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Jueves 10 diciembre 201514 Expansión
Fuente: Informe global sobre emprendimiento BNP PARIBAS 2016 Expansión
‘GENERACIÓNY’V...
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Los emprendedores millennials se hacen mayores expansión 101215 (11232 e)

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Los emprendedores millennials se hacen mayores expansión 101215 (11232 e)

  1. 1. Jueves 10 diciembre 201514 Expansión Fuente: Informe global sobre emprendimiento BNP PARIBAS 2016 Expansión ‘GENERACIÓNY’VERSUS‘BABYBOOMER’ Edad a la que empiezan a emprender % de emprendedores de primera generación Número medio de empresas creadas Número medio de empleados en su empresa principal Margen de beneficio bruto esperado en 2015,en % ‘Baby Boomers’(50 años o más) En porcentaje. Minorista Servicios profesionales Tecnología 13% 9% 7% Sectores en creación de riqueza En porcentaje. Servicios financieros Redes sociales comercio electrónico Mayor exposición Hedge Funds ISR* Menor exposición Renta variable** Activos inmobiliarios *Inversiones socialmente responsables ** Excluyendo las acciones de sus propias empresas 8% 8% 8% 5% 4% -6% -7% Sectores con potencial futuro En porcentaje. Distribución de sus activos en comparación con los‘baby boomers’ ‘Millenials’(Menores de 35 años) 35,3 54 3,5 29,9 27,5 22,7 22 7,7 122,2 32,6 Los emprendedores ‘Millennials’ se hacen mayores Losemprendedoresmenoresde35añoscadavezsonmáspujantes,tantoenelnúmerodeempresas creadas,comoenlacantidaddeempleadosquecontratanyenlosobjetivosambiciososquepersiguen. A.Bustillo.Madrid Pocomásde31años,hombre, quedestinael20,1%desupa- trimonio total a activos em- presariales y cuyo negocio principal factura, de media, 6,5 millones de dólares (5,9 millonesdeeuros)alaño.Éste es el perfil tipo que dibuja BNP Paribas sobre el em- prendedordeéxito.Unretra- to que no hace a la ligera. La entidad ha elaborado su In- forme Global sobre emprendi- miento 2016 en el que, entre otras cuestiones, analiza el peso de los Millennials en la creacióndeempresas,mucho más importante de lo que po- dríamos imaginar. De los 2.594 emprendedores a nivel mundial que le han servido a la entidad como muestra, el 32% tiene menos de 35 años, sólodospuntospordebajode los innovadores enmarcados enlaGeneraciónXyunpunto porencimadelosmayoresde 49años. España En general, y según las con- clusiones del estudio de BNP Paribas, “los emprendedores Millennials comienzan a em- prender ocho años antes que los Baby Boomers”. Mientras que en el caso español esta brecha se reduce a la mitad y sesitúaenlos28,2laedadala que los nativos digitales po- nen en marcha su primera compañía. Además, aunque los Millennials españoles han Fuente: Elaboración propia a partir de datos del Informe Global sobre emprendimiento BNP Paribas 2016 Expansión TENDENCIAS DE LAINVERSIÓN En porcentaje. Empresa propia Activos Inmobiliarios Efectivo Renta Fija Renta variable* *Excluyendo las acciones de sus propias empresas **Inversiones socialmente responsables 1 2 3 Asia Pacífico Europa Oriental América del Norte Principales áreas geográficas de inversión Inversiones globales 12% vs 2015 Capital Riesgo ISR** Hedge Funds 20 17 15 15 13 9 6 5 TOP: España Con un 32% TOP: Francia y Reino Unido Con un 21% TOP: Países del Golfo Con un 32% TOP: Países del Golfo Con un 45% TOP: EEUU Con un 22% TOP: Holanda Con un 18% TOP: Luxemburgo Con un 17% TOP: Italia Con un 9% puesto en marcha menos compañías que los nacidos entre 1945 y 1965, la diferen- ciaquelesseparaesmínimay demuestra que, como reza el informedelaentidadgala,“la población más joven es más ambiciosa y dinámica”. Ca- racterísticas que demuestran las cifras: “De media, la factu- ración anual de las empresas dirigidasporMillennials(ani- velglobal)superaenun43%a la de los Baby Boomers. Ade- más, el objetivo medio de margen de beneficios de los Millennials se sitúa en el 32,6% en comparación con el 27,5% de las empresas dirigi- das por los mayores de 49 años”, se asegura en el infor- medeBNPParibas. Rodolfo Carpintier, presi- dente de DaD, recuerda un artículo de The Economist, corroborado por un estudio deTerritorioCreativoUK,en elqueasegurabaque“los Mi- llennials son ya la primera fuerza de trabajo con un 37% frentealosBabyBoomersque representan el 34%. Eso sí, tienen un concepto del traba- jo diferente, quieren ser guia- dos, no mandados y, por ello, cuando encuentran el patrón adecuado son carne de start up”. Un patrón que, como apunta Daniel Soriano, direc- tor del Centro Internacional de gestión emprendedora de IEBusinessSchool,“secentra en sus valores y en la forma quetienendecomportarseen la sociedad”. Y esto pasa, ne- cesariamente, por el mundo digital a pesar de que el estu- dio de BNP Paribas afirme que “los emprendedores Mi- llennials con éxito no se cen- tran sólo en el entorno onli- ne”, sino que “los sectores en losqueestosinnovadoreshan prosperado no son tan dife- rentesdelosdelasgeneracio- nes anteriores”. Según esta entidad, las otras áreas de ne- gocioenlasqueseconcentran lasstartuppuestasenmarcha por nativos digitales se en- marcan en los sectores de re- tail y de servicios financieros, un campo que también se in- cluyeentrelosquemásfuturo tienejuntoalsocialmedia yal ecommerce. En el caso español, sin em- bargo,seobservaunagranin- fluencia de los modelos ex- tranjeros. Tanto Carpintier como Soriano señalan que muchos tienden a copiar fór- mulasdeéxitodeotrospaíses “y no hay demasiados que arriesguenconmodeloscom- pletamente nuevos”, puntua- lizaelpresidentedeDaD. En lo que coinciden tanto españoles como extranjeros es en la forma de hacer em- presa. Iñaki Ortega, director de Deusto Business School, asegura en su libro Millen- nials. Inventa tu empleo (Unir Editorial)quelaGeneraciónY “hahechosuyoelmodeloLe- anStartup,unamaneradeha- cerempresagraciasalempleo de la tecnología como herra- mienta clave que permite crear valor a un ritmo inaudi- to e impensable hasta hace apenas diez años”. Un méto- do alineado con la manera que estos jóvenes tienen de ver el mundo: “los principios de agilidad, máximo aprove- chamiento de los recursos disponibles, colaboración por encima de la competición e innovación abierta antes que la obsesión por acertar desde el inicio con la diana perfec- ta”,defiendeOrtega. Dónde destinan su patrimonio estos innovadores A.B.Madrid Que la inversión en start up está creciendo –también en España– es un hecho: en lo quevadeañohaalcanzadoya en nuestro país unos 400 mi- llones de euros y se podrían alcanzarlos600millonesafi- nal de año. Pero, ¿en qué in- vierten los emprendedores? SegúnelInformeGlobalsobre emprendimientoBNPParibas 2016, “los innovadores como grupo inversor han aumenta- doelvolumendesusinversio- nesanivelglobalun12%enel último año. Y, aunque existe unaclaratendenciaaladiver- sificación,unaquintapartede su patrimonio se destina di- rectamente a su negocio”. En el caso español, y también se- gún este estudio, los empren- dedores “dedican casi un ter- cio de sus inversiones a sus propios negocios. Tienen un 5% menos en renta fija y un 4% menos tanto en renta va- riable como en capital riesgo, comparado con la media glo- bal.Además,el29%delosin- novadores encuestados pre- fiere los fondos como vehícu- lo de inversión; y, de media, losemprendedoresespañoles cuentan con 1,3 millones de dólares(1,1millonesdeeuros) invertidos globalmente, mientras que los Millennials sólo tienen 0,9 millones de dólares (0,8 millones de eu- ros) invertidos actualmente”. Loquedemuestraelpesoque está adquiriendo esta genera- ción.Porlogeneral,ysegúnla entidadgala,estosemprende- dores tienen una visión de permanencia a largo plazo. Y, con respecto a las distintas opciones de financiación, el crowdfunding gana populari- dad. Asimismo, tan sólo el 10% de los emprendedores españolesmenoresde35años ha vendido ya alguno de sus negocios, frente a los Baby Boomers(un42%). En España existe una fuerte tradición familiar en los emprendedores, con un 65,4% con padres, hermanos u otros parientes con negocio propio. TRADICIÓN G ‘BabyBoomers’: Nacieronduranteel ‘babyboom’,entre1945y 1965.Vivieronpara trabajar. G ‘GeneraciónX’:Los nacidosentre1966y 1980.Buscanelbalance entrelavidapersonaly laboral. G ‘GeneraciónY’: Aquellosquenacieron entre1980y1995.Son losconocidoscomo ‘Millennial’onativos digitales.Esuna generacióncolaborativa ycambiante. Ésta es tu generación Los innovadores de la‘Generación Y’ suelen crear empresas centradas en sus valores SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: EMPRENDEDORES 153000 30464 Lunes a sábados 773 CM² - 72% 11232 € 14 España 10 Diciembre, 2015

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