Tercer parcial diseño de proyectos

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Tercer parcial diseño de proyectos

  1. 1. Preparación y/o formulación de proyectos
  2. 2. ESTUDIOS DEL PROYECTO Mercado Técnico Administrati vo y legal Financier o
  3. 3. LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO Decisiones derivadas del estudio de Mercado • Estimación de la demanda • Determinación del precio de venta • Definición de la estrategia comercial: mecanismos de distribución, definición de la publicidad, la promoción y del servicio posventa. Decisiones derivadas del estudio Técnico • Ingeniería del proyecto: definición del proceso productivo, tecnologí a a utilizar, maquinaria y equipos, mano de obra, materia prima, programación de la producción. • Decisiones de tamaño y de
  4. 4. LOS ESTUDIOS DEL PROYECTO Decisiones derivadas del estudio Adtivo y legal • Determinación de los procesos administrativos (de soporte al proyecto) • Definición de la estructura orgánica del proyecto: definición de cargos, de los perfiles requeridos • Aspectos legales del proyecto Resultados derivados del estudio Financiero • Elaboración de presupuestos: de ingresos, de inversiones, de costos y gastos operacionales, de financiamiento, de depreciaciones, de valores de liquidación. • Flujo de caja del proyecto y/o del
  5. 5. Actividad 2. Generalidades Elaborar un diagrama referente a los estudios del proyecto (mercado, técnico, administrativo, legal y financiero), en el cual se observen las decisiones básicas que se toman en ellos y la relación existente entre ellos.
  6. 6. ESTUDIO DE MERCADO
  7. 7. Precio del bien. Precios bienes relacionados. Expectativas de consumidores Cantidad de consumidores Ingreso de los consumidores FACTORES QUE EXPLICAN LA DEMANDA
  8. 8. Métodos para toma de decisiones en aspectos de mercado Estimación de demanda • Análisis de regresión • Modelos de crecimiento Determinación del precio • Estableciendo un margen sobre el costo • Estableciendo margen sobre el precio de venta
  9. 9. PASOS PARA EL ANÁLISIS DE LA DEMANDA • Caracterización del bien o servicio y de la población consumidora. • Definir, reunir y analizar la información requerida para proyectar la demanda (información histórica). • Identificar los factores determinantes de la demanda. • Proyección de la demanda mediante la aplicación del modelo (se asume que las condiciones del mercado se mantienen estables). • Predicción MÉTODOS PARA ESTIMAR LA DEMANDA
  10. 10. Modelos de crecimiento • Brindan un resultado muy aproximado a la solución exacta (mínimos cuadrados ordinarios, es decir al modelo de regresión). • Tienen diversas aplicaciones, por ejemplo, para proyectar el tipo de cambio, la inflación, el consumo, la devaluación, entre otros. MÉTODOS PARA ESTIMAR LA DEMANDA
  11. 11. Modelos de crecimiento (VARIABLES) Q= consumo global N= población Y= ingreso global q= consumo per. cápita y= ingreso per. cápita t= número de períodos Ɣ= tasa de crecimiento Qt= Q0(1+ ƔQ)t Qt= qt* Nt qt= Qt/Nt Nt= N0(1+ Ɣn)t qt= q0(1+ Ɣq)t Yt= Y0(1+ Ɣ Y)t yt= y0(1+ Ɣ y)t MÉTODOS PARA ESTIMAR LA DEMANDA
  12. 12. MÉTODOS PARA LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO • Estableciendo un margen sobre los costos unitarios totales • p = precio de venta unitario • m = margen sobre los costos • c = costo unitario
  13. 13. MÉTODOS PARA LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO • Estableciendo un margen sobre el precio de venta • p = precio de venta unitario • m = margen sobre los costos • c = costo unitario
  14. 14. CONCEPTOS CLAVES EN FINANZAS • El objetivo financiero básico de la empresa es el incremento del patrimonio de los accionistas en armonía con los objetivos asociados con clientes, trabajadores y demás grupos de interés. • Generalmente en las empresas que generan valor para los accionistas se han encontrado altos niveles de clima organizacional y altos niveles de satisfacción de clientes.
  15. 15. CONCEPTOS CLAVES EN FINANZAS Destin os del flujo de caja Reposición de capital de trabajo Atención del servicio a la deuda Reposición de activos fijos Reparto de utilidades
  16. 16. CONCEPTOS CLAVES EN FINANZAS El flujo de caja libre es aquel que queda disponible para los acreedores financieros (capital más intereses) y los socios (para que tomen decisiones). La gestión gerencial debe propender por el permanente aumento del flujo de caja libre de la empresa. El capital de trabajo son los recursos que una empresa requiere para llevar a cabo sus operaciones sin contratiempos.
  17. 17. ESTUDIO FINANCIERO ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS PROYECCIÓN DEL FLUJO DE CAJA
  18. 18. Presupuestos Con base en la información monetaria obtenida como consecuencia de las decisiones de mercado, técnicas, administrativas, legales y financieras. Esta información se traduce en términos de entradas (ingresos) y salidas (Costos y gastos) ESTUDIO FINANCIERO
  19. 19. Presupuesto de Ingresos Presupuesto de inversiones Presupuesto de costos Presupuesto de gastos Presupuesto de depreciaciones, amortizaciones y valor de liquidación Presupuesto de financiación PRESUPUESTOS
  20. 20. P. Ingresos: # de unidades vendidas (x) Precio de venta (=) Ingresos P. de inversiones: Inversión fija, inversión diferida, inversión en capital de trabajo P. de costos: costos directos, costos indirectos P. de gastos: gastos de administración, gastos de ventas Presupuesto de depreciaciones, amortizaciones y valor de liquidación P. de financiación: intereses (+) abono a capital (=) Servicio de la deuda PRESUPUESTOS
  21. 21. Inversión fija (Depreciables y no depreciables) Inversión diferida (Amortizables) Inversión en capital de trabajo INVERSIONES
  22. 22. • Muebles y enseres • Vehículos • Maquinarias y equipos • Obras físicas • Terrenos (No depreciable) Inversión fija (Depreciables) INVERSIONES
  23. 23. • Investigación de mercado • Estudio técnico • Estudios legales • Costos de constitución y legalización • Elaboración de pruebas, prototipos Inversión diferida (Amortizables) INVERSIONES
  24. 24. • Efectivo • (+) Cuentas por cobrar • (+) Inventarios • (-) Cuentas por pagar • (=) Inversión en capital de trabajo Inversión en capital de trabajo INVERSIONES
  25. 25. Flujos de caja La realización de proyecciones implica tomar en cuenta información del entorno como: tasas de interés, inflación, tasas de devaluación, tipo de cambio, incremento salarial y tasa de impuestos. Se toman decisiones frente a aspectos como: financiamiento del proyecto, requerimiento de capital de trabajo, método de depreciación, horizonte de evaluación, entre otras. ESTUDIO FINANCIERO
  26. 26. • El flujo de caja es una estructura que presenta los beneficios y costos de un proyecto en el período en el cual ocurren. • La realización de un flujo de caja implica para el evaluador: – La utilización de variables para realizar la proyección (inflación, devaluación, tipo de cambio, entre otras). – Define horizonte de evaluación – Calcula ingresos y costos de financiamiento. – Define requerimiento de capital de trabajo – Determina método(s) de depreciación a utilizar. – Estima el valor de liquidación de los activos, en el momento de su liquidación. FLUJO DE CAJA
  27. 27. EVALUACIÓN DE PROYECTOS Evaluación financiera Evaluación económica Evaluación social • Se realiza desde el punto de vista del inversionista privado. • Se realiza desde el punto de vista de la sociedad como un todo. • Se realiza desde el punto de vista de la sociedad, pero estratificada.
  28. 28. Determinar la rentabilidad del proyecto de inversión a precios de mercado. Busca medir lo que se gana o se pierde con la realización del proyecto desde el punto de vista financiero o privado. OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA
  29. 29. Evaluación financiera VPN TIRM CAUE Relación beneficio costo TIR Período de recuperación descontado HERRAMIENTASDELAEVALUACIÓN FINANCIERA

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