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(Transformar 16) planejamento estratégico 1

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(Transformar 16) planejamento estratégico 1

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(Transformar 16) planejamento estratégico 1

  1. 1. PROJETO TRANSFORMAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I 05.07.2016
  2. 2. Bárbara Basso
  3. 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3
  4. 4. O que é?
  5. 5. O que é? Processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à organização e sua evolução esperada.
  6. 6. O que veremos aqui? Um formato base para realizar este processo gerencial na sua organização, voltado tanto para organizações que já têm uma boa infraestrutura, quanto para organizações que estão iniciando. Iremos discutir ferramentas para definir seu foco estratégico, analisar sua capacidade organizacional e planejar como crescer e se desenvolver.
  7. 7. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 7
  8. 8. O que é? É aquilo que a organização é e representa/transmite para a sociedade. É o modo pelo qual ela inspira, fortalece, conecta e coordena atores internos e externos. Aquilo que vai guiar as ações e a estratégia da organização.
  9. 9. Visão
  10. 10. Visão Define o que a organização pretende ser no futuro. Incorpora as ambições da organização e descreve o quadro futuro que ela quer atingi, criando um clima de envolvimento e comprometimento com o seu futuro. Pode definir a visão de mundo que a organização quer alcançar. Como a organização vê a sociedade no futuro?
  11. 11. Missão
  12. 12. Missão De que modo entregamos nossa visão?
  13. 13. Valores
  14. 14. Valores Princípios de conduta que devem ser seguidos pelas pessoas que compõem a instituição, na realização de suas atividades, desenvolvendo sua cultura organizacional BALIZAM A TOMADA DE DECISÃO
  15. 15. Desafio!
  16. 16. ORGANIZA ÇÃO VISÃO MISSÃO VALORES 3M Ser a empresa mais inovadora e fornecedora preferencial com crescimento sustentado em vendas. Solucionar problemas ainda não solucionados. Inovação, integridade absoluta, respeito à iniciativa individual e ao crescimento pessoal, tolerância, qualidade e confiabilidade, solucionar problemas. CASAS BAHIA Ser uma empresa de atuação e reconhecimento internacional que atenda às necessidades de todas as classes sociais nos mercados em que atuamos, com eficiência e rentabilidade, contribuindo para o crescimento do Brasil. Realizar o sonho dos nossos fregueses proporcionando a melhor experiência de compra, com um modelo de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na dedicação total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros Humildade, Disciplina, Equilíbrio Emocional, Garra, Determinação e eficiência HSBC Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas. Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética; Nossa comunicação deve ser clara e precisa; Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado; Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes ACREDITA R MICROCR ÉDITO Ser a principal organização no fomento a negócios produtivos de jovens, mulheres, agricultores e empreendedores no interior de Pernambuco. Incentivar atividades produtivas de jovens, mulheres e empreendedores, contribuindo para realização de projetos de vida e estimulando o desenvolvimento socioeconômico da região. Transparência | Valorizar e respeitar as pessoas | Sustentabilidade | Desenvolvimento local e integrado | Ética | Diversidade nos pequenos empreendimentos produtivos locais | Compromisso | Eficiência e Eficácia GREEN PEACE Um universo melhor para esta e as futuras gerações Promover diversos tipos de ações que venham a denunciar governos e empresas que violam as leis ambientais, como também defender um estilo de vida e meios de produção sustentáveis e economicamente viáveis para que se possa garantir um presente e futuro melhor. Indepêndencia; não violência; confronto pacífico; engajamento REDE MARISTA Até 2022 ser reconhecido na Igreja e na sociedade pela excelência nas suas áreas de atuação, fidelidade ao carisma Marista, vitalidade, viabilidade, e impacto de sua missão junto a crianças e jovens. Formar cidadãos éticos, justos e solidários para a transformação da sociedade, por meio de processos educacionais fundamentados nos valores do Evangelho. Espiritualidade, Espirito de família; simplicidade; presença significativa; Justiça, amor ao trabalho SAÚDE CRIANÇA Através da sua metodologia pioneira e multidisciplinar de combate à pobreza, trabalha para a criação deum mundo onde os direitos humanos e a inclusão social sejam uma realidade. Promover o bem-estar biopsicossocial de crianças e suas famílias que vivem abaixo da linha da pobreza, compreendendo saúde de forma integrada e como instrumento de inclusão social. Responsabilidade Social, Integridade, Solidariedade, Transparência e Justiça Social.
  17. 17. Como fazer isto na organização? • Forma participativa; • Definição de palavras-chave; • Discussão de conceitos relevantes;
  18. 18. Definido! E agora?! A identidade da organização é a base do planejamento estratégico. Ele serve para garantir que a organização está se movendo na direção que deseja. Então, no seu planejamento, promova oportunidades para todos os envolvidos estudarem, entenderem e refletirem sobre a sua identidade. Cole na parede, mande por e-mail, promova discussões de preparação nas semanas anteriores ao planejamento, etc.
  19. 19. Linha do Tempo
  20. 20. Linha do Tempo http://www.mamiraua.org.br/pt- br/institucional/linha-do-tempo/ http://www.hospitalsiriolibanes.org.br/instituc ional/sociedade-beneficente-de- senhoras/Paginas/linha-do-tempo.aspx http://www.cdes.gov.br/linha-do-tempo.html http://www.inhotim.org.br/inhotim/sobre/linh a-do-tempo/
  21. 21. Quais informações inserir em uma Linha do Tempo? Como utilizar uma Linha do Tempo em um processo de planejamento?
  22. 22. E o futuro? Cabe em uma linha do tempo?
  23. 23. Linha do Tempo
  24. 24. Lembre-se! • A linha do tempo é uma ferramenta útil para: – Alinhar a cultura organizacional; – Relembrar as origens; – Reconhecer a perspectiva e contribuição de cada membro da equipe sobre o desenvolvimento da organização; – Reconhecer os marcos da história da organização e suas ambições de forma participativa
  25. 25. COMPREENSÃO DA CAPACIDADE ORGANIZACIONAL
  26. 26. FOFA Forças/oportunidades fraquezas/ameaças
  27. 27. Desenvolvimento Crescimento
  28. 28. DESAFIO
  29. 29. OBRIGADA!

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