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La generación z, el nuevo objetivo de las grandes marcas expansión 50416 (12948€)

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La generación z, el nuevo objetivo de las grandes marcas expansión 50416 (12948€)

  1. 1. Martes 5 abril 201644 Expansión DIRECTIVOS La‘GeneraciónZ’,elnuevo objetivodelasgrandesmarcas GESTIÓN DISRUPTIVOSYAUTODIDACTAS Asísonloscompradoresquesustituiránalos‘Millennials’. N.Serrano.Madrid Noesunacuestióndeazarque ocupen la última letra del abe- cedario. La generación Z, esos jóvenesqueaúnestánenlasau- lasyquehannacidodespuésde 1994, son los últimos supervi- vientes de una era. Son la últi- ma generación antes de que la tecnologíacambieporcomple- to nuestra vida, sin concesio- nes. Es la conclusión del infor- me Generación Z:el último sal- to generacional, elaborado por Atrevia y Deusto Business School. Fue Robert Capa el primero enescribirdespuésdelasgran- desguerrassobrelageneración desconocida, la X. Quedaban pocasletrasdelabecedario,pe- roelconsumo,latecnologíayel tiempo han hecho saltar de la X,alaY,parallegarahoraalaZ. Entremedias, los onmnipre- sentes Millennials han copado estrategias y titulares. Una ge- neración que promete revolu- cionarelconsumotalycomolo conocemos, pero que ya em- piezaaserpasadoparalasmar- cas.Suverdaderoobjetivoaho- raempiezaporZ. ¿Peroquédefineaestagene- ración? Según Núria Vilanova, fundadora y presidenta de Atrevia, estos jóvenes que aún nohandejadolasaulasson“au- todidactas, creativos, están so- breexpuestos a la información, son innovadores y emprende- dores. Sus dinámicas de com- portamiento y consumo son absolutamente diferentes a las de generaciones anteriores. El entorno digital en el que han forjadosupersonalidadsupone que la reacción en tiempo real cuando interactuamos con ellos sea clave”. E insiste: “De- bemos ser capaces de adaptar los recursos y sistemas a sus nuevas necesidades. Puestos de trabajo, canales de comuni- cación,modelosdeaprendizaje y de diálogo deben ser replan- teadosparaqueestacohortede chicos y chicas se sienta inte- gradaenlasociedad”. Eltiempocorreafavordelas empresas si empiezan a preo- cuparse por esta generación. “Aquellos que pensaban que con los millennials habían cu- bierto su capacidad de asom- bro estaban equivocados y de nuevo tendrán que seguir aprendiendo de estos nuevos miembros”, asegura Iñaki Or- tega, director de Deusto Busi- ness School en Madrid. “Lo que les define es que nunca ha habido una generación que se hayaeducadoysocializadocon internet en sus bolsillos, lo que les hace ser irreverentes en cuestiones que para otras tri- buseransagradascomolospa- dres,losprofesoresylosjefes.A lavez,tienenmáscapacidadde empatizar, hacer amigos, ser emprendedores precoces y es- tánmásimplicadossocialmen- te que nunca. El mundo será mejorconellossielrestodege- neraciones somos capaces de conseguir los cambios que de- mandan”, sentencia el experto. Lapreguntaquesequedaen el aire es: ¿están las organiza- ciones preparadas para estos nuevos consumidores y traba- jadores? Lo primero será asu- mir que una de las mayores preocupaciones de los Z es no encontrar un empleo acorde a supersonalidad,noteneropor- tunidades de crecimiento pro- fesionalonoalcanzarlasmetas ensucarrera. La autonomía también for- ma parte de sus prioridades, unasendaquehainiciadolage- neración del milenio, optando porseremprendedoraantesde tenersuprimertrabajo.Dehe- cho, un 55% de los adolescen- tes encuestados por Univer- sum en 45 países manifestó el interés en lanzar una start up. EnEspaña,elporcentajedecae al 39%, pero es bastante rele- vante.Trabajarenempresasse sustituirá por trabajar en pro- yectos, como una gran red de trabajos autónomos enlazados entre sí acorde con la gig eco- nomy. Hablar de Generación Z y consumo colaborativo será re- dundante. Sus hermanos ma- yores,losMillennials,transferi- rán este fenómeno que no ve- rán no como algo emergente, sinonatural. Y todo con la explicación científicaqueimparteelfilóso- fo José Antonio Marina: “Tie- nen una sinapsis cerebral dife- rente, con nuevos circuitos neuronales activados por su desarrollo en la era digital. No esnadamásqueteoríaevoluti- vadelasespecies.Estamosante elhomodigitalis”. “Los puestos de trabajo y los modelos de diálogo deben replantearse para que esta generación se sienta integrada” Estos jóvenes son innovadores y tienen voz propia. Una de las mayores preocupaciones de los ‘jóvenesZ’es no tener un empleo acorde con su personalidad EXPOSICIÓN Mañanaseinauguraen elMuseoLázaroGaldian (Madrid)Ellibroilustrado técnicasdeestampación unamuestraenmarcada enelproyectode catalogaciónquellevaa cabolaBibliotecadeesta instituciónyqueestudia lacoleccióndeestampas queguarda.Laexposició incluye37obraspublicad desdeelsigloXValXXI. GASTRONOMÍA Cena,músicaylasplayas deIbiza.Del27demayo 2deoctubre,estaráabie HeartIbiza,queiniciósu andaduraen2015dela manodeFerranyAlbert Adrià,GuyLaliberté (deCirqueduSoleil)ylos dueñosdeIbizaGranHo Elclientepagaráunprec cerradoporviviruna experienciaquepuede reservarsedesdeayer. ÓPERA INFANTIL ElTeatroRealpresenta elpróximofindesemana (9y10deabril)yel 24deabrilseisfunciones matinalesdelaóperainfa Brundibár(Elabejorro)d compositorchecoHans Krása,conlibretodeAdo Hoffmeister,caricaturist ilustrador,escritory diplomáticojudíoque sobrevivióalHolocausto exilándoseenEEUU. PARA DESCONEC El Museo Lázaro Galdiano mañana la muestra‘El libro El Teatro Real presenta‘Bru “La reacción en tipo real cuando se interactúa con estos jóvenes a través de internet es clave” Eselporcentajedelos 50.000adolescentes encuestadospor Universumen45países quemanifestóinterés enlanzaruna‘startup’. EnEspañabajaal39%. 55% La nueva teoría evolutiva Losnacidosapartir deesteañoformanparte delacatalogadacomo ‘GeneraciónZ’,quese alargahastalosnacidos enelaño2009.Ahora estánenlasaulas. 1994 Eselnúmerodepáginas webquehabíaen1992,dos añosantesdequenacieran losprimeros‘jóvenesZ’. Ahoratienenaccesoa millonesdepáginasytodo tipodecontenidodigital. 10 SECCIÓN: E.G.M.: O.J.D.: FRECUENCIA: ÁREA: TARIFA: PÁGINAS: PAÍS: DIRECTIVOS 153000 30464 Lunes a sábados 891 CM² - 83% 12948 € 44 España 5 Abril, 2016

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