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Se buscan profesionales que tengan mentalidad de staut up expansión 27 abril (16400€)

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Se buscan profesionales que tengan mentalidad de staut up expansión 27 abril (16400€)

  1. 1. Jueves 27 abril 201714 Expansión Se buscan profesionales que tengan mentalidad ‘start up’ Lasempresashanencontradoenelemprendimientounafórmulaparaaumentarsucapacidadinnovadora yparaellonecesitanexpertosdispuestosalanzarproyectosdisruptivosdentrodelaorganización. AlbaCasilda.Madrid Enlosúltimosaños,elmundo emprendedor ha despertado el interés de agentes muy di- versos, desde fondos interna- cionales hasta profesionales que han optado por el au- toempleo.Ahorasonlasgran- desempresaslasquecomien- zanafijarseenlasstartupysu novedosa forma de trabajar. Su interés es tal que incre- mentansuapuestaporelem- prendimiento corporativo para implantar modelos de innovación ágiles. Cada vez son más comunes las colabo- raciones con las firmas de re- ciente creación, los planes de innovación abierta para lan- zar incubadoras y acelerado- ras propias, así como los pro- gramas para convertir a los empleados en emprendedo- res dentro de la organización. ElestudioEmprendimiento corporativo en España, reali- zado por Deusto Business School, la Universidad Autó- nomadeMadrid,laUniversi- dad de La Rioja y Neoris para el Centro Internacional San- tander Emprendimiento (CI- SE),haanalizadoesteescena- rio. Se trata de un fenómeno reciente al que aún le falta consistencia. Según las últi- mas cifras, en 2014 la tasa de actividad emprendedora de España era del 1,8%. “Está presente, sobre todo, en las grandes organizaciones. De- be implantarse de forma es- tratégica de manera que con- tribuya a su capacidad inno- vadora”, comenta Federico Gutiérrez-Solana, presidente deCISE. Estrategias Apesardequeseaunmodelo incipiente, existen prácticas que despuntan por su carác- ter vanguardista. En concre- to, en el estudio se destacan las iniciativas de hasta once empresas como Santander, Sacyr, Repsol, Telefónica o Enagás. “Es necesario hacer un esfuerzo de evangeliza- cióndentrodelaorganización paravencerresistenciasinter- nasyconseguirlaimplicación de todos los actores clave”, apuntaEmilioMartínezGavi- ra,coordinadordeEmprendi- mientoCorporativoeInnova- ciónAbiertadeEnagás. Talycomoseestableceen dichoinforme,elobjetivoes conseguir intraemprende- dores, es decir, profesiona- les que “cuentan con ciertas motivaciones (personales y profesionales) y actitudes (proactividad o asunción de riesgos) que les llevan a pro- poner o liderar una idea”. Así, las empresas tienen el retodeofrecerelentornoor- ganizativo y económico ade- cuado para formar a los em- pleados. Un escenario dis- ruptivo en el que será im- prescindible el papel de un nuevo profesional, el chief entrepeneur executive. “Este experto es clave para que el intraemprendimiento fun- cione. Pertenece al comité directivoycoordinatodaslas prácticasparatransformarla empresa”, explica Iñaki Or- tega, director de Deusto Bu- sinessSchool. Lo cierto es que desde el punto de vista de los profe- sionales, se trata de un fenó- meno con buenas perspecti- vas,puesel53%delasperso- nas involucradas en estas prácticas opina que empren- der es una buena opción la- boral.Enestesentido,el80% de las firmas cuenta con al- gún programa para detectar ese talento, mientras que só- lo el 23% colabora con em- prendedoresexternos. Asimismo, Gutiérrez-So- lanainsisteenlaimportancia de establecer reconocimien- tos específicos para estos empleadosdesdemejorasen la retribución hasta promo- ver su desarrollo de carrera. Algo fundamental para con- seguirlainvolucracióndeto- dos y que así estas prácticas tengan un impacto positivo. El80%delasfirmasconside- raqueinfluyeneneldesarro- llo de nuevos productos, el 77% considera que ayudan a incrementar las ventas, el 57% cree que sirven para mejorar la imagen de marca y el 54% para reducir costes. Nace la figura del ‘chief entrepeneur executive’para gestionar las distintas iniciativas Facilidades previstas para los intraemprendedores en cuanto a liberación de responsabilidades ordinarias RADIOGRAFÍADELECOSISTEMAINTRAEMPRENDEDOR Fuente: ‘Emprendimiento corporativo en España’.Deusto Business School,UniversidadAutónoma de Madrid,Universidad de La Rioja y Neoris Expansión En porcentaje. Perfil de los profesionales En porcentaje. 100 75 50 0 Empresas con más de 5.000 empleados o una cifra de negocio superior a 1.000 mill.€ *spin-offs,spin outs,start-ups Innovaciones en productos Innovaciones en procesos Innovaciones organizacionales Innovaciones en modelos de negocio Creación de empresas* Venture Capital Corporativo Actividades de emprendimiento corporativo que apoya la empresa 26 46 17 34 49 29 63 29 9 En porcentaje. Excedencia con dedicación completa al proyecto Excedencia parcial y dedicación parcial Dedicación puntual al proyecto Dedicación completa en sus condiciones anteriores de empleado Dedicación completa con plan personalizado de financiación ¿Qué tipo de incentivos utilizan para dotarse de talento intraemprendedor de fuera de la organización? En porcentaje. Salario y beneficios sociales de multinacional Participación accionarial y/o financiación de proyectos Ambiente de trabajo‘start-up’ Mentorización para desarrollar sus proyectos Masculino Femenino 65 34 61 54 80 Género Estudios universitarios Formación relacionada con emprendimiento Nivel de ingresos alto (tercer percentil) EDAD: 41AÑOS En porcentaje. Los intraemprendedores están en un espacio diferente al resto de la plantilla Pueden centrarse en los proyectos independientemente de las responsabilidades diarias Cuentan con apoyo interno de un‘sponsor’de la dirección para desarrollar proyectos Los impulsores de las ideas se convierten en líderes de proyectos Los intraemprendedores tienen política de compensación diferente al resto de plantilla Su empresa cuenta con equipo específico para atender necesidades de intraemprendedores Existen incentivos no monetarios para emprendedores internos Existen comunidades de innovación que apoyen procesos internos de emprendimiento Ofrece formación específica sobre intraemprendimiento Su empresa ha definido una carrera profesional específica para intraemprendedores 27 67 88 79 15 65 71 74 56 12 Recursos que ofrece la empresa Empresas con más de 500 empleados o una cifra de negocio superior a 500 mill.€ Empresas de hasta 50 empleados y una cifra de negocio no superior a 500 mill.€ Desdehacecuatroaños,el emprendimientotambién escosadelasgrandes organizaciones.Deesta forma,lasempresas consiguendesarrollar modelosdeinnovación disruptivos.Han empezadoacrear actividadesparalanzar proyectosinternos,a establecersinergiascon ‘startup’eimpulsarplanes paraquelosempleados seanemprendedores dentrodelacompañía.Sin embargo,paraqueestas estrategiasseimplanten entodotipodeempresas aúnhayquesuperar algunasbarreras.Paraello, elestudio ‘Emprendimiento corporativoenEspaña’da unaseriede recomendaciones: G Implicacióndelos órganosdedirección enlaestrategiade emprendimiento corporativo. G Incluirenlosplanes estratégicosdela compañíalasdirectrices yobjetivosdelapolítica deemprendimiento corporativo. G Asumirquesetratade unaapuestaalargoplazo. G Diseñarprogramasala medidadelaorganización yhuirdefórmulas estándar. G Dotaralaorganización depersonascon conocimientosen emprendimientopara podervalorar,acompañar eintegrarlosnuevos proyectos. G Atenderalecosistema emprendedorlocal. G Hacerunesfuerzopor ‘evangelizar’atodala organización. G Darfacilidadesal personalqueparticipe enlosprogramascreados ymitigarlosriesgos asociados. Técnicas para implantar modelos novedosos Los nuevos modelos ayudan a desarrollar productos diferentes y a incrementar las ventas SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: EMPRENDEDORES 121000 37967 Lunes a sábados 1073 CM² - 100% 16400 € 14 España 27 Abril, 2017

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