CIPDER (Consorcio Interinstitucional para el Desarrollo Regional) Sitio Piloto Cajamarca

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El Sitio Piloto Cajamarca de CONDESAN, nace en 1994, como un reconocimiento a la constitución del Consorcio Interinstitucional para el Desarrollo Regional - CIPDER, (CEDAS, IDEAS, PROESAC, DAS, EDAC, RAIZ).

CONDESAN consideró que CIPDER era una entidad que se ajustaba a los fines que perseguía, por lo que empezó a fortalecerla, apoyarla y desarrollar conjuntamente diversas actividades.

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CIPDER (Consorcio Interinstitucional para el Desarrollo Regional) Sitio Piloto Cajamarca

  1. 1. Consorcio Interinstitucional para el Desarrollo Regional Sitio Piloto Cajamarca Ing. Fresia Chunga Castro 16 noviembre 2010 CIPDER
  2. 2. Ubicación JAEN BAGUA LUYA CHOTA LAMBAYEQUE SAN IGNACIO AYABACA CHICLAYO UTCUBAMBA ASCOPE CUTERVO BONGARA HUANCABAMBA CELENDIN CAJAMARCA OTUZCO CONDORCANQUI SAN MIGUEL MORROPON CONTUMAZA CHACHAPOYAS CAJABAMBA CHEPEN BOLIVAR FERRE¥AFE SANCHEZ CARRION SANTA CRUZ SAN MARCOS GRAN CHIMU PACASMAYO HUALGAYOC SAN PABLO TRUJILLO RIOJA MARISCAL CACERES PIURA SANTIAGO DE CHUCO RODRIGUEZ DE MENDOZA MOYOBAMBA PATAZ LEYENDA Provincia Cajamarca Departamento Cajamarca Límites Departamentos AMAZONAS CAJAMARCA LA LIBERTAD LAMBAYEQUE PIURA ¬
  3. 3. CACHACHI SITACOCHA JOSE SABOGAL PEDRO GALVEZ CAJABAMBA GREGORIO PITA CONDEBAMBA CHANCAYICHOCAN JOSE MANUEL QUIROZ EDUARDO VILLANUEVA YONAN COSPAN ENCAÑADA JESUS SAN BENITO CALQUIS NANCHOC SAN MIGUEL CONTUMAZA LLAPA CUPISNIQUE TUMBADEN CATILLUC ASUNCION NIEPOS SAN GREGORIO NAMORA SAN PABLO MAGDALENA CHILETE BOLIVAR CAJAMARCA TONGOD TANTARICA LOS BAÑOS DEL INCA SAN BERNARDINO UNION AGUA BLANCA CHETILLA SAN JUAN MATARA EL PRADO LA FLORIDA SAN SILVESTRE DE COCHAN SAN LUIS LLACANORA GUZMANGO SANTA CRUZ DE TOLEDO CELENDIN CAJAMARCA SAN MIGUEL CONTUMAZA CAJABAMBA SANTA CRUZ SAN MARCOS HUALGAYOC SAN PABLO LEYENDA Cuenca Río Cajamarquino Cuenca Jequetepeque Límites de Cuenca Límite provincial ¬
  4. 4. ¿Cómo nace el Sitio Piloto? • El Sitio Piloto Cajamarca de CONDESAN, nace en 1994, como un reconocimiento a la constitución del Consorcio Interinstitucional para el Desarrollo Regional - CIPDER, (CEDAS, IDEAS, PROESAC, DAS, EDAC, RAIZ). CONDESAN consideró que CIPDER era una entidad que se ajustaba a los fines que perseguía, por lo que empezó a fortalecerla, apoyarla y desarrollar conjuntamente diversas actividades.
  5. 5. ¿Para qué? Realizar y facilitar acciones concertadas en investigación, capacitación y desarrollo que contribuyan a superar la pobreza en forma sostenible y con equidad. ¿Cómo? Acciones directas : • Sistema Silvo Agropecuario • Cosecha del Agua • Sistemas de Información. A través de instituciones afines: • Apoyo al establecimiento del Programa de Acción Regional de Cajamarca PARC (cooperación canadiense)
  6. 6. Forma de Trabajo • Trabajo conjunto y concertado, en torno a la Mesa de Concertación (MPC). • A través de espacios de interés según el tema. • Construcción de alianzas para productos específicos compartiendo capacidades y competencias técnicas, afectivas, etc. Imágenes: CIPDER
  7. 7. Estrategias más exitosas • Ser un referente regional en procesos y temas definidos a través de una visión de conjunto de los espacios, lográndose esto en base a la experiencia de nuestras socias de CIPDER (ASPADERUC, CEDAS, Centro IDEAS, DIACONIA, EDAC, e Instituto CUENCAS),que nos permite generar corrientes de opinión a un nivel macro. • Trabajar en áreas de temáticas similares y en espacios diferentes permite unirse, consensuar opiniones, intercambiar experiencias y generar propuestas; para fortalecernos como instituciones en forma individual y potenciar el trabajo conjunto.
  8. 8. Estrategias más exitosas • Carácter selectivo con las ong´s asociadas al Consorcio CIPDER, con objetivos, estrategias, políticas y modelos de intervención similares. • Planificar y desarrollar proyectos en forma interinstitucional, para establecer planes conjuntos de desarrollo concertando y coordinando enfoques, concepciones, metodologías de trabajo, mecanismos de intervención, líneas o ejes de trabajo y actores sociales con los que prioritariamente se debe trabajar. • Mayores procesos de comunicación interinstitucional, afianzando un clima de confianza interpersonal con las instituciones socias.
  9. 9. Estrategias más exitosas • Desarrollo de propuestas y acciones que se retroalimentan con apoyo y aporte de las organizaciones de base y/o comunidades a través de una relación fluida y horizontal en donde la gestión de recursos responde a sus expectativas y al potencial de la zona. • Establecer contactos, convenios, contratos, alianzas, coaliciones, con instituciones socias, organizaciones de base locales y regionales para fortalecer la red social y ejecutar actividades priorizando nuestros ámbitos de trabajo y optimizar recursos.
  10. 10. Principales logros • Las organizaciones de base asumen liderazgos en los temas de trabajo: COSECHA DE AGUA Y MICRORESERVORIOS, FORESTACIÓN, CONSERVACIÓN DE BIODIVERSIDAD, entre otros. • Priorización de estos temas en la Planificación de Gobiernos Locales: Plan de Desarrollo y Presupuesto Participativo; y a un nivel superior en el Plan Regional de Desarrollo Concertado PRDC, proceso ZEE - OT, Estrategia de Biodiversidad Regional, Sistema de Gestión Ambiental, Agenda Ambiental y otros.
  11. 11. Principales logros • Se evoluciona en los temas de trabajo impulsados por CIPDER: El trabajo de cosecha de agua con microreservorios se une a sistemas de riego tecnificado en ladera; los productos orgánicos evolucionan a la transformación y venta y en algunos casos se impulsan rutas de gastronomía.
  12. 12. Principales logros • Conservación de la Jalca y políticas. Aplicación e impulso de planes de manejo y políticas de conservación en la zona alta, asumidas hoy por el Gobierno Regional. CIPDER es el referente en el tema ecosistema Jalca. • Estudios e Investigaciones sobre la jalca: Requeridos por actores a nivel mundial, interesados en la conservación de este ecosistema y son base de trabajos y alternativas de generación de ingresos con los pobladores.
  13. 13. ¿Qué debemos mejorar? • Mejorar la propuesta de desarrollo impulsada por CIPDER, como una propuesta macro regional de aporte al desarrollo. • Promover amplia concertación, coordinación, confianza, comunicación y transparencia entre los socios. • Espacios de reflexión, estudio, debate y de información al interno de CIPDER.
  14. 14. Perspectivas • Seguir fortaleciéndonos, integrando a otras socias con objetivos, estrategias, políticas y modelos de intervención similares. • Seguir aportando al desarrollo y a las expectativas de las poblaciones con las que trabajamos, buscando recursos para su implementación, teniendo en cuenta las potencialidades de cada espacio. • Aportar a la planificación del desarrollo local, regional y nacional.
  15. 15. Muchas gracias… www.cipder.com

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