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Presentación Tendencias Retributivas 2011 Hay Group Sep11

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Hay Group presenta su Mercado Anual de Retribución, España 2011; que recoge la evolución, durante los últimos doce meses, de los mercados retributivos y en la que sigue reflejándose la influencia de la actual situación de crisis económica.

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Presentación Tendencias Retributivas 2011 Hay Group Sep11

  1. 1. Tendencias retributivasen el actual escenario económico – 2011Hay Group España – Productized Services (Reward Information Service)
  2. 2. Contenido Introducción Las empresas del mercado El entorno socio-económico La evolución del mercado Una visión desde los sectores económicos más significativos Los incrementos salariales La evolución de la retribución variable La evolución de la retribución en especie y diferida Una mirada al exterior Resumen y conclusiones© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 2
  3. 3. Introducción
  4. 4. Introducción Hay Group presenta su Mercado Anual de Retribución, España 2011; que recoge la evolución, durante los últimos doce meses, de los mercados retributivos y en la que sigue reflejándose la influencia de la actual situación de crisis económica. El análisis, realizado por Hay Group sobre la base de la información aportada por más de 230 empresas de distintos sectores de actividad, tamaño y propiedad; aporta un análisis del mercado retributivo español, a fecha Julio de 2011. Es un análisis que, desde 1972, viene realizándose anualmente y que Hay Group pone a disposición de sus clientes en el mes de Septiembre de cada año. Los resultados muestran la situación actual de los mercados retributivos, tanto en materia de retribución monetaria como en lo relativo a los conceptos de retribución en especie y diferida; y muestra tendencias claras relativas al impacto de la recesión y las recientes medidas laborales y económicas, sobre las prácticas de retribución a nivel nacional.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 4
  5. 5. Las empresas del mercado
  6. 6. La muestra de empresas De las empresas de la muestra, 167 tienen una plantilla inferior a 1.000 personas, habiendo 57 que superan los 1.000 empleados. El número de empresas que facturan menos de 120 millones de euros al año es 93 mientras que 80 empresas tienen un volumen comprendido entre 120 y 600 millones de euros y 51 organizaciones facturan más de 600 millones.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 6
  7. 7. La muestra de empresas La mayoría de la muestra se encuentra comprendida entre 30 y los 39 años de edad (41% de los puestos de la muestra). La antigüedad media de los titulars de la muestra se sitúa en el intervalo de entre 3 y 5 años (24%).© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 7
  8. 8. La muestra de empresas La muestra está diversificada desde la perspectiva de los sectores de actividad de las empresas que la componen. Los sectores de consumo, Químico / Farmacéutico y Telecomunicaciones / Alta tecnología, tienen un mayor peso relativo.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 8
  9. 9. La muestra de empresas En el siguiente gráfico se muestra la distribución de ocupantes por sexo y puntos Hay. A medida que aumenta la responsabilidad del puesto aumenta el peso relativo de los hombres como ocupantes de los mismos.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 9
  10. 10. La muestra de empresas A continuación se presenta la distribución geográfica de las retribuciones en el mercado general. En la muestra predominan las posiciones basadas en Madrid y Cataluña e Islas Baleares.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 10
  11. 11. El entorno socio-económico
  12. 12. Entorno socio-económico Merece la pena comenzar recordando cuáles son las notas más significativas que caracterizan el entorno socio-económico Español en estos momentos y que han venido incidiendo de manera significativa en la evolución de los mercados retributivos durante los últimos meses. Entorno económico El crecimiento del PIB este año se mantendrá en tasas por debajo del 1% (las previsiones oficiales del ejecutivo apuntaban un aumento del 1,3%) Tanto los expertos como los empresarios coinciden mayoritariamente en que la salida de la crisis queda lejos y, por ello, vienen instando al gobierno a implantar reformas urgentes para mejorar la competitividad y la productividad.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 12
  13. 13. Entorno socio-económico En el primer semestre del año, el déficit comercial experimentó un descenso del 8,3% respecto al mismo período del año anterior debido principalmente al fuerte incremento de las exportaciones (18,5%) frente al crecimiento registrado por las importaciones (12,4%) La inflación continúa su senda a la baja de los últimos meses, situándose en el mes de Agosto en el 3% interanual. Según algunas fuentes, la inflación se mantendrá en torno al 3% en el otoño, cuando desaparezca el impacto de la subida del IVA y podrá llegar a descender hasta el 2,5% a finales del año. La tasa de paro se sitúa en la actualidad en el 20,89%; tasa que se eleva considerablemente si se considera el desempleo juvenil (46,12%) La masiva destrucción de empleo (más de 230.000 empleos en la primera mitad del año), junto a la caída en los salarios reales, ha estancado el poder de compra de los consumidores, con lo que el consumo se mantendrá estancado hasta finales del año. Otros factores que están influyendo en el descenso del consumo son: el efecto psicológico de la crisis, que produce cambios en los hábitos de consumo; el miedo a la pérdida del empleo; y unas expectativas marcadas por el pesimismo y la incertidumbre.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 13
  14. 14. Entorno socio-económico La tasa de ahorro ha descendido, principalmente motivada por la subida del IVA, el incremento de precios de bienes como la energía o el alza del precio de los alimentos. Entorno social y político A instancias de las autoridades de la Unión Europea, el año pasado el Gobierno comenzó un plan de ajuste contra la crisis cuyo objetivo era recortar hasta el 6% un déficit público que alcanzó, a finales del 2010, el 9.2% del PIB. Recientemente ha sido aprobada una enmienda legislativa que obliga a las empresas con beneficios en los últimos dos años, que presentan un ERE que afecte a trabajadores mayores de 50 años, a efectuar una aportación económica a la Hacienda Pública para compensar el coste de la prestación por desempleo.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 14
  15. 15. Entorno socio-económico También fue aprobada la propuesta del Gobierno de reforma de las pensiones; reforma que entrará en vigor en 2013 y que supondrá ampliar gradualmente la edad de la jubilación de los 65 años a los 67 años (en 2027) y elevar de 15 a 25 años el período para el cálculo de la pensión. En cuanto a la fiscalidad que afecta a los salarios; este año han sido introducidas modificaciones en las tablas del IRPF, incluyéndose dos nuevos tramos y elevándose el tipo marginal general al 45%. La situación, tanto demográfica como económica, hace que el mayor reto con el que se enfrentan las empresas es llevar a cabo una gestión de sus empleados que se traduzca en crecimientos significativos de la productividad. Este incremento, en términos generales sin embargo, se produce ya por vía de hecho dado que, como consecuencia de la falta de mejora en los resultados empresariales, las compañías continúan recurriendo a la práctica de reducir plantillas; bien de forma temporal o bien de manera permanente; incidiendo negativamente sobre la ya elevada tasa de desempleo, pero mejorando el ratio de productividad de manera indirecta.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 15
  16. 16. Entorno socio-económico De nuevo este año se repiten casos de congelación salarial, bien de toda la plantilla o de ciertos colectivos específicos.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 16
  17. 17. La evolución del mercado
  18. 18. Evolución del Mercado General Si bien la crisis económica sigue dejando huella en el Mercado Laboral debido a la destrucción de empleo que está generando, en el Mercado Retributivo General de España, al contrario de los dos años anteriores, en los que se experimentaron un estancamiento y luego una contracción, este año se han producido ligeros incrementos. Estas conclusiones se obtienen analizando todas las empresas y todos los ocupantes de los puestos en nuestra base de datos, como se puede apreciar en los datos medios que se muestran en el cuadro a continuación:© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 18
  19. 19. Un vistazo histórico Las siguientes tablas incluyen las desviaciones porcentuales de los valores medios de las empresas del mercado general, incluyendo congelaciones, desde el año 2006 hasta hoy.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 19
  20. 20. Puestos típicos En la tabla que se muestra a continuación aparece la evolución de las retribuciones de diferentes puestos a los largo de los últimos 6 años en términos de crecimiento porcentual anual.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 20
  21. 21. Puestos típicos El colectivo de Directivos es el que ha sufrido mayor estancamiento en estos últimos años. Los puestos técnicos en general (p.e. técnico de prevención de riesgos laborales o comerciales) se han mantenido en porcentajes de evolución positivos.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 21
  22. 22. Salarios de ingreso En 2011, los salarios de entrada de los recién titulados se mantienen en niveles similares a los que presentaba el mercado en 2010, excepto para el caso de los Técnicos Superiores/Ingenieros.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 22
  23. 23. Una evolución desde los sectoreseconómicos más significativos
  24. 24. Resumen: La evolución de los sectores Los resultados varían si consideramos la evolución de diferentes sectores de actividad. En la tabla que se muestra a continuación aparece un resumen de cada algunos de estos sectores, y cuál ha sido su evolución a lo largo del último año.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 24
  25. 25. La evolución en las Empresas Individuales - Ejemplos Un análisis micro de la evolución de la retribución dentro de algunas empresas de distintos sectores, nos muestra la heterogeneidad de la misma y nos ayuda a comprender los movimientos experimentados en los mercados: Las causas del descenso en los niveles retributivos, en estos casos son: Congelación salarial + prejubilación de personal con salarios altos. Prejubilaciones + incorporación de personal nuevo con salarios bajos y sin bono. Congelación salarial + incorporación de personal nuevo con salarios bajos y sin bono. Reestructuración de la organización y reducciones de plantilla.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 25
  26. 26. La evolución de los sectores - Ejemplo: Sector Químico Si consideramos el Sector Químico y tomamos en cuenta todas las empresas del sector y todos los ocupantes de puestos; obtenemos los resultados que se muestran a continuación. En general, los niveles salariales en este sector han crecido menos que el año pasado. En la retribución fija ha habido un ligero crecimiento, salvo en los mandos medios donde ha sido mayor y en general en la retribución total el crecimiento ha sido algo mayor que en la fija. Respecto al mercado general, quitando los mandos medios, en fija el crecimiento ha sido similar y en total ha sido superior.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 26
  27. 27. La evolución de los sectores: Sector Consumo En lo referente al sector consumo si tenemos en cuenta todas las empresas del sector y todos los ocupantes obtenemos los resultados que aparecen en el cuadro inferior En general los niveles salariales en este sector han crecido más que el año anterior. En la retribución fija, salvo en los niveles de operarios y directivos, el crecimiento ha sido considerable, lo mismo se puede decir del crecimiento de la retribución total. Respecto al mercado general, salvo en los niveles de operarios y directivos, en este sector los incrementos han sido bastante superiores© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 27
  28. 28. La evolución de los sectores: Sector TIC Si nos fijamos en el macrosector de las Telecomunicaciones (teniendo en cuenta todas las empresas del sector y todos los ocupantes) obtenemos los resultados que aparecen en el cuadro inferior. En general, los niveles salariales en este sector han crecido más que el año pasado, salvo en los puestos operarios y administrativos. En retribución total el crecimiento ha sido mayor que en retribución fija. Respecto al mercado general, el crecimiento ha sido menor en retribución fija y mayor en retribución total.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 28
  29. 29. Los incrementos salariales
  30. 30. Análisis de los mismos ocupantes de puestos A pesar de lo anterior; si realizamos un análisis de las retribuciones percibidas por el personal que ha permanecido ocupando un mismo puesto de trabajo, en los años 2010 y 2011, nos encontramos (incluyendo en el análisis los casos de congelación salarial) unos incrementos claramente superiores al año anterior, tanto en la retribución fija como en el total en cuanto al mercado general se trata, tal y como se puede apreciar a continuación:© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 30
  31. 31. Análisis de los mismos ocupantes de puestos Si consideramos la evolución de los incrementos en el sector químico, también los incrementos son superiores al año anterior en la retribución fija. Por el contrario, en el sector consumo los incrementos son inferiores al año pasado tanto en retribución fija como en retribución total salvo en los puestos directivos.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 31
  32. 32. Análisis de los mismos ocupantes de puestos Si consideramos la evolución de los incrementos en el sector Telecomunicaciones, los incrementos, tanto en retribución fija como en retribución total, son superiores a los de 2010© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 32
  33. 33. Resumen: Análisis de los mismos ocupantes de puestos A continuación se muestra la evolución de mismos ocupantes tanto de mercado general como diferenciado por sectores© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 33
  34. 34. Comparación de Incrementos 2008-2011 Podemos apreciar, igual que el año pasado, un progresivo descenso en los niveles de los incrementos retributivos respecto al año 2008. También se muestran las primeras previsiones provisionales para el 2012, donde se aprecia otro ligero descenso respecto al año en curso; aproximándose al nivel de inflación prevista para finales de año :© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 34
  35. 35. La evolución de la retribución variable
  36. 36. Evolución de la Retribución Variable 2010/2011 Tomando los valores de la Mediana de la Retribución Variable a corto plazo, realmente cobrada este año (como porcentaje de la Retribución Fija) se aprecia, en líneas generales, que son algo superiores al año anterior, salvo en los niveles más bajos de la organización: Esto implica una evolución positiva frente al año 2010; con una percepción media (en términos de retribución variable percibida realmente, como porcentaje de la retribución base) de más del 6% frente al año anterior.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 36
  37. 37. Evolución de la Retribución Variable 2010/2011 La razón última de esta evolución no la podemos encontrar tanto en una recuperación de los resultados empresariales como en el impacto que sobre los sistemas de retribución variable han tenido las modificaciones y los ajustes introducidos a lo largo de los dos últimos años. Por lo que respecta a la retribución variable a largo plazo; estos esquemas han mantenido invariables sus características y su peso dentro del paquete retributivo; especialmente del personal directivo de las organizaciones.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 37
  38. 38. La evolución de la retribución en especie ydiferida
  39. 39. Retribución en especie y diferida En el siguiente gráfico se muestra el porcentaje de empresas de Mercado General que ofrecen los diferentes elementos de Retribución en Especie y Diferida© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 39
  40. 40. Retribución en especie y diferida: Diferencia por Sectores En el gráfico que se muestra a continuación se muestra las diferencias en los diferentes beneficios sociales que ofrecen las empresas a sus empleados en función del sector de actividad.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 40
  41. 41. Una mirada al exterior
  42. 42. Una mirada al exterior Una mirada a nuestro entorno cercano, permite observar una brecha significativa entre la evolución de nuestros mercados retributivos (salario fijo) durante este último año y los mercados de países occidentales tan significativos como los que se recogen en el siguiente cuadro resumen.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 42
  43. 43. Resumen y conclusiones
  44. 44. Resumen y conclusiones Dicho esto, hay que señalar que siguen activos todos aquellos factores que han venido impactando sobre el mercado laboral y su evolución, así como sobre los mercados retributivos: Procesos extendidos de congelación salarial que afectan a amplias capas de profesionales y que sobre todo se aplican al personal fuera de convenio. Siguen produciéndose Expedientes de Regulación de Empleo (ERE). Estos expedientes han afectado a más de 230.000 trabajadores en el primer semestre del 2011. Sigue recurriéndose de manera generalizada a procesos de prejubilación como mecanismo para obtener una reducción significativa de la masa salarial; produciendo la salida de las organizaciones de las personas con retribuciones comparativamente más elevadas, dentro de su nivel de responsabilidad.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 44
  45. 45. Resumen y conclusiones Siguen implantándose procesos de reestructuración empresarial y ajustes de plantilla que conllevan una disminución de las cargas salariales en las organizaciones. Siguen produciéndose procesos de adquisición o fusión de compañías o ventas de divisiones, etc. que terminan incidiendo sobre los niveles salariales. Las nuevas incorporaciones se realizan con salarios inferiores a los previamente percibidos por los titulares de los puestos. Dentro del mercado, el peso que tiene el colectivo de asalariados conocido como mileuristas; ha llegado a alcanzar en 2011 un 10% del total de la muestra del mercado.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 45
  46. 46. Resumen y conclusiones La conclusión a la que se puede llegar es que el mercado de retribución ha crecido como consecuencia directa de la inflación, que ha llegado a superar el 3% este año (versus el 0,8% y 1,4% de los años anteriores) y no está reflejando el estado real de la economía, con un PIB que apenas crece y con unos niveles altísimos de destrucción de empleo. La retribución variable realmente percibida, en términos porcentuales, ha experimentado un ligero crecimiento, con toda probabilidad un reflejo del esfuerzo dedicado por un importante número de empresas a la revisión de sus políticas de retribución variable para adecuarlas mejor a las circunstancias económicas actuales. Finalmente y por lo que se refiere a la retribución en especie y diferida, debemos concluir que las políticas empresariales en este ámbito no han variado de manera significativa (debido mayoritariamente a la propia inercia de este tipo de conceptos); si bien, en algunos casos, se han endurecido o restringido las condiciones de acceso a estos conceptos o se han buscado fórmulas para ahorrar en los costes asociados a la misma.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 46
  47. 47. Resumen y conclusiones La situación económica actual no ha mejorado sensiblemente respecto a los dos años anteriores, por lo que se puede deducir que el crecimiento de los salarios este año es un simple reflejo del alza en la inflación y no porque se haya producido algún tipo de reactivación económica que se haya trasladado a las retribuciones. Al igual que el año pasado, el mercado de trabajo va produciendo incrementos progresivos de la productividad como consecuencia, por un lado, de la contención inequívoca que vienen sufriendo los salarios en España y, por otra, de la masiva destrucción de empleo que sigue sufriendo la economía española y especialmente en aquellos sectores de menor valor añadido y más alta tasa de consumo de mano de obra (aunque en ocasiones de fuerte impacto global por los elevados volúmenes de facturación): construcción, hostelería, etc.© 2011 Hay Group. All Rights Reserved 47
  48. 48. © 2011 Hay Group. All Rights Reserved 48

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