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Vïctor del pozo. los nuevos consumidores nos obligan a cambiar expansión (gen z) 15 diciembre (3.435€)

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Vïctor del pozo. los nuevos consumidores nos obligan a cambiar expansión (gen z) 15 diciembre (3.435€)

  1. 1. Medio: Expansión Publicado: 15/12/2017 Edición: Nacional Sección: ECONOMIA EMPRESAS Audiencia: 136.000 Lectores Difusión: 26.372 Ejemplares Valor: 3.435€ EMPRESAS Viernes 15 diciembre 20176 Expansión COMESS GROUP El dueño defirmascomo LizarranoCan- tinaMariachihaanunciadoque cerrará el año con 46 nuevos restaurantes,loquelepermitirá superar la cifra de 300 locales, delosque40estánfueradeEs- paña.Lizarranlideralasapertu- ras,con25inauguraciones. Cerrará el ejercicio con 46 aperturas DURO FELGUERA El juzgado central de instrucción número dos delaAudienciaNacionalhaadmitidoatrámiteladenunciapresen- tada por la Fiscalía Especial Anticorrupción contra Duro Felguera por presuntos sobornos a altos cargos de Venezuela entre 2008 y 2011,enlaetapadelGobiernodeHugoChávez.Losserviciosjurídi- cosdelaempresaevalúanelimpactodelosdelitosdecorrupciónin- ternacional y blanqueo de capitales de los que se le acusa.Antico- rrupcióncreeque,conlossobornos,logróadjudicarseen2009elci- clocombinadodeTermocentro,valoradoen1.500millones. Admitida la denuncia contra la compañía por sobornos enVenezuela FIAB El presidente de Calidad Pascual, Tomás Pascual Gó- mez-Cuétara, fue elegido ayer por unanimidad nuevo presi- dentedelaFederaciónEspaño- la de Industrias de la Alimenta- ción y Bebidas (Fiab), en susti- tución de Mané Calvo,conseje- rodelegadodelGrupoCalvo. Tomás Pascual, nuevo presidente MIDAS Lacadenademanteni- miento del automóvil quiere al- canzar 300 centros en España “a largo plazo”, frente a los 155 actuales.Esteañohaabierto10, alosquesesumarán15másen 2018. La facturación de Midas ha subido un 7,8% en España esteaño,hasta55,9millones. Quiere duplicar sus centros en España PUERTODEBARCELONA El presidente de la Autoridad Por- tuariadeBarcelona,SixteCam- bra, anunció ayer que no reno- varáenelcargotraslaseleccio- nescatalanasdel21-D.Justificó su decisión en que no quiere perpetuarseenelpuesto,alque accedióen2011. Sixte Cambra dejará la presidencia AppleTree comprauna firmalocal paraentrar enMéxico J.Orihuel.Barcelona AppleTreeCommunications, agencia de comunicación y márketing liderada por Car- meMiró,desembarcaenMé- xico con la compra de una participación mayoritaria en la firma local Keep Engaged. Con 12 profesionales y ofi- cinas en la capital del país, la agencia está dirigida por Edgar Rodríguez, que se con- vierte ahora en socio director de Apple Tree en México y conserva una posición mino- ritaria. Keep Engaged trabaja para clientes como Master- card o Dart. Según Miró, la elección de México obedece al “imparable” crecimiento económico del país y a las re- laciones comerciales entre EspañayAméricaLatina. Eldesembarcoenelmerca- do mexicano se produce dos añosdespuésdelaentradade Apple Tree en Colombia con una fórmula similar, al hacer- se con la agencia local Bunka. Con oficinas en Bogotá y bajo la dirección de Andrés Mora,lafirmaespañolacuen- ta ya con 40 profesionales en el país. Mora es asesor en te- mas digitales del presidente Juan Manuel Santos y entre sus ámbitos de actuación está el proceso de paz abierto en- treelGobiernoylasFARC. Crecimiento Con sede en Barcelona, la agencia dispone también de oficinasenMadridyLondres. Fundada en 2007, prevé ce- rrarelactualejercicioconuna facturación de 10 millones de euros y una plantilla de 140 personas,segúnMiró. Apple Tree tiene en la co- municacióndigitalunodesus puntos fuertes y cuenta con clientescomoMahou,Novar- tis,Nike,Google,McDonald’s oelManchesterCity. Miróatribuyeelcrecimien- todelaagenciaa“unamezcla entreespírituemprendedory talento,enunsectorenelque hay que hacer cosas nuevas”. VWapremiaalos fabricantesdebaterías delcocheeléctrico I. de las Heras/F. García. Madrid El presidente del consejo de administracióndeSeatyvice- presidentemundialdeVolks- wagen, Francisco Javier Gar- cía Sanz, lanzó ayer varios mensajes a la industria y a la clase política durante un de- sayuno de Nueva Economía Fórum. Al hablar de la indus- tria, criticó que España y Ale- maniahayanquedadorelega- das en el desarrollo de bate- rías, tan cruciales ahora que despega el coche eléctrico, en favor de Corea del Sur. “Los fabricantes no han sido quie- nes han perdido el tren, sino laindustriaauxiliar”,queesla que debe dar ahora las solu- ciones. “Hay que animarles a invertir”,afirmó. Hizo mención especial al fundador de Tesla, Elon Musk, a quien el vicepresi- dentedeVolkswagenrespeta, pero no teme. “Nos ha des- pertadoynoshadadounem- pujón,perovamosasermejo- res que ellos”, afirmó. Volks- wagen desarrollará 80 mode- los eléctricos hasta 2025 e in- vertirá20.000millonesenes- taáreahasta2030. ‘Dieselgate’ La compañía, que no prevé indemnizar en Europa a los afectados por el dieselgate porque los vehículos cum- plentrassureparaciónlosre- quisitosdeemisionesdeNOx, notiene“miedo”alreto“apa- sionante” de la nueva movili- dad. “Si hace años me hubie- sendichoqueGoogleoApple iban a ser nuestra competen- cia, me habría jugado una ce- na en el mejor restaurante de Madrid y la habría perdido”, señaló. Elotromensajetuvounca- riz más político. El directivo lo lanzó en presencia del mi- nistro de Economía e Indus- tria,LuisdeGuindos;delase- cretaria general de Industria, BegoñaCristeto;deldiputado de ERC Joan Capdevila; y de los exministros de Industria José Manuel Soria y José Montilla. “Queremos un entorno ju- dicialestablequenospermita tomar decisiones a largo pla- zo”, aseguró al ser pregunta- do por el independentismo y el futuro de la mayor planta de producción de coches de España, la de Martorell, de la que cada año salen más de 450.000 vehículos. Seat tiene “fuertes raíces” en España y Cataluña, y no ve “motivo pa- racambiar”. García Sanz reclamó ade- másalGobiernounmayores- fuerzoeninvestigaciónyenla instalación de puntos de re- carga del coche eléctrico. “El cocheeléctriconosirvedena- da si no hay infraestructuras de carga, y allí tenemos que trabajartodosjuntos”,dijo. ‘Movalt’ El nuevo Plan Movalt para la compra de vehículos eco, do- tado con 20 millones, se ago- tó ayer, apenas 24 horas des- pués de su lanzamiento. Una muestra de la desproporción entre las ayudas y el interés del mercado. Las asociacio- nesAnfacyGanvamreclama- ronnuevasayudas. Francisco Javier García Sanz, vicepresidente de Volkswagen. MauricioSkrycky El nuevo‘Plan Movalt’ para la compra de coches‘eco’,agotado a las 24 horas de su lanzamiento VíctordelPozo:“Los nuevosconsumidores nosobliganacambiar” PRIMER ACTO PÚBLICO/ ElCEOdeRetaildeEl CorteInglés analizalosretosquesuponela‘GeneraciónZ’paraelgrupo. VíctorM.Osorio.Madrid Resulta paradigmático que el primeractopúblicodeVíctor del Pozo tras ser nombrado consejero delegado de Retail de ElCorte Inglés haya sido para hablar sobre cómo son losnuevosconsumidores.Es- pecialmente, cuando en la úl- tima junta general de accio- nistas, el presidente del gru- po,Dimas Gimeno, puso co- mo prioridad la integración de las tiendas físicas y online, en busca de una omnicanali- dad clave para atraer a las jó- venesgeneraciones. Víctor del Pozo fue, junto con Antonio Huertas, presi- dente de Mapfre, el ponente invitado a la presentación de Generación Z, libro escrito porNuriaVilanova,fundado- ra de Atrevia, e Iñaki Ortega, director de Deusto Business School, que analiza a las per- sonasnacidasdesde1994. Tresdesafíos El CEO de Retail de ElCorte Inglés señaló los tres grandes retosalosqueseenfrentanlas empresas –incluida la suya– alacercarsealosZ.“Vivenen Internet y son consumidores súper informados. Eso hace que la tarea de atenderles sea más difícil y supone un reto para nuestro departamento de formación, pese a que mi- les de nuestros empleados forman parte de esta genera- ción”,dijoDelPozo. El segundo desafío al que se refirió el directivo tiene que ver con los gustos de los consumidores. “Los Z valo- ran cosas diferentes a las ge- neraciones anteriores. Nece- sitan cambios constantes de marcas, lo que obliga a nues- tro departamento de com- pras a trabajar de forma constante con nuevas fir- mas”. Del Pozo puso como ejemplo La Biosfera, la zona Bio de los supermercados de El Corte Inglés, y a Ecoalf, una marca textil comprome- tida con el medio ambiente, como ejemplos de zonas y enseñas muy en la línea de losclientesjóvenes. Por último, el CEO de Re- tail señaló que el grupo está haciendo un esfuerzo por co- municar de forma diferente y citóalasredessocialesyYou- Tubecomoloscanalesdonde seestácentrando. Al acto acudieron persona- lidades como el exministro Miguel Sebastián; el vicese- cretario de Política Social y SectorialdelPP,JavierMaro- to; o el exseleccionador de fútbol, Vicente del Bosque. También, Cristina Álvarez Guil, una de las principales accionistas de ElCorte Inglés y valedora de Víctor delPozo ensuascensoalcargodecon- sejero delegado de Retail. El directivo tuvo un recuerdo para Isidoro Álvarez, al afir- marqueelexpresidentedeEl Corte Inglés basaba su lide- razgo “en dar ejemplo” y eso es “un valor eterno” que tras- ciendegeneraciones. Emisióndepagarés El Corte Inglés ha lanzado una emisión de pagarés en el Marf por 500 millones desti- nada a clientes profesionales e inversores cualificados. Las entidades que acompañan al grupoenladistribucióndees- ta deuda son Bankia, BBVA, Bankinter, Santander, Saba- dellyCaixaBank,segúnEfe. Víctor del Pozo, consejero delegado de‘Retail’de El Corte Inglés. JMCadenas “Los jóvenes buscan cambios constantes de marcas, lo que supone un reto para nuestros equipos” El grupo ha lanzado una emisión de pagarés en el Marf por 500 millones de euros

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