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Innovaciones Rurales en la
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Los “pilotos” exitosos (que aun no alcanzaron su madurez
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Los “pilotos” exitosos (que aun no alcanzaron su madurez
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Condiciones para garantizar el escalamiento
 La innovación deberá garantizar un “estado de arte” que
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Lineamientos para promover la reflexión sobre escalamiento de innovaciones. Taller de Políticas y Escalamiento de Innovaciones Rurales en la Región Andina / Hugo Fano

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Presentación Lineamientos para promover la reflexión sobre escalamiento de innovaciones en Taller de Políticas y Escalamiento de Innovaciones Rurales en la Región Andina, por Hugo Fano.

Escalamiento entendido como el aumento en el volumen de actividades que generen bienes y servicios de alto valor agregado, logrado mediante el desarrollo de la capacidad de innovación. Incluye casos de programa Panorama Andino, reflexiones sobre escalamiento, condiciones para garantizar el escalamiento.

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Lineamientos para promover la reflexión sobre escalamiento de innovaciones. Taller de Políticas y Escalamiento de Innovaciones Rurales en la Región Andina / Hugo Fano

  1. 1. Taller de Políticas y Escalamiento de Innovaciones Rurales en la Región Andina Lineamientos para promover la reflexión sobre escalamiento de innovaciones
  2. 2. Los casos Panorama Andino Potencial de las innovaciones para contribuir al desarrollo y la competitividad regional Indice de cambios Potencialdeaportealcrecimiento regional(%) BajoMedioAlto B M A
  3. 3. Reflexiones sobre el escalamiento Escalamiento entendido como el aumento en el volumen de actividades que generen bienes y servicios de alto valor agregado, logrado mediante el desarrollo de la capacidad de innovación.
  4. 4. Reflexiones sobre el escalamiento El valor agregado proviene de la I+D, de servicios especializados, de la producción de equipos o de la generación de componentes tecnológicos, organizacionales o de mercado.
  5. 5. Reflexiones sobre el escalamiento Escalamiento productivo: pasar de mínimo valor agregado hasta alcanzar un alto valor agregado. Escalamiento funcional: avanzar a lo largo de las actividades de una cadena productiva. Escalamiento en cadena: integrar cambios hacia atrás y cambios hacia adelante en una cadena de valor. Escalamiento de mercado: responder a los cambios de la demanda
  6. 6. Reflexiones sobre el escalamiento En definitiva, se escala la capacidad de producción, la cadena de suministros, la distribución y la capacidad de informar, así como la capacidad de difundir y entregar. Escalamiento entendido siempre como una cadena de innovaciones
  7. 7. Reflexiones sobre el escalamiento Los “pilotos” exitosos (que aun no alcanzaron su madurez comercial y social) pueden ser escalados, pero requieren de un “capital semilla” que priorice el escalamiento de las innovaciones en base a criterios de rentabilidad e impacto
  8. 8. Reflexiones sobre el escalamiento Los “pilotos” exitosos (que aun no alcanzaron su madurez comercial y social) pueden ser escalados, pero requieren de un “capital semilla” que priorice el escalamiento de las innovaciones en base a criterios de rentabilidad e impacto
  9. 9. Condiciones para garantizar el escalamiento  La innovación deberá garantizar un “estado de arte” que satisfaga la demanda.  La innovación deberá alcanzar un “estado de arte” que garantice la divisibilidad de sus componentes.  La innovación deberá tener sistematizado el proceso de acumulación de conocimientos.  Deberá garantizar la capacidad de innovación de la masa critica involucrada.
  10. 10. GRACIAS

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