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El mercado cambiante de las TI para Recursos Humanos - Abril 2014

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Tendencias globales y locales de las TI para Recursos Humanos

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El mercado cambiante de las TI para Recursos Humanos - Abril 2014

  1. 1. El mercado cambiante de las TI para los Recursos Humanos Abril, 2014
  2. 2. Vivimos una era donde el Talento Humano y la Tecnología están cambiando la dinámica de trabajo. Las empresas aún no están preparadas para este cambio…
  3. 3. La forma de Gestionar los Recursos Humanos se ha transformado por tres motivos principales: Sociedades cambiantes Boom de la tecnología 1 2 • Cambios generacionales en la población • Nuevas ideologías • Uso de Internet para todo • Boom de los medios digitales • Accesibilidad a la tecnología móvil 3 Competencia global
  4. 4. Por lo tanto las empresas han tenido que: • Adecuar sistemas de trabajo • Atender mayores exigencias de empleados • Tener mayor control de procesos • Demandar más información para toma de decisiones • Hacer mayor uso de tecnología que haga eficientes los procesos
  5. 5. Evolución del impacto de RH en las empresas
  6. 6. Tendencias globales de Recursos Humanos
  7. 7. Tecnológicas FuncionalesHumanas
  8. 8. Tecnológicas FuncionalesHumanas
  9. 9. SENSIBILIZACIÓN Aprecio por el empleado dentro de la organización. Empleado = Productor = Activo sustituible Colaborador = Humano = Valorable Creador = Talento = Agente de cambio
  10. 10. MOVILIDAD LABORAL El empleado moviéndose en distintas áreas de la organización u otras organizaciones, Mayor Antigüedad laboral 2 o 3 años en empresa
  11. 11. CAPACITACIÓN Desarrollar carreras individuales para los empleados, orientadas a su crecimiento personal y profesional. Capacitación para el beneficio de la EMPRESA Capacitación para beneficio del EMPLEADO
  12. 12. Tecnológicas Humanas Funcionales
  13. 13. CREACIÓN DE COMUNIDADES Surgimiento de redes sociales internas que fortalecen el compañerismo. Comunicación vertical limitada, sólo para comunicar y asignar. Medios que favorecen la comunicación en todas las vías. La lealtad ya no es hacia la empresa, si no con las personas que nos rodean
  14. 14. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Reducción de brechas generacionales que faciliten la convivencia horizontal y vertical Diversidad de opiniones por diferencias generacionales Acercamiento y entendimiento • Estructuras más planas
  15. 15. MEDICIÓN Obtención de datos y reportes que permitan tomar decisiones de mayor valor. Toma de decisiones por “feeling” Sistemas que permiten obtención de datos duros para toma de decisiones.
  16. 16. ESPECIALIZACIÓN DEL RECLUTAMIENTO Demanda de mejores perfiles. Balance Oferta- Demanda Guerra por el talento
  17. 17. REGULACIÓN GUBERNAMENTAL Adaptación de procesos según leyes globales y locales Libre mercado Incremento en regularización Ejemplo: Timbrado digital Temas de inmigración Cambios en impuestos y deducciones
  18. 18. Tecnológicas FuncionalesHumanas
  19. 19. INTENSIFICACIÓN DE USO DE TECNOLOGÍA Uso de tecnología personal en espacios laborales Uso de redes sociales dentro de la empresa Uso de tecnología para RH
  20. 20. USO DE TECNOLOGÍA PARA RH Adopción de plataformas integrales para Gestión de Talento Uso de Tecnología Cloud Ejecución de procesos desde dispositivos móviles Uso de papel para efectuar operaciones Hojas de cálculo en computadora Software empaquetado especializado Sistemas Mid-Range de RH ERP Ejecutar y tener mejor control de los procesos
  21. 21. Por lo tanto estamos viendo que…
  22. 22. La tecnología está marcando cada vez más la pauta en la forma de trabajar y ejecutar procesos de Recursos Humanos
  23. 23. ¿Qué está sucediendo en materia de Recursos Humanos en México?
  24. 24. Resposable de RH toma decisiones con datos duros Contratación de sistemas de RH integrales Preocupación por recuperar lealtad y compromiso Integración de equipos de trabajo Cambios generacionales
  25. 25. Aunque lo que sucede en el resto del mundo difiere significativamente a lo que sucede en México, los fenómenos ocurren de manera secuencial. Las tendencias globales comienzan a reflejarse en nuestro país.
  26. 26. ¿Qué estamos haciendo?
  27. 27. •Pensando en la experiencia del usuario con plataformas intuitivas y visualmente atractivas •Gama de funcionalidades: Sistemas por módulo/aplicación o suite completa •Cambiando a un nuevo modelo basado en la nube •Tecnología lista para utilizarse •Tecnología móvil •Pensando en acercar empresa-empleado.
  28. 28. Por lo tanto estamos posicionando en el mercado a …
  29. 29. Fuentes • “Magic Quadrant for Talent Management Suites”. Gartner Inc. Marzo, 2013. • “Predictions for 2014”. Deloitte Development LLC. Diciembre, 2013. • “Lo que mueve a la gente en las empresas”. Revista Creando Valor RH: Asociación Mexicana de Recursos Humanos A.C., Noviembre, 2013. • “Conexión, compromiso y motivación”. Revista Creando Valor RH: Asociación Mexicana de Recursos Humanos A.C., Noviembre, 2013. • “Usando mi propio dispositivo móvil”. Revista Creando Valor RH: Asociación Mexicana de Recursos Humanos A.C., Septiembre, 2013. • “Tendencias, proyecciones y predicciones para el 2014”. Revista ERIAC, ERIAC. Febrero, 2014. • “Colaborar para crecer, la filosofía del CEO de Deloitte”. Forbes México. Diciembre, 2013. • “Cloud computing: Forecasting change”. Deloitte Consulting. 2009

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