SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
1. Рақобатнинг иқтисодий мазмуни, моҳияти ва ўзига
хос хусусиятлари.
2. Рақобат назариялари эволюцияси.
3. Бозор рақобатининг тарихий ривожланиш
босқичлари. Натурал хўжаликдан бозор
иқтисодиётининг дастлабки шаклларига ўтиш
давридаги рақобат.
Рақобат – бозор субъектлари иқтисодий манфаатларининг
тўқнашишидан иборат бўлиб, улар ўртасидаги юқори фойда ва
кўпроқ нафлиликка эга бўлиш учун курашни англатади.
Рақобат-иқтисодий категория сифатида бозор иқтисодиётининг
ва умуман товар хўжалигининг энг муҳим белгиси, уни
ривожлантириш воситаси, бозор механизмининг асосий таркибий
қисмларидан бири ҳисобланади.
Бозор иқтисодиёти ўзининг етуклик даражаси ва ривожланиш
хусусиятларидан қатъий назар рақобатнинг мавжуд бўлишини
тақозо этади. Шу билан бирга, бозор иқтисодиёти ривожланиб
бориши билан рақобатчилик муносабатлари ҳам такомиллашиб,
ўз шаклларини ўзгартириб боради.
Рақобат …
«Язык бизнеса» номли луғатда: «Рақобат (лотинча
concurrere – тўқнашув; инглизча competition, rivalry) –
бозорда иштирок этаётган корхоналар ўртасидаги ўз
маҳсулотларини сотишнинг энг қулай имкониятларини
таъминлаш, харидорларнинг турли-туман эҳтиёжларини
қондириш мақсадидаги ўзаро таъсир, ўзаро алоқа ва
кураш иқтисодий жараёнидир. Рақобат ва монополия
диалектик бирликни ташкил этиб, доимо бозорда бир-
бирларига қарама- қарши турадилар»
1-расм. Рақобатнинг моҳиятини белгилаб берувчи
асосий жиҳатлар
РАҚОБАТНИНГ ВАЗИФАЛАРИ
1 • Тартибга солиш вазифаси
2 • Ресурсларни жойлаштириш вазифаси
3 • Инновацион вазифа
4 • Мослаштириш вазифаси
5
• Тақсимлаш вазифаси
6
• Назорат қилиш вазифаси
Рақобат курашининг мазмуни
тўғрисида тўлароқ тушунчага
эга бўлиш учун унинг асосий
шакллари ва белгиларини
кўриб чиқиш зарур. Ўз
миқёсига кўра рақобат икки
турга – тармоқ ичидаги ва
тармоқлараро рақобатга
бўлинади.
Тармоқ ичидаги рақобат товар
ишлаб чиқариш ва сотишнинг
қулайроқ шароитига эга
бўлиш, қўшимча фойда олиш
учун бир тармоқ корхоналари
ўртасида боради.
Тармоқ
ичидаги
рақобатнинг
тўртта шакли
монополистик
рақобат
соф рақобат
соф
монополия
олигополия
Монополлашув даражасидаги
тузилмалар ўртасида мавжуд
бўлишига кўра қуйидаги
рақобат турлари
монополлашмаг
ан корхоналар
ўртасидаги
рақобат
монополиялар
ҳамда
монополистик
бирлашмаларга
кирмаган ишлаб
чиқарувчилар
ўртасидаги
рақобат
турли
монополиялар
ўртасидаги
рақобат
монополистик
бирлашмалар
ичидаги рақобат
Рақобат кураши ва уни
ҳаракатлантирувчи
кучлар, монополияга
қарши бошқарув
механизмлари ҳақида
дастлабки тўлақонли
назарий қоидалар фақат
XVIII асрнинг ўрталарига
келиб пайдо бўлган.
Классик сиёсий иқтисод
вакиллари саналган
А.Смит ва Д.Рикардонинг
хизматлари катта.
Кейинги даврларда
Ф.Перру, А.Маршалл,
Дж.Кейнс, В.Леонтьев,
Й.Шумпетер, П.Сраффа,
М.Портер, Ф.Котлер ва
бошқаларнинг
меҳнатлари туфайли
рақобат назарияси янада
ривож топди.
Рақобат моҳиятига
тўхталар эканмиз, уни
асосан уч хил ёндашувга
бўлиш мумкин.
Жумладан, хулқ-атвор
ѐндашуви, структурали
ёндашув ва функционал
ёндашув.
Рақобатнинг хулқ-атвор ёндашувига
А.Смитнинг қарашларини киритиш мумкин. У
рақобатни бозор субъектлари ўртасида
товарлар харид қилиш ва сотиш борасида
қулайроқ шароитлар учун олиб бориладиган,
тўғри, ҳалол, тил бириктиришларсиз кураш,
мусобақа билан боғлаган.
У рақобат курашининг асосий усули деб нарх
ўзгаришларини билган. Бунда у жамоа
иродаси (ихтиёри) билан бошқарилмайдиган,
умумий мўлжалларга эга бўлмаган бозорда
қатъий хулқ-атвор қоидаларига амал
қилишини қайд этган. Демак, рақобат–бозор
қатнашчилари фаолиятини
мувофиқлаштирувчи айнан ўша «кўринмас
қўл»дир.
Рақобатнинг хулқ-атвор ёндашуви…
Структурали ёндашувда асосий эътибор
рақобатчиларнинг ўзаро курашидан
бозор структураси, унда ҳукмронлик
қилувчи шарт-шароитлар таҳлилига
кўчиб ўтади.
К.Р. Макконнелл ва С.Л. Брюнинг
асарларида айтиб ўтилишича, рақобат
бозорда кўп сонли мустақил харидор
ва сотувчилар мавжудлиги, харидор ва
сотувчилар учун бозорга эркин кириш
ва ундан чиқиш имкониятидир.
Ф.Перру рақобатни доимий таҳдидли
ҳаракат сифатида тушунтиради. Инсон
ўз манфаатини кўзлаб қимматроқ
сотиб, арзон харид қилишга интилади.
Шунинг учун рақобат билан доимий
тўқашишга тўғри келади.
Структурали ёндашув…
Ф.Перру
1903-1987 й.й.
Рақобат моҳиятини аниқлашга учинчи ёндашувни
функционал ёндашув ҳисобланиб, у рақобатнинг
иқтисодиётдаги ролини кўриб чиқади. Хусусан,
Й.Шумпетер иқтисодий ривожланиш назарияси
доирасида рақобатни эскиликнинг янгилик билан
рақиблик кураши сифатида таърифлайди.
Янгиликлар киритиш бозор томонидан шубҳа
билан қабул қилинади, бироқ агар новатор уларни
амалга оширишнинг уддасидан чиқса, рақобат
механизми эскирган технологиялардан
фойдаланувчи корхоналарни бозордан сиқиб
чиқаради.
Функционал ёндашув…
Й.Шумпетер
1883-1950 й.й.
3. Бозор рақобатининг тарихий ривожланиш
босқичлари. Натурал хўжаликдан бозор
иқтисодиётининг дастлабки шаклларига ўтиш
давридаги рақобат.
Бозор рақобати тарихан 4 босқичдан
ўтади.
Биринчи боскич - бу
натурал хўжаликдан
бозор иқтисодиётининг
дастлабки шаклларига
ўтиш бўлиб, бу даврда
рақобат майда товар
ишлаб чикарувчилар
ўртасида боради.
Бу босқичда рақобат
маҳаллий бозорлар
доирасида борасида, у
бир турдаги товар
ишлаб чиқарувчилар
ўртасида бўлади.
Рақобатда ғолиб чиқиш
воситаси тажриба
тўплаб, меҳнат
маҳоратини ошириш
ҳисобланади.
Иккинчи босқич
- бу
капиталистик
эркин рақобат
босқичидир.
товар хўжалигининг оммавий
тус олиши билан, майда товар
ишлаб чиқариш ўрнига йирик
машиналар тизимига ва
ёлланган меҳнатга таянган
товар ишлаб чикаришнинг
келиши билан
характерланади.
Бу босқич Рақобатни
чеклашлар бўлмайди, у эркин
курашга айланади, бу кураш
маҳаллий бозорлар
доирасидан чиқиб, миллий
бозор миқёсида юз беради.
Рақобат шиддатли боради,
унинг иштирокчилари
кўпчиликдан иборат бўлади.
Учинчи босқич
- бу монопол
рақобат
босқичи
Якка ҳокимликка интилувчи йирик корхоналарнинг курашидир.
Рақобат иқтисодиётни монополлашган ва монополлашмаган
соҳаларида алоҳида боради, аммо бу соҳалар ўртасида ҳам
кураш кетади.
Рақобатда енгиб чиқиш шартлари иккинчи босқичдагидек
бўлади, аммо ўзаро курашда бозорни эгаллаб олиш, сиёсий
ҳокимиятдан фойдаланиш кабилар кенг қўлланади. бу босқичда
монопол ракобат етакчи бўлсада, эркин ракобат йўқолиб
кетмайди, у иккинчи қаторга сурилади.
Тўртинчи босқич - янгича эркин
ракобат боскичи…
Рақобат доираси кенгайиб, у ишлаб
чиқаришдан ташқари, хизмат кўрсатиш
соҳасида ҳам фаоллашади, у молия
бозорига шиддат билан кириб боради, хатто
саёҳат бизнеси, шоу (томоша) бизнес, спорт
бизнеси, ҳарбий бизнес кабиларни хам ўз
дамига тортади. Рақобатлашув
байналмилаллашиб, халқаро бозор
доирасида ҳам юз беради.
Эркин ракобат босқичи аралаш
иктисодиётга хос. Бу босқичда
рақобатчилар ғоят кўпчилик бўлиб,
улар йирик корпорациялар, ўртача,
майда ва ўта майда корхоналардан
иборат бўлади.
1-Мавзу.ppt

More Related Content

Featured

How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageSimplilearn
 

Featured (20)

How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 
Introduction to C Programming Language
Introduction to C Programming LanguageIntroduction to C Programming Language
Introduction to C Programming Language
 

1-Мавзу.ppt

  • 1. 1. Рақобатнинг иқтисодий мазмуни, моҳияти ва ўзига хос хусусиятлари. 2. Рақобат назариялари эволюцияси. 3. Бозор рақобатининг тарихий ривожланиш босқичлари. Натурал хўжаликдан бозор иқтисодиётининг дастлабки шаклларига ўтиш давридаги рақобат.
  • 2. Рақобат – бозор субъектлари иқтисодий манфаатларининг тўқнашишидан иборат бўлиб, улар ўртасидаги юқори фойда ва кўпроқ нафлиликка эга бўлиш учун курашни англатади. Рақобат-иқтисодий категория сифатида бозор иқтисодиётининг ва умуман товар хўжалигининг энг муҳим белгиси, уни ривожлантириш воситаси, бозор механизмининг асосий таркибий қисмларидан бири ҳисобланади. Бозор иқтисодиёти ўзининг етуклик даражаси ва ривожланиш хусусиятларидан қатъий назар рақобатнинг мавжуд бўлишини тақозо этади. Шу билан бирга, бозор иқтисодиёти ривожланиб бориши билан рақобатчилик муносабатлари ҳам такомиллашиб, ўз шаклларини ўзгартириб боради.
  • 3. Рақобат … «Язык бизнеса» номли луғатда: «Рақобат (лотинча concurrere – тўқнашув; инглизча competition, rivalry) – бозорда иштирок этаётган корхоналар ўртасидаги ўз маҳсулотларини сотишнинг энг қулай имкониятларини таъминлаш, харидорларнинг турли-туман эҳтиёжларини қондириш мақсадидаги ўзаро таъсир, ўзаро алоқа ва кураш иқтисодий жараёнидир. Рақобат ва монополия диалектик бирликни ташкил этиб, доимо бозорда бир- бирларига қарама- қарши турадилар»
  • 4. 1-расм. Рақобатнинг моҳиятини белгилаб берувчи асосий жиҳатлар
  • 5. РАҚОБАТНИНГ ВАЗИФАЛАРИ 1 • Тартибга солиш вазифаси 2 • Ресурсларни жойлаштириш вазифаси 3 • Инновацион вазифа 4 • Мослаштириш вазифаси 5 • Тақсимлаш вазифаси 6 • Назорат қилиш вазифаси
  • 6. Рақобат курашининг мазмуни тўғрисида тўлароқ тушунчага эга бўлиш учун унинг асосий шакллари ва белгиларини кўриб чиқиш зарур. Ўз миқёсига кўра рақобат икки турга – тармоқ ичидаги ва тармоқлараро рақобатга бўлинади. Тармоқ ичидаги рақобат товар ишлаб чиқариш ва сотишнинг қулайроқ шароитига эга бўлиш, қўшимча фойда олиш учун бир тармоқ корхоналари ўртасида боради.
  • 8. Монополлашув даражасидаги тузилмалар ўртасида мавжуд бўлишига кўра қуйидаги рақобат турлари монополлашмаг ан корхоналар ўртасидаги рақобат монополиялар ҳамда монополистик бирлашмаларга кирмаган ишлаб чиқарувчилар ўртасидаги рақобат турли монополиялар ўртасидаги рақобат монополистик бирлашмалар ичидаги рақобат
  • 9. Рақобат кураши ва уни ҳаракатлантирувчи кучлар, монополияга қарши бошқарув механизмлари ҳақида дастлабки тўлақонли назарий қоидалар фақат XVIII асрнинг ўрталарига келиб пайдо бўлган. Классик сиёсий иқтисод вакиллари саналган А.Смит ва Д.Рикардонинг хизматлари катта. Кейинги даврларда Ф.Перру, А.Маршалл, Дж.Кейнс, В.Леонтьев, Й.Шумпетер, П.Сраффа, М.Портер, Ф.Котлер ва бошқаларнинг меҳнатлари туфайли рақобат назарияси янада ривож топди. Рақобат моҳиятига тўхталар эканмиз, уни асосан уч хил ёндашувга бўлиш мумкин. Жумладан, хулқ-атвор ѐндашуви, структурали ёндашув ва функционал ёндашув.
  • 10. Рақобатнинг хулқ-атвор ёндашувига А.Смитнинг қарашларини киритиш мумкин. У рақобатни бозор субъектлари ўртасида товарлар харид қилиш ва сотиш борасида қулайроқ шароитлар учун олиб бориладиган, тўғри, ҳалол, тил бириктиришларсиз кураш, мусобақа билан боғлаган. У рақобат курашининг асосий усули деб нарх ўзгаришларини билган. Бунда у жамоа иродаси (ихтиёри) билан бошқарилмайдиган, умумий мўлжалларга эга бўлмаган бозорда қатъий хулқ-атвор қоидаларига амал қилишини қайд этган. Демак, рақобат–бозор қатнашчилари фаолиятини мувофиқлаштирувчи айнан ўша «кўринмас қўл»дир. Рақобатнинг хулқ-атвор ёндашуви…
  • 11. Структурали ёндашувда асосий эътибор рақобатчиларнинг ўзаро курашидан бозор структураси, унда ҳукмронлик қилувчи шарт-шароитлар таҳлилига кўчиб ўтади. К.Р. Макконнелл ва С.Л. Брюнинг асарларида айтиб ўтилишича, рақобат бозорда кўп сонли мустақил харидор ва сотувчилар мавжудлиги, харидор ва сотувчилар учун бозорга эркин кириш ва ундан чиқиш имкониятидир. Ф.Перру рақобатни доимий таҳдидли ҳаракат сифатида тушунтиради. Инсон ўз манфаатини кўзлаб қимматроқ сотиб, арзон харид қилишга интилади. Шунинг учун рақобат билан доимий тўқашишга тўғри келади. Структурали ёндашув… Ф.Перру 1903-1987 й.й.
  • 12. Рақобат моҳиятини аниқлашга учинчи ёндашувни функционал ёндашув ҳисобланиб, у рақобатнинг иқтисодиётдаги ролини кўриб чиқади. Хусусан, Й.Шумпетер иқтисодий ривожланиш назарияси доирасида рақобатни эскиликнинг янгилик билан рақиблик кураши сифатида таърифлайди. Янгиликлар киритиш бозор томонидан шубҳа билан қабул қилинади, бироқ агар новатор уларни амалга оширишнинг уддасидан чиқса, рақобат механизми эскирган технологиялардан фойдаланувчи корхоналарни бозордан сиқиб чиқаради. Функционал ёндашув… Й.Шумпетер 1883-1950 й.й.
  • 13. 3. Бозор рақобатининг тарихий ривожланиш босқичлари. Натурал хўжаликдан бозор иқтисодиётининг дастлабки шаклларига ўтиш давридаги рақобат. Бозор рақобати тарихан 4 босқичдан ўтади. Биринчи боскич - бу натурал хўжаликдан бозор иқтисодиётининг дастлабки шаклларига ўтиш бўлиб, бу даврда рақобат майда товар ишлаб чикарувчилар ўртасида боради. Бу босқичда рақобат маҳаллий бозорлар доирасида борасида, у бир турдаги товар ишлаб чиқарувчилар ўртасида бўлади. Рақобатда ғолиб чиқиш воситаси тажриба тўплаб, меҳнат маҳоратини ошириш ҳисобланади.
  • 14. Иккинчи босқич - бу капиталистик эркин рақобат босқичидир. товар хўжалигининг оммавий тус олиши билан, майда товар ишлаб чиқариш ўрнига йирик машиналар тизимига ва ёлланган меҳнатга таянган товар ишлаб чикаришнинг келиши билан характерланади. Бу босқич Рақобатни чеклашлар бўлмайди, у эркин курашга айланади, бу кураш маҳаллий бозорлар доирасидан чиқиб, миллий бозор миқёсида юз беради. Рақобат шиддатли боради, унинг иштирокчилари кўпчиликдан иборат бўлади.
  • 15. Учинчи босқич - бу монопол рақобат босқичи Якка ҳокимликка интилувчи йирик корхоналарнинг курашидир. Рақобат иқтисодиётни монополлашган ва монополлашмаган соҳаларида алоҳида боради, аммо бу соҳалар ўртасида ҳам кураш кетади. Рақобатда енгиб чиқиш шартлари иккинчи босқичдагидек бўлади, аммо ўзаро курашда бозорни эгаллаб олиш, сиёсий ҳокимиятдан фойдаланиш кабилар кенг қўлланади. бу босқичда монопол ракобат етакчи бўлсада, эркин ракобат йўқолиб кетмайди, у иккинчи қаторга сурилади.
  • 16. Тўртинчи босқич - янгича эркин ракобат боскичи… Рақобат доираси кенгайиб, у ишлаб чиқаришдан ташқари, хизмат кўрсатиш соҳасида ҳам фаоллашади, у молия бозорига шиддат билан кириб боради, хатто саёҳат бизнеси, шоу (томоша) бизнес, спорт бизнеси, ҳарбий бизнес кабиларни хам ўз дамига тортади. Рақобатлашув байналмилаллашиб, халқаро бозор доирасида ҳам юз беради. Эркин ракобат босқичи аралаш иктисодиётга хос. Бу босқичда рақобатчилар ғоят кўпчилик бўлиб, улар йирик корпорациялар, ўртача, майда ва ўта майда корхоналардан иборат бўлади.