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Modelo iFlow: cómo organizar la innovación

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La mayoría de CEO's han puesto la innovación entre sus prioridades. Sin embargo, casi ninguno está statisfecho con sus resultados.

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Modelo iFlow: cómo organizar la innovación

  1. 1. ¿Cómo organizarnos para innovar? El método iFlow
  2. 2. IGNASI CLOS Ignasi.clos@induct.es 659551401 @InductES @ignasiclos sociedaddelainnovación.es induct.es
  3. 3. El responsable de innovación tiene un problema .
  4. 4. La innovación no está funcionando No estamos satisfechos con los resultados de nuestros esfuerzos en innovación Mc Kinsey Innovation survey 50% 0% 6% 100%
  5. 5. La mayoría no tiene éxito Estudio Cap Gemini 2016 En 2016, se abrían 10 Innovation labs cada semana, 90% de los cuales fracasaba. Este es el “pimer InnovationLab en el cielo”, lanzado por British Airways en 2013. Ya ha desaparecido. La innovación no está funcionando
  6. 6. Cómo organizarnos para innovar
  7. 7. Cómo organizar la innovación Organízate para aprender en la complejidad, no para la eficiencia en el control CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS • Cambios incrementales • Ciclos largos • Clientes fieles • Precios estables • Resultados manejables • Cambios discontinuos • Ciclos de vida cortos • Presión en precios • Clientes cada vez más informados y con mayor posibilidad de decidirse por otras opciones • Valores como la transparencia y la presión social impactan directamente en negocio Tiempo Complejidaddelosmercados Siglo XX Empresa estática Siglo XXI Empresa red Hablamos de esto Modelo de transición
  8. 8. Responsable de innovación Rol escondido El responsable de innovación es el engranaje que conecta una organización con los stakeholders internos y externos que pueden ayudar a resolver sus objetivos y retos de innovación.
  9. 9. ¿EXPLOTAR O EXPLORAR? EFICACIA EFICENCIA CONSTANCIA INCERTIDUMBRE CRECIMIENTO CREATIVIDAD VISIÓN CAMBIO Para organizarnos para innovar… …debemos salir del ciclo de innovación VELOCIDAD REGULARIDAD ¡TRANSFORMAR!
  10. 10. …Necesitamos diseñar un sistema organizativo que La innovación en el centro de todo Liderazgo para el aprendizaje continuo, no la eficiencia a corto Colaboración en lugar de la competición Enamorar a los profesionales de la organización Para organizarnos para innovar…
  11. 11. Invertir en innovación no es suficiente. El modelo iFlow FLOW The business framework Innovation First Leadership Openness WOW employee experience
  12. 12. ¿Cómo organizarnos para innovar? El método iFlow

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