Kā novērst korupcijas riskus uzņēmumā

543 views

Published on

Elvitas Rudzātes, Zyon Baltic Consulting valdes locekles prezentācija 2012. gada 4. oktobra diskusijā

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
543
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kā novērst korupcijas riskus uzņēmumā

  1. 1. Kā novērst korupcijas riskus organizācijā Elvita Rudzāte Valdes locekle 1
  2. 2. SATURS• Nākotnes biznesa vadība• Pirmie soļi cīņā ar korupciju• Standarts „Draudzīga organizācija”• Draudzīgas organizācijas izveidošanas etapi 2
  3. 3. Nākotnes biznesa vadība -1• Pāreja no formālas biznesa vadības uz neformālāku biznesa vadību.• Īpašnieku lielāka iesaistīšanās ikdienas darbā.• Galvenie veiksmes faktori: 1) draudzīga attieksme visos līmeņos un partnerattiecībās; 2) hierarhijas minimizēšana - tiešs kontakts starp īpašniekiem un ikvienu darbinieku; 3) augsta kompetence un atbildība; 4) uzticēšanās; 3
  4. 4. Nākotnes biznesa vadība -2• Galvenie veiksmes faktori: 5) zināšanu un pieredzes nodošana pārējiem kolēģiem; 6) kopīgi mērķi; 7) caurspīdīgums – visi ir labi informēti par to, kas notiek organizācijā, veiksmēm un neveiksmēm; 8) ģimenes atmosfēras veidošana – katrs jūtas kā īpašnieks; 9) cilvēcisko vērtību praktizēšana; 10) altruisma ienākšana biznesa attiecībās; 11) izšķērdības izskaušana. 4
  5. 5. Pirmie soļi cīņā ar korupciju -1• Darbinieku apziņas līmeņa celšana: -1 • Visu līmeņu (ieskaitot īpašnieku) izglītošana par cilvēciskajām īpašībām – kā tās ietekmē organizācijas darba rezultātus. • Visu līmeņu (ieskaitot īpašnieku) izglītošana par korupcijas jēdzienu organizācijā un kā tā ietekmē organizācijas darba rezultātus. • Visu līmeņu (ieskaitot īpašnieku) izglītošana par dzīves likumiem un vērtībām. 5
  6. 6. Pirmie soļi cīņā ar korupciju -2• Darbinieku apziņas līmeņa celšana: -2 • Organizācijas, valsts un cilvēcisko vērtību noteikšana – kurš to dara? • Organizācijas, valsts un cilvēcisko vērtību ievērošanas nepieciešamības izskaidrošana – kurš to dara? • Visu vērtību ievērošana praksē, sākot ar īpašniekiem un vadību. 6
  7. 7. Pirmie soļi cīņā ar korupciju -3• Apņemšanās izveidot draudzīgu organizāciju visos iespējamos izpausmes aspektos: • Līderībā, • Personāla vadībā, • Procesu vadībā, • Resursu vadībā, • Sadarbībā, • U.c. 7
  8. 8. Pirmie soļi cīņā ar korupciju -4• Iespēja ieviest standartu “Draudzīga organizācija”.• Standarta trūkums: darbinieki nemīl standartus.• Standarta stiprā puse: nav otrreiz jāizdomā divritenis. 8
  9. 9. Standarts „Draudzīga organizācija” -1Līderība• Līderu aktīvāka iesaistīšanās ikdienas darbā.• Draudzīga attieksme pret ikvienu darbinieku, klientu, sadarbības partneri vai sabiedrības pārstāvi.• Tiešs kontakts starp līderi un ikvienu darbinieku. 9
  10. 10. Standarts „Draudzīga organizācija” -2Darbinieki• Organizācija koncentrējas darbinieku kompetences līmeņa celšanu.• Organizācija rūpējas par darbiniekiem kā par ģimenes locekļiem.• Darbinieki ciena un izprot atšķirīgus viedokļus.• Organizācija orientējas un talantu atklāšanu un vadību.• Draudzība starp darbiniekiem ir prioritāte. 10
  11. 11. Standarts „Draudzīga organizācija” -3Vērtības• Organizācija atbalsta un veicina darbinieku garīgo attīstību.• Organizācija izprot un ievēro valsts un cilvēciskās vērtības.• Organizācija nosaka, izprot un ievēro organizācijas vērtības.• Organizācija veicina darbinieku pozitīvo īpašību attīstību un negatīvo īpašību izskaušanu. 11
  12. 12. Standarts „Draudzīga organizācija” -4Resursi• Organizācijai peļņas gūšana nav prioritāte.• Organizācija nodarbojas ar labdarību un nevis labu rīcību.• Organizācija koncentrējas uz pamatlīdzekļu un citu resursu lietošanas laika pagarināšanu.• Nesaimnieciskums un izšķērdība tiek izskausta.• Darbinieki savstarpēji dalās ar informāciju, zināšanām un pieredzi.• Darbinieki izprot dažādu veidu resursu nozīmi un cenšas tos taupīt. 12
  13. 13. Standarts „Draudzīga organizācija” -5Procesi• Organizācija ir noteikusi un vada galvenos procesus.• Procesi izpilde vairāk balstās uz darbinieku kompetenci, elastību un atbildību.• Darbinieki piedāvā izmaiņas noteiktos procesus, lai nodrošinātu produkta vērtību par ko klients ir gatavs maksāt.• Procesu pilnveidošanā organizācija koncentrējas, lai minimizētu defektus, dīkstāvi, pārlieku apstrādi, pārprodukciju, lieku transportēšanu, pārlieku krājumus, liekas kustības u.c. 13
  14. 14. Standarts „Draudzīga organizācija” -6Sadarbība• Organizācijas vadība un darbinieki draudzīgi izturas pret saviem klientiem, partneriem vai sabiedrības pārstāvjiem.• Organizācija pret klientiem, sadarbības partneriem un sabiedrības pārstāvjiem izturas godīgi un ar cieņu.• Organizācija draudzīgi risina radušās konfliktsituācijas ar klientiem, partneriem vai sabiedrības pārstāvjiem, apzinoties, ka ikviena problēma ir organizācijas neapgūta mācību stunda. 14
  15. 15. Standarts „Draudzīga organizācija” -7Rezultāti• Organizācija dokumentē klientu, partneru vai sabiedrības pārstāvju un darbinieku uzskatus par organizāciju.• Organizācija dokumentē kvantitatīvus rezultātus, kas ir saistīti ar organizācijas misiju un parāda izpildījuma rezultātus atbilstoši izvirzītajiem virsmērķiem. 15
  16. 16. Draudzīgas organizācijas izveidošanas etapi -11. Īpašnieku, vadības un darbinieku izglītošana par dzīves likumiem un to saistību ar ikdienas organizācijas darbu.2. Problēmu analīze un neapgūto mācību stundu noteikšana tradicionālā izpratnē un no garīgās puses.3. Darbinieku dzīves jēgas, misijas un mērķu sasaiste ar organizācijas misiju, vīziju, vērtībām, virsmērķiem, politiku un stratēģiju. 16
  17. 17. Draudzīgas organizācijas izveidošanas etapi -24. Vērtību noteikšana.5. Draudzīgas organizācijas komunikācijas, atalgojuma modeļa, motivācijas, resursu vadības, procesu vadības un sadarbības noteikšana.6. Neformālu attiecību attīstība – draudzīgas sarunas par ārpusdarba jautājumiem.7. Problēmu risināšanas jaunas pieejas izveidošana. 17
  18. 18. Draudzīgas organizācijas izveidošanas etapi -3Īpašnieku un vadības piemēra nozīme:• Paši ievēro organizācijas, valsts un cilvēciskās vērtības.• Paši savstarpēji ir draudzīgi.• Dokumentos rakstītais sakrīt ar reālo dzīvi.• Kā uzvedīsies īpašnieki un vadība, tā sekos darbinieki! 18

×