Первая международная практическая конференция
•Управление требованиями и
изменениями в проекте
•Роль проектной команды
«УП...
Коротко о компании
2
 Один из крупнейших застройщиков
Московского региона
 17 лет на рынке недвижимости России
 Полный ...
МИНИПОЛИСЫ
3
 РАДУЖНЫЙ
 САМОЦВЕТЫ
 СТРОГИНСКИЙ
S общ. – 278 000 кв.м
S общ. – 125 500 кв.м
S общ. – 500 000 кв. м
Кварт...
Инвестиционно-девелоперский проект
4
Цель реализации проекта:
Создание продукта предвосхищающего ожидания рынка,
в условия...
Технология реализации проекта
5
1. Прединвест 5. Ввод в
эксплуатацию
2. Предпроект 3. Проект 4. СМР
6. Закрытие
проекта
За...
Источники требований к Продукту
6
Формализация требований к Продукту
7
1. Прединвест
5. Ввод в
эксплуатацию
2. Предпроект 3. Проект 4. СМР
6. Закрытие
проек...
Определение фундаментальных и неотъемлемых требований
8
ШАГ 1.
Найдена площадка
ШАГ 2.
Обоснование
инвестиций
ШАГ 3.
Оформ...
Оценка базовых и опциональных требований
9
NPV, IRR,
ROS, ROI
Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3
Разграничение уровней принятия решений по Проекту
10
Стратегический
уровень
Тактический
уровень
Оперативный
уровень
Утверж...
Управление изменениями
11
опт ожд пес вер опт ожд пес вер
1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
<№
п/п >
<Краткая
фо...
Рабочая группа проектаКоманда управления проектом
Роль проектной команды при управлении требованиями и изменениями
12
 За...
Профильные участники координационного совета
Координационный совет
Стратегический уровень управления
13
ПРОЕКТ Приглашенны...
Управление требованиями и изменениями в проекте. Роль проектной команды
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Управление требованиями и изменениями в проекте. Роль проектной команды

562 views

Published on

Антон Андрусенко, Руководитель проектного офиса "СИТИ XXI век". Доклад "Управление требованиями и изменениями в проекте. Роль проектной команды"

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
562
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Управление требованиями и изменениями в проекте. Роль проектной команды

  1. 1. Первая международная практическая конференция •Управление требованиями и изменениями в проекте •Роль проектной команды «УПРАВЛЕНИЕ ИНЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ» Антон Андрусенко Руководитель проектного офиса
  2. 2. Коротко о компании 2  Один из крупнейших застройщиков Московского региона  17 лет на рынке недвижимости России  Полный цикл девелопмента – от земли до строительства и управления объектом  Концептуальная застройка - МИНИПОЛИС  Реализовано 600 000 кв.м. площадей  Инвестиционный портфель 700 000 кв.м. площадей
  3. 3. МИНИПОЛИСЫ 3  РАДУЖНЫЙ  САМОЦВЕТЫ  СТРОГИНСКИЙ S общ. – 278 000 кв.м S общ. – 125 500 кв.м S общ. – 500 000 кв. м Квартал «Краски жизни» - 4, 5, 6 очереди Жилой комплекс «Радужный» - 1,2,3 очереди Торговый центр Детский сад и школа Соседский клуб Многофункциональный спортивный комплекс «Янтарь» Соседский клуб ЖК «Янтарный Город», «Лазурный Блюз», «Альбатрос», «Подсолнухи». МИЭМ Соседский клубЖилой комплекс Физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном Гаражно-торговый комплекс
  4. 4. Инвестиционно-девелоперский проект 4 Цель реализации проекта: Создание продукта предвосхищающего ожидания рынка, в условиях минимизации затрат и повышении доходности Компании 1. Недостаточно ответить на запрос рынка, необходимо предложить больше 2. Цель формирует требования
  5. 5. Технология реализации проекта 5 1. Прединвест 5. Ввод в эксплуатацию 2. Предпроект 3. Проект 4. СМР 6. Закрытие проекта Заключена сделка по Проекту Утверждена архитектурная концепция Получено положительное заключение экспертизы ПД Уведомление о готовности объекта к сдаче Подписан акт ввода объекта в эксплуатацию Подписан акт реализации ИК, объект передан в ЭК 7. Эксплуатация 0. Идея Цикл реализации проекта
  6. 6. Источники требований к Продукту 6
  7. 7. Формализация требований к Продукту 7 1. Прединвест 5. Ввод в эксплуатацию 2. Предпроект 3. Проект 4. СМР 6. Закрытие проекта Главная задача – опередить неотъемлемые и фундаментальные требования и оценить их до входа в проект НЕОТЪЕМЛЕМЫЕ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ БАЗОВЫЕ ОПЦИОНАЛЬНЫЕ ≈ 40% ≈ 50% ≈ 80% ≈ 90% ≈ 99% 100% ? ? ? ?
  8. 8. Определение фундаментальных и неотъемлемых требований 8 ШАГ 1. Найдена площадка ШАГ 2. Обоснование инвестиций ШАГ 3. Оформление сделки Первичный анализ Предварительное рассмотрение Определение требований Расчет инвестиционной модели БИК Оформление сделки Старт проекта Концепция
  9. 9. Оценка базовых и опциональных требований 9 NPV, IRR, ROS, ROI Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3
  10. 10. Разграничение уровней принятия решений по Проекту 10 Стратегический уровень Тактический уровень Оперативный уровень Утверждение Плана проекта в составе: ПРС, КСГ, ФМ. Утверждение АГР / АГК Утверждение фирменного стиля, бренда проекта Утверждение результатов этапов и Проекта в целом Утверждение изменений директивных показателей Управление человеческими и материальными ресурсами, направленное на получение результатов Проекта Управление Проектом в рамках директивных показателей Координация и выполнение работ по реализации проекта Подготовка профильных решений и принятие решений в рамках своих полномочий. КС РП + КУП РГ
  11. 11. Управление изменениями 11 опт ожд пес вер опт ожд пес вер 1 2 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 <№ п/п > <Краткая формулировка, раскрывающая смысл> <Дата выявления подачи заявки> <Подробное описание изменения> <Источник изменений> <%> <%> <%> <%> <%> <%> <%> <%> <Оценка определяющая приоритет изменения> <Ссылка на ФМ > <Орган принимающий решение> <Ф. И. О> <Решение в отношении изменения> 1.1. 2.1. 4.1. 4.1. 5.1. 6.1. 7.1. 7.          Управленческие Причина Показатель ФМ 1.          Административные 2.          Юридические 3.          Маркетинговые (рыночные) 4.          Социальные (репутационные) 5.          Технологические, градостроительные, проектные 6.          Финансовые Оценка влияния Ранг изменения Уровень рассмотрения и принятия решения по изменению Ответственный за изменение Принятое рещение сроки стоимость № п/п Краткая формулировка Дата выявления Подробное описание Отслеживание истории изменений по Проекту в едином реестре
  12. 12. Рабочая группа проектаКоманда управления проектом Роль проектной команды при управлении требованиями и изменениями 12  Задача проектной команды своевременно идентифицировать изменения и дать профильную оценку Заместитель руководителя проекта / Помощник руководителя Специалист по планированию Администратор проекта Руководитель объекта Специалист сметчик Специалист ОПСП Специалист технического надзора Специалист по договорной работе Юрисконсульт Главный инженер проекта Функциональные службы Отдел по управлению и реализации концепции Миниполис Отдел формирования стоимости инвестиционных проектов Департамент по персоналу и организационному развитию Департамент маркетинга и рекламы Служба заказчика Коммерческий департамент Юридический департамент Тендерный отдел Департамент по связям с общественностью Руководитель проекта Общая аналитическая работа Экспертная работа
  13. 13. Профильные участники координационного совета Координационный совет Стратегический уровень управления 13 ПРОЕКТ Приглашенный участник Приглашенный участник Председатель координационного совета- Президент ГК Новард Вице-президент инвестиционно- строительного направления Генеральный директор ЗАО «Сити – XXI век» Секретарь координационного совета – Руководитель проектного офиса ЗАО «Сити-XXI Век» Руководитель Службы заказчика Коммерческий директор Директор Департамента маркетинга и рекламы Руководитель проекта Директор Департамента реализации проектов Руководитель тендерного отдела Финансовый директор Директор Юридического департамента Директор Департамента по персоналу и организационному развитию Директор по развитию социально- градостроительной концепции Миниполис Директор по стратегическому развитию Генеральный директор Техстрой Генеральный директор Эриа Генеральный директор МЗС Генеральный директор МФ НЭМЛ

×