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00 presentaci¢n rancagua cci

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00 presentaci¢n rancagua cci

  1. 1. Universidad Técnica Federico Santa María Sede Viña del MarDepartamento de Diseño y ManufacturaSeminario: Internacional de Innovación sistemática
  2. 2. Presentación desarrollado por: Reinaldo Espinoza Ponce Profesor y Director del CCI de la UTFSM Jaime González Empresario y Director Ejecutivo del CCI Estudiante y director del Grupo Universitario de Investigación e Innovación GU2I Estudiante e investigador del CCI Estudiante e investigador del CCI …. Estudiante e investigador del CCI …. Estudiante e investigador del CCI …..
  3. 3. La Cadena de Valor: Empresa-Universidad para la Innovación Sistémica Presentación:• El desafío• Los recursos6 La innovación según la OCDE8 La respuesta del CCI al desafío10 La propuesta CCI 3
  4. 4. 1.- El desafío después de la Araucanía y el Bío Bío En la V Región: 197.791 personas viven bajo el nivel de pobreza 15,4% de los habitantes de la Región 3° Región mas pobre del país, a nivel nacional
  5. 5. 2.- Los recursos En la V Región: 15 Universidades e Institutos Profesionales 500 carreras o programas de estudios sup. 125.000 estudiantes 3° Región con mas estudiantes en Educación Superior
  6. 6. 3.- La innovación según la OCDELa OCDE es un foro único en suclase donde los gobiernos de 31democracias trabajan juntos paraafrontar los retos económicos, socialesy medio ambientales en los que sesitúa la globalización.Los países miembros de la OCDEAlemania, Australia, Austria, Canadá, Corea, Chile, Dinamarca, España, Estados Unidos, Finlandia,Francia, Grecia, Hungría, Irlanda, Islandia, Italia, Japón, Luxemburgo, México, Noruega, Nueva6Zelanda, los Países Bajos, Polonia, Portugal, la República Eslovaca, la Re pública Checa, el
  7. 7. Manual de Oslo ( 3ª edition 2005)GUÍA PARA LA RECOGIDA E INTERPRETACIÓN DE DATOS SOBRE INNOVACIÓNOrganización para la Cooperación y Desarrollo Económicos - OCDEEl Manual de Oslo es un referente importante para el análisis y recopilación dedatos en materia de innovación tecnológica, además de una fuente básica pararealizar estudios relacionados con el conjunto de actividades que dan lugar a lainnovación tecnológica, sus alcances, los tipos de innovación y el impacto de lasinnovaciones en el desempeño de las organizaciones, contribuyendo a laimplantación de una cultura tecnológica en desarrollo constante. © OECD/European Communities, 2005 7
  8. 8. Innovación según el manual de Oslo.Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamentemejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevométodo de comercialización o de un nuevo método organizativo, en lasprácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o lasrelaciones exteriores.El Manual de Oslo define cuatro tipos de innovaciones que incluyen una ampliagama de cambios en las actividades de las empresas: • Innovación en el producto “Innovación tecnológica” • Innovación en el proceso • Innovación en la comercialización • Innovación de la organización 8
  9. 9. Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovaciónFrente a la competencia, Innovaciones Innovaciones Innovaciones Innovaciones dedemanda y mercados de producto de proceso organizativas mercadotecniaReemplazar los productosprogresivamente retirados *Aumentar la gama de losbienes y servicios *Desarrollar productosrespetuosos del medioambiente *Aumentar o mantener la cuotade mercado * *Introducirse en nuevosmercados * *Aumentar la visibilidad o laexposición de productos *Reducir el plazo de respuesta alas necesidades de los clientes * *Nota: Los factores pueden ser pertinentes para mas de un tipo de innovación y aportan luz sobre algunas de las fuerzasque interactúan en la actividad innovadora en la empresa.
  10. 10. Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovaciónEn la relación a la producción Innovaciones Innovaciones Innovaciones Innovaciones dey distribución de producto de proceso organizativas mercadotecniaMejorar la calidad de los bienesy servicios. * * *Mejorar la flexibilidad de laproducción o la prestación deservicios * *Aumentar la capacidad deproducción o de prestación deservicios. * *Reducir los costos laboralesunitarios * *Reducir el consumo demateriales y de energía * *Reducir los costos de diseño deproductos. * *Reducir las demoras en laproducción * *Cumplir las normas técnicas delsector de la actividad * * *
  11. 11. Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovaciónEn relación a la producción y Innovaciones Innovaciones Innovaciones Innovaciones dedistribución de producto de proceso organizativas mercadotecniaReducir los costos deexplotación vinculados a laprestación de servicios * *Aumentar la eficiencia o larapidez del aprovisionamientoy/o del suministro de los bienes *o serviciosMejora r la capacidad en cuantoa tecnologías de la información * *
  12. 12. Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovaciónEn la organización del lugar Innovaciones Innovaciones Innovaciones Innovaciones dede trabajo de producto de proceso organizativas mercadotecniaMejora la comunicación y lainteracción entre las distintasactividades de la empresa. *Intensificar la transferencia deconocimientos con otrasorganizaciones y el modo de *compartirlos.Aumentar adaptabilidad a lasdistintas demandas de losclientes. * *Establecer relaciones masestrechas con los clientes * *Mejorar las condiciones trabajo * *
  13. 13. Orientación de la Innovación Manual de Oslo (3ª edition 2005)Objetivos y resultados observados en los cuatro tipos de innovaciónVarios Innovaciones Innovaciones Innovaciones Innovaciones de de producto de proceso organizativas mercadotecniaReducir el impactomedioambiental o mejorar lasanidad y la seguridad. * * *Respetar las normas * * *
  14. 14. 4.- La respuesta del CCI al desafío 14
  15. 15. Sistema de SistemaEducación ProductivoSuperior de Regional CCILa V Región 2 Empresas UTFSM 1 Necesidades competitivas:Recursos invisibles: • Innovación en productos • Innovación en procesos•150.000 estudiantes Incuba • Innovación organizacional•Miles de memorias doras • Innovación de mercado•Miles de prácticas Universidades Nuevas e Institutos Empresas profesionales Liceos Tecnológi Técnicos cas Organismos públicos y privados
  16. 16. Sistema de Educación Nuevas Superior de Empresas La V Región Tecnológi casUTFSM CCI 2. Formación 3. Financiamiento y 4. Concursar en Incuba 1.Concurso de para Emprender desarrollo prototipo eventos y a inventos (invento) fondos doras e InnovarUniversidades e Institutosprofesionales Liceos Técnicos Organismos públicos y privados
  17. 17. Sistema Sistema Productivo CCI Productiv Regional Regional Sistema de Educación Superior de la V Región 1. Evaluación y 2. Banco de proyectos 3. Desarrollo eEmpresas Empresa Sistematización memorias y practicas implementaciónNecesidades competitivas: Universidades Necesidades competitivas e Institutos• Innovación en productos profesionales UTFSM • Innovación en productos• Innovación en procesos Liceos • Innovación en procesos• Innovación organizacional Técnicos • Innovación organizaciona• Innovación de mercado • Innovación de mercado Organismos públicos y privados
  18. 18. Presentación de los emprendedores 2011 Reinaldo Espinoza Ponce Profesor y Director del CCI de la UTFSM Jaime González Empresario y Director Ejecutivo del CCI Estudiante y director del Grupo Universitario de Investigación e Innovación GU2I Estudiante e investigador del CCI Estudiante e investigador del CCI …. Estudiante e investigador del CCI …. Estudiante e investigador del CCI …..
  19. 19. 4.- La propuesta CCI 19
  20. 20. Laboratorio de prototipos- 450 m2
  21. 21. Cartón Proyecto MECESUP FMS0310 Materiales Maderas Plásticos/gomasSistema Tecnológico Metales ferrosos Metales no ferrosos Productos Textiles Productosdel Laboratorio de Greda poliuretanoPrototipos mecanizado plegado/dobladoUS $ 800.000 Fabricación fundido medicion cilindrado Físicos Prototipos Físicos cizallado recubrimiento uniones mecánica neumática Sistema Procesos Tecnologias de procesos hidráulica Prototipos de Tecnológico Laboratorio eléctrica electrónica Prototipos Digitalización, Ingeniería inversa (STLP) PCs Hardware Video Sonido (**) Relaciones forzadas Iluminación Analogías Virtuales Prototipos Virtuales animaciones Biónica Delfos Software edición Análisis morfológico, etc sonido Constante tecnológica Innovación Creatividad: métodos de inducción creativa (**) Gestión de la innovación: TRIZ, VR, QFD, FAST, VA/ Productos Métodos sistémicos de diseño: CE, AMFE, Design fo Tecnologías: CAD/CAE/CAM, RP Diseño Diseño Procesos Utilajes Máquinas Equipos Comunicación gráfica Prototipos (verificación, anticipación, comunicación, funcionamient TRIZ: teoría inventiva de resolución de problemas Design for X: diseño para la X-bilidad VR: realidad virtual *fabricabilidad QFD: despliegue de funciones de calidad *ensamblabilidad FAST:técnica sistémica de análisis funcional *mantenibilidad CE: ingeniería concurrente *fiabilidad AMFE: analisis de modo de fallo y efecto *seguridad RP: prototipado rápido *etc. VA/VE: análisis del valor/ingeniería del valor (V=F/A)
  22. 22. El laboratorio de Prototipos del CCI:es el espacio para la innovación y los nuevos emprendimientos
  23. 23. El Laboratorio de Prototipos del CCI:Equipado para el diseño y fabricación de prototipos.
  24. 24. El Laboratorio de Prototipos del CCI:Para apoyar a las empresas en la innovación tecnológica.
  25. 25. Un poco de Historia CCI2003 Adjudicación del Proyecto Rafael Oropeza M. 2004 – 2006 Asesoría Internacional Mondragón Noel León R. Pasantías Internacionales 2006 -2007 Visita de 3 expertos en TRIZ Edgardo Córdova L . 2009 Organización del 4° Congreso Iberoamericano Innovación UTFSM 2009 -2010 Comienza operación del Laboratorio de Prototipos como el espacio para la innovación (contratación apoyo académico) 2010 Concurso de inventos GU2I 10 prototipos de concepto tecnológico 2 Formalizadas 2011 Concurso de inventos CCI – GU2I 30 ideas inventivas 14 prototipos desarrollados CCI 3 en proceso de formalización 3IE. Línea de tiempo de la innovación sistemática del CCI
  26. 26. Finalmente:• Nuestro equipo de trabajo• Nuestra inspiración www.CCInnovacion.cl
  27. 27. «Cluster FEDERICONuestro Gran Sueño SANTA MARIA Technology» www.CCInnovacion.cl

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