Fundamentos de la Empresa Familiar

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Este curso está orientado a que los miembros de las empresas familiares y profesionales que desarrollan su labor en este tipo de empresas, profundicen en la evolución y continuidad de las empresas familiares.

Más info en nuestra web http://www.santelmo.org/programas/2130209506/Fundamentos/Empresa/Familiar/

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Fundamentos de la Empresa Familiar

  1. 1. Curso 2011 / 12 www.santelmo.orgCÁTEDRA DEEMPRESA FAMILIAREmpresas Miembro:
  2. 2. El Instituto Internacional San Telmo Cátedra Empresa FamiliarLa Fundación San Telmo es una institución sin ánimo Profesionalizar la Empresa Familiar y sus procesos dede lucro, cuyo fin es el desarrollo económico y dirección no supone, como muchas veces se haempresarial de la sociedad. En septiembre de 1982, señalado, priorizar los sistemas sobre las personas,la Fundación creó, con el apoyo académico de IESE limitarse a reducir la influencia de la familia propietariaBusiness School, un Centro Internacional de Formación o alejar a la familia de la gestión.y Perfeccionamiento para la Alta Dirección de Empresase Instituciones privadas y públicas, el Instituto Por el contrario, profesionalizar la Empresa FamiliarInternacional San Telmo. implica, precisamente, considerar de modo simultáneo los aspectos familiares y empresariales, tanto los deEl Instituto es miembro de pleno derecho de la carácter más emocional como los de carácter másEuropean Foundation for Management Development empresarial; pero distinguiendo entre los diferentes(EFMD), institución en la que están representadas las ámbitos -Consejo de Familia, Consejo de Accionistasprincipales Escuelas de Negocios de Europa; del o Comité de Dirección- para evitar la superposiciónConsejo Latinoamericano de Escuelas de entre los temas familiares y los temas empresariales.Administración de Empresas (CLADEA), y de la La continuidad de la Empresa Familiar requiereAsociación Española de Escuelas de Direcciones de gestionar constructiva y simultáneamente, lasEmpresas (AEEDE). diferentes exigencias que tienen tanto la empresa familiar como la familia empresaria, es decir, la familiaEl Instituto Internacional San Telmo acumula una que es propietaria de la Empresa Familiar.experiencia en el sector agroalimentario de más de25 años, en los que han pasado por sus Programas En la Cátedra de Empresa Familiar queremos ayudarAgroalimentarios más de 1.200 directivos de empresas a las empresas familiares a conseguir estos objetivos.agroalimentarias de toda España y Portugal. Para ello ponemos a su disposición todos los servicios que, a lo largo de más de quince años, hemos ido desarrollando aportando a las familias formación, información, asesoramiento, así como un claustro de profesores expertos en Empresa Familiar. La Cátedra de Empresa Familiar nace en 1995, dentro del Instituto Internacional San Telmo, con el objetivo de investigar y realizar actividades formativas que profundicen en las características y problemáticas específicas de las empresas familiares. Las actividades y los cursos de la cátedra, se diseñan de modo que aporten a los participantes las experiencias y los conocimientos necesarios para el gobierno de susSedes del Instituto Internacional San Telmo en Sevilla y Málaga, cedidas por empresas familiares.el Ayto. de Sevilla y la Diputación de Málaga, respectivamente.Consejo Asesor de la Cátedra Empresa Familiar Junto a la Dirección Ejecutiva y Académica, la Cátedra cuenta con un órgano colegiado, el Consejo Asesor, integrado por empresarios familiares, profesores y directivos del Instituto Internacional San Telmo. La vinculación del empresariado familiar a los órganos de gestión, permite al Departamento de Empresa Familiar estar muy cerca de las empresas familiares y de sus preocupaciones. VocalesSr. D. Juan Cano Ruano Sr. D. Javier Arechavala Cantera Sr. D. Hugo Galera DavidsonEUROSEMILLAS, S.A. LAMINEX GRANADA, S.A. CLÍNICA ESPERANZA DE TRIANA, S.A.Presidente de la Cátedra Sr. D. Juan Arévalo Gutiérrez Sr. D. Antonio Peña Ortiz ESPAWAGEN, S. A. GRUPO PEÑA AUTOMOCIÓN, S.A.Sr. D. Bernard Fay ViotaFAY AND CO. AUDITORES, S.R.L. Sr. D. Julio Audicana Arcas Sr. D. José Ruiz MarchanteVicepresidente Primero de la Cátedra INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO GRUPO HORNO LA GLORIASra. Dª. Elisa Domínguez de Gor Sr. D. Carlos Camacho Álvarez Sr. D. Lorenzo Silva FernándezCONFECCIONES MAYORAL, S.A. ÁNGEL CAMACHO, S.A. SILMA PARTICIPACIONES, S.L.Vicepresidente Segundo de la Cátedra Sr. D. Carlos Domínguez Merino Sr. D. Rafael Morales Noguera ALFRÁN REFRACTARIOS RAFAEL MORALES, S.A.Sra. Dª. Marta López FernándezINSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO Sr. D. José Miguel Amuedo Dorantes Sr. D. Ignacio Guajardo-Fajardo AlarcónSecretaria Consejo Asesor INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO INSTITUTO INTERNACIONAL SAN TELMO
  3. 3. Campos de Actuación de la Cátedra de EmpresaFormación:El objetivo principal de la Cátedra es la formación de las Empresas Familiares asociadas. La actividad formativa para las EmpresasFamiliares es continua, y se realiza de forma diferenciada según se dirija a la Alta Dirección o a otros miembros de la familia,colaboren o no en la gestión de la Empresa Familiar.Asesoramiento:Las Empresas Familiares cuentan con un servicio de asesoramiento que es atendido por los profesores del Departamento, asícomo por otros colaborados externos.Información:Estar al día, tener la información adecuada, es clave para el éxito de todas las empresas, pero en las empresas familiares esquizás más importante, ya que frecuentemente por el tamaño de las mismas no se tiene acceso a ella.Otros ServiciosSERVICIO DE DOCUMENTACIÓN SELECCIÓN DE ALUMNOS EN PRÁCTICASPeriódicamente se envía a los asociados documentación Los asociados pueden acogerse a la posibilidad dede interés sobre Empresa Familiar de acuerdo con las seleccionar alumnos en prácticas de Programas ennormas y condiciones vigentes. Dirección y Administración de EmpresasORIENTACIÓN PROFESIONAL A HIJOS DE ASOCIADOS UILIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL IISTSe atenderá a los hijos de las Empresas Asociadas Se ponen a disposición las instalaciones del Instituto paraorientándoles sobre posibles estudios de postgrado, reuniones internas de la empresa asociadaacceso a primer empleo, desarrollo de carrerasprofesionales, etc… PROGRAMAS DEL IIST Los Asociados del Departamento tienen prioridad a laSERVICIO DE CONSULTAS BREVES hora de enviar directivos para realizar Programas deLos profesores del Departamento se ponen a disposición Perfeccionamiento y Formación en el Instituto, siemprede los Asociados para responder, sin cargo alguno, a que reúnan los requisitos necesarios.consultas breves sobre temas de Empresa Familiar.
  4. 4. Curso de Fundamentos de la Empresa FamiliarEste curso está orientado a que los miembros de las empresasfamiliares y profesionales que desarrollan su labor en éste tipo deempresas, profundicen en la evolución y continuidad de las empresasfamiliares.Los participantes analizarán y profundizarán en las característicaspropias de las empresas familiares desde el punto de vista de losdueños y de la Alta Dirección. Asimismo, se planteará y estudiarála forma de solucionar los problemas que, por regla general, y demanera frecuente se presentan en este tipo de empresas.El objetivo del curso es aprender a ser mejores dueños, más allá dela adquisición de conocimientos y herramientas de gestión en laempresa familiar. Entender la filosofía de las empresas familiares yel peculiar funcionamiento de los órganos de dirección de éstasempresas.Decisiones que se tomaron en su momento y hoy permiten construiry diseñar criterios y planes concretos para responder aplanteamientos como: ¿Será adecuado iniciar el proceso de sucesión?,¿Cómo realizarlo?, ¿Debe tener mi empresa un Consejo deAdministración diferente?, ¿Es oportuno tener un protocolo familiar?,¿Nuestra estructura directiva es la más indicada? Metodología: Los programas y cursos del Instituto Internacional San Telmo tienen como fin desarrollar las capacidades directivas de los participantes. Para ello, utiliza un método de enseñanza activa que es el "Método del Caso". Un caso es una descripción de una situación real y compleja en la que se plantean diversos interrogantes, similares a los que han de afrontar los directivos en las empresas familiares. Al examen y discusión de los casos se une el estudio de la documentación científica y técnica que se proporciona así como la asistencia a conferencias-coloquio a cargo de profesores y personalidades relevantes del mundo de la Empresa Familiar.Claustro David Moreno Bartolome Alarcón Isauro López Eduardo Olaya
  5. 5. Contenido AcadémicoDurante las seis jornadas lectivas que dura el curso se desarrollarán distintos aspectos relevantes en las empresas familiares, que proporcionany aportan al participante, modelos, conceptos y herramientas que le resultarán de gran utilidad para elegir el futuro de sus empresas.También se fomentará el intercambio de experiencias entre los participantes. Los pilares académicos sobre los que se sustenta el curso, yque se irán entrelazando a lo largo del curso de forma organizada, son:Análisis de las empresas familiares: principales característicasEn la Empresa Familiar, desde el punto de vista de su gobierno ydirección coexisten tres grupos de personas: Los propietarios, losmiembros de la familia, y los directivos no familiares. Estarealidad origina distintas relaciones entre los componentes decada uno de los grupos dando lugar a las denominadas"trampas" de la empresa familiar. Caer en éstas "trampas"determina, con frecuencia la, pérdida de los pilaresfundamentales para la supervivencia de la empresa familiar.Entre otros peligros, están:• No entender la diferencia entre ser propietario y tener la capacidad de dirigir.• La confusión de los flujos económicos.• Desvirtuar los vínculos contractuales por ser familiares.• El retraso en la preparación de la sucesión.• La confusión de los procesos y órganos de gobierno y dirección.• Pensar que, por estar inmunizado, no se caerá en las trampas anteriores.Órganos de GobiernoSe analizará el funcionamiento de los órganos de gobierno de la Continuidad en la armonía y en el compromiso:Empresa Familiar. Se hará un especial énfasis en el Protocolo Familiar-Heredar el capital y entregar elfuncionamiento del Consejo de Administración: su composición gobierno. La sucesión en la Empresa Familiary la forma de alcanzar acuerdos La continuidad exitosa de la empresa familiar se logra cuando sus accionistas asumen una actitud "activa", como se acostumbra a tener en muchas empresas no familiares. Conseguir que sean accionistas "activos", tanto en el consejoProfesionalización de la Empresa Familiar. Directivos no de administración como en la junta general, exige un esfuerzofamiliares y Consejo de Administración con Consejeros no de información, formación y participación.familiaresAlgunas Empresas familiares tienen en los principales ejecutivos Se estudiará cómo se deben protocolizar las diferentesa personas que no son de la familia. Esta es una característica relaciones entre los grupos de personas interesados en laque, sin duda, presenta algunas ventajas, pero también requiere Empresa Familiar, de modo que ésta conserve su carácter dede un conocimiento específico por parte de la propiedad de la Empresa Familiar, en el transcurso del tiempo, y seempresa. incrementen progresivamente sus fortalezas básicas de "unidad" y "dedicación".La incorporación y permanencia de buenos directivos nofamiliares es un reto difícil para las empresas familiares, pues En la vida real de las Empresas Familiares el Protocolo Familiarestas personas conocen los riesgos que para ellas puede adquiere formas muy diversas. Sin embargo, es convenientesignificar que la empresa familiar caiga en las "trampas" que en su contenido se incluyan puntos relacionados con elanteriormente mencionadas. Entre las motivaciones más trabajo de los miembros de la familia en la empresa familiar,eficaces para su permanencia en la empresa familiar se la forma de alcanzar la propiedad, el gobierno de la empresaencuentran la posibilidad de acceder pronto a puestos familiar, el papel de los accionistas y los modos de gobernar elimportantes, y el ser "incluidos" en el grupo de la familia que propio Protocolo Familiar. Las experiencias conocidas sobretoma las decisiones. Protocolos Familiares indican la conveniencia tanto de no retrasar su diseño, como de "mantenerlo vivo". Cuando dejanAnalizaremos la problemática de los directivos no familiares, la de ser un "formalismo", y pasan a ser un compromisode los accionistas que no trabajan en la empresa familiar, la de la auténtico y deseado, es cuando las fortalezas de la unidad y defamilia política (yernos, nueras, cuñados, cuñadas) y la de los la dedicación pueden ser realmente conseguidas ymiembros de los consejos de administración. conservadas en el transcurso del tiempo.
  6. 6. Aspectos legales y fiscales de la Empresa Familiar Conflictos en la Empresas FamiliaresTrataremos de dar respuestas desde el punto de vista Fiscal a La Empresa Familiar es, a menudo, fuente de conflictos. Lalas siguientes preguntas:¿Tenemos la estructura fiscal más mayoría de ellos derivan, como es sabido, del hecho de que eneficiente para la empresa y la familia?; ¿Sabemos el coste que las Empresas Familiares se yuxtaponen los ámbitos familiar,tiene la falta de planificación fiscal?, ¿Queremos dejar resuelto profesional y patrimonial.este tema para la siguiente generación ó dejaremos que ellosasuman el problema y los costes económicos?, ¿Hemos Con el objetivo de evitar estas situaciones, y basándonos en larevisado nuestra planificación fiscal desde 1998?. experiencia obtenida con el trabajo que hemos desarrollado en el ámbito de la Empresa Familiar, exploraremosDe igual forma veremos desde el punto de vista legal, las mecanismos para prevenir los conflictos familiares y lainstituciones Jurídico-civiles que afectan a las Empresas resolución de los mismos y analizaremos las herramientas aFamiliares: Régimen económico-matrimonial, rasgos disposición de las empresas familiares para la continuidad degenerales del Derecho de Sucesiones del Código Civil y el las mismas.Testamento, como instrumento jurídico fundamental paraorganizar la transmisión por causa de muerte. Protagonistas de Empresas Familiares Españolas En esta última parte del curso se tendrá la oportunidad deLas finanzas en las Empresas Familiares: con las conocer, discutir y colaborar con varios empresarios familiaresEmpresas Familiares no se juega que han resuelto o están en proceso de resolución deEste pilar académico se basa en el análisis de las finanzas situaciones o inflexiones propias y comunes a las empresasnecesarias para Consejos de Administración y en reflexionar familiares.sobre la valoración de las empresas familiares, a distintosefectos:- Transmisión a terceros de todo o parte.- Transmisión de participaciones entre familiares. Calendario* El curso consta de seis jornadas que se impartirán en días alternos entre Sevilla y Málaga con un horario de 10:00 a 19:00 horas. mayo 2012 junio 2012 L M M J V S D L M M J V S D 1 2 3 4 5 6 1 2 3 7 8 9 10 11 12 13 4 5 6 7 8 9 10 Se imparte en Sevilla Se imparte en Málaga 14 15 16 17 18 19 20 11 12 13 14 15 16 17 21 22 23 24 25 26 27 18 19 20 21 22 23 24 * Este calendario es provisional y podría ser alterado en función de las necesidades académicas, previo aviso a los participantes. 28 29 30 31 25 26 27 28 29 30 Matrícula: Asociados No Asociados Las tasas de matriculación al curso incluyen: el 875 Euros 1.125 Euros Reserva de plaza: Reserva de plaza: material académico, los almuerzos y cafés. Está previsto un descuento del 25% para el segundo Pago del Programa: 2.625 Euros Pago del Programa: 3.375 Euros miembro de la familia y 40% para el tercero y siguiente. El valor de la reserva de plaza supone el Total: 3.500 Euros Total: 4.500 Euros 25% del valor del curso y no admite devolución, aunque el importe de la misma podrá ser utilizado por el participante en cualquier actividad que realice Forma de Pago el Instituto Internacional San Telmo en los dos años El pago se realizará mediante transferencia bancaria a la cuenta: siguientes al pago. 0075/3010/64/0602535423 (BANCO POPULAR) Ventajas fiscales Podrán considerarse gasto deducibles en la determinación del rendimiento neto derivado de actividades empresariales y profesionales sometidas al IRPF, así como en la determinación de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades, siempre que se pueda acreditar que contribuyen a la obtención de los ingresos de las actividades desarrolladas.
  7. 7. OTRAS ACTIVIDADES DE LA CÁTEDRA 1.- Seminario Anual 2.- Visitas a Empresas Familiares "DIRIGIR DESDE EL PATRIMONIO: Las “Visitas de Empresas Familiares” es una actividad UNIFICANDO INTERESES FAMILIA-EMPRESA" diferenciadora de la Cátedra de Empresa Familiar. La estrecha relación entre la Cátedra y las familias asociadas, nos permite "El Patrimonio” es un término desarrollado por la materia conocerlas y crear un vínculo de confianza para poder jurídica y, sorprendentemente, no parece haber compartir, en un diálogo abierto, sus experiencias con otras encontrado suficiente desarrollo en el campo de la Empresas Familiares. Dirección de Empresas. El desarrollo de estas visitas tiene el siguiente contenido: Conocer de patrimonios, va mas allá de saber de masas patrimoniales: implica conocer la estructura del Elección del tema sobre el que se va a profundizar a lo patrimonio, de obligaciones y garantías, etc. largo del curso académico. Entrevista de un profesor con la familia y escritura de un Sin embargo, parece claro que no es lo mismo dirigir una documento que sirve de base de discusión a los Empresa Familiar desde el balance o la cuenta de participantes. resultados de la misma, que desde el Patrimonio de la Visita de las instalaciones y explicación por la familia del familia. Esta diferencia ha cobrado especial importancia negocio. en los últimos años, debido al entorno económico que Sesión académica, discusión del documento elaborado. atravesamos. Coloquio con la familia visitada y almuerzo. Importancia tanto para los directivos familiares, Refractarios Alfran, S.A., GRUPO ALDOMER 2 Diciembre responsables de la gestión de la Empresa Familiar, como 2012 FAMILIA Y EMPRESA CAMINANDO DE LA MANO de los propietarios no directivos y su posible interés en limitar la capacidad de disposición de aquellos como La familia Domínguez-Merino nos invita a disfrutar un día con forma de garantizar el Patrimonio de la familia. Unos ellos. Se trata de una familia y una empresa singulares. Líderes intereses, a veces contrapuestos, que hay que unificar. en su sector e internacionalizados. La sesión pretende abordar la dirección de la Empresa Se encuentran en 4ª generación. De hecho, desde este año el Familiar desde el Patrimonio, desde ambas perspectivas, director general es un miembro de la cuarta generación. y dar respuesta a algunos de los interrogantes que plantea." Redactaron su protocolo entre segunda, tercera y cuarta generación. Ahora, la cuarta generación quiere cambiarlo actualizándolo, con el apoyo de la tercera, para que se adapteClaustro del Seminario: mejor a sus circunstancias. ALARCÓN CUENCA, Bartolomé La familia, siempre generosa con los demás miembros de la Master in Business Administration Instituto de Empresa. Cátedra, está dispuesta a abrirse con nosotros sin reservarse Ingeniero Industrial E.T.S.I.I. Sevilla. Diplomado en Alta Dirección Instituto Internacional San Telmo. Profesor a nada. ¡Es tanto lo que podemos aprender!; sobre las relaciones Tiempo Completo. Política de Empresa. familiares, la incorporación y desarrollo profesional del los miembros, las prudencias empresariales, el crecimiento acertado MORENO UTRILLA, David Master en Asesoría Fiscal Instituto de Empresa. con sus muchas dificultades… Licenciado en Derecho, Universidad de Deusto. Licenciado en Administración de Empresas, ICADE. Diplomado en Alta Dirección IIST. Profesor Colaborador Entorno Socio-Económico para la Dirección. 3.- Premios Familia Empresa Este premio trata de ser un reconocimiento de la sociedad andaluza OLAYA ESTEFAN, Eduardo Master en Economía y Dirección de Empresas, IESE a sus empresas familiares, premiando a las familias que a lo largo Universidad de Navarra. Ingeniero Mecánico, Universidad de generaciones han hecho un esfuerzo importante para crear, Pontificia de Bolivariana de Medellín, Colombia. Profesor hacer crecer y mantener sus empresas familiares. Por esto, cada a Tiempo Completo. Análisis de Situaciones de Negocio y Política de Empresa. edición del premio es un reconocimiento público y una fiesta merecida a estas familias. Todas las empresas premiadas han sido propuestas por los distintos empresarios familiares que forman la Cátedra de Empresa Familiar marzo 2012 junio 2012 del Instituto Internacional San Telmo, que las consideran modelos L M M J V S D L M M J V S D a seguir para las demás empresas familiares del Sur de España. 1 2 3 4 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 4 5 6 7 8 9 10 Los criterios, valores y sacrificios que se tienen en cuenta para 12 13 14 15 16 17 18 11 12 13 14 15 16 17 otorgar este premio son, entre otros: la tradición Empresarial de 19 20 21 22 23 24 25 18 19 20 21 22 23 24 la Familia; la creación de empresas en entornos especialmente 26 27 28 29 30 31 25 26 27 28 29 30 difíciles; el afán de internacionalizar, diversificar e innovar en la Empresa Familiar; las medidas adoptadas para fomentar la Seminario en Málaga Premio en Málaga competitividad de la empresa; la creación de riqueza social; la adopción de medidas que faciliten la continuidad de la empresa familiar etc
  8. 8. Más información Cátedra de Empresa Familiar Instituto Internacional San Telmo Avda. de la Mujer Trabajadora, 1. Sevilla 41008Srta. Mercedes Alcántara. Tfl. 954 975 004 - Fax 954 958 840 E-mail: malcantara@santelmo.org www.santelmo.org Avda. de la Mujer Trabajadora, 1. 41008 SEVILLA Tel: 954 975 004. Fax: 954 958 840 Avda. Carlos de Haya, 165. 29010 MÁLAGA Tel: 952 071 940. Fax: 952 612 695 www.santelmo.org

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