Få succes med MSP - Managing Successful Programmes

1,354 views

Published on

Fredag den 29. november 2013 satte Implement Consulting Group fokus på, hvordan vi skaber succes i projekter.

Mere end 130 projektledere og andre ledere og eksperter med ansvar for at skabe effekt i projekter var samlet til en formiddag med fokus på, hvilke tendenser og temaer der er på dagsordenen i ”højt performende” offentlige og private organisationers arbejde med projekter.

Konferencen startede ud med resultaterne af udgangspunkt et survey, som Implement Consulting Group gennemførte i efteråret 2013 blandt et bredt udsnit af offentlige og private organisationer og virksomheder i Danmark.

Dernæst fik deltagerne mulighed for at dykke ned i fire forskellige emner inden for projektledelse, hvor det ene emne var Managing Successful Programmes.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,354
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
407
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Få succes med MSP - Managing Successful Programmes

  1. 1. Projects Få succes med MSP (Managing Successful Programmes)
  2. 2. Hvad er MSP? Strategi (must-wins) Håndtering af spændinger Drift Projektleverancer 2
  3. 3. Must wins er strategiske indsatser, der er kritiske for organisationen MSP bruges til at realisere strategiske indsatser Programmet leder transformationen på det strategiske niveau, og kan derfor hjælpe til at holde fokus projektleverancer og ønsket om effektskabelse. Organisationen bør ikke have flere end tre til fem nøgle kampe som skal vindes for at opnå effekten. Produktgruppe X udgør 40% af omsætningen på det russiske marked Min. 80% af posten sendes og modtages digitalt 10% af de ældre skal blive min. 1 år længere i eget hjem Source: Must-win battles, Killing, Malnight and Keys, 2005. 3
  4. 4. MSP Styring af programmet – styring af effektskabelsen Must-win Mandat F F • Finpuds vision • Lav benefit map • Lav blueprint med AS-IS og TO-BE IP Definition Identificering Nuværende fase Ledelse af faser F Programforberedelsesplan F Fase 1 Benefit map Blueprint Programplan Første faseplan Lukning En portefølje (dossier) af projekter giver organisationen evnen til at realisere fasens gevinster • Design af projektporteføljen • Design programorg. og governance • Lav programplan Programbeskrivelse Realisering af gevinster Projektleverancer skaber nye org. evner Projekt 1 F Fase 2 Projekt 4 Projekt 2 Projekt 5 Projekt 3 Projekt 6 Næste faseplan Næste faseplan 4 Fase 3 Projekt 7 Projekt 8 Projekt 9 Projekt 10 F
  5. 5. MSP-organisering Hænger tæt sammen med realiseringen af gevinster … og omvendt Ledelse af programmet – realisering af effekter Effektejerne Effektejerne er ”målemænd” fra dag ét af projekterne – De skal tro på indikatorerne for at tage ansvar for effekterne Programchef Effektejer Effektejer Programleder Ledelse af projekterne – realisering af produkterne/leveranc er Projektleder Projektleder Projektleder 5
  6. 6. Projekterne leverer produkterne i programmet og understøtter derved effektrealiseringen 6
  7. 7. Hvornår bruges MSP? Høj grad af struktur og standardisering (Få frihedsgrader) Bygge-, leverance-, og militære IT system- og Produktudvikling Ikke klar billede af slutresultat Klart billede af slutresultat Forandring af samfundet Transformation af en organisation (Mange frihedsgrader) Lav grad af struktur og standardisering 7
  8. 8. Hvornår bruges MSP? Høj grad af struktur og standardisering (Få frihedsgrader) MSP? Måske? Delvist? Bygge-, leverance-, og militære IT system- og Produktudvikling Ikke klar billede af slutresultat Klart billede af slutresultat Forandring af samfundet Transformation af en organisation MSP? Ja, klart! (Mange frihedsgrader) Lav grad af struktur og standardisering 8
  9. 9. Review 3G-modellen beskriver det halvårlige review i programmet Governance og roller Gevinster og målstyring Gennemførelse af projekter 9
  10. 10. Kontakt Implement Consulting Group Læs mere om, hvordan vi arbejder med Project Portfolio Management Gå til forsiden www.implementconsultinggroup.com

×