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F7 - Peer to Peer Consulting

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F7 - Peer to Peer Consulting

  1. 1. F7     El  programa  peer  2  peer  para  el  desarrollo   empresarial.     ¡Vitaminas  mejor  que  medicinas!   1  
  2. 2. peer  =  alguien  como  yo     2  
  3. 3. ¿Por  qué  peer  2  peer  consul>ng?     1.  La  producción  P2P  y  la  co-­‐creación  se  convierten  en  una   fuerte  ventaja  compe>>va:         Wikipedia  compite  con  ventaja  con  la  Enciclopedia  Británica     Linux  compite  con  ventaja  con  el  soCware  propietario     Facebook  crece  más  rápido  que  cualquier  aplicación  en  internet     wikiHow  se  ha  conver9do  en  la  página  más  consultada  de  guías  y  manuales,   ofreciendo  contenidos  creados  por  usuarios  para  usuarios  y  distribuidos  bajo   licencias  Crea9ve  Commons.         Lego  compite  a  través  de  Lego  Factory,  una  inicia9va  que  invita  a  usuarios  y   aficionados  a  aportar  ideas  y  co-­‐crear  nuevos  productos  en  el  sector  de  los   jugetes.       La  colaboración  entre  iguales  es  la  ventaja  compe99va  de   nuestro  9empo.     3  
  4. 4. ¿Por  qué  peer  2  peer  consul>ng?     2.  Todos  sabemos  que…       El  mejor  consejo  es  el  de  aquel  que  ya  lo  ha  puesto  en  prác9ca:  mejor  que   un  libro,  mejor  que  una  clase,  mejor  que  un  informe.       La  oportunidad  más  prometedora  surge  de  relacionar  ideas  que  hasta   entonces  vivían  en  universos  paralelos       La  ventaja  estructural  de  los  más  grandes  se  fundamenta  en  disponer  de  un   “círculo  de  confianza”  (un  consejo  de  administración,  una  red  de  relaciones   informales)  que  le  permite  tener  acceso  a  información,  conocimientos  y   personas  a  los  que  que  la  organización  opera9va  no  accede.   F7  es  un  programa  de  ges9ón  entre  iguales  para  recibir  el   mejor  consejo,  abrirse  a  oportunidaes  no  convencionales  y   generar  un  círculo  de  confianza.       4  
  5. 5. ¿Por  qué  peer  2  peer  consul>ng?     3.  Proponemos     Reunir  a  21  direc9vos  clave  de  7  empresas  durante  dos  días.     Dar  a  cada  empresa  /  grupo  de  direc9vos  la  oportunidad  de  presentar  sus   retos  y  recibir  la  experiencia  y  el  consejo  del  resto  de  par9cipantes.     Explorar  crea9vamente  las  posibilidades  de  colaboración  entre  las  empresas   par9cipantes  y  generar  oportunidades  de  innovación  radical  compar9das.     Crear  un  clima  de  apertura  y  colaboración  que  promueva  la  complicidad   entre  los  par9cipantes  y  la  generación  de  un  Círculo  de  Confianza   Empresarial  sostenible  a  futuro.   Una  oportunidad  única  para  dar  un  salto  cualita9vo  para   mejorar  el  presente,  explorar  el  futuro  y  reforzar  el  acceso   de  cada  organización  par9cipante.     5  
  6. 6. ¿Por  qué  peer  2  peer  consul>ng?     4.  A  mi  me  interesa  si…     Soy  una  empresa  que  va  bien,  pero  sospecho  que  podría  ir  mucho  mejor.  No   necesito  medicinas,  quiero  vitaminas.     Tengo  un  núcleo  direc9vo  cohesionado,  que  está  cómodo  trabajando  en   equipo  y  comparte  la  ilusión  de  dejar  una  impronta  personal  en  el  desarrollo   de  su  organización.     Estoy  predispuesto  a  compar9r  -­‐con  otros  que  también  lo  están-­‐  los  retos  a   los  que  me  enfrento  y  las  soluciones  que  he  aplicado  con  éxito.   Creo  que  el  futuro  es  diferente  y  la  colaboración  es  la  clave   de  la  ventaja  compe99va.     6  
  7. 7. ¿Quienes  somos  nosotros?     Equipo  F7     Más  información     Javi  Creus  -­‐  director  del  programa   www.ideasforchange.com   Fernando  Iglesias  -­‐  director  de  la  dinámica     www.fernandoiglesias.com   Ignasi  Guitar  -­‐  dinamizador       hbp://achievex.blogspot.es   Toni  Vinyals  –  dinamizador     www.dogwood.es   Doris  Obermair  –  coordinadora     www.ideasforchange.com     7  
  8. 8. Si  te  interesa,  esto  es  el  programa   Agenda   Contenidos   Dinamización   Resultados   Día  1     Sesión  1:     Presentación  empresa     Reconocimiento  personal   Presentación   Comida   Sesión  2:   Propuesta  para  retos   Escuchar  para   Plan  de  mejora.   Mejoras   actuales     comprender;  Pensamiento   Azul     Cena     Día  2     Sesión  3:     Iden9ficar  y  cruzar   Co-­‐creación;  Pensamiento   Oportunidades   Oportunidades   oportunidades   Verde,  Rojo     iden9ficadas.       Comida   Sesión  4:     Deba9r  las  propuestas.     Reconocimiento  mutuo   Estructuración  círculo  de   Cierre   confianza.   8  
  9. 9. Esto  es  el  programa:  sesión  2   Sesión  1     Dinámica     Apertura:  romper  limitaciones  causadas  por  pertenencia  a  empresa   y  representación  del  rol  para  superar  el  efecto  tribal.           Ejercicio     Presentación:  generación  de  ideas  por  impulso.  ¿Cuales  son  los   retos  de  cada  uno?  Generación  de  ideas               Resultado   Reconocimiento:  formar  grupos  por  capacidades.             9  
  10. 10. Esto  es  el  programa:  sesión  1   Sesión  2     Dinámica     Escuchar  para  comprender.  Pensamiento  Azul     Ejercicio     Mantener  conversaciones  con  una  disciplina  dis9nta  a  la  habitual,   no  prac9car  el  pensamiento  reproduc9vo.     Resultado   Plan  de  mejora.     10  
  11. 11. Esto  es  el  programa:  sesión  3   Sesión  3   Dinámica     Co-­‐creación:  ¿por  qué  sí?  Facilitar  estados  de  experiencias  crea9vas.   Pensamiento  Rojo,  Pesamiento  Verde.         Ejercicio     Iden9ficar  y  cruzar  las  oportunidades  de  cada  uno  y  las  comunes.       Resultado   Oportunidades  iden9ficadas.     11  
  12. 12. Esto  es  el  programa:  sesión  4   Sesión  4   Dinámica     Reconocimiento  mutuo:  comprender  como  cada  uno  ha  vivido  la   interacción.       Ejercicio     Escucha  sin  replica.     Resultado   Estructuración  circulo  de  confianza.     12  

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