Comunidad ibérica global la revista abr12

208 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
208
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Comunidad ibérica global la revista abr12

  1. 1. Actualidad Ibérica Global Programa de Desarrollo Global: de Liderazgo y de Habilidades Directivas de Alto Rendimiento, 2ª Edición / Junio 2012 Presentación de los Enfoques y Contenidos de Actualidad de www.ibericaglobal.comComunidadIbérica Global Perspectiva Ejecutiva: ¿Qué nos piden actualmente nuestros Clientes? La Entrevista: Iñigo Valeiras, : Director General y Operaciones de Exla Plásticos (www.idealbuy.pt)www.ibericaglobal.com Perspectiva Ejecutiva Nº. 3 – Abril 2012
  2. 2. Perspectiva Ejecutiva - ¿Qué nos piden actualmente nuestros Clientes - Clientes? Hoy en día la actual situación En Ibérica Global a través de Global, económica hace que nuestros nuestros Servicios de Búsqueda servicios profesionales de de Directivos, trabajamos para headhunting, resulten cada vez facilitar a nuestros Clientes las más demandados por nuestros personas correctas que les Clientes. La búsqueda de profe- proporcionen los resultados de sionales con verdadera capaci- negocio deseados deseados. dad de proporcionar resultados de negocio a corto plazo a través de Para ello, trabajamos con atención nuevas estrategias y en mercados y cuidado. diferentes a los tradicionales, hace que nuestra presencia sea cada Esta es nuestra responsabilidad. vez más imprescindible para Nuestro negocio está basado en nuestros Clientes. la confianza de Nuestros Clien- tes. David Ferreirós La consecuencia de este entorno tan negativo que estamos vivien- Os presento a continuación los CEO de Ibérica Global, do, hace que la exigencia por el contenidos y enfoques de nues- Consejeros de Dirección corto plazo sea algo insoslayable. tra web. Podéis ver en los apar- tados que os comento a continua- david.ferreiros@ibericaglobal.com ¿Qué nos piden actualmente ción como podemos serviros de nuestros Clientes? Nos piden utilidad y en qué podemos tra- personas capaces de diseñar e bajar con vosotros La Entrevista: vosotros: implantar la Estrategia de Ne- Nos entrevistamos con Iñigo de Desarrollo de Liderazgo: gocio adaptada a la realidad em- Valeiras Director General y Ope- Rodrigo Araujo, (Jefe CO- presarial actual, y que al mismo raciones de Exla Plásticos, que EX, Grupo ELSAMEX), Gus- tiempo sean capaces de tomar nos explicará los retos a los que tavo Rodríguez, (Jefe de O- decisiones desde el segundo como Director General de su bra, HIDROSCIVIL), Cristina día que den resultados a corto Compañía tiene que hacer frente Graña, (Ingeniero Industrial), plazo. en estos momentos – Ibérica momentos. Ángel López, (Ingeniero In- Global International Nos entre- International: dustrial). Y es que en estos momentos de vistamos con Mario Moreira, crisis, en un mundo complejo (Associate Partner de Ibérica Espero que estos contenidos como el actual, lo que va a dife- Global Portugal que presentará Portugal), os sirvan de utilidad para al- renciar a las empresas Ganado- la propuesta de nuestra firma en canzar vuestras metas y obje- ras de las Perdedoras, es el tipo Portugal para las empresas por- tivos, y estoy seguro de que de gente que trabaja en unas y en tuguesas y españolas interesadas tenemos un gran futuro jun- otras. Ahora es el corto plazo lo tanto en el mercado portugués, tos. que prima. como en los mercados emergen- tes de influencia (Brasil, Angola, Contamos con el éxito de No es cuestión de adaptar a todos Mozambique, etcetc,...). - Programa vuestras Compañías. los directivos que tienen a la reali- de Dirección Integral de Pro- dad empresarial actual, sino de yectos: Nos entrevistamos con buscar a los directivos precisos José María Núñez (Consejero Núñez, para cubrir sus necesidades de Asesor de Ibérica Global), que manera efectiva y solucionar sus nos presentará el valor diferencial problemas cuanto antes. Y es de realizar en estos momentos el que, ya no vale otra cosa. Queda Programa de Gestión / Dirección en el olvido la época anterior, de Proyectos para las Empresas y cuando vivíamos un gran momen- profesionales, y certificarse poste- to y más seguros nos sentíamos. riormente como PMP. - Programawww.ibericaglobal.com pág. 1
  3. 3. Sumario Actualidad Ibérica Global: Global Presentación del Servicio Presentación de los Enfoques y Contenidos de Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de Actualidad de www.ibericaglobal.com Artículos………………………………………… …………………………………………........................pág. 5 - 6 Directivos. Juan S. Bonet: “Eres el Elegido, ¿Enho- . rabuena? rabuena (II)”. Juan S. Bonet Rafael Vázquez: “¿Hace falta pagar tan caro el Éxito?” Rafael Vázquez La Entrevista………………………………………… …………………………………………..................pág. 7 - 8 Iñigo Valeiras Director General y Operacio- Valeiras, nes de Exla Plásticos: ”Confío que nuestra www.ibericaglobal.com supere los retos del 2012 con Compañía buena nota” nota”. Iñigo Valeiras Programa de Dirección Integral de Proyectos ...............pág. 9 José María Nuñez: “La Gestión / Dirección de Proyectos es una Competencia Estratégica para los profesionales y las empresas que compiten un Mercado Global”. José María Núñezwww.ibericaglobal.com pág. 2
  4. 4. Sumario (2) Actualidad Ibérica Global: Global Presentación del Servicio Presentación de los Enfoques y Contenidos de Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de Actualidad de www.ibericaglobal.com Programa de Desarrollo de Liderazgo y de Habilidades Directivas Directivos. de Alto Rendimiento ………………………… …………………………..........................pág. 10 - 15 Rodrigo Araujo: “ Pienso que hay que mirar la vida con optimismo, así que creo que tenemos que realizar nues- tro trabajo aportando lo mejor de no- sotros y prepararnos para afrontar el futuro en las mejores condiciones po- Rodrigo Araujo sibles ”. Gustavo Rodríguez: “ He abierto mi a- bánico de experiencias abarcando nuevas tipologías de obra, incluso a- quellas para las que no tenía prepa- ración específica, y no le tengo miedo a ningún reto”. Gustavo Rodríguez Ángel López: “ El haber trabajado en sectores distintos me ha permitido desarrollar una gran flexibilidad labo- ral. Siendo una de mis principales virtudes”. virtudes Ángel López Cristina Graña: “ Afronto el futuro con las ganas y la necesidad de llevar a ca- bo nuevos retos y afrontar nuevas responsabilidades ”. Cristina Grañawww.ibericaglobal.com pág. 3
  5. 5. Sumario (3) Actualidad Ibérica Global: Global Presentación del Servicio Presentación de los Enfoques y Contenidos de Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de Actualidad de www.ibericaglobal.com Asociados Ibérica Global Internacional Directivos. Internacional……………........pág. 16- 17 Mario Moreira Associate Partner Ibé- Moreira, rica Global Portugal: “Las afinidades culturales que existen entre los 2 paí- ses ibéricos hace que la inversión de ibéricos, las empresas españolas en Portugal sea más fácil”. Mario Moreirawww.ibericaglobal.com pág. 4
  6. 6. Artículos - Eres el Elegido, ¿Enhorabuena? (II) - En la entrega anterior traté de Key words para esta segunda cerrar todos aquellos aspectos etapa del horizonte de un que te pueden afectar en la expatriado. En este caso son: toma de decisión para dejar tu Aterrizaje, Desarrollo Profesional, hogar, familia y amigos en bus- Comunidad y Experiencia Perso- ca de un desarrollo profesional nal. y una experiencia personal única. Ya nos hemos despedido El Aterrizaje: de todos, las lágrimas se han que- dado el mostrador de embarque y Tienes que darte un periodo de estamos recién aterrizados en adaptación. Aprender y obser- nuestro país de adopción. Si te var la Cultura, el quehacer, en Juan S. Bonet parecieron interesantes los co- definitiva el modus vivendi de la mentarios de la primera entrega, sociedad a la que llegas. Quien Directivo Ámbito Internacional espero ser menos ahora. no se adapte, fracasa. Tú aca- bas de llegar, ellos llevan toda jsbonets@gmail.com ¿Y ahora qué? ¿Por dónde su vida. Y por supuesto, hacer empezamos? Sin duda esta es ver a tu familia la importancia de la pregunta que pasa por la adaptarse. Recomiendo que el e integrarse al nuevo entorno cabeza de todos nada más profesional viaje unos meses an- y conseguir los objetivos pasar el control pasaportes en tes y tenga un tiempo para enten- planteados. tu nuevo país, ciudad y casa. der donde ha llegado Será más llegado. Ante todo tranquilidad. Debes fácil la integración en la nueva Álvaro de Rojas (Acciona, asumir que vas a vivir una Cultura y le será más fácil hacér- Chile, Marruecos y México) temporada larga fuera de casa de selo ver a su familia Si eres sol- familia. lo llama máster en adap- lo que hasta ahora eran los tero, este paso es mucho más tación al medio. Optimismo parámetros "normales" y no sencillo. Pero también es cierto y afán por superar el resto puedes pensar que todo está mal que llegar a casa y no tener un son sus claves para estar recién aterrizas. Mi primer consejo hombro donde llorar no es siem- más capacitado y afrontar es que la primera vez viaje el pre una situación a desear. JA los cambios radicales. Ade- Directivo solo. Que tenga tiempo Hurtado (Gas Natural, México) más, ésta es una competen- suficiente de adaptarse profesio- nos participa que la buena gestión cia directiva cada vez más nal y anímicamente. El va a ser el del "choque cultural es uno de los cultural" demandada. Sin duda algu- soporte para hacer que la llegada pilares para tener éxito. El pensar na, la adaptación y capacidad de su familia, si es el caso, sea un que estás haciendo como las ha- de una carrera internacional éxito. Pero para ello, debe haber cemos en el país de origen no es cada vez se exigen más a pasado un periodo de inmersión garantía de triunfar El entender triunfar. todo profesional con futuro en previo. las costumbres, las maneras, el una Compañía. Incluso en cómo hablar, el cómo pedir...son muchas posiciones es un te- Vuelvo a destacar una serie de necesarios para poder adaptarse ma excluyente. Ver más en web... www.lideraconsultores.eswww.ibericaglobal.com pág. 5
  7. 7. - ¿Hace falta pagar tan caro el Éxito? - Muchos ejecutivos tienen el feliz en casa (aunque viaje poco, éxito profesional a expensas de esté mucho en casa o tenga mu- su vida privada. Unos vuelven a chas vacacianes vacacianes). su casa a refugiarse y a expre- sar el mal que traen del trabajo Para una persona ambiciosa, una y otros sin embargo vuelven vida profesional que funcione bien llenos de energía y estimula- es una condición necesaria, pero dos por el mismo día de traba- no suficiente, para tener una bue- jo. na vida privada privada. ¿Cuál es la diferencia entre El precio que pagan algunos e- ambos? Hay tres cosas que jecutivos: hacen unos mejor que los otros: Cuando el trabajo invade tu vida privada, lo hace de 2 maneras: a Rafael Vázquez 1. Se adaptan bien a los cambios través de la fatiga (cansancio na- de trabajo. tural tras horas de jornada) y Director de Desarrollo de 2. Encuentran trabajos que les tensiones emocionales y preocu- Negocio Internacional con-vienen. pación, que pueden desembocar 3. Soportan bien las decepciones en aislamiento psicológico y en Grupo EZENTIS laborales. actos de agresión agresión. rafael.vazquez@ezentis.com Estas son las principales Fuen- El control del desbordamiento tes de Desbordamiento Emo- emocional: 2. COMO ENCONTRAR EL cional Negativo. El Éxito Profe- TRABAJO QUE A UNO LE sional no tiene por qué tener un Una vida profesional sana es una CONVIENE precio tan alto como el del dete- condición previa para un vida per- rioro de la vida privada. sonal sana. La armonía perfecta se da cuando uno tiene a la vez tres Desbordamiento emocional ne- 1. COMO ABORDAR UN NUE- sentimientos: gativo: VO TRABAJO 1. Se siente competente Sentimientos negativos que des- Esta es una causa muy común (Aptitudes). bordan sobre tu vida privada. Sin que provoca el desbordamiento 2. Disfruta con su trabajo embargo hay ejecutivos que ma- emocional negativo El nuevo tra- negativo. (Motivaciones). nejan su carrera y su trabajo de bajo creará con seguridad, nue- 3. Siente que está haciendo modo que estos sentimientos (que vas tensiones profesionales. De algo digno de respeto aunque sea levemente siempre esto se tiene que dar cuenta la (Valores). aparecen), consigue que impac- empresa también El aceptar o no también. ten al mínimo en su vida privada. este nuevo puesto requiere de un Incompetencia: autoconocimiento importante. Si el Se sufren miedos y a la larga El directivo que no es feliz en su nuevo trabajo sobrepasa el talen- se traduce en la toma de trabajo, es poco probable que sea to y las capacidades del individuo, decisiones, resultados, etc,... esto traerá problemas problemas. Ver más en web... www.lideraconsultores.eswww.ibericaglobal.com pág. 6
  8. 8. Iñigo Valeiras, Directivo que viene desarrollando su carrera profesio-La Entrevista nal a nivel nacional e internacional, liderando empresas industriales, nos presenta su carrera profesional y su Compañía, Exla Plásticos, así co- mo sus motivaciones profesionales y su propuesta de valor en estos mo- mentos como Directivo Para ello, nos entrevistamos con Iñigo el pasado 4 Directivo. de Enero de 2012 2012. Iñigo Valeiras (Vigo, 1969), es Ingeniero Superior Industrial por la Universidad de Vigo, y Master en Logística por el C.E.L. (Centro Español de Logística). Con más de 16 años de experiencia en el sector indus- trial, ha trabajado para empresas como Mitsubishi, Erma, y Selmark; asumiendo responsabilidades de desarrollo empresarial e industrial. Iñigo ha llevado a cabo la implantación de sistemas de gestión TOC, (gestión basada en las limitaciones), desarrollo de redes de subcontratación en el continente asiático, mejoras del lead time en apro- visionamiento en la gran distribución, etc,... Desde Mayo de 2011 es Director General y Operaciones de Exla Plásticos, Compañía con sede en el Parque Tecnológico de Valladares de Vigo, fundada en Abril de 2010, cuya actividad principal es el desarrollo de solu- ciones logísticas reutilizables para el transporte de piezas industriales de grandes series (principalmente, para la industria del automóvil). Exla Plásticos, fundamentada en su saber hacer con materiales específicos y la transformación de plásticos y soldadura, diseña y fabrica contenedores y elementos de protección duraderos en el tiempo que permiten el ahorro de costes importantes a sus Clientes. Buenas tardes Iñigo, lle- - “Confío que nuestra Compañía supere los Vienes ejerciendo como vas trabajando como Di- Director General de Exla retos del 2012 con buena nota “-. Plásticos desde hace 1 rectivo en el Sector In- dustrial desde hace 16 año y medio ¿Qué des- años ¿Qué destacarías tacarías de la evolución de tu carrera profesio- de la Compañía en este nal? tiempo? ¿Cómo valoras los resultados obteni- Reflexionando sobre mi dos durante su gestión? discurrir profesional, tengo que reconocer que me Nuestra empresa se ha siento una persona a- consolidado dentro del fortunada por el gran nú- sector de la automoción mero de oportunidades como un proveedor de que han ido surgiendo y grandes empresas a nivel que me han permitido de- Iñigo Valeiras, Valeiras, global en el área eu-ropea. sarrollar mis habilidades Director General y Ope- Ope- Las cuentas abier-tas en raciones de Exla Plásti- Plásti- este periodo de tiempo, de relación con las perso- cos nas así como los conoci- nos ha permitido mientos técnicos en la evolucionar de ser un pro- gestión de la empresa. veedor regional-local a la Desde mis comienzos im- ciales, y/o el liderazgo del proceso de subcon- categoría de global con la plantando el sistema de tratación en China dentro de un plan muy exi- posibilidad de acceder a gestión TOC para la re- gente de reducción de costes operativos en proyectos de mayor volu- ducción de lead time, a la industrias de automoción y de la gran distribu- men. Para ello, se ha rea- gestión de equipos comer- ción. lizado una campaña de Programa de Desarrollo de Liderazgo Servicios de Liderazgo La Necesidad de Saber Competir: “ Diferenciarnos “www.ibericaglobal.com pág. 7
  9. 9. comunicación muy exhaustiva, negocio fundamentado en la así como un proceso de mejora consolidación de nuestra área de de procesos industriales en soluciones logísticas para la in- cuanto a métodos y de desarrollo dustria del automóvil Para ello automóvil. de materiales. hemos establecido una estrate- gia de internacionalización de En cuanto a la red de franqui- nuestra actividad, con el objetivo cias hemos iniciado un proceso de alcanzar el 20 de nuestra 20% de selección de los integrantes facturación fuera del ámbito pe- de los mismos, buscando una ninsular. mayor profesionalidad y orienta- ción hacia el área comercial e in- Nosotros consideramos que dustrial. nuestros conocimientos y habili- dades deben ir orientadas en va- ¿Cómo describirías el panora- rias líneas de negocio Por ello negocio. ma actual del sector? ¿En qué durante este año 2012 implanta- medida os está pasando factu- remos nuestra planta piloto para Iñigo Valeiras ra la situación actual del entor- la recuperación de piezas plásti- no? ¿Cómo ves el futuro pró- cas de automóvil En esta línea automóvil. Director General y Operaciones ximo de tu sector? ya tenemos acuerdos de gran- de Exla Plásticos des operadores que nos garanti- El entorno en el que nos encon- zan un inicio de actividad muy www.exla.es tramos en estos momentos en prometedor. España no es fácil, pero en la actualidad existen posibilidades Para finalizar, cómo puede a- de desarrollo de nuestro nego- yudar Ibérica Global al desa- cio. Los grandes operadores de rrollo de la Compañía a través la industria del automóvil están de sus servicios profesionales lanzando proyectos que se cris- de selección especializada? talizarán a lo largo del 2013. No- sotros tenemos fundadas espe- Para nosotros el año 2012 se ranzas en que este año 2012 presenta lleno de retos y espe- sea de desarrollo de nuestra ac- ranzas. Para que las ideas lle- tividad. Si bien es cierto que la guen a buen término es preciso situación de los mercados finan- que vayan sustentadas por un e- cieros puede entorpecer el desa- quipo humano de Alto Rendi- rrollo de nuestros proyectos. miento. Nuestra experiencia en el terreno de las personas y su ¿Qué retos y qué prioridades selección con Ibérica Global nos ha establecido para la Compa- hace confiar en vuestra firma co- ñía para el futuro? ¿Cuáles mo partner. son como Director General de Exla Plásticos tus próximas Gracias y suerte. expectativas profesionales? A vosotros. Hemos desarrollado un plan de El PDL tiene su inicio en Madrid el 7 de Junio de 2012, y en Vigo el 14 de Junio de 2012. Las sesiones tendrán lugar los viernes de 10:00 a 19:00 horas Si desea más información acerca del Programa, Servicios de Liderazgo y/o iniciar el proceso de admisión, puede po- nerse en contacto con nosotros: francisco.pellon@ibericaglobal.comwww.ibericaglobal.com pág. 8
  10. 10. Programa de Dirección Con el objeto de presentar el Programa de Dirección Integral de Integral de Proyectos Proyectos de Ibérica Global (PDIP), nos entrevistamos con José María Núñez, el pasado 26 de Enero de 2012. Ibérica Global amplía sus servicios de Búsqueda y Selección, proporcionando a los profesionales y Orga- nizaciones de Alto Rendimiento, el Programa de Gestión / Dirección de Proyectos con un enfoque diferen- ciador en el Mercado que tiene como objetivo desarrollar y potenciar los conocimientos, herramientas, técnicas y habilidades sobre las buenas prácticas en la Gestión / Dirección de Proyectos, aplicados a los sectores y activi- dades propios de los participantes con ejemplos reales, que permiten garantizar la mejora de la eficiencia sobre los recursos y de la eficacia sobre los resultados de los Proyectos, que son clave del éxito de los mismos y ga- rantía de alta competitividad en entornos complejos y cambiantes cambiantes. ¿Por qué decide la Di- do responsables de ges- rección de Ibérica Glo- - “ La Gestión / Dirección de Proyectos es tionar proyectos y lue-go bal lanzar el PDIP? una Competencia Estratégica para los hemos descubierto la me- profesionales y las Empresas que todología que describía Por un lado, porque la ne- nuestra forma de hacer, cesidad de adaptarnos a compiten en un Mercado Global “. - lógicamente de manera un entorno global y tra- completa y con mejoras, bajar por Proyectos en pues es el compedio de la contextos multiculturales y observación y consenso con participación de pro- sobre multitud de expe- fesionales de distintas es- riencias. Luego todo lo pecialidades, hacen que que se puede aprender las disciplinas de la Di- previamente, facilita y po- rección de Proyectos a- sibilita el éxito en su apli- porten un lenguaje común cación. y metodologías de buenas prácticas en la forma de Por tanto nos gusta en-se- realizar los procesos di- ñar una "doctrina que ayu- rectivos sobre las que e- José María Núñez, da a la práctica" y que es- Consejero Asesor de xiste acuerdo general que tamos convencidos de Ibérica Global su aplicación aumenta las que su conocimiento y a- posibilidades de éxito de plicación, constituye una los Proyectos. competencia imprescindi- ble para todos los profe- Por otro lado, porque la do utilizo el concepto globalización lo hago y sionales y Organizaciones necesidad de mejorar entiendo como una internacionalización de que trabajan por Proyec- nuestra competitividad puertas abiertas que permite flujos (saliendo y tos, y que su correcta ges- nos obliga a diferenciar- entrando) de inversión y actividad económica, tión sobre los procesos nos y a plantear la gestión para aprovechar todo el potencial de nuestra directivos garantiza el lo- de los Proyectos en base zona con "materias primas" tan importantes gro de los objetivos del a conseguir la máxima efi- como el Clima, Patrimonio Cultural, etc., que Proyecto y contribuye a la ciencia en la utilización de permiten fomentar el turismo, y por otro lado la consecución de los Resul- los recursos para obtener alta cualificación de profesionales de diversos tados de Negocio de la la máxima eficacia de los sectores que demostrando la eficiencia y efi- Organización. Resultados basados en el cacia de gestión de los Proyectos en que par- máximo cumplimiento de ticipan debería incrementarse la acreditación ¿Por qué deberían las los objetivos. En este sen- sobre la competitividad y rentabilidad de la im- Empresas enviar a sus tido, la utilización de las plantación de negocios globales con sede o Directivos a realizar el metodologías de Gestión / parte de su desarrollo en España. Programa? Dirección de Proyectos han demostrado ser im- ¿Cuál es el valor diferencial del Programa? La mayoría de los contra- prescindibles para inte- tos que firman las empre- grar, coordinar y super- Los profesionales que impartimos el Programa sas con sus Clientes, visar los procesos produc- de Dirección / Gestión de Proyectos "somos constituyen Proyectos tivos mediante los proce- practicantes y creyentes" de estas metodolo- propios que se deberían sos directivos. gías, y lo digo por este orden, porque en mu- gestionar con Metodolo- chos casos hemos estado practicando y sien- gías de Dirección / Ges- Quiero aclarar que cuan- Ver más en web...www.ibericaglobal.com pág. 9
  11. 11. Programa de Desarrollo de Liderazgo- " Pienso que hay que mirar la vida con optimismo, así que creoque tenemos que realizar nuestro trabajo aportando lo mejor denosotros y prepararnos para afrontar el futuro en las mejorescondiciones posibles". - Rodrigo Araujo Calo, (Boiro, ¿Cuál ha sido tu desarrollo pro- 1980), Jefe de Conservación y fesional hasta ahora? ¿Cuáles Explotación, Ingeniero de Cami- son los logros profesionales nos, Canales, y Puertos, por la que más destacarías? Universidad de A Coruña. Soy Ingeniero de Caminos, Ca- Comenzó su carrera profesional nales y Puertos, con 3 años de como Jefe de Obra en diferen- experiencia como Jefe de Obra tes Compañías del sector Cons- Civil y con algo más de 1 año de trucción a nivel nacional, en experiencia como Jefe COEX en Rodrigo Araujo Calo empresas como Obras y Servi- un sector de conservación y ex- cios COPASA e HIDROSCIVIL. plotación de carreteras del Jefe COEX, Grupo ELSAMEX Actualmente desarrolla su trabajo Estado. en el sector de la conservación en directivos@ibericaglobal.com ELSAMEX. Empecé mi vida profesional como Jefe de Obra en COPASA, Como profesional de gran expe- aprendiendo a desenvolverme riencia en el sector de la Cons- en el Sector de la Construcción. zas de una manera más glo- trucción, Rodrigo nos presenta Un año más tarde me incorporé a bal. Siendo tu función la de sus motivaciones profesionales HIDROSCIVIL, ejerciendo como ejecutar obras, cuando toda- y personales en estos momen- Jefe de Obra y apoyando al De- vía no has finalizado una ya tos de su carrera profesional; partamento de Estudios de la estás pensando en la si- así como las razones que le llevan Compañía, preparando las corres- guiente, o simplemente rea- a realizar en estos momentos, pondientes ofertas para las dife- lizas varias a la vez, y la obra nuestro Programa de Desarrollo rentes Administraciones Públicas, finalizada la apartas de tu de Liderazgo y de Habilidades actividad que nunca dejas de rea- cabeza. Ahora, estando en el Directivas de Alto Rendimiento. lizar estés en la empresa que es- sector de la conservación Nos entrevistamos con él, el tés. tomas conciencia de que la pasado 26 de Enero de 2012. obra no solo debe acabarse, He participado como Jefe de sino que deben cumplir su Rodrigo, ¿Por qué te decidiste Obra en obras bastante diver- función para la sociedad por el Sector de la Construc- sas, pero relacionadas en ma- durante el máximo periodo ción? ¿Por qué te hiciste Inge- yoría con las obras hidráulicas, de tiempo posible. niero de Caminos? conducciones, depósitos; y con las conocidas "humanizaciones", En las diferentes empresas Estaba decidido a estudiar una es decir, la renovación o implan- en las que he estado siem- carrera técnica y tenía claro que tación de servicios y urbanización pre he puesto toda mi dedi- me gustaba la idea de realizar de calles. cación y empeño para cum- diferentes actividades y no cen- plir los objetivos. Lo que si trarme en algo concreto. Haber Hace poco más de 1 año me está claro, es que para lo- estudiado ingeniería de caminos incorporé a ELSAMEX Después ELSAMEX. grarlo siempre hay que tra- me permite estar en contacto con de haber estado en el mundo de bajar en equipo, la coor- diferentes disciplinas profesiona- la construcción, recalé en esta dinación entre las personas les y me da la oportunidad de par- empresa en el mundo de la con- que forman tu equipo es fun- ticipar en Proyectos de gran diver- servación de infraestructuras. damental. sidad. Participar en diferentes sectores que abordan temas idénticos te ¿Cómo se vive en estos permite mirar el trabajo que reali- momentos la situación dewww.ibericaglobal.com pág. 10
  12. 12. crisis? ¿Cuál crees que es tu fu- La posibilidad de aprender de las situaciones que ya han vivido turo dentro del Sector? directivos con experiencia y mejorar en la gestión y dirección de equipos de trabajo trabajo. Sin duda estamos viviendo un momento preocupante. Esta- Para finalizar, ¿Cómo valoras esta iniciativa? ¿Qué recomendacio- mos en un momento en el que nes nos darías? los profesionales del Sector no se sienten valorados y en Me parece una iniciativa emprendedora y espero que los ponentes donde acceder a un puesto de aporten sus experiencias de la mejor manera posible, eso sí, recalco trabajo se convierte en una lo de "sus experiencias" experiencias". tarea difícil. De todas formas pienso que siempre hay que mirar Gracias y Suerte la vida con optimismo, así que creo que tenemos que realizar A vosotros. nuestro trabajo aportando lo mejor de nosotros mismos y prepararnos para afrontar el futuro en las me- jores condiciones posibles. A corto plazo me gustaría participar en nuevos Proyectos relacionados con las carreteras - “ He abierto mi abanico de experiencias abarcando nuevas del Sector de Conservación en tipologías de obra, incluso aquellas para las que no tenía pre- el que trabajo, mejoras de dre- naje, estabilización de taludes, paración específica, y no le tengo miedo a ningún reto". - refuerzos de firme, etc,... Gustavo Rodríguez Rodríguez, A largo plazo siempre estaría (Ourense, 1977 Arquitecto Téc- 1977), bien ir adquiriendo nuevas com- nico por la Universidad de A petencias, coordinando a dife- Coruña. rentes profesionales. Equiparán- dolo al sector en el que estoy Viene desarrollando su carrera actualmente, podría ser por ejem- profesional como Jefe de Obra plo asumir la coordinación de la de Edificación Pública y Priva- viabilidad invernal entre varios da, en empresas como Construc- centros de conservación. ciones Conde, Marvil Construccio- nes y Contratas, Hacemos Direc- ¿Qué es lo que aporta tu trabajo ción de Proyectos, e Hidroscivil, a tu vida personal? dónde actualmente desarrolla su actividad. Mi trabajo me ayuda a afrontar los retos de la vida diaria con Gustavo presenta más de 10 una mayor tranquilidad y segu- años de experiencia profesio- ridad. De todas formas, pienso nal, ejecutando como Jefe de O- que hay que saber diferenciar la bra numerosas obras de edifica- vida profesional de la vida per- ción de financiación pública y pri- Gustavo Rodríguez Rodríguez sonal. Es cierto que nuestro tra- vada. bajo como técnicos conlleva una Jefe de Obra, HIDROSCIVIL gran dedicación y esfuerzo, pero Como profesional del sector me gusta pensar que existen esos construcción, Gustavo nos pre- directivos@ibericaglobal.com momentos de sosiego en los que senta sus motivaciones profe- poder relajarte y divertirte. sionales y personales así como personales; las razones que le llevan a reali- ¿Qué te lleva a realizar el PDL zar en estos momentos de su de- (Programa de Desarrollo de Li- sarrollo profesional, nuestro Pro- derazgo y de Habilidades Direc- grama de Desarrollo de Liderazgo tivas de Ibérica Global? y de Habilidades Directivas de Al -www.ibericaglobal.com pág. 11
  13. 13. to Rendimiento. Nos entrevista- privada de edificación e industrial. ¿Cuál crees que es tu futuromos con él, el pasado 26 de dentro del Sector?Enero de 2012. Dos años después decidí dar un cambio en mi carrera y me in- Vivo esta situación con preocu-Buenas tardes Gustavo. Haznos corporé a Hacemos Dirección pación y expectativa. Estoy tra-una breve presentación perso- de Proyectos, dónde llevé a ca- tando de formarme en aspectosnal y una descripción de tu bo responsabilidades de Project que hasta ahora no considerabaexperiencia laboral. Management. prioritarios: como los idiomas, y otros aspectos que me preparenBuenas tardes, soy Arquitecto Actualmente estoy trabajando mentalmente para poder afrontarTécnico con más de 10 años de en Hidroscivil, empresa en la los retos que me depare esteexperiencia como Jefe de Obra que desarrollo responsabilida responsabilida- imprevisible futuro, y que apuestoen Edificación Pública y Priva- des de Jefe de Obra de que serán ambiciosos y complica-da. La construcción siempre ha Edificación Pública y de Obra dos.sido mi objetivo desde que tuve Civil. Gestiono y ejecutó obras declaro que tenía que elegir una la siguiente tipología humaniza- tipología: El objetivo primordial es poderprofesión a la que dedicarme. ciones, abstecimientos sanea- abstecimientos, seguir desarrollando mi profe- mientos, e incluso una playa flu- sión como Jefe de Obra y llegarSiempre tuve claro que quería vial; además de obras de edifica- a convertirme en un profesionalconstruir, y aunque la Arquitec- ción, como: vestuarios, guarde- de prestigio. Ansío prepararmetura siempre ha sido mi primera rías, trabajos de reparaciones, para poder abordar Proyectos ca-opción, no descartaba estudiar reformas y rehabilitaciones rehabilitaciones. da vez más ambiciosos y llegar aalguna ingeniería industrial o puestos de índole superior. Mi ob-incluso naval. El hecho de inter- Puedo decir con seriedad y or- jetivo es siempre adquirir más res-pretar una idea y hacerla posible, gullo que nunca ninguna em- ponsabilidades y estar a la alturareal, me fascina. Y es que además presa ha prescindido de mí, y de lo que se espera de mí. No so-de ejecutar lo que viene en la siempre me han manifestado su porto la idea de decepcionar a a-documentación, siempre consi- satisfacción con mi trabajo. Soy quellos que han depositado en mígues que cada Proyecto acabe lle- una persona muy positiva y traba- su confianza.vando algo tuyo, ya sea una idea, jadora y no me duele sacrificarme.una solución, un detalle final, algo He abierto mi abanico de expe- ¿Qué te lleva realizar el Progra-que lo hace tuyo también. riencias abarcando nuevas tipolo- ma de Desarrollo de Liderazgo y gías de obra, incluso aquellas de Habilidades Directivas de¿Cómo valoras el desarrollo de para las que no tenía preparación Ibérica Global? ¿Qué expectati-tu carrera profesional a lo largo específica, y no le tengo miedo a vas tienes?de estos años? ningún reto. Llega un momento en que la ex-Mis comienzos fueron, ya hace De mis logros profesionales, periencia te ha formado técnica-casi 11 años, en Construccio- ¿Qué puedo decir? Siempre he mente, y es entonces, cuandones Conde dónde empecé como considerado un logro el poder cre- necesitas reforzar otros aspec-ayudante de Jefe de Obra. Des- ar afinidad con los profesionales tos necesarios para poder cre-pués comencé a hacer diversas que me han rodeado, tanto con cer en tu carrera profesional.obras de edificación y reforma, así mis superiores cómo en aquellos Me he decidido a realizar el PDLcomo alguna nave industrial. En que estaban bajo mi mando. A su porque el equipo docente meesta empresa, Construcciones vez, con mi constancia y sacrficio parece de primera línea, y con suConde, me dedicaba principal- he ido adquiriendo a lo largo del experiencia hacen de este Progra-mente a la obra de Promoción tiempo nuevas y mayores compe- ma una herramienta fundamentalPrivada. tencias, atribuciones y responsa- para preparme mentalmente y a- bilidades. Llegado a este punto frontar los retos que espero quePosteriormente, 4 años después me considero un buen profesional, vengan.de mi primera experiencia, me entregado a su trabajo, con un al-incorporé a Marvil Construccio- to grado de responsabilidad, com- Mi expectativa es tener esa pre-nes y Contratas. En esta empre- promiso y honestidad honestidad. paración y si algún día se pre-sa, perteneciente a un grupo senta la oportunidad de estar aconstructor y promotor, desarrollé ¿Cómo se vive en estos mo- un nivel superior, no tenga du-mi actividad como Jefe de Obra mentos la situación de crisis? das ni temores.gestionando y ejecutando obrawww.ibericaglobal.com pág. 12
  14. 14. -“ El haber trabajado en sectores distintos me ha permitido desarrollar una gran flexibilidad laboral. Siendo una de mis principales virtudes". - Ángel López Piñeiro, (Marín, fesional hasta ahora? ¿Cuáles 1979), Ingeniero de Proyectos y son los logros profesionales Jefe de Estudios Obra Civil y que más destacarías? Edificación, Ingeniero Superior Industrial por la Universidad de He desarrollado mi carrera pro- Vigo. fesional como Ingeniero Indus- trial y Técnico de Estudios de Viene desarrollando su carrera Obra Civil y Edificación, en profesional como Ingeniero In- diferentes Compañías del sec- dustrial y Técnico de Estudios tor Construcción e Industrial en de Obra Civil y Edificación, en empresas como Sercoysa Proyec- diferentes Compañías del sec- tos y Obras, y Distribuciones y tor Construcción e Industrial en Laminados Lema Lema. empresas como Sercoysa Pro- yectos y Obras, y Distribuciones y A lo largo de los últimos años Ángel López Piñeiro Laminados Lema. he adquirido experiencia profe- sional en distintos sectores rea- Ingeniero de Proyectos Ángel nos presenta sus motiva- lizando, principalmente, labores directivos@ibericaglobal.com ciones profesionales y persona- técnicas. Esto me ha aportado, les; así como las razones que le entre otras cosas, capacidad de llevan a realizar en estos momen- trabajo, responsabilidad, capaci- tos de su desarrollo profesional, dad de trabajo en equipo y flexibi- En estos momentos lo que nuestro Programa de Desarrollo lidad. busco es un Proyecto que de Liderazgo y de Habilidades me ilusione. Lo considero Directivas de Alto Rendimiento. El haber trabajado en sectores fundamental porque si te re- Nos entrevistamos con él, el pasa- distintos me ha permitido desa- sulta atractivo tu grado de im- do 26 de Enero de 2012. rrollar una gran flexibilidad la- plicación es mayor y trabajas boral. Siendo esta una de mis más a gusto. Ángel, ¿Por qué te hiciste Inge- principales virtudes virtudes. niero Industrial? ¿Qué te lleva realizar el ¿Cómo se vive en estos Programa de Desarrollo de Fueron varias las causas que momentos la situación de Liderazgo y de Habilidades me motivaron a llegar a ser In- crisis? ¿Cómo ves tu futuro Directivas de Ibérica Glo- geniero Industrial. Partiendo de profesional? bal? ¿Qué expectativas tie- que, obviamente, mis aptitudes nes? me conducían a este terreno. La crisis económica además de Me decanté por hacer Industriales traer paro, recesión, falta de fi- En un mundo cada vez más porque siempre me atrajo el dise- nanciación, también es un pun- globalizado y en el que e- ñar, planificar, gestionar, mejorar y to de inflexión y una muy buena xiste una muy fina línea controlar procesos productivos oportunidad para seguir for- entre la vida laboral y per- que añadan valor. Y por las nu- mándote y crecer en todos los sonal, se hace imprescin- merosas y dispares salidas profe- niveles: tanto profesional como dible adquirir habilidades sionales que brinda esta forma- personalmente. Es un momento . directivas como la empatía ción. de oportunidades y de reinvención o la buena comunicación como individuo.. interpersonal. Entre todas las intensificacio- nes posibles me decanté por la Creo que en la situación actual Hoy en día no es suficiente de Organización Industrial, por- que estamos viviendo, el opti- con sólo tener unos am- que la gestión (de proyectos, de mismo y las ganas de ganar son plios conocimientos técni- recursos humanos,...) me resulta las armas a utilizar para superar cos para conseguir el éxito. atractiva. los obstáculos que surjan en tu Tanto en el trabajo como en particular camino hacia el éxito. tu tiempo libre, estás interac- ¿Cuál ha sido tu desarrollo pro-www.ibericaglobal.com pág. 13
  15. 15. tuando continuamente con otras personas. Por lo que debemos derribar perjuicios, eliminar com- - “ Afronto el futuro con las ganas y la necesidad de llevar a cabo portamientos nocivos, superar nuevos retos y afrontar nuevas responsabilidades ". - miedos tóxicos (miedo al cambio, al rechazo, al fracaso, a la pérdida de poder y el miedo a la no super- Cristina Graña Rodríguez, (Vigo, vivencia), y gestionar sentimien- 1977), Técnico de Proyectos y tos de forma eficaz, para con- Estudios Obra Civil y Edifica- seguir maximizar nuestra eficacia ción, Ingeniero Superior Indus- y eficiencia laboral. trial por la Universidad de Vigo. Así, por lo tanto, se me antoja Viene desarrollando su carrera insoslayable la necesidad de profesional como Técnico de potenciar mi liderazgo y desa- Proyectos y Estudios en dife- rrollar mis habilidades direc- rentes Compañías del sector tivas con el objeto de poder de- Construcción e Infraestructuras sempeñar con éxito responsa- en organismos y empresas como bilidades de dirección. O lo que la Autoridad Portuaria de Vigo e es lo mismo, adquirir comporta- Hidroscivil. mientos y habilidades de un Direc- tivo de Alto Rendimiento. Haber trabajado tanto en la re- dacción de Proyectos de Infra- Para finalizar, ¿Cómo valoras estructuras e Instalaciones co- Instalaciones, hasta ahora el desarrollo del mo en el estudio de viabilidad de PDL? ¿Qué recomendaciones los mismos en colaboración con nos darías? los departamentos de obras, en ambos casos, le ha permitido te- ner un conocimiento total del de- Cristina Graña Rodríguez El PDL me está ayudando a crecer profesionalmente, y me sarrollo de los Proyectos, desde el Ingeniero de Proyectos muestra como puedo compagi- inicio de una idea hasta la ejecu- nar mi vida laboral con mi vida ción de la realidad realidad. directivos@ibericaglobal.com privada. El PDL me ayudará a conseguir mis metas y a cumplir Como profesional del sector con mi objetivo en la vida, construcción, Cristina nos pre- que aprendes algunos con- conseguir el éxito. O lo que es lo senta sus motivaciones profe- ceptos, pero sobre todo de- mismo: la plena satisfacción. sionales y personales así como personales; sarrollas ciertas aptitudes, las razones que le llevan a reali- muy útiles en los tiempos de Para terminar recomendaría que zar en estos momentos de su crisis que vivimos, como son se realizasen actividades en desarrollo profesional, nuestro la perseverancia, la confian- grupo con los integrantes del Programa de Desarrollo de Lide- za en uno mismo, el trabajo PDL ajenas al programa en sí. razgo y de Habilidades Directivas en equipo y la capacidad de En un ambiente más distendido es de Alto Rendimiento Nos entre- Rendimiento. resolver y afrontar situacio- más fácil que fluya la comunica- vistamos con ella, el pasado 26 de nes difíciles. ción y que surjan lazos entre los Enero de 2012. integrantes del programa. ¿Cuál ha sido tu desarrollo Cristina, ¿Por qué te hiciste profesional hasta ahora? Gracias y Suerte Ingeniero Industrial? ¿Cuáles son los logros profesionales que más des- A vosotros. La decisión de ser Ingeniera In- tacarías? dustrial no fue difícil de tomar, ya que desde siempre he senti- He trabajado como Técnico do gran atracción por las nue- de Proyectos y Estudios en vas tecnologías, las instalacio- diferentes Compañías del nes, y en general, el funciona- Sector Construcción e In- miento de todo lo que me ro- fraestructuras, desarrollan- deaba. Es una carrera dura en la do mi carrera profesional enwww.ibericaglobal.com pág. 14
  16. 16. Organismos y empresas como la Autoridad Portuaria de Vigo e ¿Qué te lleva realizar el Programa de Desarrollo de Liderazgo y de Hidroscivil. Habilidades Directivas de Ibérica Global? ¿Qué expectativas tienes? Mi carrera profesional tuve la El PDL me está ayudando a adquirir y a afianzar las habilidades y oportunidad de comenzarla en competencias necesarias para convertirme en una profesional de el Departamento de Proyectos Alto Rendimiento a la vez que amplio mi network y aprendo de la Rendimiento, de la Autoridad Portuaria de experiencia de otros profesionales. Vigo, dónde realicé mi Proyecto Fin de Carrera y aprendí a pla- nificar, calcular y gestionar di- Gracias y Suerte ferentes Proyectos rodeada de grandes profesionales. Poste- A vosotros. riormente, continué mi trayectoria profesional en una empresa del sector construcción, Hidroscivil, formando parte del departamento de Proyectos y Estudios, dónde seguí formándome como Ingenie- ra y afrontando nuevos retos. ¿Cómo se vive en estos mo- mentos la situación de crisis? ¿Cuál crees que es tu futuro dentro del Sector? Ante la crisis que afecta al Sec- tor y motivada por mis ganas de alcanzar nuevos objetivos, a- fronto estos momentos como u- na posible oportunidad para re- dirigir mi futuro profesional ha- cia otros sectores como Indus- tria, Energía, Ingenierías y Con- sultoras o Tecnologías, donde podría seguir creciendo profesio- nalmente y poner en práctica todo lo que he aprendido durante estos años, ya que tanto por mi forma- ción y experiencia, como por mis aptitudes y mi motivación, me en- cuentro totalmente capacitada pa- ra ello. Afronto el futuro con las ganas y la necesidad de llevar a cabo nuevos retos y afrontar nuevas responsabilidades. Es por esta razón por la que estoy haciendo el PDL de Ibérica Global, con el objetivo de dirigir mi carrera pro- fesional hacia puestos de mayor responsabilidad.www.ibericaglobal.com pág. 15
  17. 17. -“Las afinidades culturales que existen entre los dos países ibéricos, “LasAsociados Ibérica GlobalInternacional hace que la inversión de las empresas españolas en Portugal sea más fácil, ya que muchas de las barreras que generalmente se encuentran en procesos de internacionalización son, en este caso, prácticamente inexistentes “ - . Con el objeto de presentar a Mario Moreira, Associate Partner de Ibé- rica Global en Portugal, nos entrevistamos con él en Oporto el pasado 4 de enero de 2012. Mario Moreira (Oporto, 1973), es licenciado en Administración de Em- presas por la Universidad Portucalense de Oporto, Master en Gestión por el Instituto Portugués de Administración de Marketing (IPAM), y ha realizado el PDL Senior (Programa de Desarrollo de Liderazgo) de Ibérica Global. Se incorpora a Ibérica Global como Partner con el objeto de atender las necesidades de los Clientes de la firma en Portugal Antes de for- Portugal. mar parte de Ibérica Global estuvo trabajando en VORTAL como Consul- tor, y en LOGIBERICA como Director de Desarrollo de Negocio. Acumula más de 10 años de experiencia en Consultoría, en las áreas de Ventas y Tecnología. Mario desde su experiencia, nos cuenta como ve el mercado portu- gués para las empresas y directivos españoles que quieran trabajar en su país. Mario Moreira Buenas tardes Mario, para co- ción especializada, tanto para menzar ¿Cómo llega al mundo sus procesos de búsqueda en Associate Partner Ibérica Global del Head hunting? Portugal, como para sus búsque- Portugal das en España y/o a nivel inter- Un headhunter, al que conocía nacional. mario.moreira@ibericaglobal.com por haber trabajado con él en otra compañía en otro sector de Igualmente las empresas espa- actividad, me ofreció una posi- ñolas Clientes de Ibérica Global ción que rechacé por cuestiones saben que cuentan con un apo- nuestros Clientes, nuestro de ámbito profesional en aquel yo desde la oficina de Oporto conocimiento especialización momento. Más tarde, fruto de las para sus búsquedas en Portugal sectorial de búsqueda. conversaciones y de la relación y en otros países de habla portu- que fuimos manteniendo, llega- guesa, como Brasil, Mozambi- ¿Cuál es el valor diferencial mos ambos a la conclusión de la que, y Angola. de Ibérica Global para sus valía que tenía por mi trayec- Clientes en Portugal? toria profesional para convertir- Cómo Socio - Responsable de me en el Socio de Ibérica Global Ibérica Global en Portugal, Nuestro Equipo de Consulto- en Portugal. ¿Qué servicios ofrece la firma res viene de haber trabajado a sus Clientes? en el sector, sectores de ac- Se ha incorporado a Ibérica tividad de nuestros Clientes. Global hace unos meses Nos dedicamos a la Búsqueda y Por lo tanto, conocen bien a ¿Cuál es su evaluación hasta Selección de Directivos y Man- los mejores profesionales del ahora? dos Intermedios, y estamos es- sector y son capaces de eva- pecializados en los sectores luar con rigor el potencial de Excelente. Muy positiva. El mer- Construcción, Industria y Ener- valor de cada Candidato. cado portugués ha entendido gías Renovables Renovables. perfectamente nuestra propuesta ¿Cuáles son los perfiles ti- de valor de búsqueda y selec- Aportamos como valor añadido a po que ayuda a incorporar a sus Clientes?www.ibericaglobal.com pág. 16
  18. 18. Tanto perfiles directivos como téc- nicos en las áreas de especializa- ción de las búsquedas comen- tadas. Y dentro de estas áreas, i- dentificamos y fidelizamos a los profesionales que sienten verda- dera pasión por su profesión, y que están en lo que entendemos las mejores prácticas del sector de actividad de nuestros Clientes. Para finalizar, ¿Qué consejos daría a las empresas españolas que quieran invertir en Portu- gal? ¿Qué oportunidades puede haber para las empresas espa- ñolas? El mercado Portugués precisa de la inversión directa extranjera, pa- ra poder superar la coyuntura ac- tual de restricción de crédito ban- cario. Las afinidades culturales que existen entre los dos países ibéricos, hace que la inversión de Mario Moreira las empresas españolas en Por- tugal sea más fácil, ya que mu- Associate Partner Ibérica Global chas de las barreras que general- Portugal mente se encuentran en procesos de internacionalización son, en mario.moreira@ibericaglobal.com este caso, prácticamente inexis- tentes. Existen oportunidades en varios sectores de actividad, pero destacaría la apuesta de los sec- tores vinculados al mar, que des- pués de varios años de abandono, comienza a ser entendido en Por- tugal como un recurso indispen- sable para su desarrollo. Gracias y Suerte A vosotros.www.ibericaglobal.com pág. 17
  19. 19. Servicios de Liderazgo - Programa de Desarrollo de Liderazgo - Ibérica Global, Consejeros de Dirección, a través de sus Servicios de Liderazgo proporciona a sus Clientes el desarrollo de sus Directivos y la información de mercado necesaria, para que se conviertan en Organiza- ciones de Alto Rendimiento. Entendiendo por Alto Rendimiento la diferen- ciación y crecimiento sostenible que alcanzan ante sus Competidores Competidores. - Programa de Desarrollo de Liderazgo y de Habilidades Directivas de Alto Rendimiento, 2ª Edición / Junio 2012 -. El Programa de Desarrollo de El PDL consta de 5 Módulos El PDL tiene su inicio en Liderazgo y de Habilidades Di- distribuidos en 10 intensivas y Madrid el 7 de Junio de rectivas de Alto Rendimiento completas jornadas de trabajo 2012, y en Vigo el 14 de Ju- (PDL), está específicamente diri- (68 horas) desarrolladas a lo lar- nio de 2012. Las sesiones gido a aquellos Directivos que ya go de 3 meses. tendrán lugar los viernes de han alcanzado determinadas me- 10:00 a 19:00 horas tas profesionales y han acumula- • Pre - Programa . do cierta experiencia, y que son El Proceso de Admisión se conscientes de la necesidad de Evaluación del Directivo. inicia concertando una en- desarrollar y potenciar su lideraz- trevista personal con el ob- go y sus habilidades directivas. • Programa jetivo de conocer al Directivo, y evaluar con él la utilidad del El PDL responde a las necesi- Módulo 1. El Directivo. Programa para su desarrollo dades del Directivo referentes a profesional. ¿Cómo continuar mi Desarrollo? Módulo 2. El Entorno. ¿Cuáles son mis Objetivos Profe- Posteriormente el Comité sionales futuros? ¿Qué Habilida- Módulo 3. Potenciación y de Dirección del Programa des y Comportamientos me hacen Desarrollo de Habilidades tomará la decisión de ad- falta en estos momentos para po- Directivas de Alto Rendimiento. misión, y determinará que der alcanzar mis Metas? grupo de participantes es el Módulo 4. Dirección de Perso- más adecuado a su desa- No se trata sólo de realizar un nas y Gestión de Equipos. rrollo y trayectoria profesio- Programa de formación directi- nal. va, sino de realizar un Programa • Post - Programa de Potenciación y Desarrollo de Si desea más información los comportamientos y habilida- Módulo 5. Seguimiento y Apo- acerca del Programa, y/o i- des que los Directivos necesi- yo al Directivo Directivo. niciar el proceso de admi- tan, para adecuar y maximizar su sión, puede ponerse en con- rendimiento en el ciclo económico tacto con nosotros: que estamos viviendo. francisco.pellon@ibericaglobal.com El PDL facilita, a través de una metodología práctica y con un enfoque claro y concreto en los contenidos, herramientas de di- rección que sirven al Directivo pa- ra mejorar su rendimiento profe- sional en el día a día.www.ibericaglobal.com pág. 18
  20. 20. Actualidad Ibérica Global Presentación del Servicio Global: Ibérica Global Valley, Servicio de Recolocación de Directivos. El Valor de la Búsqueda y Selección Especializadalos Enfoques y Contenidos de Presentación de Actualidad de www.ibericaglobal.com • Construcción • Industria • Energías Renovables • Finanzas • Servicios Profesionales • Recursos Humanos • Executive Search www.ibericaglobal.com www.ibericaglobal.com• España • Portugal • Europa del Este • Africa del Norte • América del Norte • América del Sur

×