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Los elefantes y las gacelas bailan sin pisarse el economista factoria_4.0_ (i_ortega) 25 abril (13515€)

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Los elefantes y las gacelas bailan sin pisarse el economista factoria_4.0_ (i_ortega) 25 abril (13515€)

  1. 1. Los elefantes y las gacelas bailan sin pisarse A finales delos a~os70,el profesordel MITDavid Birch sorprendk5al mundoconsu informeJob generationprocess,el cualsupusounhito enla superaci6ndel paradigmadominantea favor de la granempresa,al demostrarquelas nuevasy pequefiasunidadesempresarialesgenerabanen EEUUla mayorpartedel empleoneto. Birchexplic6 las din~micasde creaci6ny destrucci6ndepuestosdetrabajo, utilizando para ello met~forasdel mundoanimalqueofrecieran unaidea gr~fica del tamafioy agilidaddel tipo deorganizacionesque operabanen el mercadolaboral. Aunquehanpasadod~cadas desdeesapublicaci6n,las analogiaszool6gicasutilizadas por el profesoramericanosiguenhoymuyvigentesconla irrupci6n dela IlamadaIndustria 4.0. Loselefantesvienena corresponderseconcompafiiasbien asentadas,quecuentan conun tama~oqueles procuraseguridady capacidadpara conseguiringentesrecursos,aunquesevenlastradaspor pesadosorganigramasy procedimientos.Lasgacelas,por el contrario, sonempresasmuypeque~as,j6venesy vulnerables, perogozandeunaagilidad a la horadeinnovarqueles permitedar grandessaltos y alcanzarvelocidadesimpensables parael elefante.Cescesehaatrevidoa cuantificarel nt~mero de empresasgacelasen nuestro pais en 485quehan originadocercade180.000puestosdetrabajoenlos t~ltimos cuatroafios, la mayorpartecontratosfijos, y contasasde crecimientodesufacturaci6ndeun240por ciento. Trasdosafios deestudiopor partedeunpartenariadode universidades,unaconsultoray el apoyodel Centro Internacional SantanderEmprendimiento(Cise), en mayo conocer&nlas conclusionesdel informesobreel estadodel emprendimientocorporativo en Espa~a.Aunquepor su novedadnohayconsensosiquiera sobreel t6rmino, ya quese usaindistintamenteinnovaci6nabiertao incluso intraempendimientoadem~sde emprendimientocorporativo. Sobrela definici6n del mismose haoptadopor aquellaquese refiere a unconjuntodeiniciativas quedesarrollanlas organizacionesparacrearvalor y mejorarsucapacidad competitiva,bien medianteel impulsode actividades emprendedorasde origeninterno, bien mediantela incorporaci6nde conocimientoexternosusceptiblede sinergias internas y nuevasoportunidadesde negocio. Unade las leccionesaprendidasesqueeste fen6menoha pasadoen unospocosa~osde ser unarealidad desconocida enlas grandesempresasa convertirseenunode los g~mbitos El Economista Factoría... SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: EMPRESAS 52000 13847 Variable 1047 CM² - 102% 13515 € 32-33 España 25 Abril, 2017
  2. 2. deactuaci0nm~lsrecurrentesencualquierplanestrat0gico. Anteunescenariocadavezm&scambiantey competitivoen disciplinascomola ciberseguridad,la impresi0naditiva, el Big Datao el cloud,las organizacionesindustrialesvenenel emprendimientocorporativounavia paraadoptarlos exitosos modelosdeinnovaci0ndisruptivadelas startups, yasea tendiendopuentesde colaboraci0nconestas mediante formulasdeinnovaci0nabierta o promoviendoel esp{ritu emprendedordesuspropiostrabajadores.Estainvestigaci0n permiteaportaralgunasclavesparafacilitar quelas empresas incumbentesy las emergentestrabajenjuntasa fin dequelas primerasinnoveny seanm~scompetitivasy las segundas Iogrenalcanzarunasaltas cotasdeescalabilidad. Comorecordabarecientementeel Foro Econ0micoMundial junto al GlobalEntrepreneurshipMonitorenEurope’sHidden EntrepreneursEntrepreneurialEmployeeActivity and Competitivenessin Europe,del gradodedesarrollodel ecosistemade emprendimientocorporativo depender~cada vezm~lsla competitividaddelos paises.Conscientesdeello, los autoresdel estudionohemosqueridodejar deformular nueverecomendacionesbasadasen experienciasexitosas de colaboraci0nentrestartupsy corporaciones. Laprimeraesla imprescindibleimplicaci0ndela alta direcci0nenel impulsodel emprendimientocorporativo.El alineamientoconlos objetivosde la compadiaesla segunda. El siguienteconsejoes queel emprendimientocorporativosolo esunaapuestaseguraa largo plazo.Aprenderdeotros, pero desarrollarunapolitica de emprendimientocorporativo adaptadaa la propiaorganizaci0ny dotara la organizaci0nde personasconconocimientosy competenciasqueles permitan acompaSary entendera startups e intraemprendedores,sonla cuartay la quinta.Buscarsinergiasenel ecosistema emprendedorlocal, asi comohacerunesfuerzopor evangelizara toda la organizaci0ntambi0nsehacenecesario. Comooctavalecci0n se recomiendaapoyara los intraemprendedoresconrecursos,tiempoy garantiasde carreraprofesional.Unaeltimareflexi0n paralas empresasque operanenindustriasdealta tecnologia:al hilo dela velocidada la queavanzanel cambioen modelosdenegocio,asi comolas formulasdeinnovaci0nabierta, la figura del ChiefEntrepreneur Executivenotardar~enextenderseentretodasaquellasque aspirena mantenerselideres. El titulo deestearticuloesel mismoqueel del subtitulodel estudiosobreemprendimientocorporativoelaboradopor la UniversidadAut0nomadeMadrid,la Universidadde la Rioja y Neorislideradas por DeustoBusinessSchool. Todossabemos quedificilmente dosespeciestan distintas podrianensayaruna danza,al menosnosin quela gacela,deapenas60 kilos, corraunalto riesgodeserapisonadapor los 5.000kilos del paquidermo. PeroIo queenprincipiosolo podriaocurrir enunaf~lbula, si puedeconvertirseenunarealidaden el ecosistema empresarial.En(~ltimainstancia,el prop0sitoquehaIlevado queCiseencargaseeste trabajo ha sido precisamenteese: demostrarcondatos empiricosy casosreales quegrandes empresasy emprendedoreshanempezadoa bailar en EspaSa al sondel mismocompelsy que, a pesarde algunospisotones inevitables, todoapuntaa queformar~nungrant~ndem. El Economista Factoría... SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: EMPRESAS 52000 13847 Variable 1047 CM² - 102% 13515 € 32-33 España 25 Abril, 2017

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