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Amcham cubo

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Conexão entre grandes empresas e startups

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Amcham cubo

  1. 1. Fonte: Innoscience
  2. 2. Benefícios da Conexão de Corporações e Startups Acessoatalentos específicos 53% Penetraçãoemnovos mercados 50% Retornoaosinvestimentos deP&D 48% AceleraçãodaInovação disruptiva 42% Criaçãodenovosprodutos eserviços 40% Solidificaçãodaimagemda empresa 39% Aumentodacultura empreendedora 17% Fonte: Harnessing the Power of Entrepreneurs to Open Innovation - Accenture
  3. 3. Fonte Inventta e pela InSeed Investimentos 65%Já participou de eventos de empreendedorismo 57%Já realizou Hackathons ou similares 46%Possui relacionamento formal com incubadoras/ Pq. Tecnológicos 81%Teve algum tipo de interação com aceleradoras Fonte: Brasil ventures
  4. 4. Um amplo espectro de possibilidades Sem ideia envolvimento breve Negócio escalado envolvimento profundo grau de maturidade da ideia nível de envolvimento da corporação eventos co- working/inc ubação pré aceleração aceleração parceria cvc(corporate venture capital) Iniciativas de aproximação e desenvolvimento de soluções por parte de empreendedores para problemas específicos de corporações. Oferecimento de serviço de suporte e espaço físico para os primeiros passos da startup. Programas de curta e média duração de fornecimento de contéudo para levar o projeto da ideia ao MVP. Programas de aporte de smartmoney em troca de equity (dívida conversível/opção de compra) a um grupo de startups ou funcionários da corporação Iniciativas de desenvolvimento conjunto de soluções para determinado tema/problema em diferentes formatos jurídicos. Investimento de capital da empresa ou fundo separado com vistas a criação de novos negócios para retorno financeiro ou estratégico. contratação serviços Programas de conexão para realização de pilotos para a startup ter a corporação como cliente. Fonte: Innoscience
  5. 5. Aceleração: Conceitos e Tipologias Aceleração é um programa de prazo determinado que auxília turmas de startups que possuem um MVP (Produto mínimo viável) validado e que estejam iniciando suas atividades geradoras de receita através de componentes de mentoria e educação que culmina em um evento público ou demo day. Os programas de Aceleração podem ser classificados em função de 3 aspectos: a) quem organiza; b) origem das oportunidades e c) contrapartida financeira existente. Acontece em aceleradoras sem particiação de empresas Acontece com participação de grandes empresas Ideias de Intraempreen- dedores Obtendo equity ou opção como contrapartida Não obtendo equity em contrapartida ç√Independente Corporativo ç√Interno Externo ç√Com Equity Sem Equity Startups e empreendedores Area 120 CONCEITO
  6. 6. CVC – Corporate Venture Capital É o investimento financeiro de grandes corporações em empresas estrategicamente promissores. Existem dois principais objetivos no CVC: financeiro e estratégico. Fonte:ABVA Objetivo Estrutura Talentos desenvolvidos Ganhar experiência em negócios e tecnologias em áreas emergentes. Talento corporativo interno Investimento direto, finanIeamento de cada negócio, estreitamente relacionado com divisões de negócios e novos negócios e oportunidades futuras. Medição de absorção estratégica BB, Bosch, Panasonic Mistura entre Venture Capital externo contratado e capacidades internas da corporação. Empresa atua como parceiro limitador em 100% do fundo. Maior autonomia no fundo Principalmente financeiro e com nível de exposição estratégica. Unilever Ventures, Reed Elsevier Ventures, Bloomberg Beta Predominantemente ROI (retorno sobre investimentos) Venture Capitals de experiência e potenciais destacados da empresa Parceiros Gerais são firmas externas e LPs da corporação são investidores. Decisões de investimenros para parceiros gerais feitos em parâmetros do fundo. Siemens Venture Capital, Physic (Unilever) Resultados de sucesso Exemplos Investimento Corporativo / Direto - (Balance sheet) Fundo Interno Dedicado - GP Fundo Externo – LP Model Negócios surgindo e tecnologias mais autonomas para seguir seu caminho. Desenvolver as capcidades internas de Venture Capital enquanto ganha consciência e entendimento de mercado. CONCEITO
  7. 7. 8 A Innoscience desenvolveu o modelo Connection a partir de ampla pesquisa dos casos de fracasso e sucesso de relacionamento entre grandes empresas e startups (Corporate Venture). O modelo está estruturado em função da estratégia da empresa e O QUE pretende alcançar. A partir disso, fica evidente COM QUEM deve estabelecer conexão. Por fim, estabelece COMO fazer esse relacionamento. Uma visão estratégica do relacionamento com startups
  8. 8. O Que queremos alcançar? HORIZONTE 3 Criar novos negócios HORIZONTE 2 Renovar o negócio atual HORIZONTE 1 Reforçar o negócio existente MATRIZ DE HORIZONTES INTENSIDADE DAMUDANÇA TEMPO (ANOS)
  9. 9. Com quem queremos nos relacionar? Seed/Startup Early Stage Expansion Stage Later-Stage Fonte: Adaptado de https://www.marsdd.com/
  10. 10. Como podemos fazer? Rede de Relacionamento Compartilhamento de Recursos Know how de negócios Ativos estratégicos Investimentos
  11. 11. Qual o formato mais adequado? Sem ideia envolvimento breve Negócio escalado envolvimento profundo grau de maturidade da ideia nível de envolvimento da corporação eventos co- working/inc ubação pré aceleração aceleração parceria cvc(corporate venture capital) Iniciativas de aproximação e desenvolvimento de soluções por parte de empreendedores para problemas específicos de corporações. Oferecimento de serviço de suporte e espaço físico para os primeiros passos da startup. Programas de curta e média duração de fornecimento de contéudo para levar o projeto da ideia ao MVP. Programas de aporte de smartmoney em troca de equity (dívida conversível/opção de compra) a um grupo de startups ou funcionários da corporação Iniciativas de desenvolvimento conjunto de soluções para determinado tema/problema em diferentes formatos jurídicos. Investimento de capital da empresa ou fundo separado com vistas a criação de novos negócios para retorno financeiro ou estratégico. contratação serviços Programas de conexão para realização de pilotos para a startup ter a corporação como cliente. Fonte: Innoscience

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