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Start up que triunfan en su primer año el mundo (i ortega) 4 septiembre (53136€)

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Start up que triunfan en su primer año el mundo (i ortega) 4 septiembre (53136€)

  1. 1. Contarcon un buenequipoy tener un modeloescalable son factores clave para que una start up revolucione el mercado.Acumularlogros desdelos inicios es un lujo, pero s61ose consolidarfin las que sepangestionar su 6xito A.CASILDA/A.BUSTILLOMADRID Quela empresacrezcarfipido y que prontoobtengabuenosresu]tados. Este seria el panoramaideal para cualquier emprendedorque acaba de poneren marchasu negocio. Asi lo consiguenalgunasstart up que, lejosde cumplirconla filosofiade ir poco a poco durante sus primeras fases, danpasosde gigante desdeel primerinstante en el que entran en el mercado. Han detectado una oportunidaden el momentoadecua- doy esoha sidocrucial parasu cre- cimiento.Puedeparecer queel fac- tor suerte es determinante,perola clave realmentese encuentraen el equipo,en unmodelode negocioes- calabley, sobretodD,en saberges- tionarel 6xito. SegflnIfiaki Ortega,director de DeustoBusinessSchoolen Madrid, los factores quehacenque unafir- matriunfe durante sus primeros afios de vida son: <<Serpionerosen algo, establecerse comouna plata- formaque trabaje para unamultina- cional quenecesita entrar r~pidoen nuevosnichos,ser la formade inno- var de una gran empresa,hallar un modelode negociodiferente en un sectortradicionalo comercializarel producto o servicio en mercados grandes~. Asi lo han demostrado empresasespafiolas, que desdeel principio saborearonel 6xito, como Ticketbis, quediDconla f6rmulade un negocioescalable con la compra y ventade entradasen la red. Naci5 en 2010y el pasado mesde mayo unafilial de eBay,Stubhub,la com- pr6 por 147millonesde euros. Tam- bi6n suponeun modeloa seguir el caso del ecommerceBuyVip,creado en 2006,y quellam6la atenci6ndel gigante Amazon.Tantoes asi queen 2010compr6la start up por 70mi- llonesde euros. OPORTUNIDADES Aunqueaquellas firmas que apoyan su actividaden internet sonlas que presentan modelosmils prometedo- res, tambi6nexisten fimbitos mils tradicionales con oportunidades. <~Hayqueencontrarindustrias enlas que las innovaciones est6n menos avanzadas.Energia,enseflanzao se- gurosson ejemplosde sectores don- de encontraremoslos nuevosunicor- nios (empmsasquecrecen muyr~pi- do siendomuyj6venes)~,mafizaOr- tega. Lograreste primerimpulsopa- rece dificil, pero lo realmente complicadoes consolidarese creci- mientoy alcanzar hitos comolos de Ticketbiso BuyVip. Enesa tarea se encuentranCarlos Arribasy Petya Cholfikova,creado- res de iAmarre,plataformade reser- va de amarresonlineen tiemporeal. Lafundaronen 2015conel objetivo de innovar tecnol6gicamenteen el sector n~uticoy gestionanlos puer- tos recreativosa trav6sdel bigdata. Arribas y Cholfikovareconocenla dificultad de incluir novedadesen unsector tan tradicionalcon<~miedo al cambiotecnol6gico>>.Pero una vez establecidos, esa innovaci6nha jugadoa su favor y les ha ayudadoa superar sus expectativas. Despu6s deestar unaflo desarrollandoel sis- Arriba.Carlos ~ribasyPelya Chol~kova, creadoresde iAmarre.Abajo. MiguelFresneda, sociofundadorde Woffu. tema tecnol6gico, han conseguido implantar su productoen 27 puer- tos, prev~nacabar el ariD con una facturaci6nde 40.000eurosen filti- motrimestre, yen 2017quieren al- canzar los 800.000euros. ~Por lo pronto hemosduplicado nuestro equipo. Tambi6npretendemosse- guir ejecutandoa buenritmolas fa- ses de desarrollo y comercializaci6n para lograr una r~pida consolida- ciSn en el mercadonacional y dar los primerospasosen el ~mbitoin- ternacionab~,concluyeChol~tkova. Quienpuedehablar de c6mocon- solidar unastart up queha crecido r~ipidamentees SantiagoP~rez,di- rector creativo de FromTheBench. Esta empresa,nacidaen 2008,desa- rrolla videojuegosdeportivosen pla- taformasm6vilesy disponede licen- cias de m~sde 25 clubesde ffltbol comoReal Madrid,Liverpool o Ju- ventus.(~Paraalcanzarel ~xito du- rante el primerariDes necesariote- net unobjetivoclaro y alcanzable>~, apuntaP~rez,quienafiade que para mantenerse en la cima hay que <~adaptarsealas tendenciasdel mer- cado y encontrar nuevosnichos de mercado~>.Hoy,acumulanmils de 60 millones de descargas, cuentancon una facturaci6n de cuatro millones de euros y han consolidadosu pre- senciaen EstadosUnidosconel lan- zamientode su segundojuegooficial de la NBA. EQUIPO Hayunfactor crucial queinfluye en el crecimientode todotipo de em- presas. Esel equipo.Asilo admiten en Woffu,start upque ofrece alas compafiiasuna plataformaen la nu- be para gestionar las vacacionesy ausencias de sus empleados.Naci6 en 2015y ha aumentadosu factura- ci6n en el primersemestrede este afio un100%.Laprevisi6nes acabar el ejercicio facturando100.000eu- ros. ((Laclavees rodeartede perso- nas que creanen lo que estfin ha- ciendo. Adem~s,nuestro equipo de advisorsnosacompafiaen pr~ctica- mentetodas las decisionesque to- mamos,en las prioridades y en los objetivos que debemosmarcarnos>~, concluye Miguel Fresneda, socio fundadorde Woffu. EEUU,[[PAlSDE LOS’UNICORNIOS’ Uber,XiaomiyAirbnbcapitaneanla lista’Forbes’delasstartupdelos 1.000millonesded61ares.I~stasy otrastantas-entrelasquenohayni unasola compaSiaespaSola-sehan convertidoenunodelosprincipales referentesdelsectoremprendedora nivelmundial. ~Uncrecimientodescomunalde usuarios,dominiode uncampoen concreto,ungranequipoy la esperanzadequepuedaserun ganadorconcientosdemillonesde seguidores~sonalgunasdelas caracteristicasqueRodolfo Carpintier,fundadordeDaD, consideraquedebeteneruna compaSiaparaserconsiderada unicornio.Enel fondo,y como puntualizaMiguelArias,fundador deImastey Multivent,~s61oun proyectointernacionalpuedetener esavaloraci6m~. Yaunqueahorala mayoriade empresasquenacegegguestro JoeGebbia,Nalhan paisIo hacen BlecharczykyBdandesdeunpunto Chesky,fundadoresdevistaglobal, deAirbnb,muchasson escalablesy bastante apetitosasparalosinversores,sus valoracionessiguensiendomuy prudentes. SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: MERCADOS 815000 172489 Semanal 816 CM² - 81% 53136 € 27 España 4 Septiembre, 2016

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