Organizaciones Eficaces

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Trabajo Investigativo sobre las Organizaciones Eficaces y sus caracaterísticas

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Organizaciones Eficaces

  1. 1. Organizaciones Eficaces “ NUESTRA CALIDAD Y EFICIENCIA HACE QUE USTED VENGA…. NUESTRA CORDIALIDAD HACE QUE VUELVA” Ing. Victor Sánchez
  2. 2. Organizaciones Eficaces Las Iniciativas Estratégicas que agregan valor al cliente ==== > Incrementan los costos. Las que buscan eficiencia tienden a sacrificar valor agregado en los productos y servicios.
  3. 3. Organizaciones Eficaces <ul><li>PRINCIPIO DE EFICIENCIA </li></ul><ul><li>(PREFIL BUROCRÁTICO) </li></ul><ul><li>FLEXIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD </li></ul><ul><li>(ADHOCRÁTICO) </li></ul>
  4. 4. Organizaciones Eficaces La clave para este dilema es: Dotar a la Organización, de grados de libertad o capacidad de reconfiguración en sus elementos constructivos: tecnología y gente.
  5. 5. Organizaciones Eficaces En cuanto al factor humano: Se trata de combinar especialización funcional con capacidad de aprendizaje generativo y tolerancia emocional hacia el cambio contínuo.
  6. 6. Organizaciones Eficaces Con respecto al factor tecnológico: El reto reside en implantar soluciones que automaticen tareas, coordinen procesos, apoyen decisiones y, a la vez, sean parametrizables y reconfigurables a lo largo de dimensiones críticas de variabilidad, que permitan absorber rápidamente los retos del entorno y los cambios estratégicos.
  7. 7. Organizaciones Eficaces El uso adecuado de las tecnologías de información genera un resultado neto en una organización con un control gerencial más eficaz en los niveles altos y un nivel mayor de descentralización de decisiones, una combinación que se traduce en agilidad y eficacia en la organización.
  8. 8. ORGANIZACIÓN EN TÉRMINOS DE SISTEMAS TAYLOR Y FAYOL === > SISTEMAS CERRADOS LA TEORIA SISTÉMICA DE LAS ORGANIZACIONES DESARROLLADAS POR: SCOTT, MITCHELL, KATZ, KAHN. == > SISTEMAS CERRADOS
  9. 9. ORGANIZACIÓN EN TÉRMINOS DE SISTEMAS <ul><li>INTERDEPENDENCIA </li></ul><ul><li>SINERGIA </li></ul><ul><li>GLOBALIDAD </li></ul><ul><li>FRONTERAS FLEXIBLES </li></ul><ul><li>RETROALIMENTACIÓN </li></ul>
  10. 10. ORGANIZACIÓN EN TÉRMINOS DE SISTEMAS ORGANIZACIÓN: SISTEMA SOCIAL QUE ESTÁ EN CONSTANTE INTERACCIÓN CON EL ENTORNO EXTERNO, RECIBIENDO DIFERENTES Y VARIADOS INSUMOS (GENTE, INFORMACIÓN, ENERGÍA Y MATERIALES) QUE AL ENTRAR AL SISTEMA ORGANIZACIONAL SUFREN TRANSFORMACIONES QUE SE TRADUCEN EN PRODUCTOS QUE EL SISTEMA ORGANIZATIVO RETORNA AL MEDIO EXTERNO.
  11. 11. <ul><li>TÉCNICOS O DE PRODUCCIÓN </li></ul><ul><li>DE MANTENIMIENTO </li></ul><ul><li>DE APOYO </li></ul><ul><li>DE ADAPTACIÓN </li></ul><ul><li>GERENCIALES O DIRECTIVOS </li></ul>TIPOS DE SUBSISTEMAS
  12. 12. CONCLUSIONES <ul><li>Un sistema es un conjunto de partes que interactúan entre si. </li></ul><ul><li>Las Organizaciones humanas deben ser considerados como sistemas abiertos. </li></ul><ul><li>Las Organizaciones humanas son capaces de generar entropía negativa. </li></ul><ul><li>Los sistemas están dispuestos en forma jerárquica </li></ul><ul><li>Un sistema es más que la suma de sus partes </li></ul>
  13. 13. CONCLUSIONES <ul><li>Las Organizaciones tienen a mantenerse dinámicamente estables, en estados de equilibrio producidos por el balance de diferentes fuerzas. </li></ul><ul><li>Para mantener la estabilidad, los sistemas abiertos requieren sistemas adaptativos. </li></ul>Ing. Victor Sánchez

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