
  34. 34. DE OPKOMST VAN
  35. 35. HET EINDE VAN DE TRADIONELE HIERARCHIE
  36. 36. IEDEREEN IS (WEER) ONDERNEMER
  37. 37. © Arjan van den Born, 2011

×