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La innovación como eje estratégico de las pyme expansión (i ortega) 10 nov (17500€)

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La innovación como eje estratégico de las pyme expansión (i ortega) 10 nov (17500€)

  1. 1. JORNADAEXPANSI)N La innovaci6n como eje estrat6gico para el crecimiento de las pymes I÷D÷I/Laspymesrepresentanel 99,9%del tejido empresarialenEspaa. Mejorarsusresultados graciasa la innovaci6nesunreto parael quenecesitanacompaamiento. InmaBenedito.Madrid "Unempresario pymees al- guien que asumeriesgos, pero necesita controlarlos para po- der implicarsee inverfir". comenz6 su ponencia Mario Monr6s, socio director de Tactio, en el Observatorio CrecerInnavando:reflexiones y experienciasparaelfi2turo de tu pyme,organi,zado por Tac- fioyEXPANSION. Para Monr6s,"crecer inno- vandoes lagran cuesfi6n para muchos empresarios, espe- cialmente si hablamosde pe- quefia y medianaempresa". A diferencia de comoocurre en las grandes compafiias, que una pyme fracase en una aventura empresariaI "puede ser tan mortal comola calda de untrapecista sin red", aria- di6 el socio director de la con- sultora, con experiencia en amilisis y acompafiamiento de m~isde 1.7o0 compafi/as. Paraevitarlo, insisti6 en la ne- cealdad de "acumpafiar y offecer seguridad alas pymes, para ayudarles a hacer viables sus propios proyectos y que aspiren a crecer e innovar". Clemente Cebri~n, cofunda- dor de ha cadenatextil El Gan- so, coincidi6 en la importan- cia de innovar "medianteme- canismos ensayo y error en has pymes",a pesarde la difi- cultadde llevarlo a cabo. Las pymesson ]as grandes empleadoras en Espafia que, representando el 99,88%del tejido empresarial, generan casi las tres cuartas partes de los puestos de trabajo. ’~odos los palses en Europa tienen fial6 CarmenVeha, secretarla de Estado de invesfigaci6n, Desarrollo e Irmovaci6n,ann- que afiadi6 que "nosotros te- nemos que definirnos m~s bien como un pals de mi- cropymes".EnEspafia, la me- dia de trabajadores por em- presa se quedaen un4,6, cifra bastante por debajo de palses comoAlemanla o Relno Uni- do, con 12 y 10 trabajadores por empresa, respectivamen- re. Monr6scoincidi6 en el im- pacto de ’qa poca dimensi6n de nuestras pymes", que su- pone "un lastre para su com- pefifividad y una llmitaci6n para realizar proyectosde in- novaci6ny de desarcollo". La necesidad de mayores inversiones en I+D+iy de im- Deizq. a dcha.,LorenzoGarrido,directordeConsultoffadeTactio;MarioMonr~s,sociodirectordeTactio;Carmen~la,secmtariadeEstado deI+D+i;JosdRam6nSempere,directorgeneraladjuntodeMercamadrid;Manueldel~ozo,directoradjuntodeExpansibn;I~iakiOrtega,direc- tordeDeustoBusinessSchool;SergioGeijo,directorejecutivodeESV;yJavierGallego,gerentedeCopyPrint. plicaci6n del sector empresa- rial son algunos de ’%s pro- blemas m~serios que tene- mos", asever6 Vela. Espafia dedica un 1,23%del PIBa in- versi6n en I+D+i, frente a ha media europea del 2%. Por otto lado, la participaci6n de empresas en I+D+i es del 53,7%en Espafia, frente al 70% en Alemania. "Tenemos empresas innovadoras, pero queremos tener m~s y desa- rrolhar m~",afiadi6 Veha. Conapenas 30 afios trans- curridos desde ha primera ley de ha ciencia, Espafiaes unpa- ls puntero en invesfigaci6n. Para Vela, sin embargo, "el problemaest~i en la innova- ci6n", ya que "aunque somos los d6cimos del mundoen el r~inkingdeciencia e investiga- ci6n; en innovaci6n estamos ub icadosen lo queEuropalla- ma los innovadores modera- dos, situ~indonos en decimo- sexta posici6n en Europa". Comosoluci6n, Vela hlzo menci6na la creaci6n de una nuevaestmtegia espafioha que una invesfigaci6n e innova- ci6n, quehasta ahora iban pot separado. "Las cosas no est~n totalmente des~trrolladas pe- ro tenemos capacidades", concfuy6. Comoejemplo del ~xito de la colabomci6nentre empresasy centros de invesfi- gaci6ncientifica, cit6 el caso de Sacyry el CSICen la ehabo- raci6n de un inovador hormi- Deizq. a dcha.,CarmenVela;ManueldelPozo;yClementeCebridn, cofundadordeEl Ganso, g6n, resistente mils de I00 destinado a unaobra en el Ca- nal de Panama. Enese senfido, Cebri~inse- rial6 que, en comparaci6ncon otros palses europeos, en Es- pafia se dan menosalianzas entre invesfigaci6n universi- tariay empresas,einsisfi6,co- moVela, en la "necesidad de una mayor colaboraci6n en- tre el mundoacad~micoy el mundoempresarial", adem~s de en ha impor~anciade incul- car la necesidadde innovar en la educaci6n: "Faltan ejem- plos en la sociedad que de- muestren que es posible em- prender. Espafia puedeser un pa/s ptmteroen esto, pero nos Para Lorenzo Garrido, di- rector de consultorla de Tac- rio, "la innovaci6nha de si- tuarse en el eje estrat~g~code la empresa para alcanzar la modernizaci6n y profesiona- llzaci6n". Humanizarla innovaci6n Pero, ~c6moinnovar en una pyme? "Todo nace de una pregunta: qu~ puedo hacer mejor o cambiar para conse- guir mejores resultados. Hay que desrnifificar el concepto de innovaci6n y humanizar- 1o", serial6 Garrido, quienex- plic6 que, "para que una em- presa innove, necesita in- fraestructuras y tenet un ob- jetivo quede senfido a lo que hace", yen ese proceso, "el cliente ha de estar en el centro de la diana". Jos6 Ram6nSempere, di- rector general adjunto de Mercamadrid,coincidi6 en ha importancia de la orientaci6n al cllente "atendiendo a sus necesidadesy expectafivas", a trav~s de procesos de innova- ci6n tecnol6gica que "inte- gren herramientas como el bigdata, para conocer elcom- portamientodel cliente". La apuesta por el comercio online tambi~nes un elemen- to fundamentalpara Cebri~ha, para quien"las ventas por ca- nal online suponenun 9%del total de nuestmfacturaci6n". Adem~,el cofundador de E1 Ganso considera importante inverfir en realidad anmenta- dayha intellgencia artificial. Para ello, apunt6 que colabo- ra con numerosas start up, nueve o diez,fundamental- mente digitales, muchas de elias espafiolas". La importancia de saber c6moconvertir la novedaden valor es clave para Sergio Gei- jo, director ejecutivo de la compafiia de seguridad ESV: "Descubrimosla posibilldad de entrar en nuevos merca- dos y con nuevos productos y nos especializamosen un ser- vicio queotros nodaban". Por otro hado,el gerente de CopyPrint, Javier Gallego, destac6 el papel de ha econo- mla circular en el caminoha- cia ha innovaci6n,enfatizando que "la sostenibilidad no re- quiere de grandes inversio- nes". Para Gallego,"es posible innovar en cualquier ~rnbito". Para conseguirlo, basra con hacerse las preguntas adecua- das. MARIO MONIES Sociodirector deTactio ~" ~" Hayqueacompafiar alas pymesy ayudarles a hacerviablessus proyectosparaque aspirena crecere innovar" CARMENVELA Secmtariade Estadode I+D+i ~" ~" EnEspa#atenemos empresasinnovadoras, pero queremos tenerm~s3/desarrollar m~is" CLEMENTECEBRI.~,N Cofundador de [] Ganso ~" ~" Faltanejemplosque demuestren que se puede emprender. Podrfamos set un pafs puntero, pero nos vendemospeor" LORENZOGARRIDO Director deConsultoda deTactio ~" ~" Paraqueuna empresainnovenecesita infraestructurasy tener unobjetivoquedesentido a lo quehace" JOSI~ RAMbNSEMPERE DirectorGeneralAdjunto de Mercamadrid I~ ~"Nuestrofocoes el cliente,atrav~sde la atenciSna sus necesidades y expectativas" SERGIOGEIJO Directorejecutivo del GrupoESV I~ I~ Descubrimosla posibilidaddeentraren nuevosmercadosy nos especializamosenun servicioqueotrosnodaban" JAVIER GALLEGO Gerente de CopyPrint ~ ~ La innovaci6n tiene queser sostenible, y la sostenibilidad no requiere de grandes inversiones" SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: ECONOMIA 136000 42136 Lunes a sábados 1073 CM² - 100% 17500 € 27 España 9 Noviembre, 2016

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