Découvrez comment la pratique Lean change la vie des dirigeants d'entreprise qui s'engagent dans ce voyage. Deux patrons aquitains, Cyril Dané de AIO et Christophe Riboulet de Proditec expliquent l'intérêt du Lean, à la fois modèle de croissance dynamique et modèle de leadership économique, social et environnemental. Découvrez d'autres témoignages de patrons sur notre site et notre chaîne Youtube.

1. Lean Leadership
L’engagement du dirigeant au cœur
de la démarche
Cyril DANÉ – CEO AIO
Christophe RIBOULET – CEO PRODITEC
Copyright Institut Lean France 2016 Page 1

2. Copyright Institut Lean France 2016 Page 2

3. Copyright Institut Lean France 2016 Page 3
Pénibilité a l’origine de
80% des maladies
professionnelles
21 300 €
Coût moyen direct d’un TMS
TMS indemnisés ont augmenté de 13% depuis 15 ans
Source : Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé
Evolution du taux d’emploi des personnes âgées (55-64 ans)
%
Source : Eursostat 2015
Vieillissement de la population active en Europe
Supprimer les TMS par des solutions mécaniques
« zero energy »

4. Copyright Institut Lean France 2016 Page 4
La magie des mécaniques simples et astucieuses
• Bordeaux
• 50 personnes
• 4 implantations en Europe

5. Copyright Institut Lean France 2016 Page 5
Pharmaceutical industry wastes
$50 billion a year due to
inefficient Manufacturing.
(2006 Washington University)
Supprimer les défauts de la production de
comprimés et de gélules pharmaceutiques.

6. Copyright Institut Lean France 2016 Page 6
• Bordeaux
• 50 personnes
• 90% export

7. Copyright Institut Lean France 2016 Page 7
5 ans de Lean : le brouillard se dégage

8. Copyright Institut Lean France 2016 Page 8
Les challenges s’expriment plus clairement

9. Copyright Institut Lean France 2016 Page 9
Les points de changement valident le système d’apprentissage
Management
visuel dynamique
Supply Chain
Equipe de leaders
en place
Refonte des choix
technologies

10. Copyright Institut Lean France 2016 Page 10
Changement
de clients
Les points de changement valident le système d’apprentissage
Développement
de Leaders
Production
AdditiveKarakuri Kaizen®
Export
Management
visuel dynamique

11. Copyright Institut Lean France 2016 Page 11
Pourquoi pas plus de patrons LEAN en PME ?

12. Copyright Institut Lean France 2016 Page 12
Le CJD, lieu d’expérimentation

13. Copyright Institut Lean France 2016 Page 13
CJD – Centre des Jeunes
Dirigeants
Une structure nationale de 103 sections locales

14. Copyright Institut Lean France 2016 Page 14
2012, expérimentation section
Bordeaux
8 dirigeants :
PDCA de résolutions
de problèmes sur leur
terrain (TALK)

15. Copyright Institut Lean France 2016 Page 15
2012, réflexion nationale
Rencontres nationales sur l’Entreprise Agile
Démarrage d’un COPIL National
Le CJD au Stade de France: un mouvement agile

16. Copyright Institut Lean France 2016 Page 16
Création de commissions de travail dans
les sections locales
30 animateurs
20 commissions
160 JD
2013, expérimentations locales

17. Copyright Institut Lean France 2016 Page 17
2014, livre blanc national
« Entreprise agile »
4500 JD
30 000 exemplaires

18. Copyright Institut Lean France 2016 Page 18
Lead time
2014, Formation au flux tiré
Outil de résolutions
de problèmes sur
leur terrain (PLAN)

19. Copyright Institut Lean France 2016 Page 19
+ 30 animateurs
+ 25 commissions
+ 200 JD
2014, standardisation des
commissions de travail locales

20. Copyright Institut Lean France 2016 Page 20
2015 sur le terrain
Entre dirigeants
avec les
collaborateurs

21. Copyright Institut Lean France 2016 Page 21
95 % du CA
avec les
partenaires actuels
5 % du CA avec
les nouveaux
partenaires
Je règle mon problème actuel ou
je cherche des solutions pour faire autre
chose ?
DISTRIBUTEUR
TELEPHONIE
Le rève du patron

22. Copyright Institut Lean France 2016 Page 22
Quelle voie pour le CJD de demain?

23. Copyright Institut Lean France 2016 Page 23
… et pendant ce temps là, sur le terrain
l’expérimentation continue…

24. Copyright Institut Lean France 2016 Page 24
Autopsie de la tête d’un dirigeant
A la recherche de …

25. Copyright Institut Lean France 2016 Page 25
Outils
Solutions
Organisation
Process
Produit

26. Copyright Institut Lean France 2016 Page 26

27. Copyright Institut Lean France 2016 Page 27

28. Copyright Institut Lean France 2016 Page 28
Stratégie / challenge Réalité terrain
Les PME visitées sur le Gemba

29. Copyright Institut Lean France 2016 Page 29
> 750
dirigeants qui expérimentent sur leur terrain
avec leurs collaborateurs
>75
dirigeants formés à l’animation de
commission de travail
Bilan

30. Copyright Institut Lean France 2016 Page 30
Quels freins ?

31. Copyright Institut Lean France 2016 Page 31
Faut-il être convaincu pour se lancer ou faut-il se lancer
pour comprendre et être convaincu ?
Problème de confiance ?

32. Copyright Institut Lean France 2016 Page 32
Problème de cadre de référence ?
Améliorer la qualité, variété,
productivité par du kaizen.
VS
Pour gagner de l'argent, il faut vendre
cher ce qu'on produit et achète pas
cher ?

33. Copyright Institut Lean France 2016 Page 33
Le Lean
La stratégie de compétitivité du 21ème siècle

34. Copyright Institut Lean France 2016 Page 34
Résoudre les problèmes pour
éviter les erreurs
Générer des idées nouvelles
pour améliorer les flux
Modèle Lean = Modèle de
croissance dynamique
Résoudre les
problèmes des
clients avant de
résoudre les
problèmes de
l’entreprise
Faciliter le travail
des
collaborateurs

35. Copyright Institut Lean France 2016 Page 35
WASTE FREE SOCIETY
Produits and
services
« Green »
Processus efficaces
« Lean »
KAIZEN + RESPECT
SATISFACTION
DES CLIENTS
AVANTAGE
CONCURENTIEL
DURABLE
PROFITABLE
SATISFACTION DES
COLLABORATEURS
APPRENTISSAGE
CONTINU
Modèle Lean = modèle de
leadership économique, social
et environnemental

36. Copyright Institut Lean France 2016 Page 36
NOS CLIENTS : où ils nous amènent si on les suit ?
NOS LEADERS : quel potentiel d’apprentissage ?
NOS PARTENAIRES FINANCIERS : quelle éthique ?
NOS PARTENAIRES « TECHNO » : quel degré de qualité ?
NOS CONCURRENTS : quel degré de performance ?
Le Lean = faire des choix !

37. Christophe RIBOULET @criboulet @dirigeantLean
Cyril DANÉ @cyrildane
Copyright Institut Lean France 2016 Page 37