大企業イノベーションに関する考察メモ
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大企業イノベーションに関する考察メモ
- 1. 「大企業 × イノベーション」 に関する考察メモ インクルージョン・ジャパン 株式会社 All Rights Reserved ⒸInclusion Japan, Inc.
- 2. 本資料につきまして • 本資料は、Web上で反響を呼んだ記事 「大企業でのイノベーションプロジェクトが失敗する３つの理由」 http://inclusionjapan.com/article/enterinnovation/ の内容について、その要点をフラットに紹介したり、抜粋したりしやすいよ うに、表現などを加工し、とりまとめたものとなっております • 今回の資料については、こうした課題意識をお持ちになり、何かを仕掛け たいとされる方々に、社内・社外でのプレゼンテーションの場で抜粋して いただくなど、幅広くお使いいただければ幸いです All Rights Reserved ⒸInclusion Japan, Inc. 2
- 3. アウトライン 大企業での典型的なイノベーション取組ステップ シリコンバレー型のイノベーション創出システム 大企業がイノベーションにトライするときの３つの障壁 All Rights Reserved ⒸInclusion Japan, Inc. 3
- 4. 大企業での典型的なイノベーション取組ステップ ①チームの結成 ②アイデアの創出 ③投資対象の選別 ：継続検討案 領域B 領域C 調査 領域A 新 規 性 ー 商品企画 部門 ー ー 営業 部門 ー ー ：不採用案 ④市場へ本格投入 調査 ？ ？ 調査 システム 部門 研究開発 部門 市場規模 社内混成チーム ■部門横断で、新ビジネス ■社内混成チームは、通 常の仕事の延長線上で 創出プロジェクトが結成 のMTGを実施 ■ブレスト等を踏まえて、 可能性のありそうな領域 を調査 All Rights Reserved ⒸInclusion Japan, Inc. ■ビジネス案を市場規 模と“新規性”で経営陣・ マネジメント層が評価 4 ■市場規模を狙って、 反応の鈍いマスマーケッ トにいきなり訴求しようと する
- 6. シリコンバレー型のイノベーション創出システム ①チームの結成 ②アイデアの創出 ③投資対象の選別 ー 事 業 性 ー ー ：解散チーム 顧客 ー ー ：投資対象チーム ④市場へ本格投入 F E D C B A 初期顧客数 ■特定のホットテーマ・ ホットチームに、有能な 人材が集結する ■「熱意」「好奇心」がドラ イブとなる ■熱意をベースに、プロ トタイプ(試作品・試作案) を次々と顧客候補にぶ つける ■自律分散的にチーム が検討・試作を繰り返す All Rights Reserved ⒸInclusion Japan, Inc. ■初期顧客を獲得した、 ごく一部のチームが、 集中的投資の対象へ ■経験値の高い投資家 が、「事業性」に関して 投資判断を行う 6 ■初期顧客を足がかり に、投資によって顧客層 を加速度的に拡大する と同時に、収益力強化 が推進される
- 7. シリコンバレー型イノベーション創出プログラムに関するコメント • テラモーターズ 徳重徹 社長（シリコンバレーにてVC経験有り） 「シリコンバレーは、パッパラパー、綺麗な言葉でいうと、ビジョナリーな 人が中心にいる。本気で言わないと、周りをインスパイアーできない。」 「シリコンバレーは、成長ステージごとに社長が変わる。０⇒１と、１⇒１０ と、１０⇒１００ができる人は、違う。」 • アイデアを考えるのは、実はだれでもできることで、そのアイデアの根幹 のところの価値を誰よりも認識し、それを言葉や形にできなくても、周りか らの攻撃があっても、守り通して、それを言語化し、また、プロダクトや サービスとして形にしていく。それらを個人やチームがリスクを負ってやっ ていくことが大事。(40代男性：日米でソフトウェアベンチャーを起業し、 RedHerring100などの受賞歴あり) All Rights Reserved ⒸInclusion Japan, Inc. 7
- 8. 大企業がイノベーションにトライする際の主要障壁 ①チームの結成 ②アイデアの創出 ③投資対象の選別 ④市場へ本格投入 F E D C B A 初期顧客数 「社外の最高の人材を 巻き込めない」 「プロトタイプはご法度」 「多死を容認できない」 ・接点がない ・惹きつけられない ・受け入れ環境がない ・自社の常識が発想の幅 ・未完成品は世に出せない ・顧客とのやり取りが苦手 ・解散チームは叱責対象 ・成功チーム出現を待てない ・初期顧客市場が小さい All Rights Reserved ⒸInclusion Japan, Inc. 8 ー 事 業 性 ー ー ：解散チーム 顧客 ー ー ：投資対象チーム
- 10. 障壁２「プロトタイプができない」 • 社内での暗黙裡の常識・通常業務での経験による、発想の幅が狭まる • 「未完成品」を社外の一般顧客に見せることへの抵抗感が存在する • 「試作→顧客→見直し→試作」を高速で繰り返すノウハウや経験が足りない 【経験者のコメント】 前職時代、まさしく「最高のプロトタイプ」をつくるために活動していたと思います。 もはやプロトタイプと呼べない状態くらいまで創りこんで、それから外部にだして いく、というのが実態でした。(30代女性：大手広告代理店で新規事業開発に従 事) All Rights Reserved ⒸInclusion Japan, Inc. 10
- 11. 障壁３「多死を容認できない」 • 新規事業開発チームも通常業務と同様に、「成功する前提」で評価される • 短期的評価のため、失敗例の積み重なりがプロジェクト全体を中止へ追い込 む • 相対的に、日本国内の市場は初期顧客層が薄く、手応えを掴むのが難しい 【経験者のコメント】 大企業になれば、投資家・株主への説明責任などで、より投資の正当性を責めら れる状況が生まれます。なので、説明しにくい投資はやりにくい枠組みがあるわけ です。(前出の大手食品メーカー役員) 個人的に捉えている大企業からイノベーションが起きづらい本質は、経営者が変 化を嫌い、挑戦量が重視されていないことにあると感じています。(30代男性：上場 企業社長) All Rights Reserved ⒸInclusion Japan, Inc. 11
- 12. （参考）こうした課題感への世の中の実感値は高い • 本内容をまとめた記事（ http://inclusionjapan.com/article/enterinnovation/ ）は、 掲載後一週間で、閲覧総数が21,474人、平均閲覧時間6分40秒という アクセスを記録するなど、高い関心と注目を集める All Rights Reserved ⒸInclusion Japan, Inc. 12