Successfully reported this slideshow.

Innovation strategy 2011 2015


Published on

Published in: Health & Medicine, Education
  • Be the first to comment

Innovation strategy 2011 2015

  1. 1. Innovation strategy 2011 – 2015Oslo University Hospital 
  2. 2. Introduction  Like other western countries, Norway is facing great challenges within the health care sector. We are aging and developing diseases as a result of our lifestyle. Health care related expenses are on the rise, and new methods and treatments are continuously being developed, improved and implemented. Furthermore, the information technology is challenging the way we communicate, both internally and externally. With “An innovative and sustainable Norway” the Norwegian Government is encouraging collaboration and new ways of thinking. We need to improve how we share information and good clinical solutions, or even visualize the social impact of all ongoing research. There is an unrealized potential for increased innovation from medical research compared to other countries, according to The Research Council of Norway. Oslo University Hospital, Norway’s leading hospital in medical research and development, is taking a leading role in innovation.   With its expert research facilities, Oslo University Hospital has the right qualifications to carry out such a responsibility. The hospital has extensive experience in developing ideas of a commercial nature. The Directorate of Health has defined the activity as “A new and improved product, service, process or organizational structure that has been implemented in the health care sector”. In order to fulfil this activity, the hospital needs to continuously focus on developing ideas related to services and organisational processes. This innovation aims to improve patient treatment, and to generate optimal resource allocation of health care services.   The hospital’s innovation initiative must meet the health care service’s continuous need for increased quality and productivity within acceptable financial frameworks. In order to create value, both development and ownership of new innovations are important conditions. It will increase the amount of ideas and make it easier to prioritise innovations that give the greatest combined value for patient, hospital and society.   1.  Vision  Oslo University Hospital will become one of Europe’s leading hospitals in health care innovation. The hospital will be renowned for its forward leaning innovation culture, as well as its expert research & development laboratory in the Norwegian health care sector. The hospital will appear as an attractive workplace where employees contribute to the development, validation and use of the best treatment principles for current and future patients.   2.  Principles  Innovation at Oslo University Hospital will be defined by the following principles:    a.  Innovation will include ideas from research, clinical work, functional organizing, and  the managing of the hospital.   b.  Innovation will be an integrated part of various research & development  communities.  c.  Innovation needs to have solid agreements and clear guidelines in order to ensure  involvement from employees, openness and good ethics.   d.  Value created from innovation will be reinvested in new innovation, research and  development.  e.  Innovation is anchored at the top, and managers and units at the hospital will be  measured on progress.    2
  3. 3. f.  The hospital strives to collaborate with the industry and commerce sector  developing new products, and to ensure close co‐operation with Inven2 as a  commercial partner   g.  Use of open innovation 1  will strengthen collaboration with general practitioners,  other hospitals and public services both nationally and internationally  3.  Innovation participants   To be able to prepare for and carry through innovations, the hospital has several participants with different areas of responsibility. In these roles there will be grey zones and shared responsibilities. Close collaboration is necessary.   The Department of Innovation The Department of Innovation will be a catalyst and facilitator for the innovation activity, both within the hospital and to external institutions, partners, industry and commerce. The Department of Innovation will lead the work of developing an innovation culture and introduce innovation techniques and procedures which will promote innovation generally, and process‐ and service innovation specifically.   Other innovation support in the hospital The hospital has established communities that provide assistance in development and testing of innovations.  The hospital has its own system for internal approval of new medical equipment. The Intervention Centre can assist both in the development of treatment methods within image guided and minimal invasive treatment, and in the testing of product ideas that will be commercialized. The Clinical Research Post can assist with early phase studies, and the Test Unit can help with phase 1 and phase 2 studies. In addition, the hospital has several research communities that are potential contributors in the development.  Inven2 The company collaborates with both Oslo University Hospital and the University of Oslo in commercializing work‐ and research deliverables with business potential. The company is project oriented and works hands‐on with commercialization strategies, intellectual property rights, fairness, verification and contracts with industry and commerce, and funding. Inven2 is also responsible for overseeing budgets and functions as a contact administration for clinical studies by Oslo University Hospital.                                                            1  The term «open innovation» has its origins in the American Henry Chesbroughs studies of American big firms’ innovation strategies and the weight these now put on using external knowledge and external commercialization. The perspective in these studies is business oriented and a supplement to system oriented innovation research. The term is used to study how firms develop strategies for contact with external actors through cooperation, obtaining information and ideas and by buys of R&D and technology baked into undersupplies of product or patents. That also illustrates how these can commercialize their own technology by selling patents, establishing new firms, licensing out technology and solutions. This way, firms are woven into networks where they collect ideas, cooperate and buy services from a continuously wider spectrum of external actors. These contact areas build up under own knowledge development and innovation and result in the actors of industry and commerce developing specialised, interdisciplinary knowledge.   3
  4. 4.  4.  Strategic main goal   Innovation will be an integrated and explicit part of hospital operations, creating value through better patient treatment and new treatment routines, and therefore contribute to optimal use of resources and economical gains.      a.  Implement an innovation culture     Through increased attention and knowledge, an innovation culture will be created  within the clinical, research‐ and administrative communities, promoting new and  creative ideas. A good culture will make it easier to identify opportunities in  mentioned communities, increase the number of ideas, and contribute to the  implementation of processes and services that provide good solutions for patients,  employees and the hospital. The innovation progress, based on good ethics, will  continue as an integrated part of the work within and/or across the clinics.    b.  Document gains and measure the activity  As a part of the innovation progress, the hospital will contribute to develop a  framework for decision support for the hospital’s process‐ and service innovations  based on the health care economical parameters. The management at Oslo  University Hospital will be measured on these parameters.   c.  Inventions – validation and immaterial rights  In order to increase the number of commercial inventions, there needs to be a solid  framework in place for validating findings within the research‐ and clinical  communities. Verifying work related to basal research results, and preclinical  validation and commissioned clinical testing are typical examples. A good  infrastructure will make it possible to extract synergies within method‐ and product  development, quality improvements and professional development. Rights will be  secured through collaboration with Inven2.    d.  Collaboration with general practitioners  The hospital will contribute to collaboration projects between hospitals and general  practitioners. By the use of innovation techniques, bottlenecks will be identified and  product‐ process‐ and service innovations will be developed based on patient needs.  This is to meet the changes in pathology, an aging population and growing health  related expenses.    e.  National and international collaboration  The hospital will have a close collaboration with Inven2, the University of Oslo and  other academic communities through respective research environments. When Oslo  University Hospital participates in national and international research collaboration,  Inven2 may contribute in product patenting and development. Oslo University  Hospital will further cooperate with patient organizations, research partners,  hospitals, health care institutions and industry to indentify critical success factors  for health innovation and share process‐ and service innovations with documented  utility value.      4
  5. 5. f.  Innovation in Helse Sør­Øst  Due to its leading role in innovation, the hospital has a responsibility for sharing  information and knowledge, which aims to facilitate and promote new ideas in the  region.     g.  Establishing routines and processes  The hospital will ensure that employee rights are protected. This includes fair  treatment, clear guidelines for qualifications and ownership in organizations, and an  incentive structure that stimulates innovation. The goal will be to cover needs for  both well established, competent innovation environments and for every innovative  employee that needs support. The hospital will develop a web based innovation tool  for collection and processing of ideas, and through this contribute to sharing of  information and knowledge in the hospital. The tool will connect cooperation  partners together internally, and arrange for cooperation with other hospitals,  general practitioners, research institutes and financial environments. The tool will  also facilitate transference of innovation projects to Inven2.    h.  Resources  The hospital will earmark sufficient resources to establish, maintain and develop a  necessary infrastructure for innovation. Furthermore, innovation incentives and  resources for carrying out innovation will be provided. The hospital will have  various communities that offer assistance to development and testing. These will be  evaluated regularly and be adapted to changing needs.     i.  Innovation committees   Innovation committees will be established internally at Oslo University Hospital,  which can offer advice on guidelines and rights. Moreover, the committee will  provide advice on prioritization, incentive structure and implementation  contributions that can profit the hospital.     j.  External advisory  The hospital will establish an advisory committee consisting of representatives from  a variety of external communities. This way, the hospital will gain access to  knowledge, competence and networks outside the health sector.     k.  Collaboration with industry and commerce  The hospital will contribute to the establishment and development of industry  clusters, which can give business potential for Norwegian organizations as suppliers  to the health care sector. The hospital has been involved in several collaboration  structures with business partners, for example Oslo Medtech (medical technical  industry) and Oslo Cancer Cluster (Centre of Expertise within cancer research).  These forms of collaboration need to be promoted, ensured and strengthened.      5