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Open Innovation en el marco de las
nuevas prácticas de gestión.
Joan Ras & Ignasi Clos
www.sociedaddelainnovacion.es
www.i...
Plataforma de
Innovación abierta 2.0.
Gestión en abierto del
proceso de
innovación, extremo a
extremo
Expertos a nivel
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1. EMPRESA ABIERTA Y NUEVAS PRÁCTICAS DE
GESTIÓN
2. CÓMO ABRIR TU EMPRESA
3. INNOVACIÓN ABIERTA: CÓMO PONERLA EN
PRÁCTICA
...
1. EMPRESA ABIERTA Y NUEVAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN
LA EMPRESA ABIERTA
Talento interno
Administración
Competidores
Partners
Sociedad
Clientes
Empresa
abierta
LA EMPRESA ABIERTA
Talento interno
Administración
Competidores
Partners
Sociedad
Clientes
Empresa
abierta
LA EMPRESA CERRADA
1995
300M$
-1,200M$
2001
2011
1985
BB: 1 modelo
de
Negocio en
23 años;
Netflix: 4
modelos de
negocio en...
1. PROPÓSITO > MODELO DE NEGOCIO
2. CONECTIVIDAD (VIVIMOS EN COMUNIDAD)
+
3. FOCO A CLIENTE, SIN QUE MANDE EL CLIENTE
Escàner de General Electric, Hospital infantil de Pittsburg
4. ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE FACILITEN LA COLABORACIÓN
Spotify – Estructura de trabajo interna (equipo de ingeniería)
4. ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE FACILITEN LA COLABORACIÓN
Spotify – Estructura de sistemas (equipo de ingeniería)
5. AGILIDAD: PRUEBA Y FALLA RÁPIDO Y SIN RIESGO
Spotify – Autonomía en el trabajo por objetivos
5. AGILIDAD: PRUEBA Y FALLA RÁPIDO Y SIN RIESGO
6. TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN
Spotify – Oficinas abiertas
7. GESTIÓN DE TALENTO
Spotify – Satisfacción del cliente interno
8. CONOCIMIENTO ABIERTO
Conectividad
Foco a cliente
(sin que mande)
INNOVATION
AND CHANGE
MANAGEMENT
Testeo y error
de forma ágil
Estructuras
flex...
INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO COMO EJE ESTRATÉGICO
2. CÓMO ABRIR TU EMPRESA
INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TUS PROFESIONALES
INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TUS CLIENTES
INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TU ECOSISTEMA
INNOVACIÓN ABIERTA: CUADRUPLE HELICE (SOCIEDAD INNOVADORA)
3. INNOVACIÓN ABIERTA: CÓMO PONERLA EN PRÁCTICA
TOCA INNOVAR: PERO NO ES FÁCIL APOSTAR POR ELLO
TOCA INNOVAR: PERO NO SÉ POR DONDE EMPEZAR
MARCO OPERATIVO PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
FASE 1: DEFINIR Y COMUNICAR LOS RETOS A RESOLVER!
FASE 2: CAPACITAR A LOS PROFESIONALES PARA INNOVAR
FASE 3: COLABORAR Y COMPARTIR POSIBLES SOLUCIONES
FASE 4: SELECCIONAR LAS IDEAS EN BASE A CRITERIOS CLAVE
FASE 5: DESARROLLAR PROYECTOS “AGILE” POR EQUIPOS
FASE 6: TESTEAR CON EL CLIENTE
FASE 7: IMPLEMENTAR (Y FRACASAR)
FASE 8: EVALUAR RESULTADOS Y CELEBRAR EL ESFUERZO
FASE 9: VOLVER A EMPEZAR
INNOVACIÓN ABIERTA: UN ÉXITO CADA 10,000 IDEAS
Aalborg Hospital: oxygen soother
4. IMPLICACIONES PARA LOS PROFESIONALES
EMPRESA ABIERTA: ¿EFICIENCIA EN UN ENTORNO COMPLEJO?
HABILIDADES: TENSIONES QUE EL BUEN LÍDER DEBE SABER GESTIONAR
Innovación incremental Innovación radical
Cortoplazismo Larg...
¿PREGUNTAS?
Joan.ras@inductsoftware.com
Ignasi.clos@inductsoftware.com
¡MUCHAS GRACIAS!
Joan.ras@inductsoftware.com
Ignasi.clos@inductsoftware.com
Open Innovation en el marco de las
nuevas prácticas de gestión.
Joan Ras & Ignasi Clos
www.sociedaddelainnovacion.es
www.i...
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UOC Business Week

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Presentació dels consultors d'innovació obera d'Induct, Ignasi Clos i Joan Ras a UOC Business Week.

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UOC Business Week

  1. 1. Open Innovation en el marco de las nuevas prácticas de gestión. Joan Ras & Ignasi Clos www.sociedaddelainnovacion.es www.inductsoftware.com
  2. 2. Plataforma de Innovación abierta 2.0. Gestión en abierto del proceso de innovación, extremo a extremo Expertos a nivel internacional
  3. 3. 1. EMPRESA ABIERTA Y NUEVAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN 2. CÓMO ABRIR TU EMPRESA 3. INNOVACIÓN ABIERTA: CÓMO PONERLA EN PRÁCTICA 4. IMPLICACIONES PARA LOS PROFESIONALES.
  4. 4. 1. EMPRESA ABIERTA Y NUEVAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN
  5. 5. LA EMPRESA ABIERTA Talento interno Administración Competidores Partners Sociedad Clientes Empresa abierta
  6. 6. LA EMPRESA ABIERTA Talento interno Administración Competidores Partners Sociedad Clientes Empresa abierta
  7. 7. LA EMPRESA CERRADA 1995 300M$ -1,200M$ 2001 2011 1985 BB: 1 modelo de Negocio en 23 años; Netflix: 4 modelos de negocio en 17 años. 9000 tiendas • Poca gama • Incómodo • Ninguna atención al cliente • Poco conocimiento del producto antes de adquirirlo
  8. 8. 1. PROPÓSITO > MODELO DE NEGOCIO
  9. 9. 2. CONECTIVIDAD (VIVIMOS EN COMUNIDAD) +
  10. 10. 3. FOCO A CLIENTE, SIN QUE MANDE EL CLIENTE Escàner de General Electric, Hospital infantil de Pittsburg
  11. 11. 4. ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE FACILITEN LA COLABORACIÓN Spotify – Estructura de trabajo interna (equipo de ingeniería)
  12. 12. 4. ESTRUCTURAS FLEXIBLES QUE FACILITEN LA COLABORACIÓN Spotify – Estructura de sistemas (equipo de ingeniería)
  13. 13. 5. AGILIDAD: PRUEBA Y FALLA RÁPIDO Y SIN RIESGO Spotify – Autonomía en el trabajo por objetivos
  14. 14. 5. AGILIDAD: PRUEBA Y FALLA RÁPIDO Y SIN RIESGO
  15. 15. 6. TRANSPARENCIA Y COMUNICACIÓN Spotify – Oficinas abiertas
  16. 16. 7. GESTIÓN DE TALENTO Spotify – Satisfacción del cliente interno
  17. 17. 8. CONOCIMIENTO ABIERTO
  18. 18. Conectividad Foco a cliente (sin que mande) INNOVATION AND CHANGE MANAGEMENT Testeo y error de forma ágil Estructuras flexibles (que fomenten la adaptación al cambio) Motivación del talento interno Conocimiento abierto LA EMPRESA ABIERTA: 8+1 PRÁCTICAS Y FUNDAMENTOS Comunicación y transparencia Visión > negocio Estrategia Operaciones Recursos
  19. 19. INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO COMO EJE ESTRATÉGICO
  20. 20. 2. CÓMO ABRIR TU EMPRESA
  21. 21. INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TUS PROFESIONALES
  22. 22. INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TUS CLIENTES
  23. 23. INNOVACIÓN ABIERTA: INNOVAR CON TU ECOSISTEMA
  24. 24. INNOVACIÓN ABIERTA: CUADRUPLE HELICE (SOCIEDAD INNOVADORA)
  25. 25. 3. INNOVACIÓN ABIERTA: CÓMO PONERLA EN PRÁCTICA
  26. 26. TOCA INNOVAR: PERO NO ES FÁCIL APOSTAR POR ELLO
  27. 27. TOCA INNOVAR: PERO NO SÉ POR DONDE EMPEZAR
  28. 28. MARCO OPERATIVO PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
  29. 29. FASE 1: DEFINIR Y COMUNICAR LOS RETOS A RESOLVER!
  30. 30. FASE 2: CAPACITAR A LOS PROFESIONALES PARA INNOVAR
  31. 31. FASE 3: COLABORAR Y COMPARTIR POSIBLES SOLUCIONES
  32. 32. FASE 4: SELECCIONAR LAS IDEAS EN BASE A CRITERIOS CLAVE
  33. 33. FASE 5: DESARROLLAR PROYECTOS “AGILE” POR EQUIPOS
  34. 34. FASE 6: TESTEAR CON EL CLIENTE
  35. 35. FASE 7: IMPLEMENTAR (Y FRACASAR)
  36. 36. FASE 8: EVALUAR RESULTADOS Y CELEBRAR EL ESFUERZO
  37. 37. FASE 9: VOLVER A EMPEZAR
  38. 38. INNOVACIÓN ABIERTA: UN ÉXITO CADA 10,000 IDEAS Aalborg Hospital: oxygen soother
  39. 39. 4. IMPLICACIONES PARA LOS PROFESIONALES
  40. 40. EMPRESA ABIERTA: ¿EFICIENCIA EN UN ENTORNO COMPLEJO?
  41. 41. HABILIDADES: TENSIONES QUE EL BUEN LÍDER DEBE SABER GESTIONAR Innovación incremental Innovación radical Cortoplazismo Largoplazismo Normal en todo Único en algo Análisis y planificación Intuición y testeo Jerarquía Transparencia Estructura Flexibilidad Cerrado al entorno Conectado Gestionar desde dentro Uso del conocimiento Externo: colaboración
  42. 42. ¿PREGUNTAS? Joan.ras@inductsoftware.com Ignasi.clos@inductsoftware.com
  43. 43. ¡MUCHAS GRACIAS! Joan.ras@inductsoftware.com Ignasi.clos@inductsoftware.com
  44. 44. Open Innovation en el marco de las nuevas prácticas de gestión. Joan Ras & Ignasi Clos www.sociedaddelainnovacion.es www.inductsoftware.com

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