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Talento senior, un oximoron

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Talento senior, un oximoron

  1. 1. Opinión Miércoles 26 junio 201946 Expansión H aceunosdías,decíaaquíque la insistencia de Pablo Igle- siasenentrarenelGobierno de Pedro Sánchez apunta a montar una Administración paralela contro- lando Ministerios de alta operativi- dad.RecordemosqueeldePodemos ha pedido carteras de gran intensi- dad como Trabajo (entendemos que para él mismo por su agenda del lu- nes24)oHacienda(elministerioque dominaatodoslosdemás). Talcomosehaplanteadoelmovi- miento, incluso les diría que Iglesias, bienporpudor,bienporrealismo,no ha pedido aquello que le hubiera da- do operatividad total, que es una vi- cepresidencia,o,enyalaosadíadelas osadías,aquellaquetengalapotestad desubircuestionesalConsejodeMi- nistros y que establezca comunica- ciónexclusivaconelBOE.Sehareu- nidoconlossindicatosparabuscarsu bendición para ese wanna-get (wa- nna-be, más bien) y los sindicatos se muestran muy a favor. Para dar el empaque necesario (las puestas en escenasiemprehanpreocupadomu- cho al líder de Podemos), el encuen- tro tuvo lugar en el Congreso de los Diputados,dándoleasícarácterinsti- tucionalynodepartido.Portanto,no se espera nada que no sea alinea- mientoyalabanzasmutuasenforma de resaltar la idoneidad de Iglesias para el puesto demandado. Recuer- docuando,enlosgobiernosdeFelipe González,seveíanenormesesperan- zas al nombrar un ministro prove- niente del entorno sindical, empe- zando por Almunia. Hoy no recuer- do ningún ministro de trabajo que, saliendo de un sindicato (UGT, cla- ro), hubiera terminado bien con sus antiguoscompañeros. ¿QuéhacesuponerquePabloIgle- siassílolograría?¿Podermantenerse como líder de Podemos y venderse como la conciencia de la izquierda? Lovaatenercomplicado,porquelas decisiones del Consejo de Ministros soncolegiadas,yélseríapartedeese gobierno. De hecho, por regla gene- ral, este tipo de gobiernos mixtos siempre perjudican las aspiraciones electorales de alguno de sus compo- nentes, normalmente las del partido en minoría. Hoy Iglesias tiene en riesgo hasta su rol más aspiracional, que es ser el pactador máximo con aquellas fuerzas con las que el PSOE debe guardar cierta distancia. En riesgoporquePNVyERCestánden- tro de la dinámica de facilitar el Go- bierno y son ellos los más cualifica- dos para lograr la colaboración de la actual mutación Puigdemónica, lo quedejaaIglesiasfueradelazonade máximainfluenciaylerelegaalazo- nadelvoluntarismo. Pero lo trágico de todas estas reu- niones, declaraciones y juego lateral es que han pasado dos meses desde laseleccionesyaúnnohayGobierno y,dehaberlo,seesperaparaseptiem- bre:otrosdosmesesmás.Esmás,hay unaamenazaplausibledeunarepeti- ciónelectoral. Dos meses es lo que se tarda en EEUU en inaugurar, en enero, a un presidente que ganó en noviembre. EnIsraelsecelebraroneleccionesen abril y, en un mes, al no lograr un acuerdo de Gobierno, se han convo- cado nuevas elecciones. Dos con- cienciasydossoluciones(unaregula- da, la segunda ejecutada) para impe- dirparonesenpaísesquenopueden permitirse muchos lujos con la for- macióndeejecutivos. En España, en cambio, alguien ha verificado que lo que nos gusta son lasficcionesbasadasenhechosreales por entregas y nos hemos acostum- bradoavivirenunpermanenteesta- do de impass, siempre que se libere informacióndeavancesysemanten- ga la tensión dramática. De hecho, aguademayohasupuesto,almante- nimiento de la tensión narrativa, la comentadainsistenciadePabloIgle- sias, la contraoferta de Pedro Sán- chezy,sobretodo,losencuentrosse- cretodeambosenMoncloa. Tramasatélite Denuevo,aligualqueenlasseries,la trama satélite de los acuerdos regio- nalesymunicipaleshatraídosupues- tas pistas para ver si se resuelve el misterio final. Satélites son la salida de Toni Roldán y Javier Nart de Cs, comoproductodeunaciertaeviden- cia de que Albert Rivera e Inés Arri- madassehanpuestoenmodoapiso- nadora,olatensióninducidadeMa- nuelValls.PorelladodeVox,elfrus- tradoacuerdoparaelGobiernodela Comunidad de Madrid, que lo único quevaalograreslapérdidadedipu- tados(enlaCarreradeSanJerónimo y en Vallecas) en caso de una repeti- ción electoral por mostrar falta de pragmatismo. Voxnovequehacervalerlarepre- sentaciónotorgadanoradicaeneter- nizar la búsqueda de un pacto, sino en que haya un Gobierno que entre prontoenmaterialegislativa.Quelle- guenlasacciones:bienbajadadeim- puestos, o la eliminación de las com- petenciasduplicadas,lareformadela propia Asamblea… todo aquello que ibaenelprogramayquelaluchapor lasconsejeríasnotrazaunalíneaevi- dente hacia ellas, sino que marca un conflictoradicalmentedistinto. Total, que aprovechando los hue- cosenlarepresentatividadyenlafor- mación del Legislativo que permite habilitar al Ejecutivo, no deja de ser irónicoquetodoslospartidosinsistan enreformarlaLeyElectoral.Laspro- puestas hablan de eliminar la repre- sentatividadprovincialypasaraldis- trito único, o sustituir D’Hondt, pero nadie habla de poner plazos a la for- mación de Gobierno y, menos aún, a renunciaracontrolarlaslistasyplan- tear, por ejemplo, un modelo más cercanoalbritánicooalamericano. Ineficiencias Consultor político y socio Fundador de 7-50 Strategy Enrique Cocero T alento y sénior son dos pala- brasquesiemprehanidouni- das.Alolargodelahistoria,los mayores han sido respetados y escu- chadosportalentosos,yaqueacumu- laban experiencias y conocimientos necesarios para la sociedad. Incluso etimológicamente ambos vocablos sonsinérgicos.Lapalabratalentotie- nesuorigenenlasantiguasmonedas romanas de oro del mismo nombre, demodoymaneraquesusignificado evolucionó hasta atesorar una apti- tud.Porotrolado,losséniorseranlos mayores, los más sabios, los que más virtudes reunían y, por ello, pertene- cíanalSenadodelaAntiguaRoma. Pero en muy poco tiempo, y sin darnos cuenta, talento sénior se ha convertidoenunoxímoron.Dospa- labras que en su conjunto acumulan mucho valor han pasado a tener un significado contradictorio cuando no opuesto. Si eres sénior, el merca- dolaboralyanovaloratutalento.Ysi tienes talento para que alguien pa- gueporél,esporquenohasllegadoa cumplirlos50.EnEspañahaycerca deunmillónymediodedesemplea- dosmayoresde50añosyunporcen- taje muy elevado de los currículums enesacohortedeedadacabandirec- tamente en la papelera de los em- pleadores, lo que en muchos casos representaundurogolpeparaladig- nidad personal y el bienestar fami- liar. Por si fuera poco, siete de cada diez empresas del Ibex reconocen que no saben qué hacer con sus em- pleadoscuandosuperanlos50años, como pone de manifiesto en el últi- mo informe de la Fundación Com- promiso y Transparencia presenta- mos recientemente en un acto con DeustoBusinessSchool. Sialolargodelahistorianuncase menospreció la valía de los mayores, menossentidotendríahacerloahora quesehademostradoquelossexage- nariostienenlasaludfísicaeintelec- tualdelostrabajadoresquetenían40 añosamediadosdelsiglopasado.En España,másdeochomillonesdeem- pleados con edades comprendidas entrelos55ylos70añosdisfrutande una alta calidad de vida y de conoci- mientos acumulados que pocas em- presas,alaluzdelosdatosexistentes, quieren seguir utilizando. Gracias a unalegislaciónquepromoviólaspre- jubilacionespensandoqueayudabaa luchar contra el desempleo juvenil, enapenasunasdécadashemoscons- truido este oxímoron que vulnera el principio de equidad entre trabaja- doresydilapidaunvalorenormepa- ra nuestra economía. Como conse- cuencia, han emergido en nuestro imaginario social falsos estereotipos que nos hacen aceptar con naturali- dad que los trabajadores mayores tiendenaserimproductivosyaestar desactualizados. A pesar de que el envejecimiento de la población parece inexorable, y portantosabemosquenohabrámás remedio que trabajar muchos más años para poder financiar nuestro sistema de pensiones, la inercia de ese proceso de sustitución de em- pleoséniorporjovenpareceimpara- ble. De hecho, España ya es un país de prejubilados, pues más del 50% delostrabajadoresseretiraantesde los65años.En2018sejubilaronmás de 141.000 personas que no habían cumplidolos65años,yesteaño,pro- bablemente, terminaremos con más prejubilaciones que nunca. Tene- mos dudas de si muchos de los mis- mos expertos que claman contra el déficitdelaSeguridadSocialsemos- trarían dispuestos a renunciar a ser incluidos en algún plan generoso de prejubilación. Desperdicio Si la longevidad es un dividendo al que ningún país debiera renunciar, en qué cabeza cabe que al mismo tiempo se desperdicie el talento y el capital de millones de trabajadores queatesoranvalorescomolacapaci- dad de gestionar conflictos, la supe- ración personal y el compromiso con sus empleadores. Hagan el cál- culo de lo que supondría para cual- quiereconomíasitodaesafuerzade trabajodejasedeserinvisibleypasa- se a la función productiva. Todo un bono demográfico para los países que se atrevan a hacerlo. Algunas empresas como Thyssen o Merce- des-Benz ya lo están ensayando. En JapónyCoreallevanañosvinculan- dolasindemnizacionesdelosmayo- res a su capitalización en proyectos deemprendimiento.CanadáeIrlan- daacabandelanzarambiciosospro- gramaspúblicosconeseobjetivo. Ennuestramanoestáenhaceral- go parecido en España. Con leyes que fomenten la empleabilidad de todaslaspersonasquedeseenseguir ocupadas y limiten, por tanto, la dis- criminación que sufren los mayores de 50 años en el mercado laboral. Con gobiernos que garanticen el de- rechoaseguirtrabajandomásalláde los 50 con nuevas actuaciones que incentiven fiscal, pero también so- cial y culturalmente, el trabajo sé- nior.Conempresasqueapliquenlas mejores prácticas internacionales para retener y reorientar a sus em- pleados de más edad. Pero también con ciudadanos responsables que asuman que vivirán largas carreras profesionalesconaltibajosydiferen- tes dedicaciones que les exigirá for- marse a lo largo de la vida. En cual- quier caso, sólo se podrá avanzar si todoslosagentesimplicados–Admi- nistración, empresa, sindicatos y los propiostrabajadores–aúnanesfuer- zosytrabajanenlamismadirección. Españateníaunaesperanzadevi- da en 1950 de 60 años; hoy, supera- moslos80años.Sihemosconsegui- doentanpocotiempoganarlealavi- da dos décadas, cómo no vamos a conseguir que el dúo talento sénior vuelva a ser lo que ha sido durante las últimas 3.000 generaciones: una fórmuladeéxito. Talentosénior,unoxímoron Juan Carlos Delrieu e Iñaki Ortega Juan Carlos Delrieu, director de Estrategia y Sostenibilidad en AEB. Iñaki Ortega, director de Deusto Business School. Pablo Iglesias y Alberto Garzón, junto a Pepe Álvarez (UGT) y Unai Sordo (CCOO). Efe
  2. 2. Opinión Miércoles 26 junio 2019 47Expansión L a política es una mala bestia. Se dio cuenta de ello un joven Giulio Andreotti en 1953. Con 34años,yaeraviceministrodelaim- berbeRepúblicaItaliana.Eralapos- guerra, eran los años de los grandes acuerdos de Estado entre comunis- tasydemocristianosparasuperarlos desastresdelfascismoydelconflicto bélico. SumentorAlcideDeGasperi,uno delospadresdelaConstitución,aca- baba de dejar la escena pública, y el prometedordelfínseencontrabade- sorientadoyhuérfano. “En la Democracia Cristiana no hay diez personajes relevantes que se quieran de verdad”, escribió An- dreottidesupuñoyletraenunami- sivaaDeGasperi,paradespuésclau- surar sus dolidas palabras con una frase inquietante: “1953 ha sido un malaño,estoyseriamentepensando endejarlapolítica”. Descubrimos así, no sin sorpresa, un Giulio Andreotti sentimental e idealista,nadaqueverconlacínicay sombríaimagenqueproyectóposte- riormente, una vez superado (con evidente éxito: fue siete veces pri- mer ministro de Italia) el bache emocional que le llevó a redactar esas líneas cargadas de sentimiento. Una misma persona, un mismo político –a lo largo de una vida– se demuestra capaz de vestir distintos antifaces. Talvezsonmáscarasesco- gidasconastucia,oquizáelsujetosu- fre pasiva e involuntariamente una evoluciónmoraltanpronunciadaque acaba convirtiéndose en una empo- brecedorainvolución,enunamodifi- cación (a menudo, a peor) del patri- monio ético con el que ha crecido en sujuventud. ¿Son las circunstancias externas Aorillasdellago conelpresidente Abogado Marco Bolognini Elautorexpresasuhondodeseodequeel próximogobiernodelaNaciónencabezadopor PedroSánchezseaestableymoderado. las que nos cambian y pervierten, o esunamutaciónnatural,inevitablee innata? El dilema daría para mucha disquisición. En su agradable e inteligente no- vela El Año de la Liebre, el escritor finlandés Arto Paasilinna narra las peripecias de Kaarlo Vatanen, de profesión periodista, quien un boni- todíaabandonalasendadelasreglas ydesigniospreestablecidosporlaso- ciedad para dedicarse a una vida li- bre y autárquica en contacto con la naturaleza. Ensusperegrinacionesporlatun- dra, Vatanen encontrará a varios personajes, a cada cual más original. Entreellos,aorillasdeunlago,seto- pa con Hannikainen, un excomisa- riodelapolicía,quienlehacepartíci- pe (después de una abundante in- gesta de vodka) de su gran secreto y descubrimiento: el incombustible primer ministro finlandés Kekko- nen, asentado en el poder durante lustros y aún al mando del país, en realidad no es el mismo del princi- pio, se han sucedido dos personas distintas, habiendo –el segundo Kekkonen– reemplazado subrepti- ciamentealprimero. Evolución Las obsesivas investigaciones de Hannikainen,quesedesarrollanen- tre la anatomía cuasi-forense y estu- diosproto-conductistas,lehanlleva- do a detectar (sostiene convencido) unas claras alteraciones, a partir de un determinado momento, tanto en la conformación física como en los comportamientos y determinacio- nes del presidente Kekkonen. Vata- nenlepreguntaentoncesalexcomi- sario el porqué de su silencio, de su falta de denuncia urbi et orbi de la (supuesta) usurpación de identidad. La respuesta es lógica, dentro del cuadro clínico paranoico del sujeto: nohadenunciadoporquetienemie- do a las reacciones de los poderes públicosyporque,afindecuentas,le gustamáselsegundoKekkonenque el primero, prefiere su sustituto, su alterego,suevolución.Unflébilrayo de lucidez mental se insinúa en los razonamientosdelextrañopersona- je. Más allá de sus teorías conspira- noicas, simplemente reconoce una mejora sucesiva –una evolución po- sitiva–enlamaneradehacerpolítica del presidente, sea éste el verdadero Kekkonenono. Si aterrizamos en el mundo real, lasfríasestadísticasnosdicenquelos líderes políticos suelen experimen- tar unas decepcionantes involucio- nes en los segundos y posteriores mandatos, antes que unas evolucio- nesvirtuosasysorprendentes. Los ejemplos no faltan, y los tene- mostambiénenEspañaentrelosex- presidentes del Gobierno. En las es- tancias del mando, el paso del tiem- po es impiadoso, envejece y arruga lastecesylosprincipios. Lafrecuentacióndiariaconelmá- ximopoderponeapruebaeltesóny los cimientos éticos de todo político, su creatividad honesta, su sentido puro e incorrupto del deber y de la entrega. Esperanza Noobstante,nosetratadeunaregla deterministaeinalterable.Hayespa- cio para la esperanza. Pedro Sán- chez se aproxima a un nuevo man- dato, cuyos niveles de solidez insti- tucional no han quedado aún muy claros.Elambiente,ahoramismo,es más expectante que preocupado. Losopositoresdelpresidenteenfun- cionesnoseatrevenadarleestocadas crueles, todos están asomados a la ventana observando el horizonte mientras se definen los pormenores delasalianzaslocalesyautonómicas. Nadie puede predecir cómo será el segundo mandato de Sánchez, en términos cualitativos e, incluso, cuantitativosenloqueaduraciónse refiere. Es más: ojalá el próximo go- biernodelaNaciónseaestableymo- derado. Sería lo deseable por el bien del país y para que la trayectoria de Es- paña en Europa vuelva a ser ascen- dente, en un momento histórico en que la UE necesita alternativas váli- dasyduraderasalejeParis-Berlín. Sentados a orillas del lago con el excomisario Hannikainen, tal vez descubramos que, en ocasiones, se- gundas partes pueden ser mejores que las primeras, máxime con la co- laboración de socios virtuosos. No pongamos límites a la providencia, ¿verdad,Albert? Las estadísticas dicen que los líderes suelen sufrir involuciones decepcionantes DIFUSIÓN CONTROLADA POR PRESIDENTE ANTONIO FERNÁNDEZ-GALIANO VICEPRESIDENTE GIAMPAOLO ZAMBELETTI DIRECTOR GENERAL: Nicola Speroni DIRECTOR GENERAL DE PUBLICACIONES: Aurelio Fernández DIRECTOR GENERAL DE PUBLICIDAD: Jesús Zaballa MADRID. 28033.Avenida de San Luis, 25-27, 1.a planta.Tel. 91 443 50 00. Expansión.com 91 050 16 29. / BARCELONA. 08036.Avinguda Diagonal, 431 bis, 6.ª planta.Tel. 93 496 24 00. Fax 93 496 24 05. / BILBAO. 48009. Plaza Euskadi, 5, planta 15, sector 4. Tel. 94 473 91 00. Fax 94 473 91 58. / VALENCIA. 46004. Plaza de América, 2, 1.a planta.Tel. 96 337 93 20. Fax 96 351 81 01. / SEVILLA. 41011. República Argentina, 25. 8.ª planta.Tel. 95 499 14 40. Fax 95 427 25 01. VIGO. 36202. López de Neira, 3, 3.o , Oficina 303.Tel. 986 22 79 33. Fax 986 43 81 99. / BRUSELAS. Tel. (322) 2311932. NUEVA YORK. Tel. +1 303 5862461. Móvil 639 88 52 02. / LONDRES. Tel. 44 (0) 20 77825331. 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