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La revolución z

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article at spanish magazine (ipmark)

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La revolución z

  1. 1. MK DIGITAL La revoluci6n Z C uando en 1971 Klaus Schwabfund6 des- de su c~tedra universitaria de GinebraeI Foro Econ6micoMundial, que cada aflo refine, en la estaci6n de esqui suiza de Davos,a las instituciones y directivos regis poderososdel planeta, nunca pudoimaginar c6mola tecnolo- gia 1oiba a cambiartodo. Enlas primerassemanasde este afio, coinci- diendocon una nuevaedici6n del Foro de Davos, se ha escuchadoafirmar al alem~nSchwabque estamosa puntode set arrastrados pot un tsuna- mitecnol6gico que cambiar~el mundoen el que vivimos de forma que afln no podemosni ima- ginan Lacuarta revoluci6n industrial ser~ la de las ffibricas inteligentes y tomar~el relevode la primerarevoluci6ndel siglo XIXcon la mfiquina de vapor, de la segundacon la producci6nmasiva y de la tercera con la incorporaci6nde los orde- nadores. Esta industria 4.0 es la de una nueva economiade m~quinasinteligentes. En opini6n del viejo prol~sor alem~n,comorezan las cr6ni- cas de los debatesde estos dias, en los pr6ximos diez afios vamosa set testigos de transformacio- nes m~sprofundas que las experimentadas en todo un siglo. Latecnologia va a cambiarradi- calmente la formaen la que hacemosnegocios, compramosy producimos, pero tambi6n c6mo nos relacionamos, accedemosa la informaci6n e influimos en la sociedad. Todosestos avances cientificos suponen una excelente oportunidad para la creaci6n de nuevasempresasque solucio- nen problemasde nuestro mundo. El filtro pot el cual ese potencialde avarices tecnol6gicos se materializar~ en realidades son los emprendedores.Nuncaantes en la bistoria las ideas de los emprendedoreshan sido capaces de ponerse en marchade un modotan r~pido y sen- cillo. Estos innovadoresatraen fondosy talento de todo el mundoy pueden conseguir un mundo mejorcon sus disrupciones. Tambi6nen estos dias ha visitado Madrid, invitado pot la Fundaci6nEveris, DavidRoberts, antiguo military banquero; hoy profesor, em- prendedor y fil~ntropo. Conun mensaje opti- mista, Roberts encara los negrosaugurios sobre la economiamundial, afirmandoque se crear~in muchasnuevasprofesiones para reemplazara las que van a destruirse, en camposcomola ener- g~a,el medioambiente,la inteligenciaartificial, la bioinformfitica,la biologiasint6tica... Robertses I~;AKI ORTEGA DOCTOREN ECONOMiAY DIRECTORDE LA DEUSTOBUSINESSSCHOOLEN MADRID tambi6nvicepresidentede la universidadfundada pot Googley la NASAcon sede en Silicon Valley. LaSingularity Universitytomasu nombredel t6r- minocientifico "singularidad". Enel an~lisis ma- tem~ticose usa para aludir a ciertas funcionesque presentan comportamientosinesperados cuando se le asignandeterr~nadosvalores alas variables independientes.Lasingularidad tecnol6gicase da en un hipot6ticopuntoa parfir del cual unacivi- lizaci6n sufre una aceleraci6ndel progresot6cni- co que provocariala incapacidadde predecir sus consecuencias. EnEspafia tambienvivimostiemposde singu- laridad. Ennuestro entorno pasancosas inespe- radas, y la incertidumbrese ha instalado en nues- tras vidas. Perocomonos recuerdandesdeDavos, Estamos en un momentoin6dito en el que Io nuevono termina de nacer y Io viejo no acaba de morir Suizay desdeSilicon Valley, EstadosUnidos,es- tamosen un momentoin6dito en el que 1o nuevo no terminade nacery lo viejo no acabade morir. Porprimeravezen la historia para protagonizarla revoluci6nqueviene, ya nohacefalta estar en un lugar determinado del mundoo pertenecer a un gruposocial, es posible formatparte de esa van- guardiapara todosgracias a la tecnologia. Unare- ciente investigaci6n de la Universidadde Deusto ha estudiado la generaci6nZ, llamadaasi porque va detrfis de la generacidnY los millennials que a su vez fheron precedidos pot la conocidacomo la generaci6nperdida, la X.LosZestfin saliendo de la universidaden este momento,nacidosentre mediadosde los noventay la primera d6cadadel nuevosiglo, son la cohorte de edad con mayores posibilidadesde informarsey de transmitir inibr- maci6n,de desarrollar proyectos de toda indole gracias a su conectividadglobal, de expresar su creatividad y de colaborar en proyectos sin que las distancias suponganuna barrera. Yes en el tratamientode la informaci6nen Io que encontramosuna de las mayoresdiferencias intergeneracionales. LageneracidnZ no ha sido entrenadapara reconocerel principio de autori- dad de los emisoresde informaci6n. Hancrecido en un entornoigualitario en el que todo tipo de vocesdiscordantestienen igual altavoz. Danigual jerarquia a todoslos emisores.Ya la vez, entien- den la inibrmaci6ncomoalgo modificabley lhsio- nable, y noconocenl/mites a la horade transmitir informaci6nde formamasiva. En definitiva, estamosante una generaci6n que, con las oportunidades adecuadas, est~ en disposici6n de mejorarel mundoy sacar lo mejor del imparabledesarrollo tecnol6gico. Estfin m~s preparadospara trabajar globalmenteen equipo, para aportar y trabajar en entornosdiversos, para innovardesdesu propia experiencia. Sontoleran- tes y m~s6ticos y generosospot naturaleza, mas abiertos a compartir el conocimientoy defbnso- res del accesogeneralizadoa la informaci6n.Son conscientes de que deber~n estar aprendiendo toda su vida, y de quees posible aprenderde todo y de todos. El mundo,muypronto, estar~ en sus manosy 1o van a revolucionan Esta nueva 6po- ca, con elIos, abre inmensasposibilidades para conseguir un mundomejor donde el ser humano vuelvaa ser el centyode atenci6nde la acci6nde los gobiernosy las empresas.¯ SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: REVISTA Mensual 567 CM² - 100% 2370 € 42 España 1 Marzo, 2016

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