Presentación Corporativa Innovar Gestión

525 views

Published on

Innovar Gestión es una firma de Consultoría y Asesoría cuyo objetivo principal es dar apoyo a las empresas de los diferentes sectores para la implementación de herramientas de control de gestión que faciliten el mejoramiento continuo y la sostenibilidad de sus clientes y personas interesadas, pues contamos dentro de nuestra empresa con profesionales de la salud, ingenieros y administradores de empresas con más de 15 años de experiencia.

Published in: Health & Medicine
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
525
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentación Corporativa Innovar Gestión

  1. 1. CPA BAAS Business Advisory & Audit ServicesComprometidos en Apoyar a su Organización
  2. 2. CPA BAAS Business Advisory & Audit Services AGENDA1. Quiénes somos2. Marco Estratégico3. Unidades de Servicio4. Nuestros Clientes5. SGC6. Sus expectativas7. Contáctenos
  3. 3. CPA BAAS Business Advisory & Audit Services QUIENES SOMOSInnovar Gestión es una empresa creada en el año2006, dedicada a apoyar la gestión empresarial a través deherramientas eficaces de control y optimización de recursos alinterior de las organizaciones, con un enfoque orientado afortalecer la satisfacción del cliente y el mejoramientocontinuo de los procesos.La experiencia de nuestros socios abarca la gran mayoría delos sectores económicos, siendo reconocidos por nuestrosclientes, como invaluables asesores de negocios gracias aldesempeño de cada uno de nuestros colaboradores, por loque en Innovar Gestión todos nos orientamos a la satisfacciónde un solo objetivo CREAR VALOR
  4. 4. CPA BAAS Business Advisory & Audit Services MISIONSomos una firma de consultoría y asesoría, cuyo objetivofundamental es dar apoyo a las empresas de cualquiera delos sectores de la economía para la implementación deherramientas de control de gestión, que faciliten elmejoramiento continuo y la sostenibilidad de nuestrosclientes.Nuestra filosofía de cumplimento y eficacia en los serviciosson nuestra prioridad. VISIONPara el año 2015, seremos una organización líder a nivelnacional e internacional, en los servicios de consultoría yasesoría, siendo reconocidos por nuestrocompromiso, eficacia y cumplimiento en el diseño eimplementación de herramientas de gestión empresarial.
  5. 5. CPA BAAS Business Advisory & Audit Services OBJETIVOS INSTITUCIONALES1. Cumplir con el compromiso establecido con los clientes.2. Diseñar herramientas eficaces para el control de gestión.3. Contar con el recurso humano con las mejores competencias humanas y técnicas.4. Ser rentables y mantener un crecimiento sostenido en el tiempo.
  6. 6. CPA BAAS Business Advisory & Audit Services Consultoría Auditoría Implementación de Sistemas deGestión de Calidad.  Médica. Unidades deISO 9001, 14000, 18000, 27001.  De Procesos. Sistema Único de Acreditación. Servicio  AdministrativaSistema de AcreditaciónInternacional de la Joint CommissionInternational. Outsourcing Factoring  Procesos Administrativos  Liquidez Inmediata  Facturación.  Mejora el flujo de caja  Cartera.  Mejoramiento de Indicadores de  Mercadeo Cartera.  No limita cupo de endeudamiento
  7. 7. CPA BAAS Business Advisory & Audit ServicesNUESTROS CLIENTES
  8. 8. CPA BAAS Business Advisory & Audit Services QUE ES UN SISTEMA DE GARANTÍA DE CALIDADSe llama Sistema de Garantía de Calidad (SGC) al conjunto deprocedimientos documentados necesarios para implantar laGestión de la Calidad, partiendo de una estructura organizativa yde unos recursos determinados.Un SGC debe funcionar de forma que genere la confianzanecesaria en los servicios que realmente satisfacen lasnecesidades/expectativas del cliente, haciendo más énfasis en laprevención de los problemas que en su detección después deproducirse.Además, debe aplicarse a todos los procesos, actividades o tareascon incidencia en la calidad de un producto o servicio, por lo quedebe ser tan amplio como sea necesario para alcanzar losobjetivos de calidad.
  9. 9. CPA BAAS Business Advisory & Audit Services VENTAJAS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDADLa existencia de un Sistema de Garantía de Calidad en una organizaciónanima a la misma a:• Analizar los requisitos del cliente/grupos de interés.• Definir los procesos que contribuyen al logro de servicios aceptablespara el cliente.• Mantener estos procesos bajo control.Además proporciona a la organización el marco de referencia para lamejora continua, con objeto de incrementar la satisfacción del cliente, a lavez que proporciona una confianza externa sobre su capacidad paraprestar un servicio que satisfaga los requisitos previamente establecidos.
  10. 10. CPA BAAS Business Advisory & Audit Services FORTALECIMIENTO AL CUMPLIMIENTO AL DOCUMENTO CONPES 3527 DE 2008 Política nacional de competitividad y productividad CAUSAS DE POCA COMPETITIVIDAD1. Poca sofisticación y baja agregación de valor en los procesos productivos.2. Baja productividad y capacidad de generación de empleo en los sectores formales.3. En particular, baja productividad del sector agropecuario.4. Altos niveles de informalidad empresarial y laboral.5. Bajos niveles de innovación y de absorción de tecnologías.6. Poca profundidad y sofisticación del mercado financiero.7. Deficiencias en la infraestructura de transporte y energía.8. Baja calidad y poca pertinencia de la educación.9. Estructura tributaria poco amigable a la competitividad.10. Rezago en penetración de tecnologías de información y en conectividad.11. Degradación ambiental como limitante de la competitividad.12. Debilidad de la institucionalidad relacionada con la competitividad.
  11. 11. CPA BAAS Business Advisory & Audit Services FORTALECIMIENTO AL CUMPLIMIENTO AL DOCUMENTO CONPES 3527 DE 2008LAS ESTRATEGIASI. Sectores de clase mundial VIII. Infraestructura de minas y energía.II. Salto en la productividad y empleo IX. Infraestructura de logística y transporteIII. Competitividad en el sector X. Profundización financiera.agropecuarioIV. Formalización empresarial XI. Simplificación tributariaV. Formalización laboral XII. TICVI. Ciencia, tecnología e innovación XIII. Cumplimiento de contratosVII. Educación y competencias XV. Fortalecimiento institucional de lalaborales competitividad
  12. 12. CPA BAAS Business Advisory & Audit ServicesFORTALECIMIENTO AL CUMPLIMIENTO AL DOCUMENTO CONPES 3527 DE 2008Ejes estratégicos1. Emprendimiento.2. Productividad y crecimiento.3. Infraestructura de la calidad.4. Capacitación y divulgación.
  13. 13. CPA BAAS Business Advisory & Audit ServicesSUS EXPECTATIVAS
  14. 14. CPA BAAS Business Advisory & Audit Services QUE OFRECEMOS PARA ACOPI1. Asesoría en implementación de las Normas ISO9001 (9001, 14001, OHSAS 18000), a costos muyaccequibles para las pequeñas y medianasempresas.2. Para pequeñas empresas menos de $ 10’000.0003. Para Medianas empresas menos de $ 15’000.0004. Proceso de certificación para ACOPI, bajo laNorma ISO 9001.
  15. 15. CPA BAAS Business Advisory & Audit ServicesCONTACTENOSChristian Cortés RuizGerente GeneralCalle 51 No 71B – 05PBX: 4047256.www.innovargestion.comE- Mail: info@innovargestion.comchristian.cortes@innovargestion.comMóvil: 314 3932337
  16. 16. CPA BAAS Business Advisory & Audit ServicesMUCHAS GRACIAS!!!

×