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Trabajamos más y peor con la nueva flexibilidad expansión (i ortega) 141115 (47011 €)

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Trabajamos más y peor con la nueva flexibilidad expansión (i ortega) 141115 (47011 €)

  1. 1. ESCUELA DE PERIODISMO Y COMUNICACIÓN DE UNIDAD EDITORIAL OFERTA FORMATIVA 2015/16 MÁSTERES OFICIALES Y TÍTULOS PROPIOS CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN CURSOS DE DESARROLLO PROFESIONAL 100%EXPERIENCIA SOLICITA MÁS INFORMACIÓN informacion@escuelaunidadeditorial.es www.escuelaunidadeditorial.es 91 443 51 67 Socio colaborador: CONSULTA NUESTRO PROGRAMA tuBeca L a muerte de las 40 horas se- manales nos está matando”... EstoesloquecreeKarynTwa- ronite, experta en diversidad globalyautoradeuninformedeEYque concluye que, lejos de ser más produc- tivos, de trabajar mejor y ser más fle- xibles,cadaveztrabajamosmásypeor. El hecho de que no estemos en la oficina no quita para que sigamos de- dicando aún más tiempo a nuestras actividades. La tecnología es uno de los factores que favorece la dedica- ción las 24 horas al día que un núme- ro creciente de organizaciones consi- deran como algo normal u obligato- rio... Pero trabajar más horas no se tra- duce necesariamente en un aumento de la productividad. Una reciente in- vestigación de la Universidad de Stanford recuerda que la productivi- dad decae después de 50 horas de trabajo, y cae en picado tras 55. Unagestiónespecífica En todo caso, el nuevo escenario la- boral, que implica exigencias de tiempo y dedicación nunca vistas, requiere asimismo de una gestión específica por parte de cada uno que nada tiene que ver con los presu- puestos tradicionales de concilia- ción que son habituales en muchas empresas. Los presupuestos tradicionales sobre la conciliación de la vida labo- ral y la personal están pasados de moda y, frente al equilibrio entre am- bas facetas, hay quien habla de la ne- cesidad de integración, porque es evi- dente que la disponibilidad de 24 ho- ras y la injerencia de las compañías en la esfera privada va en aumento. Atender a estas demandas es una de- cisión personal que debemos gestio- nar. Avanzamos hacia una realidad la- boral muy diferente que presenta fór- mulas de trabajo inéditas en las que un porcentaje creciente de profesio- nales jamás pisará la sede de la com- pañía para la que desarrolla su activi- dad. Esto implica nuevos modelos de retribución, de valoración y compen- sación de la efectividad y el rendi- miento. Además, las relaciones laborales estarán más orientadas a la presta- ción de servicios que al contrato tra- dicional por horas. No se tendrá una ubicación física ni cargo dentro de la empresa, y el trabajador podrá traba- jar con más de un cliente, una empre- sa o un proyecto a la vez. Lógicamen- te, no habrá dependencia de un solo jefe, de una sola organización o de un solo proyecto. Montse Ventosa, socia directora de Grow, recuerda que “muchos pen- La tecnología favorece una dedicación de 24 horas que cada vez más compañías consideran normal 14 NOVIEMBRE 2015 WWW.EXPANSION.COM/EMPLEO TENDENCIAS Los nuevos modelos de empleo o el fin del sistema de 40 horas semanales no han mejorado precisamente nuestra productividad o las condiciones en las que desarrollamos nuestra actividad profesional. El hecho de que no estemos físicamente en la oficina o que adoptemos fórmulas de flexibilidad laboral no implica que trabajemos menos o mejor. Ahora la dedicación laboral es casi de 24 horas. PorTinoFernández ¿Trabajamos más y peor con la nueva flexibilidad? El concepto tradicional de conciliación ha quedado desfasado; ahora se debe hablar de integración SIGUE EN PÁGINA 2 > SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: EMPRENDEDORES Semanal 2186 CM² - 211% 47011 € 1-3 España 14 Noviembre, 2015
  2. 2. 2 www.expansion.com/empleo14 de noviembre de 2015 <VIENE DE PÁGINA 1 Lasnuevasfórmulas detrabajoimplican otrosmodelosde retribución,valoración yrendimiento LACARRERAPROFESIONALEN UN NUEVO MODELO DETRABAJO En porcentaje. Fuente: EY Infografía Expansión Esquema de la actividad profesional por generaciones Horario estándar de 9 a 17 h de lunes a viernes Atiempo completo,pero horarioflexible,basadoenlas necesidades del negocio Mi esposa/pareja no trabaja fuera de la oficina Tiempo parcial,horario flexible constante,horario estándar además de trabajar por las noches ofinesdesemanayposibilidaddel trabajo flexible Constante,horario estándar ademásdetrabajarporlasnoches y/o fines de semanayposibilidad de trabajo flexible Constante,horario estándar ademásdetrabajarporlasnoches y/o fines de semana sin posibilidad de trabajo flexible Trabajo por proyecto antes que a tiempo completo Trabajo parcial no flexible Otros Millennial Boomer GenX 40 26 14 4 5 2 3 4 2 34 7 27 10 3 3 3 6 7 41 34 13 5 2 1 1 1 3 ¿Aqué estás dispuesto por tu empleo? MillennialBoomer GenX 38 44 59 62 65 53 66 65 77 28 35 47 46 49 48 52 56 71 11 31 30 31 32 42 36 47 49 Moverseaotropaísconmejores beneficios para la familia Sacrificar el sueldo por la flexibilidad Mi esposa/pareja o yo dejamoseltrabajoporcuidar de los hijos Moverse más cerca de la familia Miesposa/parejaoyoaceptamos una reducción de horario Moverse a otra localidad Renunciar a una oportunidad de promoción Trabajo parcial no flexible Cambio de trabajo *Los datos se refieren al mercado de EEUU Boomers: nacidos entre 1933 y 1960.Generación X: nacidos entre 1961 y 1980.Millennials: nacidos entre 1981 y 1990. * saban que con la tecnología todos tra- bajaríamos menos. Sin embargo, al- gunos afirman que trabajamos más. En mercados como el estadouniden- se está ocurriendo eso. Allí sólo un 42% trabaja 40 horas a la semana. Lo que tal vez esté desapareciendo es la jornada de trabajo de 9 a 17… O la jornada de trabajo en la oficina. Pero en esta nueva etapa, las fronteras físi- co-temporales del trabajo están cam- biando, en algunos casos para bien y en otros para mal…. Depende de ca- da persona y de cada momento”. Ventosa añade los resultados de una reciente investigación llevada a cabo en Reino Unido, que reveló que un 20% de la población activa enfer- maba debido a su incapacidad para afrontar la presión en su trabajo: “Un 8% abandonó la empresa por el estrés que sufría, y más de una cuar- ta parte aseguraba que su fin de se- mana era un martirio sólo por pen- sar que el lunes tenían que volver al trabajo”. La experta señala tres actitudes fundamentales ante el empleo: por un lado está la de los happyshifter, que son aquellos profesionales que tienen una carrera, son emprendedo- res, y en ocasiones no trabajan me- nos, sino más, sin que ello tenga un aspecto negativo, sin ser adictos al trabajo (workaholics). Aman su pro- fesión, y por eso suelen dibujar una lí- nea mucho más fina entre su vida personal y profesional. Al fin y al ca- bo, tenemos que trabajar y pasar un tercio de nuestros días en nuestro puesto. Parece una postura más equi- librada y sana: ser feliz trabajando. También destaca la actitud Knowmad, propia de los picaflor y buscavidas, y la actitud funcionarial, propia de quien quiere trabajar para otros con un horario al minuto. Viven anclados en la zona de confort; les encanta lo malo conocido y se limitan a trabajar sus horas justas. ¿Integraroconciliar? Ventosa añade que “la conciliación parece ya un concepto del pasado, por su relatividad y dependencia de la cultura personal y de la empresa. Hay que cambiar el chip: el trabajo es necesario, pero no es un infierno. De- be romperse la falsa dicotomía de empresa contra empleados”. La ex- perta sugiere “reconciliar” la concilia- ción: “En Reino Unido y Estados Uni- dos llaman a esto work life balance. Si bien es cierto que el trabajo requie- re de gran parte de nuestro tiempo, también nuestra vida requiere de una dedicación. Para que la conciliación sobreviva a la crisis, necesitamos cambiar el chip, y en lugar de ver el trabajo versus la vida, hay ver que la vida es igual a trabajo más tiempo li- bre más familia. Se trata de inclusión, no de exclusión”. La socia directora de Grow añade que “en gran parte de las compañías de nuestro país se han puesto en marcha en los últimos años políticas de conciliación de vida familiar y profesional –una moda que ha de- sembocado en una proliferación de programas y de prácticas de café pa- ra todos–, que siguen en muchos ca- sos sin satisfacer las necesidades de una sociedad con nuevos modelos familiares, con tecnologías que revo- lucionan la forma de trabajar y con un futuro incierto que hace imposi- ble predicciones certeras. Y a las que la conciliación no da respuesta, por- que es más de lo mismo... La integra- ción es una decisión vital sobre lo que de verdad importa, y como tal no puede estar en manos de la em- presa, sino de cada persona”. Del ca- fé para todos al café a ‘la carta’... Pa- ra Ventosa “la conciliación tiene sig- nificados distintos para personas di- ferentes; incluso las mismas perso- nas necesitan diversos tipos de conciliación en momentos concretos de su vida. Personalizar las políticas disponibles de acuerdo a las necesi- dades multiplica el impacto de la es- trategia”. A todo esto Ventosa añade el con- cepto de conciliación bidireccional: “Se trata de no caer en un monólogo en el que empresa y empleados ex- Conciliarnodepende sólodelacapacidad delasempresaspara facilitarelequilibrio enlasdistintasfacetas presan sus necesidades a la otra par- te, esperando que la otra las com- prenda y satisfaga. Conciliar no de- pende sólo de la capacidad de la em- presa para facilitar el equilibrio de las distintas facetas de la vida. Cada per- sona tiene la responsabilidad no sólo de expresar sus necesidades sino de ser capaz de buscar alternativas para lograr el equilibrio y organizar efecti- vamente el tiempo para ser más efec- tivo fuera y dentro de la oficina”. Todo esto es más que familiar, y tampoco se puede caer en la trampa de elaborar políticas sólo para perso- nas con familia. Existen necesidades más allá de cuidar de los hijos que, aunque es una faceta importantísi- ma, no es la única. Ventosa concluye que “una línea mucho más difusa entre la vida profe- sional y personal tiene que ver con que ciertas reglas laborales o de rela- ción entre empleado y empleador han cambiado: antes el trabajo era un lugar al que se iba a realizar una de- terminada tarea durante un tiempo establecido, pero la economía de ser- vicios actual lo ha convertido en un estado, en una actividad o una ac- ción. Se trata de algo dinámico”. En realidad, el trabajo como hoy lo conocemos tiende a desaparecer, y esto implica un rediseño del concepto de empleado: trabajadores con ma- yor autonomía para los que dónde es- tén físicamente será una simple anéc- dota. Trabajar ya no será una tarea uniforme y continuada, y habrá que tener en cuenta la actividad por pro- yectos y en tareas muy concretas. Libertaddeelegir También José Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting, cree que “el actual modelo de trabajo nos da más libertad de elección, es mucho más táctico y depende de la mentali- dad de cada uno”. Recuerda que “la tecnología permite desarrollar nues- tra actividad en cualquier lugar y a cualquier hora, y esto implica que tengamos que autodisciplinarnos. Hemos sido educados para tener un horario, y vivimos en la sociedad im- productiva del horario, pero debe- mos acostumbrarnos a gestionar de otra forma”. Marta G. Valenzuela, directora de diversidad de Talengo, explica que el work life balance no es un tópico de las nuevas generaciones. “Esto es crítico para todos”. Si a esta dedica- ción de 24 horas los siete días de la semana le sumamos la globaliza- ción, vemos que los límites los po- nen las personas, no las organizacio- nes. La experta concluye que “la cla- ve está en la libertad para poder or- ganizarnos como queramos. Si tu je- fe quiere trabajar en fin de semana, no puede esperar que tú lo aceptes. Hay que poner las reglas de juego sobre la mesa, y hay que aprender a trabajar con equipos que no estén presentes”. Frente al concepto erróneo de efi- cacia, algunas tendencias apuntan a quelaprofesionalidadyanopuedeser medida exclusivamente por el tiempo G UnrecienteestudiointernacionaldeEYconcluyeque unagranpartedelosfactoresquesupuestamente deberíanayudaralequilibrioentrevidapersonaly profesionalestánprovocandounestancamientodelos salarios,incrementandoelnúmerodehorasquese trabajanylasresponsabilidadesenlaoficinayencasa. G Portodoelmundo,lamitaddelosprofesionalesen puestosdirectivosasegurantrabajarmásde40horasala semana.Paracuatrodecadadiezsudedicación profesionalsehaincrementadoenelúltimolustro. G Laprincipalrazónporlaqueunterciodelos empleadosatiempocompletoentodoelmundodicen quesehavueltomásdifícilgestionarelbinomio‘vida profesionalypersonal’enlosúltimoscincoañosesque ‘misalarionohacrecidomucho,peromisgastossílo hanhecho’yademás‘misresponsabilidadesenel trabajohanaumentado’. G Lascincoprincipalesrazonesporlasquelos profesionalesabandonansuspuestosdetrabajoson el crecimientodelsalariomínimo,lafaltadeoportunidades paraavanzar,unnúmeroexcesivodehorasextras,un ambientelaboralquenofomentaeltrabajoenequipoy unjefequenopermitetrabajardeformaflexible. G Losquesonpadressonmáspropensosquelosque notienenhijosahablardelafaltadeoportunidadpara avanzarcomounarazónparadejarelempleo. G Los‘Millennials’considerancadavezmáscomplicada lagestióndelasresponsabilidadeslaboralesyfamiliares. Estos‘Millennials’(78%)muestran casieldoblede probabilidadesdeaceptarquesucónyugeopareja tengauntrabajoatiempocompleto,frenteal47%delos ‘Boomers’,queaceptanesto.“Encontrartiempoparamí” eslaprincipalexigenciadelos‘Millennials’(76%), seguidade“unagestiónadecuadadelavidapersonaly profesional67%”. G Enmercadoscomoelestadounidense,unodecada seis‘Millennials’asegurahabersufridolasconsecuencias negativasdeloshorariosflexibles,yun38%aceptaría trasladarseaotropaísconbeneficiosparentales. G Unadelasprincipalespreocupacionessobrela flexibilidadenlosnuevosmodelosdetrabajoesloque sedenominael“estigmadelaflexibilidad”ola percepcióndequeaquellosqueescogenunhorario flexibleotrabajanfuerasonpenalizadosdesdeelpunto devistaretributivo,oporquenotienenlasmismas posibilidadesdepromoción. Demasiadas horas... SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: EMPRENDEDORES Semanal 2186 CM² - 211% 47011 € 1-3 España 14 Noviembre, 2015
  3. 3. 3www.expansion.com/empleo 14 de noviembre de 2015 Hay fibras y... la Fibra de Orange La tranquilidad de su negocio es innegociable. Siempre conectado con la máxima velocidad en envío y recepción de datos y Garantía de Servicio por contrato. Contacte con su asesor en orange.es Garantía de Servicio Fibra Simétrica 300Mb Te acercamos a lo que te importa que permanecemos en nuestro lugar de trabajo. Los horarios fijos y el pre- sentismo tienden a desaparecer y la evaluacióndelosprofesionalesylare- tribución asociada se relacionan con la consecución de resultados. Ante el hecho de que un jefe o una compañía puedan exigirte una pre- sencia o una disponibilidad perma- nente, está el que tú decidas hacerlo como una elección de trabajo, pero nunca como una obligación. Puedes estar dispuesto a contestar a cual- quier hora los mensajes de texto y las llamadas procedentes de tu trabajo, pero al final, tú eres responsable de esa disponibilidad de 24 horas, frente a la que cabe decir “no” y que seas ca- paz de marcar ciertos límites. De todas formas, cada vez resulta más frecuente encontrar profesiona- les que eligen y gestionan sus tiem- pos. Y esto podría ser incluso durante el fin de semana. Tiempolibre Para Iñaki Ortega, director de Deus- to Business School, “no somos capa- ces de evolucionar hacia otros hora- rios y hacia otra sensibilidad. Cabal- gamos entre el teletrabajo y el pre- sentismo”. Explica que hoy se da una convivencia de generaciones: “Por un lado están aquellos que piensan que cuantas más horas de oficina, mejor. Y luego están los me- nores de 35, a los que esta teoría les parece una broma. En esta situación resulta complicado atraer a gente, porque un número creciente de pro- fesionales no está dispuesto a cual- quier cosa por trabajar. Hoy existen otras opciones, como emprender; no trabajar; o el ocio, cada vez más ba- rato, que no exige estar esclaviza- do... Esas nuevas generaciones es- tán decididas a trabajar, pero no a invertir tantas horas ni a estar dispo- nibles las 24 horas. No conciben res- ponder correos electrónicos fuera del horario de oficina, y valoran tan- to el ocio como el trabajo”. Compañías como Adobe Systems ofrecen a sus empleados periodos sa- báticos por cada lustro de permanen- cia en la empresa. Algo que también brindan firmas de software como Au- todesk, cada cuatro años. Por su par- te, Boston Consulting Group otorga a los profesionales que llevan en la consultora más de cinco años un pe- riodo de ocho semanas para reflexio- nar y “rejuvenecerse”. Hay quien piensa que la verdadera diferencia está en la creatividad y no en el recurso al trabajo duro. A través de la primera se puede ser realmente eficiente y distinguirse. Y este tipo de creatividad choca precisamente con la presión en el trabajo y con pasar mucho tiempo en la oficina. Está claro que la gente aprecia ca- da vez más su propio tiempo. Las jó- venes generaciones contraponen el salario al tiempo libre, y los nuevos profesionales prefieren empresas más pequeñas –o crear las propias– a pesar de que pueden ganar menos di- nero, porque la retribución y el esta- tus no les importa tanto. I Unnúmerocrecientedeorganizacionesse planteaconcederasusempleadoslaposibilidad deescogercuándoydóndevanadesarrollarsus actividades,alejadosdeconceptosobsoletos comoelpresentismoolanecesidaddeacudirala oficina. Precisamentelosnuevosmodelosdetrabajo, muchomásflexibles,favorecenelempleo independiente,porproyectosytodaunaseriede fórmulasqueprescindendelaempresa tradicional.Tambiénechanportierralaobsesión por“estar”enlaoficina.RichardBranson,el emprendedorenseriefundadordeVirgin,invitaa susempleadosacogersetodaslasvacaciones quequieran,reconociendoquesepuedetrabajar encualquiersitioyqueconfíaenla profesionalidaddesuequipo,haciendoapología deltrabajoflexible.Enrealidad,elconceptode tiempocomorecompensaylaexigencia corporativadeunadisponibilidadde24horas sólofuncionacongenteexigenteyflexibleque siguelamáximade‘simeevalúasypides resultados,yotepidoquemedejesorganizarmi tiempo’.Puededarseenorganizacionesenlasque noexisteculturadepresentismoyrequiere madurezenlacompañíayensusprofesionales. Escoge el momento y el lugar El horario fijo y el presentismo desaparecen: la evaluación se asocia a los resultados SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: EMPRENDEDORES Semanal 2186 CM² - 211% 47011 € 1-3 España 14 Noviembre, 2015

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