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Start up que triunfan en su primer año expansión (i ortega) 3 septiembre (27540€)

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Start up que triunfan en su primer año expansión (i ortega) 3 septiembre (27540€)

  1. 1. 3www.expansion.com/empleo 3 de septiembre de 2016 ‘Start up’que triunfan en su primer año EMPRENDEDORES Contar con un buen equipo y dar con un modelo escalable son factores cruciales para que una‘start up’ revolucione el mercado nada más nacer. Acumular logros desde el principio es un lujo, pero sólo se consolidarán aquellas que sepan gestionar su éxito. PorA.CasildayA.Bustillo IUber,XiaomiyAirbnbcapitaneanlalista‘Forbes’delas ‘startup’delos1.000millonesdedólares.Éstasyotras tantas–entrelasquenohayniunasolacompañía española–sehanconvertidoenunodelosprincipales referentesdelsectoremprendedoranivelmundial.¿A quiénnolegustaríaalcanzarestaastronómicacifracon unaempresareciénparida?¿PorquéenEstadosUnidos haytantasfirmas‘unicornio’yenEspañaninguna?¿Qué senecesitaparallegaraestacima?Muchaspreguntasy unsólocamino:“Uncrecimientodescomunalde usuarios,dominiodeuncampoenconcreto,ungran equipoylaesperanzadequepuedaserunganadorcon cientosdemillonesdeseguidores”sonalgunasdelas característicasqueRodolfoCarpintier,fundadordeDaD, consideraquedebetenerunacompañíaparaser consideradaunicornio.Enelfondo,ycomopuntualiza MiguelArias,fundadordeImasteyMultivent,“sóloun proyectointernacionalpuedeteneresavaloración”. Yaunqueahoralamayoríadeempresasquenacenen nuestropaíslohacendesdeunpuntodevistaglobal, muchassonescalablesybastanteapetitosasparalos inversores,susvaloracionessiguensiendomuy prudentes.Yesqueesincomparableladensidaddel mercadoestadounidense,de300millonesdepersonas, conladelespañol,depocomásde46millonesde personas;comotampocoesequiparableelpesoqueel ‘corporate’tieneenEEUUqueenEspaña.Allí,lasgrandes compañíascompranlainnovacióndelos emprendedoresporaltassumasdedinero.Unejercicio muysaludableparaunecosistemasano. Carlos Arribas y PetyaCholákova, creadoresde iAmarre. Estados Unidos,el país de los‘unicornios’ señanza o seguros son ejemplos de sectores donde encontraremos los nuevos unicornios (empresas que crecen muy rápido siendo muy jó- venes)”, matiza Ortega. Lograr este primer impulso parece difícil, pero lo realmente complicado es conso- lidar ese crecimiento y alcanzar hi- tos como los de Ticketbis o BuyVip. En esa tarea se encuentran Carlos Arribas y Petya Cholákova, creado- res de iAmarre, plataforma de reser- va de amarres online en tiempo real. La fundaron en 2015 con el objetivo de innovar tecnológicamente en el sector náutico y gestionan los puer- tos recreativos a través del big data. Arribas y Cholákova reconocen la di- ficultad de incluir novedades en un sector tan tradicional con “miedo al cambio tecnológico”. Pero una vez establecidos, esa innovación ha juga- do a su favor y les ha ayudado a su- perar sus expectativas. Después de estar un año desarrollando el siste- ma tecnológico, han implantado su producto en 27 puertos, prevén aca- bar el año con una facturación de 40.000 euros en último trimestre, y en 2017 quieren alcanzar los 800.000 euros. “Por lo pronto hemos duplica- do nuestro equipo. También preten- demos seguir ejecutando a buen rit- mo las fases de desarrollo y comer- cialización para lograr una rápida consolidación en el mercado nacio- nal y dar los primeros pasos en el ámbito internacional”, concluye Cholákova. Quien puede hablar de cómo con- solidar una start up que ha crecido rápidamente es Santiago Pérez, di- rector creativo de From The Bench. Esta empresa, nacida en 2008, desa- rrolla videojuegos deportivos en pla- taformas móviles y dispone de licen- cias de más de 25 clubes de fútbol como Real Madrid, Liverpool o Ju- ventus. “Para alcanzar el éxito du- rante el primer año es necesario te- ner un objetivo claro y alcanzable”, apunta Pérez, quien añade que para mantenerse en la cima hay que “adaptarse a las tendencias del mer- cado y encontrar nuevos nichos de mercado”. Hoy, acumulan más de 60 millones de descargas, cuentan con una facturación de cuatro millones de euros y han consolidado su pre- sencia en Estados Unidos con el lan- zamiento de su segundo juego ofi- cial de la NBA. Equipo Hay un factor crucial que influye en el crecimiento de todo tipo de em- presas. Es el equipo. Así lo admiten en Woffu, start up que ofrece a las compañías una plataforma en la nu- be para gestionar las vacaciones y ausencias de sus empleados. Nació en 2015 y ha aumentado su factura- ción en el primer semestre de este año un 100%. La previsión es acabar el ejercicio facturando 100.000 eu- ros. “La clave es rodearte de perso- nas que crean en lo que están ha- ciendo. Además, nuestro equipo de advisors nos acompaña en práctica- mente todas las decisiones que to- mamos, en las prioridades y en los objetivos que debemos marcarnos”, concluye Miguel Fresneda, socio fundador de Woffu. Q ue la empresa crezca rápido yqueprontoobtengabuenos resultados.Ésteseríaelpano- rama ideal para cualquier emprendedor que acaba de poner en marchasunegocio.Asíloconsiguenal- gunasstartupque,lejosdecumplircon la filosofía de ir poco a poco durante susprimerasfases,danpasosdegigan- tedesdeelprimerinstanteenelqueen- tranenelmercado.Handetectadouna oportunidadenelmomentoadecuado yesohasidocrucialparasucrecimien- to. Puede parecer que el factor suerte esdeterminante,perolaclaverealmen- teseencuentraenelequipo,enunmo- delodenegocioescalabley,sobretodo, en saber gestionar el éxito. Según Iñaki Ortega, director de Deusto Business School en Ma- drid, los factores que hacen que una firma triunfe durante sus pri- meros años de vida son: “Ser pio- neros en algo, establecerse como una plataforma que trabaje para una multinacional que necesita en- trar rápido en nuevos nichos, ser la forma de innovar de una gran em- presa, hallar un modelo de negocio diferente en un sector tradicional o comercializar el producto o servi- cio en mercados grandes”. Así lo han demostrado empresas españo- las, que desde el principio saborea- ron el éxito, como Ticketbis, que dio con la fórmula de un negocio escalable con la compra y venta de entradas en la red. Nació en 2010 y el pasado mes de mayo una filial de eBay, Stubhub, la compró por 147 millones de euros. También supo- ne un modelo a seguir el caso del ecommerce BuyVip, creado en 2006, y que llamó la atención del gigante Amazon. Tanto es así que en 2010 compró la start up por 70 millones de euros. Oportunidades Aunque aquellas firmas que apo- yan su actividad en internet son las que presentan modelos más pro- metedores, también existen ámbi- tos más tradicionales con oportuni- dades. “Hay que encontrar indus- trias en las que las innovaciones es- tén menos avanzadas. Energía, en- Deizda.adcha.JoeGebbia,NathanBlecharczykyBrianChesky,fundadoresdeAirbnb. MiguelFresneda, sociofundador de Woffu. SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: EMPLEO Y FORMACION Semanal 1036 CM² - 100% 27540 € 3 España 3 Septiembre, 2016

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