Feedback

496 views

Published on

Les empreses i la seva responsabilitat social - Presentació 5a Edició TEDxAndorraLaVella (RE+VOLUCIÓ)

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Feedback

  1. 1. Feedback Feedback:*…+ és el procés de compartir observacions, preocupacions i suggeriments amb una altra persona amb la intenció de millorar el seu funcionament com individu. Ha de ser bidireccional, de manera Que es faci possible la millora contínua *…+ del conjunt (Vilkipèdia 10 de març 2013) Els tipus de feedback o realimentació són: Realimentació negativa: la que tendeix a reduir l’efecte de sortida. Realimentació positiva: La que tendeix a augmentar l’efecte de sortida. Realimentació bipolar: La que pot augmentar o disminuir l’efecte. Valentí Turu
  2. 2. Feedback La realimentació bipolar està present en molts sistemes naturals i humans. De fet generalment la realimentació és bipolar és a dir, positiu i negatiu segons les condicions mediambientals, que, per la seva diversitat, produeixen respostes sinèrgiques o no sinèrgiques com resposta adaptativa de qualsevol sistema. Les últimes conseqüències de l’efecte de l’escalfament global és un exemple de feedback bipolar del procés de canvi climàtic. El film de Roland Emmerich al 2004 ens ho mostra de forma clara. Roland Emmerich(2004)
  3. 3. Feedback Avui dia una forma de mesurar el feedback de les nostres accions com a persones, empreses, projectes, associacions, poden ser el número de seguidors o “M’agrada” que te el facebook d’aquell organisme en concret Però i les nostres accions, generen Feedback? com persones, com empreses …
  4. 4. Feedback Sabrina (1954) …..ha de tenir una visió colonitzadora?, paternalista?, escolteu ara un fragment d’aquesta divertida comèdia a veure que us sembla … Una empresa socialment responsable?……
  5. 5. Feedback Richard Gere & Julia Roberts (1990) …en realitat una empresa socialment responsable …. depèn en gran mesura de la voluntat de les persones que la dirigeixen
  6. 6. És una decisió voluntaria, on l’empresa: Feedback No persegueix únicament el benefici econòmic Actúa en el seu entorn i àrea d’influència Busca laminar algun dèficit en la societat on actua Compromís amb la transparència Si el feedback és negatiu revisa però no desisteix El dia de demà (2004) Roland Emmerich (guió i direcció) Fervent crítica a la política ambientalista de George Bush Però que és una empresa socialment responsable?…… Ser-hogenera Feedback?
  7. 7. Feedback 1999 La Massana 2006 2002 ? 2003 ? Allau d’Arinsal 1997 Situació inicial: Context de crisi post BCN92 - Constitució d’Andorra 1993 Crèdit d’estudis a retornar - sense possibilitat de demanar beques Pressió per transformar el País i demanda de professionals Un País amb importants constrenyiments orogràfics Mínima informació existent sobre casos reals (tot per fer) El meu feedback (1993 - ) Màxima responsabilitat civil i cap delimitació professional
  8. 8. Feedback Proposta: existir normativa per científics extrangers de cedeix Actitud: Inventariar ladocumentar el patrimonipròpiala Fundació, l’empresaal 2003.lales ensenyances productiu Llei de Fundacions: normalització institucional de s’apliquen mètodes científicsinternacional. dea la comunitat Amb i En noEs demanà el reconeixement d’utilitat pública difondre custodia procés Mètode utilitzat: Valoració de l’intangible geològic, publicar, exposar irenom empírics al base dades + Acció: empresarial: cinquena pat delselprotocolaritzenun elsuna D, en de prospecció (Idel al Devant negativa es amb d’altres obrir Finançament: S’estableixenuna el en formacióicontinuada i enprojectesbases+d’unaMC.destrucció del+medi natural Al Rapidament s’estableix beneficis a ser institucionsassessoria i privades públiques Alienació professional: 2010Invertirsólidesdeclaradilema en públicaactormètodesFundació científicaD) Paísde fòra. Inversions: S’inverteix MI Govern d’estudis restant enles Fundació la geològica del País Projecte Es destian relacionslael crèditclares d’utilitat millorarlade Iactiu però ja no únicament País i TRANSPARÈNCIA ESTALVI ENERGIA ANALITIQUES SEGURETAT PRODUCCIÓ (PROJECTES) ESTUDI EN EL TERRENY INVENTARI PROSPECCIÓ RECOMANACIONS FINANÇAMENT DESENVOLUPAMENT Fundació Fundació MC MC BASE DE DADES INVESTIGACIÓ Jose LuisJ. ZWART † Geoffrey Hartevelt Jaap Guy Jalut Henk Peña Monné J.A. S. Boulton Universitat ded’Utrech Saragossa Universitatd’Andorra AquatecaPaul Leiden Universitat d’Edinburg Universitatde Sabatier Recuperació de patrimoni “Mapa geològic d’Andorra” SenegüéFarrera (1999-2003) Espinosa (2005) Monteros (2004) Cubeta de(1968 (1995 los Burg de d’Andorra - 2008) 2007) 20 % 2010 l’any del Feedback 2010 …. 2003 - 2010 1993 - 2003
  9. 9. Associació Francesa per a l’estudi del Quaternari. Coorganització d’excursió científica a Andorra (2009) Prospecció a ressonància magnètica (2009) al cercle polar àrtic. Canvi climàtic en glaceres de Svalbard Interpretació en col.laboració amb la Universitat de Silesia (Polonia), i col.loqui als Sudetes (2010) Datació del terratremol devastador de Catalunya de 1423 a Valls de Valira, Interpontes (2010) Estudi paleoambiental a la Bàbia entre 2006 i el 2009, Província de Lleó, publicat al 2010 Associació Espanyola per a l’estudi del Quaternari. Organització de Congrés (2011) Des del 2011 s’obre un canal d’interacció al Facebook que mesura la resposta Fira d’Andorra 2011, cita anual per recollir les impressions dels simpatitzants Cicle de sortides GEO amb el C.C. de l’Alt Urgell, Tarter dels Menairons 2011 Edició del butlletí Melanterita (2012) on s’exposen notícies d’interés Proposta Unesco. prospecció d’aigua subterrània a Tanzania (2012) Publicació de treballs de Màster sobre Andorra (2012) Cicle de sortides GEO en cooperació amb l’ADN, Vall d’Enclar Publicació dels resultats de Spitzbergen (2012) Co-edició de monogràfic en revista científica Excursió científica internacional (2012) Congrés AEQUA, comité científic (2013) Itinerari geològic als estanys de Tristaina (2013), amb l’Hble Comú d’Ordino alguns projectes realitzats
  10. 10. Feedback Els projectes en curs
  11. 11. i en un futur ….. ..passa per portar l’acció més enllà de les fronteres … Mt. Kilimanjaro (2012)

×