Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé

2,873 views

Published on

A quoi sert le Lean Engineering ? A faire le bon produit que les clients achèteront et ré-achèteront.
Découvrez comment dans la présentation de Michael Ballé à la Journée Lean en ingénierie 2016 de l'Institut Lean France.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

10 exercices de Lean engineering par Michael Ballé

  1. 1. 10 exercices de Lean Engineering Michael Ballé
  2. 2. Entreprise = Produit PERFORMANCE : Notre promesse à nos clients QUALITÉ : notre capacité à tenir notre promesse COÛT D’USAGE : A quel coût total: achat, utilisation, fin de vie
  3. 3. Dynamiser le flux de valeur MODE DE VIE DES CLIENTS ANALYSE DE LA VALEUR INGÉNIERIE DE LA VALEUR “Je m’en occupe pour vous.” Comment aider les clients à réussir ce qu’ils essayent de faire selon leur mode de vie sans leur imposer les coûts de nos processus Résoudre les problèmes qualité d’aujourd’hui pour mieux comprendre les préférences client et comment la valeur se construit dans notre façon de faire Améliorer les performances et imaginer les fonctionnalités qui convaincront les clients de remplacer leur usage actuel par notre offre de demain
  4. 4. 1. Le produit en main 2. Le concept 3. Standard de design 4. Fixe ou flexible 5. Faire pousser le produit 6. Matrice QFD 7. 7 théories 8. Parler à l’expert mondial 9. Target cost 10. 3P
  5. 5. #1. Le produit en main: est-ce qu’on a envie de toucher - ou pas? Ahh… GRR!!!!
  6. 6. Immersion totale dans les préférences clients • Premier aspect : me plait/ne me plait pas • Fonctionne : ça le fait/ne le fait pas • Attachant : on développe ou pas une relation avec le produit • Prix : cher pour ce que c’est/ pas cher
  7. 7. #2. Le concept : X mais Y La conduite d’une BMW mais le confort d’une Cadillac
  8. 8. Le moteur et la boîte de vitesse
  9. 9. #3. Les standards de design: par où commencer? par où finir?
  10. 10. Les standards de conception reflètent-ils l’architecture fonctionnelle du produit?
  11. 11. #4. Fixe ou flexible: qu’est-ce qu’on bouge? Qu’est-ce qu’on ne touche pas? Pour garantir la robustesse de conception, décider avant de dessiner les zones d’évolution et les standards qu’il faut maintenir, particulièrement pour la production
  12. 12. #5. Faire pousser le produit : si la nature en produisait? Si la nature faisait pousser le produit, comment s’y prendrait- elle? Addition? Soustraction? Traitement thermique? Sélection?
  13. 13. #6. La matrice QFD : savoir où améliorer le produit La matrice QFD permet de visualiser les points précis où une amélioration du procédé génère une amélioration des performances client
  14. 14. #7. 7 théories: soutenir la créativité en allant chercher jusqu’à 7 ! Avant la 7ème, on ne fait que répéter les théories connues. Quelles sont les autres façons de faire, procédés ou technologies alternatives auxquels nous n’avons pas pensé ?
  15. 15. #8. Parler à l’expert mondial : avoir une perspective différente L’expert mondial est celui/celle qui comprend mieux les mécanismes de fond, pas de surface. Il/Elle ne saura pas résoudre le problème, mais mieux le formuler.
  16. 16. Quelle est la plus grande ville au monde?
  17. 17. #9. Target Cost : la vérité sur le coût produit Source: Toyota
  18. 18. #10. 3P : concevoir le produit avec les usagers Développer et tester les concepts avec les clients et la production avant de réaliser la conception détaillée Source: Lanspitali
  19. 19. Penser à l’envers

×