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Por qué debes trabajar por proyectos el mundo (i ortega) 291115.pdf (57600)

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Por qué debes trabajar por proyectos el mundo (i ortega) 291115.pdf (57600)

  1. 1. 23EL MUNDO DOMINGO 29 DE NOVIEMBRE DE 2015 EMPRENDEDORESIEMPLEO ¿CÓMO SON LOS AUTÓNOMOS EN ESPAÑA? ARANCHA BUSTILLO MADRID La figura del freelance se ha popula- rizado en los últimos años debido a que han sido muchos los profesiona- les obligados a salir al mercado a vender su excelencia. «Pones a prue- ba tu valor», asegura Pilar Rojo, di- rectora del RH Center de IE Business School, y trabajas para varias reali- dades «de las que siempre se apren- den nuevas formas de hacer o de po- sicionarse, se conocen personas dis- tintas y culturas organizativas diferentes», recuerda Begoña Puen- te, del departamento de Dirección de Personas y Organización de Esade. Pero también requiere disciplina y orden. He aquí las ventajas y los in- convenientes de trabajar por proyec- tos: ‘PROS’DESER‘FREELANCE’. En términos profesionales, «el freelance es el líder del proyecto, ve cómo contribuyen sus esfuerzos a los resultados. Para un ex- perto en un área, poder desarrollar su actividad y poner en práctica sus cono- cimientos al servicio de un objetivo también constituye un gran elemento motivador», asegura Begoña Puente. Además, hoy la transformación digital que están experimentando las empre- sas está afectando también al empleo y «las nuevas profesiones las desempe- ñarán personas con talentos únicos, que serán capaces de ofrecerse a las compañías. Ya se está viendo en algu- nos campos como la open innovation o la ciberseguridad», afirma Iñaki Or- tega, director de Deusto Business School Madrid. Un futuro próximo al que llegarían con ventaja aquellos que ya estén trabajando como freelance. La flexibilidad es otro punto a favor. Pilar Rojo recuerda que hay personas que no quieren comprometerse con horarios herméticos, y prefieren esta cierta libertad que proporciona el tra- bajo por proyectos. LACARAB. Toda moneda tiene su ca- ra y su cruz. Ser freelance supone disponer de una buena cartera de clientes, «suficiente para poder percibir compensación por sus ser- vicios como lo haría cualquier con- tratado por cuenta ajena», explica Pilar Rojo. Además, ocurre que, en ocasio- nes y en algunas épocas del año, los proyectos se acumulan. Una si- tuación que dificulta gestionar mo- mentos de ocio. «Trabajar por pro- yectos implica no tener un horario fijo y concreto y, a la vez, respon- der a las necesidades de los clien- tes. En definitiva, hay veces que hay que trabajar fines de semana y festivos», apunta la profesora de Esade, quien asimismo señala que «los freelance, al constituir sus pro- pias empresas, tienen que actuar como profesionales orquesta: ser su propio comercial, lo que signifi- ca salir a venderse; ser el departa- mento de producción, porque él de- sarrolla el proyecto; el responsable de finanzas, ya que calcula y con- trola el coste y los beneficios eco- nómicos de la actividad; el jefe de recursos humanos; y, por supuesto, es el director general». VENTAJASFISCALESYLEGALES. Desde un punto de vista legal, «una de las principales ventajas del freelance es la ausencia de exclusividad, lo que le permite trabajar para diver- sos clientes al mismo tiempo que aumenta su cartera y las posibilida- des de generar más ingresos», ex- plica Álvaro Zaldivar, asociado del departamento legal de Simmons & Simmons. Desde el punto de vista fiscal, el trabajador por proyectos tributa el IRPF, como un trabajador por cuen- ta ajena, pero tiene retenciones más bajas. Además, como recuerda Ru- bén Gimeno, director de estudios del REAF-REGAF del Consejo General de Economistas, «puede deducirse los gastos que tengan que ver con su actividad». Pero sólo los que se en- marquen en su actividad. ‘CONTRAS’FISCALESYLEGALES. Por otra parte, trabajar como freelance tam- bién tiene sus inconvenientes. Eduardo Peñacoba, socio del de- partamento de Laboral de Simmons & Simmons apunta que estos profesionales deben «asumir los costes de la Seguridad Social, excesivamente elevados en compa- ración con la media europea; hacer frente a unas obligaciones fiscales, generalmente mayores que el tra- bajador por cuenta ajena (declara- ciones de IVA trimestrales, además de la declaración del IRPF); y está inevitablemente sometido a una inestabilidad económica según los periodos de actividad, no dispone de vacaciones remuneradas y vive de primera mano el impacto direc- to de la gestión de la actividad (im- pagos de clientes, demandas, ges- tión con proveedores, etcétera) da- da la asunción del negocio en su totalidad». No sólo eso. Gimeno re- cuerda que «los freelance también deben pagar el IVA a pesar de no haber cobrado sus facturas (salvo que estén en el IVA de caja); no disponen del borrador para la de- claración de la renta; y tienen que llevar al día los libros de registros, de bienes de inversión y del IVA para lo que, normalmente, necesi- tarán la ayuda de un gestor». Otra de las mayores desventajas, señala Zaldivar, «es la aún pobre cobertura de prestaciones (mater- nidad, contingencias comunes, et- cétera). Por ejemplo, la prestación por cese de actividad que, si bien la ley 32/2010 impulsó su creación, la realidad muestra que el importe de las cuotas o la abundancia de con- diciones exigidas para su cobro han hecho que esta medida no prospere con fuerza entre este co- lectivo». APTITUDES. Con toda esta informa- ción sobre la mesa, ya te habrás hecho a la idea de que no todo el mundo sirve para trabajar por pro- yectos. Begoña Puente asegura que «un freelance debe conocerse a sí mismo, saber cuáles son sus forta- lezas y debilidades en la gestión de proyectos. Y, no puede perder de vista que para poder dar respuesta a sus clientes en ocasiones tenga que rodearse de otros freelance». En resumen, antes de lanzarte a trabajar por proyectos debes saber que tú eres tu propia empresa. POR QUÉ DEBES TRABAJAR POR PROYECTOSUna buena planificación de tareas, orden y estar orientado a resultados son tres pilares básicos para tener éxito trabajando por proyectos. Una fórmula cada vez más popular que, sin embargo, tiene sus ‘claroscuros’. MERCADO LABORAL Ser‘freelance’tepermiteflexibilidad,perotambiéntienebastantesobligacionesfiscales.DREAMSTIME A 30 de junio de 2015, había 1.977.277 trabajadores autónomos inscritos en los diferentes regímenes de la Seguridad Social, según el informe ‘Resumen de resultados trabajadores autónomos, personas físicas, en alta en la Seguridad Social’ del Ministerio de Empleo y Seguridad Social. Gracias a estos datos, podemos saber que el perfil tipo del autónomo español es el de un varón (el 65,5% son hombres frente al 34,5% que son mujeres); que ronda los 40 años (el 70% tiene esta edad) y que enfoca su modelo de negocio al sector servicio (72,8%). Sin embargo, estas cifras también arrojan un aumento del número de autónomos entre los menores de 25 años y demuestran que el 21,3% de estos profesionales tiene trabajadores a su cargo, porcentaje que aumenta a medida que sube la base de cotización. Además, según el informe, el 5,1% de los autónomos simultanea su actividad con otra por cuenta ajena, lo que es más frecuente entre los jóvenes (9,3%), los de menor antigüedad (10,1% respecto a los que tienen una antigüedad menor de seis meses) y los que tienen base de cotización mínima (5,6%). Y la mayoría son españoles, pues sólo el 8,5% de los trabajadores autónomos son de una nacionalidad distinta a la española. SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: MERCADOS 925000 205553 Semanal 907 CM² - 90% 57600 € 23 España 29 Noviembre, 2015

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