Final model de negoci tarraco_lab

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Anàlisi i discussió del model canvas de les entitats participants a la comunitat d'innovació Tarracolab

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Final model de negoci tarraco_lab

  1. 1. TALLER 1:2 de maig de 2013Model osterwalder, identificantoportunitats d’innovació
  2. 2. ÍNDEX01 Benvinguda02 Els grans reptes de futurde la innovació03 Model de negoci: business canvasd’Ostervalder04 El vostre torn: Anàlisi05 El vostre torn: Propostes06 Destilem: les millors propostes
  3. 3. BENVINGUDA01
  4. 4. ELS GRANS REPTES DEFUTUR DE LA INNOVACIÓ01
  5. 5. 51Gestió de....
  6. 6. 6
  7. 7. ¿risc
  8. 8. … o incertesa?
  9. 9. 92Mirar endavant
  10. 10. 10
  11. 11. 11
  12. 12. 123L’estratègia
  13. 13. SocietatOportunitatEconomia TecnologiaDesitjablePossibleFactible
  14. 14. SocietatOportunitatEconomia TecnologiaDesitjablePossibleFactibleDiferènciaEficiència
  15. 15. SocietatOportunitatEconomia TecnologiaDesitjablePossibleFactibleEficiènciaDiferència
  16. 16. 164Les eines
  17. 17. 17
  18. 18. 18Pensamentdisruptiu
  19. 19. 19
  20. 20. 20Pensament analític
  21. 21. ?AnàlisiPensament analíticAnàlisi + Prototipatge + Verificació + Anàlisi +Pro….Pensament analític i creatiuRepteClient
  22. 22. 22LLLL
  23. 23. 235El temps
  24. 24. 25
  25. 25. 26"Com més temps es dediqui a la planificació, menys temps es necessitarà per ala implementació. Gairebé mai és el cas! "Preparats. Foc. Llestos. "Aquest éslenfocament que més respecte en els negocis".Tom Peters
  26. 26. MODEL DE NEGOCI:BUSINESS CANVASD’OSTERVALDER02
  27. 27. 30Reiventing yourbusiness modelJohnson, Christensen & Kagermann
  28. 28. 312º premi50ª edició premis McKinsey2008
  29. 29. 32Es més importantla reinvenció del modelde negoci que la innovacióen producteo servei
  30. 30. 33Qué es un"model de negoci"
  31. 31. Un model de negoci descriu lalògica amb la qual unaorganització crea, lliura icaptura valor.
  32. 32. 35 10
  33. 33. 36BusinessCanvas
  34. 34. 37Segmentosde clientesFuentes deingresoRelación conel clienteCanales dedistribución ycomunicacionesCostesestructuralesPropuestade valorActividades claveRecursosclaveRed desocios
  35. 35. 38Segmentos de clientes
  36. 36. Segmentos de clientes• Mercado global• Nicho de mercado• Segmentado• Diversificado• Mercados multilaterales (multi-sided)
  37. 37. 40Propuestas de valor
  38. 38. Propuesta de valor• Precio• Reducción de costes• Reducción del riesgo• Accesibilidad• Usabilidad• Novedad• Prestaciones• Adaptación• JTBD• Diseño• Marca / estatus
  39. 39. 42Canales de distribución ycomunicación
  40. 40. Canales de distribución ycomunicación• Fuerza de ventas• Web• Puntos de venta• Puntos de venta propio• Puntos de venta asociados• …
  41. 41. 44Relaciónes con el cliente
  42. 42. Relaciónes con el cliente• Asistencia personal• Servicio personal• Autoservicio• Servicios automáticos• Comunidad• Co-creación
  43. 43. 46Fuentes de ingresos
  44. 44. Fuentes de ingresos• Adquisición• Uso• Subscripción• Alquiler (leasing, renting…)• Licencias• Comisión• Publicidad• Preció dinámico vs. Precio estático
  45. 45. 48Recursos clave
  46. 46. Recursos clave• Físicos• Intelectuales• Humanos• Financieros
  47. 47. 50Actividades clave
  48. 48. Actividades clave• Producción• Resolución de problemas• Plataforma / Red
  49. 49. 52Red de Socios
  50. 50. Red de Socios• Optimización y economías de escala• Reducción del riesgo y de la incertidumbre• Adquisición de recursos y capacidades concretas
  51. 51. 54Costes estructurales
  52. 52. Costes estructurales• Coses fijos• Costes variables• Economías de escala• Economías de ámbito
  53. 53. 56Segmentosde clientesFuentes deingresoRelación conel clienteCanales dedistribución ycomunicacionesCostesestructuralesPropuestade valorActividades claveRecursosclaveRed desocios
  54. 54. 57Fuentes deingresosCanales dedistribución ycomunicacionesEstructurade costosPropuestade valorActividades claveRecursosclaveRed departnersSegmentosde clientesRelaciónes con elcliente
  55. 55. 58Socios Clave PropuestaValorSeg. declientesRecursosClaveActividadesClaveCanalesRelaciónClientesCostes Estructurales Fuentes de ingresos
  56. 56. 59Eficiencia Valor
  57. 57. 60Socios Clave PropuestaValorSeg. declientesRecursosClaveActividadesClaveCanalesRelaciónClientesCostes Estructurales Fuentes de ingresosJTBD
  58. 58. 61Socios Clave PropuestaValorAnunciosseg.BúsquedagratisValorizacióncont.Seg. declientesAnunciantesNavegantesWebCreadorescont,RecursosClaveActividadesClaveCanalesRelaciónClientesCostes Estructurales Fuentes de ingresos
  59. 59. 62Socios Clave PropuestaValorAnunciosseg.BúsquedagratisValorizacióncont.Seg. declientesAnunciantesNavegantesWebCreadorescont,RecursosClaveActividadesClaveCanalesRelaciónClientesCostes Estructurales Fuentes de ingresosPalabras claveGratuito
  60. 60. 63Socios Clave PropuestaValorAnunciosseg.BúsquedagratisValorizacióncont.Seg. declientesAnunciantesNavegantesWebCreadorescont,RecursosClavePlataformabúsquedaActividadesClaveGestiónplataformaGestiónserviciosAlcanceCanalesRelaciónClientesCostes EstructuralesCoste plataformaFuentes de ingresosPalabras claveGratuito
  61. 61. 64Socios Clave PropuestaValorCónsola dealtasprestacionesUsuarios decónsolasSeg. declientesJugadoresexpertosDesarrolladores de juegosRecursosClaveActividadesClaveCanalesRelaciónClientesCostes Estructurales Fuentes de ingresosVenta de consolas con pérdidaseconómicasRoyalties
  62. 62. 65Socios Clave PropuestaValorCónsolafamiliarUsuarios decónsolasBajo coste dedesarrollo dejuegosSeg. declientes“Jugadoresocasionales”Desarrolladores de juegosRecursosClaveActividadesClaveCanalesRelaciónClientesCostes Estructurales Fuentes de ingresosVenta de consolas con beneficiosRoyalties
  63. 63. 66Eficiencia Diferència
  64. 64. 67Eficiencia Valor
  65. 65. EL VOSTRE TORN:ANÀLISI01
  66. 66. 69Què fem bé?Què no fem del tot bé?
  67. 67. 70Socios Clave PropuestaValorSeg. declientesRecursosClaveActividadesClaveCanalesRelaciónClientesCostes Estructurales Fuentes de ingresos
  68. 68. EL NOSTRE TORN:PROPOSTES01
  69. 69. 72Què podríem fer?Què podeu fer millor?Què podríeu aprofitar?Que podríeu fer que no feu?
  70. 70. 73Socios Clave PropuestaValorSeg. declientesRecursosClaveActividadesClaveCanalesRelaciónClientesCostes Estructurales Fuentes de ingresos
  71. 71. Destilem: lesmillors propostes01
  72. 72. 75Destil·lem:les millors propostes
  73. 73. KONIEK

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