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Como Montar uma Estratégia de Inovação Corporativa

O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.

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Como Montar uma Estratégia de Inovação Corporativa

  1. 1. Estratégia de Inovação LIVE LEARNING Por Maximiliano Carlomagno
  2. 2. como montar uma estrategiade inovação corporativa
  3. 3. LIVE LEARNING Gestão de Projetos Inovadores - 00 www.innoscience.com.br LIVE LEARNING Estratégia de Inovação - 03 www.innoscience.com.br Nível de Formalização da estratégia, processo e Incentivos 64% 54% 38% 34% 22% 19% Estratégia Processo Incentivos Satisfeitos Insatisfeitos 62% dos entrevistados afirmam que suas empresas não possuem incentivos à inovação formalizados. Fonte: Innoscience
  4. 4. LIVE LEARNING Uma boa estratégia de inovação responde à 4perguntas fundamentais: Gestão de Projetos Inovadores - 00 www.innoscience.com.br LIVE LEARNING Estratégia de Inovação - 04 www.innoscience.com.br
  5. 5. LIVE LEARNING Gestão de Projetos Inovadores - 00 www.innoscience.com.br LIVE LEARNING Estratégia de Inovação - 05 www.innoscience.com.br Porque a empresa deve inovar? O que é inovação para a empresa? Qual o papel da inovação na estratégia? Quais os tipos de Inovação a priorizar? Alinhamento estrategico de inovação INVENÇÃO MELHORIA MELHORIA MELHORIA ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃOINOVAÇÃO INOVAÇÃO BAIXO MÉDIO ALTO Resultado Esperado Novidade da ideia BAIXO MÉDIO ALTO Horizonte 1 Reforçar o negócio atual Horizonte 2 Renovar o negócio atual Horizonte 3 Criar novos negócios Intensidade da mudança Tempo (anos) Fonte: Innoscience
  6. 6. A empresa deve ter clareza daquilo que a mobiliza para inovar. São fatores internos ou externos? A simples pergunta de quais são os drivers de inovação da empresa auxiliam a montar esse racional. Aprendemos que isso gera estabilidade de propósito nos momentos mais difíceis. É fácil abrir mão da inovação ou não dar a atenção necessária quando o entendimento de sua razão é frágil. Porque a empresa deve inovar? O que fazer: Liste e descreva com clareza o racional da inovação na sua empresa. LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 06 1
  7. 7. Inovação é uma palavra que ganhou enorme exibilidade. Serve a diferentes contextos e recebe distintas denições. Em termos de negócios é fundamental estabelecer uma denição clara de inovação da sua empresa. Vale conferir a apresentação no site: http://pt.slideshare.net/Innoscience_ O que é inovação para a empresa? O que fazer: Escrever e divulgar junto a equipe a denição de inovação da empresa. LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 07 2
  8. 8. Matriz de inovação e melhoria LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 08 Fonte: Innoscience INVENÇÃO MELHORIA MELHORIA MELHORIA ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃO INOVAÇÃOINOVAÇÃO INOVAÇÃO BAIXO MÉDIO ALTO Resultado Esperado Novidade da ideia BAIXO MÉDIO ALTO
  9. 9. A inovação cumpre diferentes papéis numa empresa. Pode ser um instrumento de aprofundamento do negócio existente; renovação do negócio ou criação de novos negócios. A Red Bull pode inovar desenvolvendo um energético em formato de chá com saches de uso com água quente para reforçar o negócio existente. A montagem de lojas próprias da marca para distribuir os produtos existentes e potenciais novos produtos seria nitidamente uma ação de renovação do negócio atual. Por outro lado, a montagem de campeonatos de esportes radicais pode constituir-se da criação de novos negócios. Qual o papel da inovação na estratégia? Posicionar os focos de atenção da inovação na tabela de 3 horizontes distribuindo 100% entre as alternativas. O que fazer: LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 09 3
  10. 10. Horizonte 1 Reforçar o negócio atual Horizonte 2 Renovar o negócio atual Horizonte 3 Criar novos negócios Intensidade da mudança Tempo (anos) Fonte: Innoscience Adaptado de Mckinsey LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 10 Tabela dos 3 horizontes
  11. 11. Não há recursos ilimitados para inovar. A busca de novas ideias de inovação requer direcionamento. A empresa deve estabelecer com clareza onde quer inovar; quais os temas, problemas ou oportunidades a priorizar. A GE selecionou 6 temas para os quais busca inovação: http://migre.me/plTv0. Quais as prioridades da sua empresa? Quais os tipos de Inovação a priorizar? O que fazer: Denir os temas/desaos estratégicos de inovação para guiar a busca de conhecimento e desenvolvimento de ideias. LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 11 4
  12. 12. Radar da Inovação LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 12 OFERTA (WHAT) PROCESSO (HOW) PRESENÇA (WHERE) CLIENTES (WHO) Plataforma Soluções Experiência Consumidor Captura de ValorOrganização Cadeia de Fornecimento Relacionamentos Marca Fonte: Mohan Sawhney
  13. 13. Os 6 temas da GE LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 13 Fonte: GE 1. Extreme Machines. 2. Super Materials. 3. Industrial Internet. 4. Mapped Minds. 5. Brilliant Factories. 6. Energy Everywhere.
  14. 14. Como definir um tema LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 14 Temá cas de Inovação Novas Tecnologias Segmentos de Clientes Problemas de Clientes Ameaças Estratégicas Tipos de Inovação Conecta a Inovação com a Estratégia Direciona a busca de ideias Foca esforços em temas relevantes Baseado em tecnologias, segmentos, problemas, inovações e ameaças Fonte: Innoscience
  15. 15. LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 15 • Alcançar rupturas em manufatura • Facilitar a vida dos clients em fazer negócios conosco • Desenvolver usos alternativos para o concreto • Servir clientes extremamente pobres • Trazer soluções integradas para fornecedores e contratantes • Tecnologia Humana: “fazer a máquina aprender com as pessoas” • Soluções Conectadas: “Integrar tecnologias existentes” • Presença Virtual: “Estar lá” Fonte: Hamel
  16. 16. Se as empresas com maior alinhamento entre estratégia de inovação e estratégia de negócios são aquelas que tem os melhores resultados de suas iniciativas inovadores é fundamental saber de forma objetiva porque você quer inovar, qual sua denição de inovação, a que ela se destina e onde deverão estar seus investimentos de inovação. É a melhor forma de conectar estratégia e inovação. LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 16
  17. 17. Empresas com alinhamento da estratégia de inovação e estratégia de negócios performam melhor do que aqueles sem alinhamento. LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 17 Empresas com Alto Alinhamento tiveram maior crescimento de margem operacional e TRS 1,0 0,7 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0 0,8 0,4 Alto x Baixo Alinhamento Entre Estratégia de inovação e de Negócios - Média de Indice de Crescimento e TRS - High Alignment Low Alignment High Alignment Low Alignment 3Y Operating Income CAGR 3Y Total Shareholder Return Fonte: Booz
  18. 18. LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 18 Interessado no mercado de consultoria de inovação? Venha ser parceiro da Innoscience! Vantagens I. Metodologia e ferramentas II. Histórico de clientes III. Marca e reconhecimento IV. Conteúdo relevante V. Produtos de suportes Perfil do Parceiro I. Conhecimento prévio de inovação II. Boa reputação regional III. Competência comercial e empresarial IV. Boa comunicação e oratória V. Dedicação à parceria
  19. 19. Sobre o autor Maximiliano Selistre Carlomano é sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. É colunista no Blog de Inovação da 3M, com a coluna “Pergunte ao consultor”. Consultor, palestrante, professor e autor de livros e ebooks relacionados à gestão da inovação. Maximiliano é administrador de empresas e mestre em administração pelo MAN (PUC-RS), e possui certificate em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Mentor Endeavor e Presidente do Comitê da Amcham. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. maximiliano@innoscience.com.br @maxcarlomagno Para saber mais: LIVE LEARNING www.innoscience.com.br Estratégia de Inovação - 19
  20. 20. innoscience.com.br innoscience@innoscience.com.br /innoscience @innoscience_ innoscience innoscience

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  • camiolivera

    Sep. 26, 2015
  • joaorubenscosta

    Dec. 21, 2015
  • MorgannaTito

    Oct. 20, 2017
  • JamesMommensohn

    Oct. 29, 2018

O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.

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